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2023中小企业成本控制对策研究contents •引言•中小企业成本控制概述•中小企业成本控制现状及问题分析•中小企业成本控制对策建议•结论与展望目录01引言背景与意义中小企业的健康发展对于促进市场竞争、推动创新和实现经济转型升级具有重要意义。
成本控制是中小企业实现可持续发展的关键因素之一。
中小企业在国民经济中占据重要地位，为社会创造了大量就业岗位。
探讨中小企业成本控制存在的主要问题，提出相应的成本控制对策，为中小企业的可持续发展提供参考。
研究目的分析中小企业在成本控制方面存在的主要困难和挑战，研究如何通过优化成本控制手段、完善成本控制体系和提升成本控制能力，促进中小企业的健康发展。
研究问题研究目的与问题02中小企业成本控制概述主要包括原材料采购、直接人工、制造费用等生产成本的组成和控制方法。
中小企业成本控制的内容与特点生产成本控制制定合理的销售费用预算，控制销售成本，提高销售效益。
销售成本控制优化组织结构，降低内部管理成本，提高运营效率。
管理成本控制中小企业成本控制的主要方法通过设定目标成本，分解成本指标，实现全过程成本控制。
目标成本法标准成本法作业成本法价值链分析法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本差异。
将间接费用分配到具体的作业中心，以更准确地核算成本。
通过对上下游企业、供应商和客户的价值链分析，优化整个价值链的成本控制。
03中小企业成本控制现状及问题分析中小企业成本控制现状描述成本控制体系不健全中小企业往往缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任，导致成本失控。
成本控制方法落后中小企业在成本控制方面，多采用传统的成本核算方法，无法满足现代企业管理的需求。
缺乏长期战略规划中小企业在成本控制方面，缺乏长远的战略规划，只注重短期成本降低，忽略了长期竞争优势的培育。
缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业的成本控制人才，无法有效进行成本控制和优化。
企业规模限制由于中小企业规模相对较小，资金、技术和人才等方面的资源有限，导致其成本控制能力受到一定限制。
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
浅谈中小企业成本控制摘要：在目前经济紧缩的环境中，中小企业面临很多问题，但如何使企业得到长远的发展是每个企业管理者最关心的问题，而成本控制的直接结果是降低成本，增加效益，从而使企业在激烈的市场竞争中求得生存并获得发展。
本文主要从我国中、小企业成本控制存在的问题及解决对策、具体措施等三个方面进行分析和探讨。
认为只有建立战略成本控制新观念、遵循事前控制、事中控制、事后控制的成本控制原则、提高成本核算质量，促进财务成本控制管理、完善内控制度、依托信息技术，降低企业成本并不断创新成本控制方法，引进全面控制的成本控制理念和先进的信息化管理平台，不断完善成本控制体系，才能在激烈的竞争中站稳脚，并得到持续发展。
关键词：中小企业成本控制战略信息化目前，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多，在经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。
在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对中小企业而言更是关系生死的问题。
面对当前国内外严峻的经济形势，中小企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。
一、中小企业成本控制的现状（一）企业业主缺乏战略成本控制理念企业业主缺乏战略成本控制理念，中小企业的管理者中，大多数没有受过正规系统的管理培训，对管理知识却知之甚少，特别是在企业快速成长期如何转型的战略决策问题上，未综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，过于激进或盲于追逐市场热点，脱离企业实际，导致企业过度扩张或经营失败，浪费资源或丧失了发展机会，从而使企业的成本在经营战略上就难以得到有效的控制。
（二）成本控制观念狭隘很多企业业主认为成本控制只是在生产、经营过程中，由财务部门对相关投入、费用进行量化考核，从而达到节能降耗、控制成本的目的。
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。
它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。
一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。
成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。
（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。
成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。
二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。
公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。
LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。
（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。
浅谈中小企业全面预算管理和成本控制随着经济的快速发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
在市场经济中，企业的生存发展离不开全面预算管理和成本控制。
全面预算管理和成本控制是企业必须要进行的一项管理工作。
全面预算管理什么是全面预算管理?它是一种通过对企业经济活动的预测、计划和监督，及时调整和纠正经济活动的管理模式。
全面预算管理是企业经营的基础管理和全方位管理。
中小企业全面预算管理的实现路径包括：1 .确定目标和计划：中小企业首先需要确定自己的经营目标以及充分考虑市场环境、供应链等因素制定自己的经营计划。
2 .预测收入和成本：中小企业需要依据经验和业务需求，预测自己的收入和成本。
3 .制定预算：中小企业需要根据预测的收入和成本,制定结合当前市场环境和竞争对手的预算。
4 .监督执行情况：中小企业需要对预算的执行情况进行监控，从而及时进行调整。
全面预算管理优点：1提高企业全面性：全面预算管理可以帮助中小企业形成一个完整的管理体系，从而提高企业在市场竞争中的综合实力和竞争力。
5 .保证企业财务稳健：全面预算管理可以帮助企业确保其在经济萎缩或不稳定行业中的财务稳健。
成本控制成本控制是企业在全面预算管理的基础上的具体实施。
成本控制是指在企业经营过程中，组织、计划、控制和指导各项活动，以合理的成本实现企业预期的目标。
成本控制对于中小企业来说，是十分重要的。
中小企业成本控制的实现路径包括：1控制采购成本：中小企业可以通过采用不同供应链，以达到低成本的购买效果。
6 .生产工艺和工作流程的优化和升级：中小企业可以通过优化工艺和工作流程，将员工的工时和资源浪费减少到最｛氐。
7 .控制经营管理成本：中小企业可以通过简化管理流程和降低人力成本去降低管理成本,以提升整体盈利能力。
8 .控制销售支出成本:中小企业可以通过深入探究客户需求的营销策略，降低销售成本。
成本控制优点：1 .增强市场竞争力：中小企业通过成本控制可以获得比竞争对手更广泛的群体，提高市场占有率。
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
中小企业成本控制文献综述摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。
本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。
关键词：中小型企业成本控制研究企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国内研究现状一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。
成本管理观念模糊，方法过于老套。
首先，成本管理观念模糊。
多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。
这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。
缺少整体战略眼光，忽视市场需求。
成本管理程序和机制存在缺陷。
多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。
另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。
这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。
张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。
以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。
做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。
中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。
也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。
不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，致使企业的发展水平落后，管理手段陈旧，资金混乱，工作效率低等不良现象的发生。
而这种企业也往往缺乏科学严谨的经营管理制度。
有些经营者的素质并不高，对企业管理存在着一定的盲区和误解，很容易导致企业经营存在着片面性的弊端。
还有的经营者对经营管理制度的制定，缺乏科学性，使企业中存在着消极的经营情绪，员工不能很好的投入到企业风险的工作中去。
岗位职责分配的不均匀也会导致很多企业存在着生产经营信息传递紊乱的现象，从而在信息的传递过程中不能做到有效的衔接和传送，或者不能将信息准确的传递到财务人员手中，造成信息的错漏现象常有发生。
田通生（2012）指出我国小企业在经营过程中外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和职工要求分红的压力要想在如此庞大的市场中立足，成本控制更是首要问题。
中小企业的成本控制存在着以下几方面的问题：企业缺乏精细的预算控制机制，缺乏企业文化，员工没有凝聚力，管理费用控制不严增加了成本费用缺乏风险控制手段，市场竞争力不足，缺乏有效的成本监督机制等。
王虹阳（2013）提出成本控制在中小型企业中已经起到至关重要的作用如果一个企业尤其是中小型企业缺乏有效的成本控制，那就很难在竞争激烈的市场取得有力位置，获得竞争优势。
同时也进一步阐述了成本控制是成本管理的重要手段，对企业的经营和管理具有保障性，是建立完善的经济责任制首要条件。
王鹏（2015）提出成本控制是现代的成本控制管理的核心部分。
中小型企业必须了解自己企业的特点，应主动的加强企业自身的成本控制，这是中小型企业发展的捷径。
全球经济快速的发展，中小型企业的成本控制也要加强。
只有核心的部分是正确的，成本控制的作用才能得到最大的体现。
成本控制是改善企业经营管理的产品成本是反映企业工作指标的总指标，企业的生产经营活动与管理水平对产品成本水平有极深影响，材料的质量好坏，产品的技艺水平高低，生产的计划是否实施，投资的决策正确都会影响成本控制水平的高低。
然而对成本控制的监督，有利也有弊，有效的控制会发现很多的问题，值得一提的是，发现问题并比一定是坏处，只有找出缺点，并及时的找出解决的办法，就会提高企业的成本控制水平。
成本控制也是企业实现利润最大化的核心部分。
中小型企业的成本和利润是息息相关的，只要降低成本都可以扩大利润，所以进行成本控制也是势在必行的。
二、实施成本控制的有效途径中小企业相对于大企业而言，麻雀虽小，五脏俱全，在生产管理成本上远远高于大企业，而盈利空间却较小，这就要求中小企业必须在成本管理上进行战略性的科学研究找准目标市场按单生产，并不断健全企业机构，提高员工素质，完善成本管理体系，从而有效地降低成本提高企业的获利能力和竞争能力，适应市场的发展需求。
目前我国的大多数中小企业处于发展起步阶段，加强企业的成本管理有着非常重要的积极意义。
它能够有效地减小企业的生产、经营管理成本优化企业的有限资源，充分发挥出成本的积极作用，从而使企业获得更大的盈利空间和更强的市场竞争能力，为企业的生存与发展创造优越的条件。
杜国莉（2012）指出企业要强化成本意识，正确定位成本管理的主体。
许多中小型企业的领导者认为企业成本的管理是企业领导及其财务部门负责的，及其财务部门负责的，他们是成本管理的主体。
而那些生产部门的管理和员工只是生产者，这是一种管理上的失误，导致了广大职工的成本管理意识十分的淡薄，对企业的成本管理和控制从不过问，在生产过程中浪费现象非常严重。
这不仅仅降低了企业的经济效益，更为可惜的是企业失去了一个良好的人力资源。
因此，中小企业的领导者必须意识到这个问题，在成本管理过程中全面落实全员成本管理的模式，通过各种途径让员工知道成本管理的重要性，让他们明白企业成本与本职工作之间的关系不断强化成本意识。
并且要为他们创造学习的机会，提高企业员工的整体素质水平，让他们掌握科学的成本管理方法方式，知道哪些成本应该控制，又该如何控制，从而营造出人人关心成本管理的氛围。
将员工的积极性调动起来。
这样企业的成本就会得到很好的控制，产品更具竞争优势，企业的发展也将会是迅猛的。
王鹏（2015）提出建立可行的成本控制的管理体制。
传统的成本理念基本是通过减少成本来获得的，就是在产品生产的过程中不滥用材料，不浪费资源，这是中小型企业最基本的成本控制的方法，但是，这种方法无法解决其根源问题，它只是成本控制的一种初级状态。
现代的中小型企业需要追求新概念的成本控制，争取从一开始制止成本的发生，例如，零库存的管理理念，这并不是指企业没有库存，而是指这些材料在任何一个生产环节中都不是以储存的形式存在，而是一直在周转，一直在运行，直接就省去了一笔较大的仓储费用。
要想对成本进行有效地控制，还需要各个部门共同的努力，将控制的范围扩大到整个企业。
韩平（2014）建议中小型企业应用作业成本法，提高成本管理效率。
品种法、分步法是目前我国大部分中小型企业进行成本核算方法，至于作业成本管理法却是许多企业生疏的。
作业成本法是以“顾客为中心”的，其重点不是就成本论成本，而是着眼于成本发生的过程之上，所以企业必须从整体出发，在单纯的降低工、料费用项目的成本管理上拓宽到包括技术开发、制造、销售服务等在内的成本管理，跟踪所有作业活动。
消除一切不能增加价值的作业，既能优化企业的资源又能降低生产成本，最终实现企业的成本的控制目的。
王虹阳（2013）建议建立奖惩机制。
在成本控制工作中，成本管理人员具有的控制意识对成本管理产品向市场销售是否能够取得预想的效果具有重要意义应该让费用与业务联系起来，让其之间具有联系。
其目的是降低费用提高业务质量，控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。
减少企业不必要的费用支出并不与承担职工的劳动保险、员工福利、医疗保险、职工福利相矛盾。
用这些鼓励生产者让他们具有生产以及节约成本的积极性。
同时也应奖励对成本控制有突出贡献的员工或者领导下属进行有效的成本控制。
并且也不能吝啬对产品的进行销售所产生的广告费、销售费、财务等费用。
与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。
建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现：在成本控制上要严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。
当然，成本控制工作是一个复杂的系统工程。
只有建立符合中小企业自身的奖惩机制才能有效的进行成本控制。
三、文献评述通过文献回顾，我国大量研究者们不约而同的对我国中小企业成本控制应用上提出非常近似的建议：明确深入认识成本管理的意义，完善成本管理体系，采用适合的成本管理方法，采用与时俱进的成本管理系统，加强管理人员的成本意识，采用合适的激励机制，正确定位成本管理的主体，建立科学的管理制度。
我国学者虽然在这方面有很多研究，但在现实中能灵活运用到实际中的很少，所以我国中小企业控制仍存在一定问题，需要在实践中不断完善，这样才能保证中小企业在成本控制上的再次改进，保持中小企业在市场中的竞争力。
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