苏宁用人理念与员工成长(社招篇) ppt课件

手机大卖场新员工基本素质培训
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

！ ：知识共
享
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我们需要——学习型团队（2） 授人鱼，莫若授人以渔 授人鱼——使他“做正确的事”， 授人以渔——使他“以正确的方法做事。 培训是最大的福利
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我们需要——协作型团队
共同的需要是一个团队诞生的基础 ，只有拥有共同的需要一个团队的 每一个人才会共同努力
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三、团队精神的培养
●完整团队的组成 ●高效团队的特征 ●怎样把我们的团队建设成一个好
的团队
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在竞争激烈的年代，我们作为苏宁 人，若想把工作做好，想获得成功，
首先要尽快融入一个团队，在团队 中找到自己的位置。相信在大家的 共同努力下，我们苏宁电器在临清 市场中一定会立于不败之地！
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谢谢大家！
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简单的概括什么是团队
为了共同的目标而在一起工作的一群 人
团队的基本要素包括
共同目标
互相依赖
归宿感
责任心
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2、团队精神的功能
目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能
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主要内容：
团队精神的含义和功能 团队形成的前提条件 团队精神的培养 苏宁需要一个怎样的团队

资历≠能力
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人的三种职业状态
父母状态：
过度受自己责任的影响，也影响到我们 如何与人尤其是下属打交道，总是下命 令让每个人都尊重自己，并显示自己的 地位和权威，不认真考虑别人的观点， 此时是专制独裁的，对下属以恩人态度 自居。
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抱怨是一种消极的情绪，其目的在于渲泄不满。
“一千句抱怨怨，抵不上一句真诚的建议”
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分清抱怨的真正原因
错在自己还是在公司： 是感觉公司错还是公司真错：薪水 是自己不努力，还是老板不给机会：
➢ 真诚之心 ➢ 关爱之心 ➢ 热情的态度 ➢ 互助的精神 ➢ 良好的沟通 ➢ 正直的人品
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做一个同事喜欢的好员工
• 诚信，必须讲求职业道德：国家已决定在全 国统一职业资格考试中纳入职业道德考题， 总分20分——《南方都市报•学习时代》 （2003年5月12日）

• 苏宁电器采取“工资+基本福利+短期奖励+长期激励”的 薪酬结构。工资与个人业绩挂钩，一般每年有两次调薪机会， 平均增长10%左右，基本福利分为5大类22种，长期激励 包括股权、汽车、住房等奖励。 2005年12月，苏宁开始 实施一项免费赠与的员工股权激励政策 。
• 苏宁电器对员工实行岗位考核，从工作职责、计划、精神风 貌三方面对员工每月工作进行全面考评。业绩不佳的，工资 奖金都会及时下调，个人的职业发展机会也会受到很大影响。 而对于成绩卓越者，除了在工资福利等物质方面进行奖赏外， 还授予其各种相应的荣誉，增强员工的个人荣誉感。
(4)招聘孤立化。企业目光短浅，只是着眼于选人，而没有把员工招聘、
培训与晋升、职业生涯结合起来 。求职者不知道自己所应 聘团人才招聘
苏宁电器集团基本用人理念 苏宁电器的人才观是：人品优先、能力适度、敬业 为本、团队第一
苏宁电器认为：只有能够为企业创造价值的人员才是 人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，而 不是什么学历、资历或文凭。苏宁电器选拔人员强 调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位 要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离 集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工 的基本要求。
经过几年的努力，苏宁建立了一套独特而系统的、极 富个性的快速人才培养机制，其培训主要分为三类：
一是所有新员工必须接受的上岗培训，比如新入职部 长级以上员工和“1200工程”员工标准化的15天封闭 培训，其特点是大规模、批量化、同质性和标准化。
二是针对在职人员的绩效提升培训，比如终端员工技 能比武、四大终端人员联合演习、部门双周培训等，主要 围绕改善工作业绩、提高操作熟练度等问题，其特点是定 期化、常规化、形式多样、途径丰富。