会所运营提案 策划方案
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地产会所运营方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快,人们对生活品质的要求也越来越高。
地产会所作为地产项目的重要配套设施,不仅是业主日常休闲娱乐的场所,更是社区文化的重要传播平台。
然而,如何有效运营地产会所,提升其服务品质和社区价值,成为了地产开发商和物业管理方的重要任务。
本文将针对地产会所的运营管理进行详细分析和方案制定,旨在为地产会所的运营提供可行性建议。
二、地产会所运营目标1. 提升会所服务品质通过引入优质的设备设施和提升员工素质,提高会所服务水平,满足业主的日常需求。
2. 提升会所社区价值通过丰富多样的文化活动和社区服务,打造会所品牌,提升社区凝聚力和归属感。
3. 提高会所经济效益通过会所资源的合理利用和优化成本,提高会所运营效益,实现经济可持续发展。
三、运营方案1. 引进专业运营团队针对地产会所的运营管理,可以引进具有丰富经验和专业素养的运营团队,进行全面的运营规划和管理。
运营团队应当包括设施管理人员、服务人员、文化活动策划师等,以保障会所运营的全面性和专业性。
2. 服务品质提升根据业主需求和社区特点,制定会所服务标准和服务流程,培训员工专业素养和服务技能,提升服务品质和用户满意度。
3. 设施设备升级根据实际情况和市场需求,适时对会所设施设备进行升级和调整,引入更加先进和便捷的设施,提升会所的品质和吸引力。
4. 文化活动策划定期举办丰富多样的文化活动和社区服务,如茶艺、瑜伽、亲子活动等,增加业主互动和社区凝聚力,提升会所的社区价值。
5. 会所营销推广制定有效的会所营销策略,通过社交媒体、小区通告、会所广告等多种途径,提升会所知名度和影响力,吸引更多业主和社区居民参与。
6. 成本控制和经济效益制定严格的会所经营成本控制措施,合理利用资源,降低运营成本,提高经济效益,实现会所运营的稳定和可持续发展。
7. 会所管理规章制度全面规范会所的管理制度和服务流程,明确员工的职责和权利,加强会所管理和运营的协调性和效率。
会所运营策划方案一、背景介绍会所作为一种高端休闲娱乐场所,受到越来越多人的爱慕。
然而,市场竞争激烈,如何有效运营会所,提升其知名度和盈利能力成为了亟待解决的问题。
本文将针对会所运营策划方案进行详细阐述。
二、目标定位1. 目标客户群体:中高收入人群,年龄在25-45岁之间,追求高品质生活的都市白领和商务人士。
2. 目标市场:选择位于商业繁华地段,周边人流量较大的地区,以便吸引更多的潜在客户。
3. 目标定位:打造高端、时尚、舒适的会所形象,提供优质的服务和独特的体验,成为客户休闲娱乐的首选场所。
三、产品与服务1. 设施设备:会所应提供宽敞舒适的歇息区、高品质的餐饮服务、豪华的SPA 水疗区、先进的健身器材等,以满足客户的多样化需求。
2. 服务品质:员工需接受专业培训,提供礼貌、周到、细致的服务,确保客户在会所内享受到舒适愉快的体验。
3. 会员制度:建立会员制度,提供不同等级的会员权益,如折扣优惠、生日礼物、专属活动等,以吸引客户长期消费。
四、品牌建设1. 品牌定位:根据目标客户群体的需求和市场竞争情况,确定会所的品牌定位,如高端豪华、时尚潮流、健康养生等。
2. 品牌形象:设计独特的会所标识和VI系统,以及符合品牌形象的宣传册、海报、广告等,提升品牌的辨识度和美誉度。
3. 线上推广:建立会所官方网站和社交媒体账号,发布精美的图片和优惠信息,吸引潜在客户,并与客户进行互动交流。
五、市场推广1. 线下推广:通过在商业区周边发放宣传单页、举办开业活动、与周边企业合作等方式,吸引目标客户的关注和兴趣。
2. 合作营销:与其他相关行业进行合作,如酒店、旅游机构、健身俱乐部等,共同开展联合营销活动,扩大会所的知名度和影响力。
3. 会员推荐:通过会员推荐计划,鼓励会员主动向亲友推荐会所,并提供相应的奖励措施,扩大客户群体。
六、客户关系管理1. 客户满意度调研:定期开展客户满意度调研,了解客户的需求和意见,及时改进服务质量和产品体验。
会所俱乐部运营方案一、场地选择与装修设计1. 场地选择:会所俱乐部的场地应位于繁华商圈或高端住宅区,交通方便,面积在1000平方米以上。
同时还要考虑到会所俱乐部的品牌定位和目标客群需求。
2. 装修设计:会所俱乐部的装修应以简约、高雅为主题,营造出舒适、放松的氛围。
装修材料可选用高端、环保的产品,家具、灯光等要符合整体风格,提供良好的用户体验。
二、会所俱乐部的产品与服务1. 休闲娱乐:提供高品质的娱乐项目,如桌球、保龄球、乒乓球、棋牌室等,以满足不同客群的需求。
同时可以引进一些时尚的娱乐设施,如VR游戏、电竞区等。
2. 健身健美:设置健身房、瑜伽室、游泳池等设施,提供专业的健身教练和健身课程,满足顾客的健身需求。
3. Spa与美容:提供各类按摩、拔罐、足浴等服务,配备专业美容师和高品质的美容产品,让顾客享受放松和美容护理。
4. 餐饮服务:提供高品质的餐饮服务,可以设置咖啡馆、酒吧和餐厅等区域,供顾客进行休闲聚餐或商务宴请。
5. 会议与商务服务:会所俱乐部可以设置专门的会议室,提供商务洽谈、会议培训等服务,为企业提供一个高端、私密的商务交流场所。
三、会所俱乐部的会员制度与推广1. 会员制度:根据不同会员等级,推出不同的特权和福利,如消费折扣、生日礼物、积分兑换等。
同时可以根据会员需求,提供个性化的服务。
2. 会员推广:通过合作伙伴、社交媒体、线下推广等方式,积极宣传会所俱乐部的品牌形象和特色服务,吸引更多的潜在会员。
四、人员招聘与培训1. 人员招聘:根据会所俱乐部的需要,招聘专业技术人员、服务人员、管理人员等。
招聘时要重点考察应聘者的专业技能和服务意识。
2. 人员培训:建立完善的培训体系,包括岗前培训、在职培训和定期培训等。
培训内容包括服务技能、产品知识、沟通能力、团队合作等方面,提高员工的服务水平和职业素养。
五、会所俱乐部的运营管理与客户关系维护1. 运营管理:制定合理的运营计划和业绩指标,协调各部门的工作,确保会所俱乐部的正常运营。
会所运营策划方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加,会所作为一种高端休闲娱乐场所,受到越来越多人的青睐。
然而,市场上的会所竞争激烈,如何制定一个有效的运营策划方案,提升会所的知名度和竞争力,成为了当务之急。
二、目标定位1. 提升知名度:通过精准的市场定位和品牌推广,提升会所的知名度。
2. 提升客户满意度:提供优质的服务和体验,确保每位客户都能享受到舒适和愉悦的环境。
3. 提高会所收入:通过增加会所的收入渠道和优化成本结构,提高会所的盈利能力。
三、市场调研1. 目标客户:以中高端消费者为主要目标客户,包括商务人士、社交名流、高收入群体等。
2. 竞争对手:分析竞争对手的优势和劣势,找到自身的差异化竞争点。
3. 客户需求:了解目标客户的需求和偏好,提供符合他们需求的服务和产品。
四、品牌定位1. 品牌形象:打造高端、时尚、优雅的品牌形象,提升会所的知名度和美誉度。
2. 品牌故事:通过讲述会所的故事和独特之处,吸引目标客户的关注和兴趣。
3. 品牌价值观:以客户至上、品质第一、诚信经营为核心价值观,树立良好的品牌形象。
五、产品与服务1. 会所设施:提供高品质的场所设施,包括豪华装修、舒适的座椅、高科技音响等,为客户提供舒适的休闲环境。
2. 服务项目:根据客户需求,提供个性化的服务项目,如私人定制、主题派对、专属会员活动等,增加客户粘性和忠诚度。
3. 质量控制:建立严格的质量控制体系,确保服务的高品质和一致性。
六、市场推广1. 线上推广:通过社交媒体、微博、微信等平台,发布精美的图片和优惠信息,吸引潜在客户的关注和参预。
2. 线下推广:与合作火伴合作举办各类活动,如时装秀、音乐会等,增加会所的暴光度和知名度。
3. 会员营销:建立会员制度,为会员提供专属优惠和特权,增加客户的忠诚度和复购率。
七、成本控制1. 采购优化:与供应商建立长期合作关系,争取更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 运营成本:合理安排人员工作时间,避免人力资源浪费,降低人员成本。
会所运营策划方案一、背景介绍会所作为一种高端休闲娱乐场所,近年来在都市白领和富裕阶层中越来越受欢迎。
为了提升会所的运营效益和用户满意度,制定一套科学合理的会所运营策划方案是至关重要的。
二、目标定位1. 提高会所知名度和美誉度,成为本地区首选的高端会所之一。
2. 增加会所的客流量和用户黏性,提高会所的盈利能力。
3. 提供优质的服务和独特的体验,满足不同客户群体的需求。
三、目标客户群体分析根据市场调研数据和会所的定位,我们将目标客户群体划分为以下几类:1. 高收入人群:他们追求高品质的生活,愿意花费较高的价格享受独特的会所体验。
2. 商务人士:他们需要一个安静、舒适的场所进行商务洽谈和社交活动。
3. 年轻人群体:他们喜欢时尚、创意和有趣的活动,希望在会所中找到与众不同的体验。
四、市场竞争分析1. 竞争对手分析:分析本地区其他会所的特点、优势和劣势,了解他们的定价策略、服务内容和市场占有率。
2. SWOT分析:- 优势:地理位置优越、设施设备先进、专业的服务团队。
- 劣势:知名度不高、市场份额较小、缺乏独特的品牌形象。
- 机会:市场需求增长、提供个性化定制服务、与其他高端场所合作。
- 威胁:竞争对手的价格战、经济形势不稳定、政府政策变化。
五、策略与实施1. 品牌塑造:- 设计独特的会所标识和VI形象,提升品牌辨识度。
- 制定品牌宣传计划,通过社交媒体、线上线下渠道进行宣传推广。
- 与本地知名企业合作,增加品牌曝光度。
2. 服务优化:- 培训员工,提升服务质量和专业水平。
- 设立会员制度,提供会员专属权益和优惠活动。
- 定期开展满意度调查,收集客户反馈,及时改进服务。
3. 活动策划:- 根据不同客户群体的需求,策划丰富多样的活动,如主题派对、音乐演出等。
- 与本地知名艺术家、音乐人合作,举办独特的文化艺术活动。
- 利用节假日等特殊时机,开展促销活动,吸引更多客户。
4. 合作拓展:- 与本地高端酒店、商务中心等建立合作关系,互相推荐客户。
健身会所运营方案一、背景介绍随着人们健康意识的提升和生活水平的提高,健身会所行业得到了快速发展。
为了满足人们对于健康生活的需求,我们公司计划开设一个现代化、多功能的健身会所,以创造一个专注于健康和健身的社交空间。
二、会所定位我们的健身会所将注重以顾客为中心,以提供高品质的服务和个性化的健身方案为目标。
我们的会所将致力于塑造专业、时尚、健康的形象,吸引广大健身爱好者。
三、硬件设施1. 会所位置:选址在市中心或商业繁华地段,便于顾客前来。
2. 设施设备:购置先进的健身设备,包括有氧运动和力量训练设备,为顾客提供多样化的运动选择。
3. 空间规划:设计合理的会所布局,包括休息区、更衣室、淋浴间等,提供便利和舒适的环境。
4. 智能化系统:引入先进的智能化系统,实现会员卡管理、预约课程等功能,提升服务效率。
四、服务项目1. 健身教练:聘请专业的健身教练团队,根据顾客的个人情况制定个性化的健身计划,并提供指导和监督。
2. 课程培训:开设多种不同类型的健身课程,如瑜伽、拳击、有氧健身等,满足不同群体的需求。
3. 私教服务:提供私人教练服务,满足那些需要一对一指导的顾客的需求。
4. 营养咨询:与专业的营养师合作,为顾客提供科学的饮食建议和营养咨询。
五、会员管理1. 会员制:引入会员制度,制定不同的会员等级,设置不同的权益和优惠,并提供会员积分制度,鼓励顾客长期保持会员资格。
2. 会员活动:定期组织会员活动,如专题讲座、健身比赛等,增加会员之间的交流和互动。
3. 反馈机制:建立顾客投诉和建议反馈机制,及时回应顾客的意见和需求,不断改进服务质量。
六、市场推广1. 线上推广:建立专业的网站和移动应用程序,提供在线预约、新闻资讯等功能,通过社交媒体渠道进行宣传。
2. 线下宣传:在市中心设置展示牌、横幅广告等,发放宣传单页或合作推广册,与周边商家进行合作等方式,提升品牌知名度。
3. 会员推荐:鼓励会员通过推荐新顾客来增加会所的知名度和客流量,并给予推荐者相应的奖励。
会所经营方案及营销方案
会所经营方案:
1. 选择目标市场:确定会所的定位和目标客户群体,例如高端商务人士、年轻人群等。
2. 设计独特的会所空间:通过考虑室内设计、装潢、灯光、音乐等元素,创造独特的视觉和听觉体验,吸引客户。
3. 提供多样化的服务:除了传统的饮料服务,可以考虑提供美食、酒水品鉴、烟草品鉴等服务,以满足不同客户需求。
4. 举办特色活动:定期或不定期地举办各种特色活动,例如主题派对、酒会、演出等,增加会所的吸引力和知名度。
5. 与合作伙伴建立合作关系:与品牌合作、媒体合作等,增加宣传渠道和营销机会。
营销方案:
1. 建立品牌形象:制作精美的宣传册、海报、网站等,展示会所的特色和优势,提升品牌形象。
2. 利用社交媒体营销:通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台发布精彩内容,增加会所的曝光度和知名度。
3. 举办促销活动:例如限时折扣、买一送一等促销活动,吸引
客户试用并留下好印象。
4. 与本地商家合作:与周边的商家建立合作关系,例如餐厅、酒吧等,开展联合促销活动,共同吸引客户。
5. 建立忠诚客户计划:通过积分制度、会员卡等方式,建立忠诚客户计划,鼓励客户多次光顾并推荐给朋友。
6. 参加行业展览和活动:参与行业展览和活动,与同行业的从业者建立联系,增加曝光度和业务机会。
以上仅为一些常见的经营方案和营销方案,具体的方案还需要根据会所的具体情况进行调整和拓展。
演出会所运营方案一、前言随着文化产业的逐渐盛行,演出会所作为文化场所的代表之一,受到了越来越多人的青睐。
演出会所不仅仅是一种文化表达的载体,更是一种商业运营的产业模式。
如何有效地经营和管理演出会所,提高其运营效益,已成为一个值得深入研究的问题。
本文将从市场分析、运营管理和营销推广等方面提出一套完整的演出会所运营方案,旨在为经营者提供一些建议和思路。
二、市场分析1.市场概况演出会所是一种文化娱乐场所,一般分为音乐会、话剧、舞蹈、曲艺等多种形式。
随着人们生活水平的提高,对文化娱乐的需求也在不断增加,演出会所市场呈现出蓬勃发展的趋势。
2.竞争分析在演出会所市场竞争中,我们面临的竞争对手主要来自传统演出院和其他文化娱乐场所。
传统演出院由于拥有一定的历史和口碑优势,一直都是演出会所市场的主要竞争者。
而其他文化娱乐场所也在不断拓展和提升自己的演出产品。
因此,我们必须要通过运营管理和营销推广等方面来提高竞争力。
3.人群需求演出会所的受众主要是文化爱好者、职场人士、学生群体等。
他们对于演出会所的需求主要是希望能够在舒适、高品质的环境中欣赏到各种高水准的演出。
三、运营管理1.场地选择演出会所的场地选择是十分重要的,它直接关系到整个演出会所的形象和声誉。
场地的选择首先要考虑到交通便利性和人流密集度,其次要考虑到场地的环境和装修,以及对各类演出的适应能力。
理想的场地应该是位于市中心,交通便利,环境优美,面积足够大,可灵活调整舞台和座位等。
2.节目策划演出会所的节目策划是关键环节,直接关系到演出的吸引力和影响力。
为了提高演出质量和吸引更多的观众,演出会所应该选择有一定知名度和专业水平的演出团体和艺术家,举办多样化的演出活动。
同时,还可以根据不同的季节和节日举办主题演出,增加观众的好奇心和参与度。
3.服务质量演出会所的服务质量直接关系到观众的满意度和忠诚度。
在服务方面,应该注重人性化、专业化的服务,包括场地秩序、演出介绍、安全保障、观众接待等多个方面。
会所运营策划方案一、背景介绍会所作为一种高端休闲娱乐场所,受到越来越多人的爱慕。
然而,市场上会所数量众多,竞争激烈,如何提升会所的运营效益,吸引更多的顾客,成为摆在我们面前的重要问题。
二、目标群体定位1. 客户群体:中高收入人群,追求品质生活的人士。
2. 客户需求:提供高品质的服务、独特的体验和舒适的环境。
三、核心竞争力1. 优质服务:培训员工,提升服务质量,使顾客感受到独特的待遇。
2. 独特体验:创新服务项目,提供与众不同的体验,吸引顾客的兴趣。
3. 舒适环境:注重会所的装修和环境布置,营造温馨舒适的氛围。
四、运营策略1. 产品策略a. 多元化服务:根据顾客需求,推出多种类型的服务项目,如SPA、健身、美容等。
b. 定期更新:定期更新服务项目,引入新的项目,保持顾客的新鲜感。
c. 个性定制:提供个性化的服务,根据顾客的需求和喜好进行定制化服务。
2. 价格策略a. 差异化定价:根据不同服务项目的特点和成本,制定不同的价格策略,以满足不同顾客的需求。
b. 会员制度:建立会员制度,赋予会员更多的优惠和特权,增加顾客的忠诚度。
3. 促销策略a. 活动策划:定期举办各类促销活动,如打折、特价、赠品等,吸引顾客的注意力。
b. 社交媒体推广:利用社交媒体平台进行宣传推广,提高会所的知名度和影响力。
c. 合作推广:与其他品牌、机构进行合作推广,共同扩大影响力。
4. 品牌形象塑造a. 品牌定位:明确会所的定位和形象,传递给顾客独特的价值观和文化内涵。
b. 品牌宣传:通过广告、宣传册等方式,向外界展示会所的特色和优势。
c. 品牌口碑:通过提供优质的服务和体验,积极回应顾客的反馈,树立良好的口碑。
五、风险管理1. 人员培训:加强员工培训,提高服务质量和专业水平,避免因员工不当行为带来的风险。
2. 安全措施:加强会所的安全管理,确保顾客的人身安全和财产安全。
3. 危机应对:建立危机应对机制,及时处理各类突发事件,保护会所的声誉和利益。
会所运营管理方案会所运营管理方案为了确保事情或工作有序有力开展,就需要我们事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢?以下是小编精心整理的会所运营管理方案,欢迎大家分享。
一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性,我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售,从而形成本店特色,会所运营管理方案。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向,力求会所产品具备健康品质,成为中高阶层消费的去处。
整合优化服务项目,突出核心竞争力项目,增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰,创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务,创建客户部,并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主,界定顾客群体。
(6)远景目标:会所一年内形成品牌,建立顾客、员工忠实体系。
依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报本会所承诺没有折扣,通过营销形式给顾客带来回报,使顾客具有期望值,顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程,从而形成顾客消费的长期性,培养忠实的顾客群体。
只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报,此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的,更不是仅仅是一次消费折扣所换得的,自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传(1)关键时候舍得花钱。
广告不仅是宣传的内容推介,更是企业文化和行业文化的推介,通过广告树立企业的社会责任感,让《明月堂》深入人心,在受众者脑海中烙下印象,从而拉动消费。
(2)形式活泼,引人入胜。
在广告中我们采用真实照片,显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美,也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力;通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。
XX会所发展运营计划(提案) 目录 一、摘要 1、XX会所简介 2、XX会所发展规划 3、成功关键 二、背景分析 1、十堰市地理环境特征分析 2、项目机会 3、竞争分析 4、SWOT分析 三、运营与管理 1、机构设置 2、人员配备 3、管理团队 4、标准化管理 四、市场营销 1、目标消费群体 2、产品与服务 3、定价 4、销售渠道 5、公关宣传策略 6、网站规划 7、发展规划 五、投资与财务 1、投资估算 2、收入、成本费用及利润预测 六、风险与对策分析 1、风险 2、对策
正文: 一、摘要 1、会所简介 会所全称:十堰市XX交友会所 会所地址: 会所网站: XX交友会所,是十堰本土首家会所结合交友网站的特色交友机构,会所推崇一种健康、和谐、有品位的生活方式,引导年轻人树立正确的社交理念,会员可以通过会所提供的各种活动结识更多朋友、知己、伙伴,甚至人生伴侣。 XX交友会所组织的聚会活动具有创新、时尚、活力等特色,并旨在营造一种温馨、欢乐、和谐的社交氛围,同时会所不定期组织多样聚会活动,通过各种特色的联谊活动,为单身男女搭建放心交友的平台,并提供会所自带的特色聚会场所和消费服务。 定位:一个富有激情和活力、深受社会信赖和欢迎的健康型特色交友机构。 会所将存在的三种服务形式: 1、交友网站 2、消费服务 3、活动组织 (图中指示“A”区为XX会所所在地) 2、会所发展规划 2010年上半年:试运营,从中规范网站、会所、活动的正常运作 2010年下半年:树立会所在十堰地区的良好形象,并在保证收支平衡的基础上争取盈利,会员基数达到2000人 2011年上半年:达成会所全面盈利,会员基数达到5000人 2011年下半年:回收全部投资成本,会员基数达到10000人以上 2012年:进入全面创收阶段,会所影响力深入十堰地区
3、成功关键 1)项目团队的高效度 2)网站推广的成功性 3)活动组织的影响力 4)计划实施的可行性 二、背景分析 1、十堰市环境分析 1)地理环境分析 十堰市位于湖北省西北部,辖五县一市两区一个经济技术开发区和一个旅游经济特区,即郧县、郧西县、竹山县、竹溪县、房县、张湾区、茅箭区、丹江口市、白浪经济技术开发区和武当山旅游经济特区。 十堰市区共有郧阳师专、十堰大学、湖北汽院、郧阳医学院四所高校,共计约25000人在校大学生。 截至2008年底,十堰市总人口345万人,城区人口52万人(张湾区+茅箭区+白浪经济技术开发区) 具体分布如下: 郧县,人口 62万人。 房县,人口 52万人。 郧西县,人口 51万人。 竹山县,人口46万人。 竹溪县,人口36万人。 丹江口市,人口 49万人。 张湾区,人口 21万人。 茅箭区,人口 25万人。 白浪经济技术开发区,人口 6万人。 总结分析:如果就针对十堰城区,我们会所拥有20万潜在客户,10万核心目标客户,市场潜力是非常之巨大。 (十堰地区各县市分布图) 2)行业环境分析 十堰本地并无同类型交友网站、交友会所,所存在的其他如咖啡吧、茶楼等会所,并无竞争关系。另外如家政服务的婚姻介绍,也不在竞争行列之中。XX会所开创了十堰地区首家交友婚恋型的服务会所。 其中中国最大的交友网站如珍爱网(zhenai.com)、百合网(baihe.com),均有十堰地区的会员存在,这是XX会所的唯一竞争对手。 但是,难保等XX会所产生一定影响力后,会有其他同类型的交友会所产生。
2、项目机会 1)十堰地区行业空白,带来的市场先机 2)80后待婚青年的高峰期,导致的市场需求
3、竞争分析 与XX会所产生真正竞争关系的机构,对十堰来说并不存在,但从其他角度产生竞争关系的机构也存在,主要分布在以下方面: 1)会所消费竞争 如:咖啡厅、茶楼、休闲会所 2)网站竞争 如:百合网、珍爱网、车城论坛(bbs.checheng.net) 3)服务特性竞争 如:婚介所 4)活动组织竞争 如:酒吧、休闲会所、报社
4、SWOT分析 优势Strengths 1)资金上的充盈 劣势Weaknesses 1)行业经验的不足 2)投资人的经验空白 3)营销团队的缺失 4)会所环境的欠佳 机会Opportunities 1)市场需求的迫切 2)市场行情的空白 威胁Threats 1)其他休闲会所意识到本项目的好处后进入市场 2)同样想法的新的竞争对手,虽然没有发现但很有可能出现,我们要快
三、运营与管理 1、机构设置 1)管理机制:总经理、运营总监、策划部、市场部、网络部、客服部 2)服务机制:网站营销、会所服务、活动组织
2、人员配备 1)总经理:1人(投资人) 2)运营总监:1人(运营主管) 3)策划部:1人(网站策划、活动策划、营销策划、推广策划) 4)市场部:2人(外联、策划执行、市场营销) 5)网络部:1人(网站维护) 6)客服部:5人(会所前台兼收银1人、服务员2人、网站客服兼会所客服2人)
3、管理团队 待组建,列举详细管理团队,名字,经验,擅长,职位等信息。
4、标准化管理 1)公司管理制度 2)品牌形象手册 3)服务理念手册 4)人力薪酬标准
四、市场营销 1、目标客户群体 1)在校大学生(18~22岁) 2)适婚单身青年(22~30岁) 3)商务交际群体(30~55岁) 2、产品与服务 1)网站:提供网络交友的平台 2)会所:提供线下交友的场所 3)会所消费:提供线下聚会、约会的物质供应 4)活动组织:提供交友的基本渠道 5)会员卡:提供交友服务的优先权和特殊权 6)会员数据库:提供交友对象的资料搜索和查询
3、定价 1)网站注册会员:永久免费 2)网站钻石会员:xxxx元 3)普通会员卡(网站注册会员):永久免费 4)银卡会员:50元 5)金卡会员:100元 6)钻石会员:200元 7)会所消费:参考会所时价 8)活动费用:参考每次活动的具体制定
4、销售渠道 1)活动组织:通过活动组织带来的客户:50% 2)口碑宣传:通过朋友介绍朋友带来的客户:30% 3)广告宣传:通过广告营销宣传带来的客户:10% 4)网站效应:通过发现网站自主进来的客户:10%
5、公关宣传策略 1)活动营销:组织各类有影响力的活动 2)广告营销:通过媒体途径发布广告 3)定向营销:与网吧、酒吧、学校、报社等机构建立合作关系 4)口碑营销:通过品牌影响力(提升服务质量等)来引导口碑效应 5)网站营销:建立全面的网站推广体系,实现网络营销 6)事件营销:通过某些时机性、突发性事件进行话题炒作
6、网站规划 1)开辟网站论坛,建立十堰地区各县市版块,包括增加一个高校学生专属版块 2)丰富改良网站操作功能,建立一个便捷完善的交友网站,提升网站内容精彩度、趣味度 3)尽快完善网站的在线客服功能 4)尽快建立资料丰富的网站数据库 5)尽快实行网站广告位互换、网址链接、网站宣传营销等策略
7、市场规划 XX会所的发展策略短期内应该定位为:立足十堰城区,辐射十堰地区 所以在网站的规划上,应该开辟十堰各县市的论坛版块,为会所实行未来设立分公司或拓展会员埋个先机。 另外,参考十堰地区的各县市分布状况,会所会员的发展和网站的推广,应该把十堰城区和郧县放在同步运行。 十堰城区与郧县才咫尺之间,根据新闻参考,将在2010年建成的“郧十”一级公路,将把十堰与郧县的车程缩短至15分钟。 并且,郧县是十堰地区最大的人口县,拥有62万人口,根据人口数量比例,如果十堰与郧县同步发展会员,可使会所的核心目标客户增加至25万人。(光十堰城区,会所的核心目标客户约为10万。)
五、投资与财务 1、投资估算 1)会所前期已经投入约50万元。 2)现期通过网站的改良、团队的招募、会所的运营、广告的投放、活动的组织、市场的扩充,计划会所将在2010年9月份之前,再投入15万~20万元。 3)会所的全部投资将控制在70万以内。
2、收入、成本费用及利润预测 1)收入预测合计40000元/月(每月会递增) A、会所消费收入:10000元/月 B、活动报名费收入:10000元/月 C、会员卡收入:20000元/月 2)成本合计40000元/月 A、房租:10000元/月 B、工资:20000元/月 C、活动组织消耗:5000元/月 D、广告费:4000元/月 E、网站运营:1000元/月 3)利润预测 这是预测2010年6月份之后的情况,争取达成收支平衡,并努力实现盈利。预测将在2011年开始,实现每月盈利5万的目标,从而收回全部的投资成本。(注:成本开销是固定的,除了折旧费,但在盈利上,通过对会员基数的不断发展,基本上每月每年都会不断递增。)
六、风险与对策分析 1、风险