筑牢四个环节建设高素质干部队伍
- 格式：doc
- 大小：31.00 KB
- 文档页数：5
筑牢四个环节建设高素质干部队伍
——陈德敏中华民族伟大复兴中国梦的实现，离不开一支高素质的干部队伍。
建设一支高素质的干部队伍，就要筑牢干部选拔、任用、培养、管理四个环节，每一个环节都至关重要，不可忽视。
一、筑牢干部选拔环节
建设高素质的干部队伍要选拔什么样的人？“存正气，才能立正念、行正道”，因此要选拔“正气型”干部，选拔具有坚定的政治信念、昂扬的精神状态和高尚的道德情操的干部。
干部只有树立了坚定的理想信念，才会真正做到道路自信、理论自信和制度自信，并成为忠诚的践行者；才会真正做到在大是大非面前头脑清醒，立场坚定，在各种诱惑面前不为所动，坚如磐石。
“有才气，说话才有底气、工作才有灵气”，因此要选拔“才气型”干部，在选用过程中，既要综合考虑干部的才能表现，又要客观分析干部取得的工作成绩，既要看到当前的成绩，更要看到长远的成绩。
“接地气，说话才更实在，群众才更拥护”，因此要选拔“地气型”干部，要选拔能够坚定不移地贯彻执行党的群众路线，多下基层调研，全心全意为广大人民服务的干部。
在选拔使用干部过程中，应该把是否能够深入群众，是否具有“泥土气息”，是否会说“群众语言””，作为一项重要指标，把真正做群众工作，热爱群众，作风扎实，形象较好的干部选拔使用上来。
建设高素质的干部队伍要如何选人？一是渠道要“宽”。
要破除论资排辈、平衡照顾的框框束缚，采取公开选拔、竞争上岗的方式，扩大选人视野，拓展用人范围，为德才兼备、能力突出、群众支持的优秀干部、年轻干部脱颖而出创造了有利条件，为干部群体注入了新的活力。
实践证明，公开选拔、竞争上岗不仅选拔了一批领导干部，更重要的是发现了一大批、考察了一大批、储备了一大批优秀干部，为实现建设一支高素质干部队伍的目标奠定了基础。
二是选拔要“优”。
在对人选进行综合分析、比较择优时，注意把学历与能力、考试成绩与工作实绩、演讲水平与工作水平、知识要求与岗位需求结合起来，不搞“唯考取人、唯分取人”，确保干部队伍活力涌现，干部素质显著提升。
三是监督要“严”。
让选人用人在阳光下运行，这是竞争性选拔的要义。
竞争上岗为人才竞争提供了公开、公平、公正的平台，论的是真才实学，看的是工作能力，可以有效避免“暗箱操作”、跑官要官、买官卖官的不正之风。
在竞争选拔中，注重公开选拔职位、标准条件、程序方法、选拔结果，强化纪检机关、组织部门和干部群众全过程严格监督，真正体现出选人用人全程公开，提升公信度。
二、筑牢干部任用环节
建设高素质的干部队伍要如何用人？一是用其所长。
“用人之短长变短，用人之长长更长。
”用非所长往往会导致“人才”变“蠢材”，从而造成人才的巨大浪费。
各级组织部门要做到人尽其才，用其所长，避其所短。
用历史的观点看干部，
看其全部历史和全部工作；用实践的观点看干部，看其实实在在干出来的政绩；用辩证的观点看干部，看其的长处和短处。
我们在用人时要充分了解每个干部的专业特长、工作经历、兴趣爱好，坚持因事用人、因岗择人、因能授职。
充分运用不同干部的个体优势并综合干部的不同特点，重视优势互补和整体功能的发挥，让干部在最佳位置上发挥才能，才能推动各项工作的开展。
二是用当其时。
“春种一粒粟”方能“秋收万颗子”。
农夫种庄稼要把握时机，领导使用干部更是如此。
一个真心惜才、用心爱才的领导干部，都会在人才最富激情、最有干劲、最具创造力的时候，量才而用。
错过了年轻干部使用的黄金年龄，既是干部资源的耽搁和浪费，也是对党和国家事业、对干部本人的不负责。
敢于用“成长期”的干部，善于用“成熟期”的干部，重用“老人”也提拔“新人”，是事业后继有人的重要保障。
三是用在其位。
只有把合适的人才放到合适的位置才能发挥人才最大的价值和效益。
人才放错了位置，也可能变成庸才。
把好干部用好，关键在“善任”，就是要给合适的“岗位”，因事用人、因能授职，用其所长、顺其所愿，做到组织意愿、群众意愿和干部意愿的“三方意愿对接”，让“位子”成为激发能力水平的“催化剂”。
把好干部用好，还要把他们放到优秀的团队。
按照要素统筹的思路和重长远、重结构、重功效的要求，在综合研判基础上，以好干部与团队的各自需求为导向，把最好的干部用到最急需他的团队，努力做到优势互补、相融互促，发挥“众人划桨开大船”的力量。
三、筑牢干部培养环节
培养高素质的干部队伍，首先要鼓励干部加强自身修养。
要综合运用组织培养所具有的任务的强制性、目标的明确性、内容的针对性以及条件的优越性，把握培养的主动权，促进自我培养向组织培养的方向发展，促使年轻干部的综合素质及工作能力得到全面提高，达到对年轻干部“育苗”的预期效果。
当然干部也要端正学习态度，对自己高标准、严要求。
向书本学，向同事学，向实践学。
其次组织要注重培养。
要结合实际，制定切实可行的干部培训中长期规划，使干部培训有序推进。
要以提高干部业务能力为重点，积极拓展培训内容，提高干部的综合能力。
要加强实践锻炼，探索“双向培养”。
根据工作需要和干部自身素质特点，可以安排干部到其他部门、地区挂职,或者到发达国家考察学习。
四、筑牢干部管理环节
实行动态管理。
干部要坚持一年一考察、一年一推荐、一年一调整，适时将群众不认可，德才表现一般的干部淘汰出后备干部队伍，将干群认可、德才兼备的后备干部推荐上重要领导岗位。
建立后备干部信息库，利用干部考察、班子回访等机会，掌握后备干部的思想工作状态，了解其成长过程，把各方面条件成熟的干部及时放到更重要、更需要的岗位和提拔到领导岗位中去。
实行从严管理。
要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持“三个从严”的标准，加压年轻潜力干部，严
格日常教育和管理，使广大干部平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，充分发挥干部先锋模范作用。
建设一支高素质干部队伍具有重要意义。
我们只有通过不断的学习和实践，提升思想政治素养，弘扬党的优良作风，从制度上加强监督和管理，全面提高干部的纯洁性和先进性，建设出一支高素质的干部队伍。
筑牢基石，助推中华民族伟大复兴的“中国梦”早日实现。
