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工程总承包项目合同管理与风险管控策略摘要：工程总承包项目合同管理效果，已成为提高项目效益与质量的关键，需要做好相关研究分析工作。
鉴于此，文中以工程总承包项目合同管理为着眼点，分析合同管理工作的重要性及风险，结合实际情况给出合同风险管理策略，提高工程总承包项目效益。
关键词：总承包项目；合同管理；风险管控在工程项目管理中，合同管理扮演着重要的角色，其管理的有效性直接影响工程项目的质量。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。
1 工程总承包合同管理的目标与原则工程总承包合同管理的目标是确保工程项目按照合同要求完成，保证合同各方的合法权益，最大限度降低合同风险和纠纷，促进工程总承包项目的顺利实施。
为了实现这一目标，工程总承包合同管理需要遵循以下原则。
一是合法合规原则：工程总承包合同必须符合国家法律法规和政策规定，遵守公平公正的原则，维护合同双方的合法权益。
二是合同约定原则：工程总承包合同的内容应当在双方自愿、平等的基础上达成协议，合同约定应当详细、明确，规定合同双方的权利义务，具有法律效力。
三是诚实信用原则：合同双方应当遵循诚实信用的原则，恪守合同约定，不得有欺诈、隐瞒、强迫等不当行为。
四是质量安全原则：工程总承包合同的实施必须保证工程质量和工程安全，遵循相关法律法规和规范要求。
五是诚信守约原则：合同双方应当认真履行合同义务，及时履行合同约定的各项责任和义务，维护工程总承包项目的良好形象和信誉。
工程总承包合同管理的目标和原则的落实，可提高合同管理的效果和质量，最大限度地减少合同风险和纠纷，保障工程总承包项目的顺利实施。
2 工程总承包项目合同管理的风险分析由于工程总承包项目的特殊性，导致合同管理过程中出现许多履约风险，对其应当准确识别并及时加以化解。
2.1 联合体成员对其他成员对外签订合同的责任承担风险尽管《招标投标法》《建筑法》《政府采购法》均明确规定，联合体的各成员方之间对招标人承担连带责任，对于招标人外其他第三方是否需要承担连带责任，在实践中观点不一。
合同管理在工程项目中的重要性及实践在工程项目中，合同管理是一项至关重要的任务。
它涉及到合同的签订、履行和终止等各个环节，对于保障项目的顺利进行和风险的控制具有重要意义。
本文将探讨合同管理在工程项目中的重要性，并通过实践案例来说明其实际应用。
一、合同管理的重要性1.确保项目目标的实现合同是工程项目的法律依据，明确了项目的目标、范围、时间和费用等关键要素。
通过合同管理，可以确保项目各方的权益得到有效保障，避免出现目标偏离、进度延误和成本超支等问题，确保项目按照计划顺利进行。
2.规范各方责任和义务合同明确了各方在项目中的责任和义务，包括工程承包商、供应商、设计师和业主等。
通过合同管理，可以监督各方按照合同约定履行责任，确保项目的质量和安全达到预期要求。
3.风险控制和纠纷解决合同管理可以帮助项目管理人员及时发现和解决潜在的风险，避免纠纷的发生。
通过合同的履行和监督，可以及时调整和协调各方的利益，减少合同纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
二、合同管理的实践案例1.合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理的重要性体现在确保合同的合法性和有效性。
例如，在某工程项目中，承包商和业主签订了一个施工合同。
合同管理人员对合同进行了全面审查，确保合同条款的合法性和合理性，并与双方进行了充分沟通和协商，以达成共识。
这样，可以避免后期因合同条款不明确而引发的纠纷。
2.合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理的重要性体现在监督和控制项目的进度和质量。
例如，在某建筑项目中，设计师和承包商签订了一个设计合同。
合同管理人员对设计师的设计方案进行了全面评估和审查，并与承包商进行了沟通和协商，确保设计方案符合项目的需求和要求。
这样，可以保证项目的质量和进度得到有效控制。
3.合同终止阶段在合同终止阶段，合同管理的重要性体现在合同的结算和纠纷解决。
例如，在某工程项目中，供应商和业主签订了一个供货合同。
合同管理人员对供货情况进行了全面跟踪和监督，并与供应商进行了结算和协商，确保供货合同的顺利终止。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
工程总承包合同管理的难度大随着经济的不断发展和市场的不断扩大，工程建设业也在不断增长。
作为建筑工程产业中最为重要的一环，工程总承包合同管理的难度也越来越大。
本文将分析为什么工程总承包合同管理会带来诸多挑战，以及面对这些挑战时应该如何采取措施来解决问题。
工程总承包合同的定义工程总承包合同，是一种特殊的建筑建设合同，其主要特点是通过一个总承包商来实现整个工程的建设、管理和监督。
总承包商在合同中承诺，在规定的时间内、按照规定的标准和质量要求，完成对整个工程的建设。
工程建设公司则负责监督和协调总承包商的工作，并在必要时对工程进行重新规划和调整。
工程总承包合同管理的挑战合同条款复杂工程总承包合同是由多个子合同组成，这些子合同可能涉及到建筑设计、施工、材料供应、设备管理和质量检测等方面。
每个子合同之间的关系都非常复杂，需要有专业的人员才能处理。
在签署合同之前，各项条件和细节都必须得到认真的研究和解决，否则一旦合同签署后出现问题，将会对整个工程项目产生严重的影响。
合同履行难度大由于工程总承包合同的复杂性，一旦签署后的执行过程中，各个环节之间的协调和管理将面临巨大的困难。
这种情况可能会导致工期延误、造价增加、工程质量下降等问题，而这些问题又会进一步影响到整个工程的顺利进行。
风险管理难度大工程总承包合同的执行存在诸多风险，例如，由于工程质量问题引发的设备的报废、材料的浪费，或者由于总承包商无法履行合同条款而导致的争议和纠纷。
这些风险需要合同管理人员在合同履行的过程中进行有效的防范和解决。
合同监督难度大在合同执行的过程中，需要对总承包商和分包商的工作进行监督和控制。
这个过程需要合同管理人员投入大量的工作和时间，保证下属单位的确按照合同的约定来履行自己的职责。
这个过程有时候也需要承包方提供必要的技术和管理指导，从而保证工程顺利进行。
工程总承包合同管理的应对措施合同管理流程规范对于工程总承包合同管理来说，建立合理的管理流程是至关重要的。
简述工程合同管理的基本方法
答：
工程合同管理的基本方法包括：
1.制定合同管理制度：建立工程合同管理制度，明确工程合同管理流程，以确保各步骤的有效性和准确性。
2.收集信息：收集有关工程合同的信息，包括有关招标、评标、工程建设的有关信息等，以便于下一步的合同管理。
3.审批承包合同：审查工程承包合同，确保满足法律法规和国际惯例的要求，同时避免合同以外的约定。
4.签订合同：将合同签订并实施，仔细检查签名情况，确保双方权利义务的明确性。
5.监督合同实施：定期监督合同实施进展情况，及时发现和解决存在的问题。
6.审核承包报价：审核承包商提交的报价，确保其合理性和准确性，并确定决策基础。
7.审计工程费用：审计工程建设费用，确保工程施工质量、成本及时间有序进行。
8.合同结算：完成验收并结算工程，确保合同条款、成本、时间、范围等的符合要求，并防止欺诈行为的出现。
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工程项目投标及工程承包合同管理制度第一章总则为规范公司对工程项目的投标和合同管理，准确充分理解客户（发包方）的要求和期望，依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履约情况进行监控，结合公司实际，制定本管理制度。
本制度适用于公司每个工程项目的投标及合同管理的活动。
第二章工程项目投标管理制度一、工程投标是指工程承包企业取得投标资格后，在认真研究投标文件所提出条件和要求的基础上，对投标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函，并在规定的时间内向客户提交，积极参加竞争及争取中标的过程。
二、工程投标前，项目部要与客户进行良好的沟通和交流，项目负责人员要认真、细致的介绍公司的实力、能力、财力和优势，还可主动邀请对方参观公司在建或已建工程，展示公司实力和市场信誉，使对方进一步深入了解。
三、对投标项目，根据反馈意见，认真审查客户的招标文件、投标书、清单等文件，由总经理牵头，项目经理、技术负责人、材料负责人等认真组织，根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案，研究内容，准备充分的资料。
四、确定标书前，总经理、项目经理、技术负责人、材料负责人、预算员必须认真细致的评审报价方案，综合分析竞争对手、市场材料价格、企业承受能力、企业当前生产任务等。
五、投标报价直接关系到中标成功与否，做标人必须认真细致、数据准确、实事求是。
具体如下要求：1. 熟悉当地的现行定额、文件规定及计算规则，正确计算工程量；2．根据市场和施工组织设计，正确编制清单子目单价；3．于工程量、单价以及各种费用的计算，一定要认真细致地复核，减少不必要的亏损；4．合理确定各类费用；六、所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。
标书的编制一定要内容齐全，文字清楚，说明问题。
其主要内容有：1．标书编制说明；2．公司简介、业绩；3．工程量、单位和总报价；4．公司组织机构表及主要管理人员简历及业绩；5．工程质量等级及保证质量与安全的技术措施；6．工期保证措施；7．施工组织设计；8．施工机械设备表；9．主要材料一览表；10．承诺书；11．其他必要的附件及资料；七、投标文件编制程序：标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。
说说合同管理工作在总承包工程中的作用摘要行业设计院传统业务是施工图纸的设计随着形势的发展行业设计院由施工图纸设计转为建设工程总承包，随着业务的扩展，原来的服务对象只是建设单位，而在总包工程中要与发包方、分包方、各类机械设备厂家等多个单位进行交往；原来只是按照图纸数量收取设计费用，总包业务还涉及机械设备采购费用、建安工程费及其它费用。
合同是确定和调整合同双方经济关系的重要手段。
加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。
关键词：超前服务；过程控制正文：我们公司是某一中型冶金设计院，传统业务是冶金行业施工图纸的设计，但是随着形势的发展，设计院由单纯的图纸设计转为建设工程总承包，随着业务的扩展，原来的服务对象由单一的图纸设计委托方，逐步转变为发有发包方、分包方、各类机械设备厂家等多个单位进行业务往来。
这样就更需要将合同作为各方在总包工程中的行为准则。
合同是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。
加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。
所以合同管理工作尤为关键，合同管理工作的好坏直接影响总包工程的效益好坏。
我们进行冶金工程总承包业务已经有六年的时间，有成功的经验，也有失败的教训。
作为公司造价管理人员结合自己在总包工作中的实践，分阶段谈一下我们在合同管理中的一些体会。
一、签订合同阶段公司在中标后，一般要与发包方签订总承包合同，然后与建安公司、设备提供厂家签订分包合同。
总包合同是大多采用总价合同，包括设备费用与建安费用。
在与发包方签订正式合同前，公司合同管理人员要对合同正文条款以及有关附件从头到尾仔细审核，每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明、双方责任范围划分不清、双方对汇率风险和利率风险的分担办法不合理，还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当等内容。
在与发包单位签订总包合同时，双方就总包范围与界限划分已在招投阶段中大多已明确。
项目合同管理控制程序1、目的通过工程总承包项目合同管理的控制程序,明确在合同管理控制过程中,公司的各职能机构和各级管理人员的职责和作用;准确理解合同有关条款的内容和含义，明确发包方和承包方的责任、权利和义务;确认发包方和承包方履行合同的能力;防范和控制合同风险；并形成有关记录和文件，使合同的签订和履约过程处于受控状态,以保证公司的市场信誉，维护公司的合法权益。
2、合同的范围本控制程序适用于公司承接的工程总承包项目所涉及的包括总承包合同、设计合同、建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等.3、合同管理的内容总承包合同管理的主要内容包括：3。
1 接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性.3。
2 熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。
3。
3 确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。
3。
4对项目合同变更进行管理.3.5对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。
3。
6对合同文件进行管理.3。
7 进行合同收尾.4、职责4。
1 公司总经理负责重大合同的批准签订。
(合同金额在一百万元以上）。
4.2 公司副总经理负责一般合同的批准签订(合同金额在一百万元以下）。
4.3合同管理部负责公司各类合同的管理工作,具体职责是：4．3．1负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；4．3．2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；4．3．3 负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；4．3．4负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;4．3．5负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并出具审查意见；4．3．6负责公司内部承包合同的洽谈；4．3．7 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；4．3．8负责公司各类合同备案工作;4．3．9负责本制度的监督执行.4．3．10 参与公司各类合同纠纷的调查。
工程承包合同履行过程中的合同管理 合同签订后，作为企业层次的合同管理工作主要是进行合同履行分析、协助企业建立合适的项目经理部及履行过程中的合同控制。 （一）概述 1、 承包合同履行分析的必要性 承包商在合同实施过程中的基本任务是使自己圆满地完成合同责任。整个合同责任的完成是靠在一段段时间内，完成一项项工程和一个个工程活动实现的，所以合同目标和责任必须贯彻落实在合同实施的具体问题上和各工程小组以及各分包商的具体工程活动中。承包商的各职能人员和各工程小组都必须熟练地掌握合同，用合同指导工程实施和工作，以合同作为行为准则。国外的承包商都强凋必须“天天念合同经”。 但在实际工作中，承包商的各职能人员和各工程小组不能都手执一份合同，遇到具体问题都由各人查阅合同，因为合同本身有如下不足之处： 1）合同条文往往不直观明了，一些法律语言不容易理解。在合同实施前进行合同分析，将合同规定用最简单易懂的语言和形式表达出来，使人一目了然。这样才能方便日常管理工作。承包商、项目经理、各职能人员和各工程小组也不必经常为合同文本和合同式的语言所累。 工程各参加者，包括业主、监理工程师和承包商、承包商的各工程小组、职能人员和分包商，对合同条文的解释必须有统一性和同一性。在业主与承包商之间，合同解释权归监理工程师。而在承包商的施工组织中，合同解释权必须归合同管理人员。如果在合同实施前，不对合同作分析和统一的解释，而让各人在执行中翻阅合同文本，极容易造成解释不统一，而导致工程实施的混乱。特别对复杂的合同，各方面关系比较复杂的工程，这个工作极为重要。 （2）合同内容没有条理，有时某一个问题可能在许多条款，甚至在许多合同文件中规定，在实际工作中使用极不方便。例如，对一分项工程，工程量和单价在工程量清单中，质量要求包含在工程图纸和规范中，工期按网络计划，而合同双方的责任、价格结算等又在合同文本的不同条款中。这容易导致执行中的混乱。 （3）合同事件和工程活动的具体要求（如工期、质量、技术、费用等），合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系极为复杂。要使工程按计划有条理地进行，必须在工程开始前将它们落实下来，从工期、质量、成本、相互关系等各方面定义合同事件和工程活动。 （4）许多工程小组，项目管理职能人员所涉及到的活动和问题不是全部合同文件，而仅为合同的部分内容。他们没有必要在工程实施中死抱着合同文件。 （5）在合同中依然存在问题和风险，这是必然的。它们包括两个方面：合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险。合同中还必然存在用词含糊，规定不具体、不全面、甚至矛盾的条款。在合同实施前有必要作进一步的全面分析，对风险进行确认和定界，具体落实对策和措施。风险控制，在合同控制中占有十分重要的地位。如果不能透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，则在实施中很难进行有效的控制。 （6）合同履行分析是对合同执行的计划，在分析过程中应具体落实合同执行战略。 （7）在合同实施过程中，合同双方会有许多争执。合同争执常常起因于合同双方对合同条款理解的不一致。要解决这些争执，首先必须作合同分析，按合同条文的表达分析它的意思，以判定争执的性质。要解决争执，双方必须就合同条文的理解达成一致。 在索赔中，索赔要求必须符合合同规定，通过合同分析可以提供索赔理由和根据。 合同履行分析，与前述招标文件的分析内容和侧重点略有不同。合同履行分析是解决“如何做”的问题，是从执行的角度解释合同。它是将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同施工。合同分析应作为承包商项目管理的起点。 2、合同分析的基本要求 （1）准确性和客观性 合同分析的结果应准确，全面地反映合同内容。如果分析中出现误差，它必然反映在执行中，导致合同实施更大的失误。所以不能透彻、准确地分析合同，就不能有效全面地执行合同。许多工程失误和争执都起源于不能准确地理解合同。 客观性，即合同分析不能自以为是和“想当然”。对合同的风险分析，合同双方责任和权益的划分，都必须实事求是地按照合同条文，按合同精神进行，而不能以当事人的主观愿望解释合同，否则，必然导致实施过程中的合同争执，导致承包商的损失。 （2）简易性 合同分析的结果必须采用使不同层次的管理人员、工作人员能够接受的表达方式，如图表形式。对不同层次的管理人员提供不同要求，不同内容的合同分析资料。 （3）合同双方的一致性 合同双方，承包商的所有工程小组、分包商等对合同理解应有一致性。合同分析实质上是承包商单方面对合同的详细解释。分析中要落实各方面的责任界面，这极容易引起争执。所以合同分析结果应能为对方认可。如有不一致，应在合同实施前，最好在合同签订前解决，以避免合同执行中的争执和损失，这对双方都有利。合同争执的最终解决不是以单方面对合同理解为依据的。 （4）全面性 1）合同分析应是全面的，对全部的合同文件作解释。对合同中的每一条款、每句话，甚至每个词都应认真推敲，细心琢磨，全面落实。合同分析不能只观其大略，不能错过一些细节问题，这是一项非常细致的工作。在实际工作中，常常一个词，甚至一个标点能关系到争执的性质，关系到一项索赔的成败，关系到工程的盈亏。 2）全面地、整体地理解，而不能断章取义，特别当不同文件、不同合同条款之间规定不一致，有矛盾时，更要注意这一点。 3、合同履行分析的内容和过程 按合同分析的性质、对象和内容，它可以分为： （1）合同总体分析； （2）合同详细分析； （3）特殊问题的合同扩展分析。 （二）合同总体分析 合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。通过合同总体分析，将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上。总体分析通常在如下两种情况下进行： 1、在合同签订后实施前，承包商首先必须确定合同规定的主要工程目标，划定各方面的义务和权利界限，分析各种活动的法律后果。合同总体分析的结果是工程施工总的指导性文件，此时分析的重点是： 承包商的主要合同责任，工程范围； 业主（包括工程师）的主要责任； 合同价格、计价方法和价格补偿条件； 工期要求和补偿条件； 工程受干扰的法律后果； 合同双方的违约责任； 合同变更方式、程序和工程验收方法等； 争执的解决等。 在分析中应对合同中的风险，执行中应注意的问题作出特别的说明和提示。 合同总体分析后，应将分析的结果以最简单的形式和最简洁的语言表达出来，交项目经理、备职能部门和各职能人员，以作为日常工程活动的指导。 2、在重大的争执处理过程中，例如在重大的或一揽子索赔处理中，首先必须作合同总体分析。 这里总体分析的重点是合同文本中与索赔有关的条款。对不同的干扰事件，则有不同的分析对象和重点。它对整个索赔工作起如下作用： （1）提供索赔（反索赔）的理由和根据； （2）合同总体分析的结果直接作为索赔报告的一部分； （3）作为索赔事件责任分析的依据； （4）提供索赔值计算方式和计算基础的规定； （5）索赔谈判中的主要攻守武器。 合同总体分析的内容和详细程度与如下因素有关： 第一，分析目的。如果在合同履行前作总体分析，一般比较详细、全面；而在处理重大索赔和合同争执时作总体分析，一般仅需分析与索赔和争执相关的内容。 第二，承包商的职能人员、分包商和工程小组对合同文本的熟悉程度。如果是一个熟悉的，以前经常采用的文本（例如国际工程中使用FIDIC文本），则分析可简略，重点分析特殊条款和应重视的地方。 第三，工程和合同文本的特殊性。如果工程规模大，结构复杂，使用特殊的合同文本（如业主自己起草的非标准文本），合同条款复杂，合同风险大，变更多，工程的合同关系复杂，相关的合同多，则应详细分析。 （三）合同详细分析 承包合同的实施由许多具体的工程活动和合同双方的其他经济活动构成。这些活动也都是为了实现合同目标，履行合同责任，也必须受合同的制约和控制，所以它们又可以被称为合同事件。对一个确定的承包合同，承包商的工程范围，合同责任是一定的，则相关的合同事件也应是一定的。通常在一个工程中，这样的事件可能有几百，甚至几千件。在工程中，合同事件之间存在一定的技术的、时间上的和空间上的逻辑关系，形成网络，所以在国外又被称为合同事件网络。 为了使工程有计划、有秩序、按合同实施，必须将承包合同目标、要求和合同双方的责权利关系分解落实到具体的工程活动上。这就是合同详细分析。 合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表。它主要通过合同事件表、网络图、横道图和工程活动的工期表等定义各工程活动。合同详细分析的结果最重要的部分是合同事件表（见表16-1）。 表16—1 合同事件表
合同事件表
子项目 事件编码 日期 变更次数 事件名称和简要说明 事件内容说明 前提条件 本事件的主要活动 负责人（单位） 费用 计划 实际 其他参加者 工期 计划 实际 1、事件编码 这是为了计算机数据处理的需要，对事件的各种数据处理都靠编码识别。所以编码要能反映这事件的各种特性，如所属的项目、单项工程、单位工程、专业性质、空间位置等。通常它应与网络事件的编码有一致性。 2、事件名称和简要说明 3、变更次数和最近一次的变更日期 它记载着与本事件相关的工程变更。在接到变更指令后，应落实变更，修改相应栏目的内容。 最近一次的变更日期表示，从这一天以来的变更尚未考虑到。这样可以检查每个变更指令落实情况，既防止重复，又防止遗漏。
