苏宁运作管理ppt

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营运资金管理案例分 析
苏宁电器案例研究
财管五班：韩卓；宸
财管六班：崔苗苗 程晓雪
财管七班：王燕 王PP玲T学玲习交刘流 珊 张胜楠
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一 背景知识 二 营运资金管理的重要性 三 苏宁简介 四 苏宁的 营运资金周转分析
五 提高营运资金管理效率的方法
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背景知识
（一）营运资金的基本理论
营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额 称为净营运资金。营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。
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提高运营资金管理效率的方法
• 增加价值 • 提高效率 • 完善制度 • 规避风险
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提高资金运营管理效率的方法
营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余额。如果流动资产-流 动负债>0，则与此相对应的"净流动资产"是以长期负债和投资人权益的一定份额 为资金来源;如果流动资产-流动负债=0，则占用在流动资产上的资金都是流动负 债融资;如果流动资产-流动负债<0，则流动负债融资，由流动资产和固定资产等 长期资产共同占用，偿债能力差.
营运资金越多，说明不能偿还的风险越小。因此，营运资金的多少可以反映偿 还短期债务的能力。但是，营运资金是流动资产与流动负债之差，是个绝对数， 如果公司之间规模相差很大，绝对数相比的意义很有限。而流动比率是流动资产 和流动负债的比值，是个相对数，排除了公司规模不同的影响，更适合公司间以 及本公司不同历史时期的比较。

（3）、多元化战略
集团实施多元化战略过程中把握了关键的两点：第一，选择 有潜力和成长性的产业，从空调到电器是家庭现代化中必不 可少的生活用品，市场容量非常之大。从日用电器到电脑。 移动通讯。汽车。又是社会发展的前景广阔的产业。第二， 各产业之间有关联性，相互支持，相互促进，从电器流通导 电器制造，从贸易到地产，从传统产业到电子商务，都体现 出苏宁各个产业之间互补的增值效应。
苏宁电器供应链建设
第四、SAP/ERP系统成为苏宁连锁快速发展的加速器
通过实施有效的企业资源计划，以SAP/ERP为核心的 信息化管理模式将构筑起苏宁最强的长期竞争力。 SAP不但提高了前台销售的工作效率，以往一笔成交 需要花费5分钟的时间现在缩短到了不到1分钟，而且 提高了后台服务的响应速度，更重要的是实现了苏宁 全国资源的整合和统一调。
（6）、专业化、信息化物流战略
对于零售企业来说，物流是其顺畅运作、良性发展的关键， 从采购、存储、配送到售后服务，零售企业各个业务环节 都要有高效的物流系统来保障。物流体系的建设同样也是 苏宁连锁经营战略的核心内容之一。目前，苏宁在加紧第 三代信息化物流基地的建设，它采用全自动、机械化的立 体仓储系统的集成方案，通过库内立体化仓库系统、机械 化运输系统、WMS及TMS仓库管理信息系统的实施，将建成 国内电器连锁行业最先进的物流配送中心之一，成为苏宁 电器新一代物流配送系统运作和发展的标志工程。
苏宁电器供应链建设 第二、建立信息共享平台，整合上游资源，组织适销对路的商品
通过与供应商的之间的信息共享，下游节点企业可以 将终端消费者的新需求反馈给上游的制造商，促使其 有针对性的进行工艺流程的改进生产适销对路的高质 量产品。
苏宁电器供应链建设
第三、降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度

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3.你认为该企业在应收账款管理上还存在什么 问题？
总之，通过以上指标分析，发现苏宁电器应收账款存在以下异常： a.应收账款的增长超过了营业收入的增长； b.应收账款周转率下降； c.高收益低现金流；
这都表明企业应收账款的质量在下降，需加强应收账款的管理工 作。
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4.若企业在应收账款上存在问题，请提出改进的建 议
应收账款
主营业务收入
比重
2005
205,791,034.45
15,936,391,188.00 1.29%
2006
90,521,487.19
24,927,394,919.64 0.00%
2007
107,844,000.00
40,152,371,000.00 0.27%
2008
110,127,000.00
会计年度200812312008123120081231应收帐款类型应收帐款项目一年以内一至两年两至三年期初数期末数10454500000931800000222700000期末坏帐准备5606000009620000044500000期末项目比率8849789188从上述表格可以分析出苏宁电器在2008年对于一年以内的短期应收款计提了5的坏账准备一至两年的应收款计提了10的坏账准备两年至三年的应收款计提了20的坏账准备这与同行业处理方法大体一致
因此，苏宁电器在面对激烈的竞争时，要实现企业的目标， 不能一味注重销售收入目标的实现，而不考虑企业长远的发 展，管理者应当重视现金的流入，提高资金的使用效率，注 重应收账款的回收，减少收账费用，防止坏账的发生。
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5.加强应收账款的内部控制，各相关部门协作加强执行力
虽然苏宁电器的应收账款是经信用部门批准销售 部门赊销产品形成的，作为信用部门要对客户进 行严格的信用评级，销售部门要贯彻好审批的信 用等级，不能够因为个人利益而不严格执行。一 方面财务部应该实施积极的收账政策，更重要的 是要依赖销售部门进行事前判断，是否应该进行 赊销，销售人员是最容易了解客户的基本资信的 人员，熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状 况，并且以赊销的回收率作为销售人员的业绩考 核的一部分，这样销售人员在收账时就会更加的 积极，加快应收账款的回收期，避免应收账款发 生减值。只有合理的分工，使应收账款的管理与 整个资金流动衔接起来，才能强化财务管理，提 高企业的经济效益。

苏宁易购重要里程碑
1999年开始，苏宁电器就 开始了长达10年的电子商务研 先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首 个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部 门，开始自己的电子商务尝试。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且 拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁 易购。
2011年4月，苏宁电器总部的办公区刚刚从原来繁华 的南京新街口搬 至徐庄软件产业 园区。
2011年5月， 苏宁易购为了加 快覆盖更多的品 类，将上线运动 产品，6月上线 图书。 2011年8月10日苏宁内部会议上宣布，苏宁易购总经理 由苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理李 斌担任。
2011年10月31日苏宁易购图书频道正式上线，一次性 推出60万种图书，并打出“3天0元购书”的进攻型促销方案。
苏宁易购网站首页苏宁易购网站首页苏宁易购重要里程碑1999年开始苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研先后对8848新浪网等网站进行过拜访并承办新浪网首个电器商城尝试门户网购嫁接并于2005年组建b2c部门开始自己的电子商务尝试
苏宁易购案例分析
院闪闪
网站的背景介绍
苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商 务平台，作为实体零售的辅助。苏宁易购旨在通过利用苏 宁既有优势，通过自主采购、独立运营，将虚拟经济和实 体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新 型家电连锁模式。
2009年8月18日新版网站进入试运营阶段。 2010年2月1日正式对外发布上线。 2010年苏宁易购正式上线后，开展以旧换新的业务， 填补了电子商务家电市场以旧换新的空白。自6月1日国家 以旧换新正式实施以来，随着以旧换新地区的增加，在苏 宁电器的整体销售占比也稳步提升，一举成为中国最大的 家电以旧换新B2C企业。苏宁易购以旧换新品类销售占比 首次突破50%。