研究论文：探析我国管理会计信息化发展的问题及策略

管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的不断发展和应用，管理会计信息化建设已经成为企业管理的重要组成部分。

在实施过程中，也面临着一系列问题和挑战。

本文将从系统建设、数据管理和人才培养方面，分析管理会计信息化建设中存在的问题，并提出相应的对策。

系统建设方面存在问题。

在管理会计信息化建设中，系统的选用和建设非常关键。

现实中往往存在着系统选用不合理、建设进展缓慢等问题。

针对这一问题，企业应当充分了解自身的需求与特点，选择适合自己的管理会计信息化系统。

企业还应积极与系统供应商合作，明确目标，制定详细的实施计划，加强项目管理，确保系统能够按时启动和运行。

数据管理方面存在问题。

管理会计信息化建设需要大量的数据支持，而数据质量和数据安全问题是管理会计信息化建设中的一大难题。

为了解决这些问题，企业应加强数据管理意识，建立健全的数据收集、整理和存储机制。

企业还应加强对数据质量的监控和检查，确保数据准确无误。

为了保障数据安全，企业应加强信息安全管理，建立完善的网络安全系统和数据备份机制。

人才培养方面存在问题。

管理会计信息化建设需要专业的人才支持，但是当前企业普遍存在人才短缺和人才培养不足的问题。

为了解决这些问题，企业应加强对管理会计信息化专业人才的培养和引进。

可以通过与高校合作，开展培训计划和项目，培养企业内部的管理会计信息化人才。

企业还应注重培养员工的信息技术能力和沟通协调能力，以提升组织的整体信息化水平。

管理会计信息化建设中存在着系统建设、数据管理和人才培养等问题。

只有通过合理的系统选用和建设、健全的数据管理机制以及优秀的人才队伍培养，才能够推动管理会计信息化建设的顺利进行和提升企业的管理水平。

现代经济信息246我国管理会计信息化发展存在的问题及解决办法探讨陈银莲 厦门华天涉外职业技术学院摘要：信息技术为会计的工作形式带来了巨大的变革， 管理会计信息化已经成为会计行业发展的重要内容， 对于提高企业的工作效率有重要的意义。

但是， 在我国管理会计信息化发展的过程之中， 仍然存在一定的问题， 限制了会计信息化的发展， 本文重点对会计信息化发展过程中存在的问题进行了探究， 并提出了相应的解决策略。

关键词：管理会计；信息化；存在问题；解决策略中图分类号：F233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0246-01引言在企业的发展过程中将管理会计与信息化技术进行完美的融合， 能够促进企业的科学管理， 保障企业的高效发展。

我国管理会计在与信息化技术融合的过程之中， 受到其制度与技术的影响， 导致我国的管理会计缺乏科学性和有效性。

笔者认为， 针对管理会计信息化发展中出现的问题， 要找到其产生的原因， 并采用科学的解决策略。

一、管理会计信息化发展中存在的问题１．缺乏对管理会计信息化的重视我国会计管理信息化发展的过程之中， 由于企业内部忽视会计管理的信息化研究， 没有充分的认识到管理会计信息化发展对企业发展的影响， 在会计管理的过程中仍然采用传统的管理会计模式， 严重的阻碍了企业的发展， 制约了会计在企业发展过程中的有效性， 这是由于企业领导对管理会计信息化的重视程度不足所导致的。

２．管理会计信息化技术水平不足我国的大型企业在信息化技术上的投资比较大， 能够完美的将信息化技术应用在管理会计之中。

但是一些中小型的企业在发展的过程中受到资金等各方面的影响， 管理会计信息化水平低， 信息化技术应用不足， 无法利用高效的智能软件实现管理会计的信息化发展[1]。

所以， 管理会计信息化水平不足， 技术掌握程度不够是严重影响管理会计信息化发展的主要因素。

３．内部管理体系不完善我国的企业在会计管理的过程中， 由于企业的内部管理体系不健全， 严重的制约了管理会计的信息化发展， 我国的企业在经济改革与转型的过程中对自身的认识不足， 无法建立一个完整信息化的网络体系， 在管理会计的流程上与环节上还存在一定的问题， 导致企业在发展的过程中无法发挥会计信息化的实际效用， 从而影响了管理会计信息化的发展。

管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是指利用信息技术手段对企业的管理会计系统进行优化和升级，以提高企业的管理效益和决策能力。

信息化建设的目标是实现企业管理会计的数字化、网络化和智能化，以更好地支持企业的运营管理和决策分析。

在实际的信息化建设过程中，常常会遇到一些问题和困难。

本文将重点探讨管理会计信息化建设中的问题，并提出相应的解决对策。

一、问题分析1. 技术难题：信息化建设需要依靠先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，但是这些技术的应用对企业来说是一个新的领域，可能需要投入大量的时间和人力成本进行学习和研究。

企业还需要面对技术更新的问题，随着技术的不断发展，原有的技术可能会过时，需要进行升级和更新。

对策：建立专门的信息化团队或外部合作机构，负责研究和应用新的信息技术，不断提高企业的信息化水平。

加强人才培养和学习，通过培训和专业认证等方式，提升员工的信息技术能力。

2. 数据质量问题：管理会计信息化建设需要大量的数据支持，而企业现有的数据质量可能存在问题。

数据不完整、不准确或不一致等问题会对信息化建设产生负面影响，导致决策结果的不准确或不可靠。

对策：建立完善的数据管理制度和流程，对企业的数据进行清洗和整理，提高数据的准确性和一致性。

引入数据分析和数据挖掘技术，通过对数据的深度挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供参考依据。

3. 文化冲突问题：管理会计信息化建设将会对企业的管理模式和文化产生深远影响。

由于企业文化的差异和员工的抵触情绪，信息化建设可能会遇到一定的阻力和障碍。

对策：在信息化建设过程中，充分了解企业的文化特点和员工的需求，与员工进行沟通和协商，提高员工对信息化建设的认可度和参与度。

根据企业的实际情况，合理调整和设计信息化建设的内容和模式，使其更好地融入到企业的管理体系中。

4. 安全风险问题：随着信息化建设的推进，企业面临的安全威胁也会增加。

信息化系统可能会遭受黑客攻击、数据泄露或病毒感染等问题，严重影响企业的管理和经营活动。

试论我国会计信息化发展存在的问题及对策随着信息技术的不断推进，会计信息化已成为大势所趋。

但是，在我国会计信息化发展中存在着一些问题，无论从技术、管理、还是人才方面，都面临着相应的挑战。

本文将从这几个方面来分析这些问题，并提出对相应对策。

一、技术问题1.信息安全问题会计信息的保密性、完整性和可靠性问题一直是会计信息技术发展过程中最大的难题。

由于会计信息是金融领域涉及面最广、信息量最大、最为敏感的领域之一，所以防止恶意攻击、信息泄露、病毒入侵等问题的解决显得尤为重要。

对策：加强信息安全防范意识，建立完善的信息安全管理系统，使用安全的系统软件和硬件平台，确保准确性和完整性。

2.缺乏标准化会计信息化发展缺乏统一的技术标准和规范，使得不同的软硬件系统之间难以实现数据共享和互操作，影响了会计信息化的整体水平。

对策：加强技术标准建设，推进标准化技术应用，提高系统间数据交互的效率，促进各系统间的互连互通。

二、管理问题1.对会计信息化的管理理念落后会计信息化是全新的管理理念，需要适应经济社会的发展和管理需求的变化，而我国的传统管理理念和方式比较落后，难以发挥信息化在经济管理中的作用。

对策：推进现代化管理理念，注重信息化建设与企事业单位经济管理思想创新相结合，进一步推进会计信息化管理工作的科学化、规范化。

2.缺乏统筹规划和整合能力在我国过去的会计信息化实践中，缺少长远的规划和整体性的设计，随意增加软硬件系统，导致信息孤岛和数据无法共享，增加了企业信息化成本。

对策：制定完整、统一的会计信息化规划，并重视会计信息化系统的整合能力，同时与相关管理系统相协同，打破信息壁垒，实现信息共享。

三、人才问题1.专业技术人才缺口目前，我国缺乏高素质的会计信息化专业人才，这也是我国会计信息化发展的瓶颈之一。

对策：加强人才培养计划，拓宽会计信息化专业人才培养渠道、提高培养质量和水平，鼓励学生积极参加各类竞赛和实践活动，提高实际操作水平。

管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设在企业的管理和决策中起着重要作用，可以提高企业的管理效率和精确度，但是在实践中也会面临一些问题。

本文将从几个方面介绍管理会计信息化建设中存在的问题，并提出相应的对策。

管理会计信息化建设需要大量的人力、物力和财力投入。

由于管理会计信息化建设项目的复杂性和长期性，需要企业有足够的资源投入，但是很多企业在资源方面存在限制。

企业应该根据自身的实际情况，合理规划资源的分配，充分利用已有的资源，同时寻求外部的资源支持。

管理会计信息化建设需要进行全面的业务流程重组和改进。

由于企业的业务流程与管理会计系统的设计和实施密切相关，因此在建设过程中需要进行全面的业务流程分析和优化。

企业应该根据自身的实际情况，制定合理的业务流程设计方案，并充分沟通和协调各部门之间的关系，确保信息的传递和处理顺畅。

管理会计信息化建设中存在一定的技术难题。

由于管理会计信息化建设需要应用先进的信息技术，因此在建设过程中可能会遇到技术难题。

企业应该根据自身的实际情况，选择适合自己的信息技术，同时加强技术人员的培训和学习，提高其技术水平，确保信息系统的稳定运行。

管理会计信息化建设中需要进行全员参与和培训。

由于管理会计信息化涉及到企业各个部门和职能的协同工作，因此需要全员的参与和支持。

企业应该加强员工的培训和学习，提高其管理会计信息化的意识和能力，同时建立相应的激励机制，促使员工积极参与到信息化建设中来。

管理会计信息化建设中存在着资源投入、业务流程设计、技术难题和全员参与等问题，但是只要企业根据自身的实际情况，制定合理的对策和措施，就能够克服这些问题，实现管理会计信息化建设的目标，提高企业的管理效率和决策精确度。

管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计信息化建设是指将计算机和信息技术应用于管理会计领域，以提高会计信息的准确性、及时性和全面性，为企业的决策和管理提供更好的支持。

在实施管理会计信息化建设过程中，常常会面临一些问题，需要采取相应的对策。

管理会计信息化建设中常遇到的问题是系统选型和开发。

企业需要根据自身的需求和特点选择适合的管理会计信息化系统，但是系统的选型并不容易。

企业在选型前应该充分了解各个系统的功能和特点，并进行综合评估，可以借鉴其他企业的经验和意见。

在系统开发过程中，应该明确需求，合理规划项目进度和资源分配，并对系统进行充分测试和优化。

管理会计信息化建设还存在数据整合和质量问题。

在传统的会计系统中，很多数据分散在不同的系统和部门，导致数据整合困难。

管理会计信息化建设中需要建立数据仓库或统一的数据平台，将各个系统的数据整合起来，以便进行分析和决策。

企业还需要加强数据的质量控制，确保数据的准确性和完整性。

可以采用数据清洗和验证等方法，同时加强对数据录入人员的培训和监督。

管理会计信息化建设还需要解决人员培训和变革管理问题。

管理会计信息化系统的使用需要专业的知识和技能，企业需要对相关人员进行培训，提高其信息化工作能力和素质。

由于管理会计信息化建设会引起企业内部的一些变革，需要对组织结构和流程进行调整和优化，而这往往会遇到一些阻力和困难。

企业需要积极应对这些变革，加强沟通和协调，提高员工的参与度和接受度。

管理会计信息化建设还需要解决安全问题。

管理会计信息化系统存储了大量的企业敏感和重要的数据，安全问题是一个非常关键的问题。

企业需要制定安全策略和措施，建立信息安全管理体系，包括网络安全、数据加密、权限管理等方面的措施。

企业还需要加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全漏洞和问题，提高信息安全的保障能力。

管理会计信息化建设中存在系统选型和开发、数据整合和质量、人员培训和变革管理、安全等问题，需要采取相应的对策。

管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的发展和管理会计在企业中的重要性日益凸显，管理会计信息化建设成为了企业管理的重要组成部分。

在信息化建设的过程中，也会面临许多问题和挑战。

本文将结合实际情况，就管理会计信息化建设中的问题与对策进行探讨。

一、问题分析在管理会计信息化建设的过程中，存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 技术问题：管理会计信息化建设需要依托于信息技术，而信息技术的更新换代速度较快，企业在信息化建设过程中需要不断更新技术设备和软件系统，以满足不断变化的管理需求。

2. 数据安全问题：随着信息化建设的深入，企业拥有的数据量不断增加，数据安全问题也变得越发突出。

企业需要建立完善的数据安全管理机制，确保敏感信息不被泄露，不被篡改。

3. 成本控制问题：信息化建设需要耗费大量的人力、物力和财力，企业需要在信息化建设过程中合理控制成本，确保信息化建设能够为企业带来实际的价值和效益。

4. 人员培训问题：信息化建设需要有专业的人员进行运维和管理，而企业中缺乏专业的信息化人才成为了一个普遍存在的问题。

企业需要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。

5. 系统集成问题：在信息化建设过程中，企业会涉及到多个系统的集成和运行，系统之间的兼容性和协同性是一个需要解决的难题。

企业需要在信息化建设前进行充分的系统规划和集成设计。

二、对策建议1. 加强技术更新：企业需要密切关注信息技术的发展趋势，及时更新和升级现有的技术设备和软件系统，以满足不断变化的管理需求。

企业还可以考虑引进先进的管理会计信息化系统，提高企业的管理和信息化水平。

2. 建立数据安全管理体系：企业需要建立完善的数据安全管理体系，通过技术手段和管理手段，确保企业数据的安全性和可靠性。

企业可以采取数据加密、访问权限控制等措施，有效防范数据泄露和篡改的风险。

管理会计信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，但在信息化建设过程中也会面临诸多问题和挑战。

浅议我国管理会计存在的问题及对策管理会计是指在企业内部进行的一种情报提供和决策支持的会计，它旨在为管理层提供决策所需的信息，以帮助他们制定计划、监督运营和评价绩效。

我国的管理会计在实践中却存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的运营管理，也影响到了整个经济体系的发展。

本文将对我国管理会计存在的问题进行浅谈，并提出相应的对策。

一、管理会计存在的问题1.信息不足且延迟在我国的企业中，管理会计所产生的信息往往是不足的，而且还有很大的延迟。

这意味着管理层在做出决策时得到的信息已经过时，无法及时反映当前的经营状况和市场情况。

这种情况会导致管理层在制定计划和策略时无法做出准确的判断，进而影响企业的发展方向和竞争力。

2.缺乏关联性和综合性在我国的企业中，管理会计的信息通常是分散的、单一的，缺乏关联性和综合性。

这就导致了管理层在做出决策时无法全面考虑各方面的因素，容易产生片面性和偏颇性的决策。

特别是在面对复杂多变的市场环境时，这种问题尤为突出。

3.缺乏先进技术支持管理会计是需要依托信息技术来支持的，然而在我国的企业中，许多企业仍然采用传统的手工记录和数据处理方式来进行管理会计，这导致了管理会计的效率和准确性都无法得到保障。

与国际先进水平相比，我国在管理会计技术方面还存在着较大的差距。

4.管理人员素质不高在我国的企业中，许多管理人员对管理会计的理解和应用水平还存在较大的差距，他们过分依赖于会计人员的报表和数据，缺乏对于管理会计的深入理解和运用。

这就导致了管理会计在企业中的推广和应用受到了一定的制约。

二、对策建议1.建立信息采集和报送制度为了解决管理会计信息不足且延迟的问题，企业应当建立信息采集和报送制度，完善数据采集和信息传递的流程，确保管理层得到的信息是准确、及时的。

采用先进的信息技术手段来支持管理会计的数据处理和分析，提高信息的质量和效率。

2.推行综合管理会计在管理会计的实践中，应当推行综合管理会计，将财务会计、成本会计、预算会计和绩效管理等多个方面的信息进行综合分析和综合评价，帮助管理层做出更准确、更全面的决策。

管理会计信息化建设中的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍管理会计信息化建设是当今企业管理领域的重要议题之一。

随着信息技术的飞速发展和普及，管理会计信息化建设已经成为企业提高管理效率、优化资源配置、增强竞争力的重要手段。

在信息化时代，管理会计信息系统的建设不仅可以提高财务数据的准确性和及时性，还可以为企业管理层提供全面、准确的决策支持。

在管理会计信息化建设的过程中，也面临着诸多问题和挑战。

现有的管理会计信息系统存在着功能单一、信息孤岛、数据不一致等问题，无法满足企业日益增长的管理需求。

管理会计信息系统的应用技术相对滞后，无法与企业快速发展的业务需求相匹配。

管理会计信息化人才队伍建设严重不足，缺乏专业化、技术化的人才支持。

管理会计信息化建设缺乏有效的监督与评估机制，导致系统建设过程中出现问题无法及时解决。

部分企业管理层对管理会计信息化建设的重视程度不高，导致项目推进缓慢、效果不明显。

本文将从加强管理会计信息系统的规划与设计、优化管理会计信息系统的应用技术、加强管理会计信息化人才队伍建设、强化管理会计信息化建设的监督与评估、加强管理层对管理会计信息化建设的重视等方面提出对策，以促进管理会计信息化建设取得更好的发展。

1.2 研究目的管理会计信息化建设是当代企业管理的重要议题，为实现企业的精细化管理和决策提供了有力支持。

在实际的管理会计信息化建设过程中，不同企业面临着各种各样的问题和挑战，影响着信息化建设的进程和效果。

本文旨在探讨管理会计信息化建设中存在的问题，并提出相应的对策。

本研究的目的主要包括以下几点：通过深入分析管理会计信息化建设中存在的问题，帮助企业了解当前信息化建设的瓶颈和障碍，以便有针对性地制定对策措施，提高信息化建设的效率和效果。

总结和提出加强管理会计信息系统规划与设计、优化应用技术、加强人才队伍建设、强化监督评估和加强管理层重视等对策，为企业提供有效的解决方案，推动管理会计信息化建设的顺利进行。

浅议我国管理会计存在的问题及对策我国管理会计是指在企业内部进行车间会计、成本会计等管理会计工作的一种会计体系。

它以管理需求为导向，为企业提供决策支持和管理控制的信息。

在我国管理会计实践中存在一些问题，如信息不对称、指标体系不合理、应用不到位等。

本文将从这些方面进行探讨，并提出相应的对策。

信息不对称是我国管理会计存在的一大问题。

信息不对称是指企业内部管理者与外部投资者或其他相关方之间的信息差异。

在我国的管理会计实践中，管理者往往掌握着更多的信息，而外部投资者或其他相关方无法获得足够的信息。

这种信息不对称会导致管理者在决策中具有更多的权力和利益，而外部投资者或其他相关方的利益则可能受损。

解决这个问题的对策之一是加强信息披露。

企业应及时、准确地披露财务信息和非财务信息，以提高信息的透明度，减少信息不对称。

监管部门应加强对企业信息披露的监管和执法力度，确保企业按规定进行信息披露。

指标体系不合理也是我国管理会计存在的一个问题。

指标体系是管理会计中用来衡量和评估企业绩效的标准和方法。

在我国的管理会计实践中，往往存在过于追求短期指标、忽视长期价值等问题。

这种追求短期指标的行为容易导致企业盲目追求短期利益，而忽视了企业的长远发展。

解决这个问题的对策之一是建立合理的指标体系。

企业应根据自身的特点和发展战略，制定与之相适应的指标体系。

企业应注重长期价值的衡量和评估，充分考虑企业的可持续发展。

应用不到位也是我国管理会计存在的一个问题。

在我国的管理会计实践中，很多企业存在管理会计体系的建立和应用不到位的情况。

这种情况导致企业无法充分发挥管理会计的作用，无法提供有效的决策支持和管理控制的信息。

解决这个问题的对策之一是加强管理会计培训和人才引进。

企业应加大对管理会计的培训投入，提高管理人员的管理会计水平。

企业可以引进具有管理会计专业背景的人才，提高管理会计的专业化水平。

企业还应建立健全管理会计体系，明确管理会计的职责和工作流程，确保管理会计得到有效应用。

管理会计信息化建设中的问题与对策管理会计是企业内部管理与决策的重要工具，信息化建设对管理会计的发展起着至关重要的作用。

然而在管理会计信息化建设中，也存在着一些问题和挑战，需要我们及时作出对策。

接下来就让我们一起来探讨管理会计信息化建设中的问题与对策。

管理会计信息化建设中存在的问题之一是技术更新换代的困难。

随着科技的不断发展，管理会计信息化系统也需要不断进行更新和升级，以适应新的需求和挑战。

由于技术变革的速度较快，企业在进行信息化建设时可能会面临技术更新换代的困难。

为解决这一问题，企业需要关注管理会计信息化系统的更新换代，加强与信息技术领域的合作，引进新技术，提升管理会计信息化系统的功能和性能。

管理会计信息化建设中存在的问题之二是数据安全性的风险。

随着企业信息化程度的提高，管理会计信息化系统中所涉及的数据类型和数量也在不断增加。

这些数据包括企业的财务数据、客户信息、员工信息等，一旦泄露或被篡改，将会给企业造成重大损失。

企业需要加强对管理会计信息化系统的数据安全保护，建立健全的数据安全管理制度和技术防护措施，并加强对系统的监控和审计，以确保数据的安全性和完整性。

管理会计信息化建设中存在的问题之三是人才储备的不足。

管理会计信息化建设需要专业的人才支持，包括信息技术专业人才和管理会计专业人才。

当前企业在信息化建设中普遍存在人才储备不足的问题，特别是缺乏既懂技术又懂管理会计的综合型人才。

为解决这一问题，企业需要加大对管理会计信息化人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养体系，提升员工的综合素质和技能水平。

管理会计信息化建设中还存在着问题之四是成本与效益的平衡。

信息化建设需要大量的资金投入，但与此企业需要考虑信息化建设所带来的效益是否能够对成本进行合理的补偿。

如果成本过高，而效益不明显，将导致企业在信息化建设中投入的资金无法得到有效的回报。

企业需要谨慎考虑信息化建设的成本问题，进行充分的成本效益分析，并选择合适的信息化建设方案，以确保成本与效益能够达到平衡。

管理会计信息化的应用现状及存在问题解析论文管理会计信息化的应用现状及存在问题解析论文当前我国非常支持管理会计的发展，管理会计在很多方面都得到了发展，而管理会计的信息化也得到了非常广泛的应用，但是我国管理会计信息化还存在着一定的不足，因此，我们一定要在实际的工作中对这些问题进行控制和改善。

管理会计信息化通常就是指信息技术应用在管理会计中的应用。

它也成为了企业信息化建设中不容忽视的一部分，从总体上来说，当前我国的管理会计信息化应用认识还存在着一定的不足和局限，因此我们需要对这种情况进行详细的分析，并找到解决措施。

一、管理会计信息化应用的现状(一)预算管理的信息化当前预算管理在企业发展中所发挥的作用越来越重视，预算管理信息化也已经有了非常显著的发展，从最基本的word、Excel等文件数据库变成了在专业性软件的系统，在这一过程中也使得过程控制和预算分析的水平得到了显著的提升。

但是从整体上来讲，预算管理系统在我国企业的发展中还没有得到广泛的应用。

(二)成本管理的信息化当前，我国的自动化生产水平得到了十分显著的提升，同时产品的类型在这一郭恒中也逐渐变得复杂，以往的管理模式无法十分有效的对每个环节的成本加以控制，而以信息技术为基础的信息系统可以使得企业完成全面的成本管理，它也是企业发展的一个重要趋势。

但是当前，在信息化成本控制方面的效果并不是十分的理想，尤其是在计划成本法和标准成本法等方面其应用的效果更是不尽如人意。

(三)业绩评价信息化当前在业绩评价工作中，信息系统的应用还不是十分的广泛，虽然对于平衡计分卡而言，其具备专业的信息化操作工具，但是在企业发展的过程中并没有得到应用，究其原因是这些操作采用传统的方式就可以完成。

但是当前已经有一部分发展状况比较好的企业已经采用了会计信息化管理系统，同时也将业绩评价纳入到系统当中，所以在一部分发展较好的企业当中，业绩评价系统通常也成为了信息系统建设过程中必须具备的一个功能。

管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的发展，管理会计信息化已成为企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。

在管理会计信息化建设过程中，也面临着一系列的问题。

本文将探讨管理会计信息化建设中的问题，并提出相应的对策。

问题一：信息系统设计不合理在管理会计信息化建设中，信息系统的设计是至关重要的。

如果信息系统的设计不合理，就会导致数据无法准确获取、分析和利用。

常见的问题有系统功能不完善、界面设计不人性化、数据流程不顺畅等。

对策：1. 增加系统功能：根据企业实际需求，增加相应的功能模块，确保系统能够满足企业的管理需求。

2. 优化界面设计：通过用户体验测试，改进系统界面的设计，提升用户的操作便捷性和工作效率。

3. 优化数据流程：对现有的数据流程进行分析和优化，确保信息系统的各个环节能够流畅连接，保证数据的准确性和完整性。

问题二：数据质量低下在管理会计信息化建设过程中，数据的质量直接影响到信息系统的可靠性和有效性。

数据质量低下会导致信息的误导和决策的错误。

对策：1. 数据清洗：通过清洗数据，对数据进行去重、去噪、去脏等处理，提高数据的准确性和完整性。

2. 数据标准化：建立统一的数据标准和数据字典，确保数据的一致性和可比性。

3. 数据权限管理：对不同的用户设置不同的数据权限，确保数据的安全性和保密性。

问题三：信息系统与业务流程脱节在一些企业中，信息系统的设计和业务流程存在脱节现象，导致信息系统无法满足实际的管理需求。

对策：1. 业务流程改进：通过对业务流程的重新设计和优化，确保信息系统与业务流程的紧密结合。

2. 信息化培训：对企业员工进行信息化培训，提高员工对信息系统的使用和理解，增强员工对信息化建设的支持和配合。

问题四：成本控制困难管理会计信息化建设需要投入相当的资金和人力，而这些成本的控制是一个非常关键的问题。

对策：1. 制定明确的成本预算：在信息化建设之初，制定明确的资金预算和人力预算，确保建设过程不会超出预算。

管理会计信息化建设中的问题与对策随着信息技术的不断发展和普及，管理会计信息化建设成为了企业计算机化建设的重要组成部分。

但是，在实际的建设过程中，也面临着种种问题。

本文将就管理会计信息化建设的问题进行探讨，并提出相关对策。

一、建设目标不明确在管理会计信息化建设过程中，有时候由于缺乏明确的目标，导致建设的项目和投入都无法达到预期效果。

因此，企业在进行管理会计信息化建设前，应先制定明确的目标，考虑清楚建设的具体需求和目的，以明确建设的方向和目标。

同时，要进行合理的规划和分析，选择合适的对接系统，以确保建设方案的有效性和可操作性。

二、数据质量问题目前许多企业的信息化建设，主要是以制造业为主，而大多数制造型企业都存在分散的数据源和数据不准确、重复或者冗余的问题。

因此，在建设管理会计信息系统时，应考虑如何有效整合不同数据源的数据，保证数据的准确性、及时性和有效性。

此外，也要及时清洗数据，在建设过程中保障数据的质量。

三、员工培训不足管理会计信息化建设的成功需要得到员工的积极配合。

然而，在实际建设过程中，员工的培训往往被忽视。

因此，企业在进行管理会计信息化建设的同时，也需要加强员工培训和技能提升，为员工提供更好的技术知识培训，以提高他们的技能水平和能力。

四、安全问题管理会计信息化建设的数据安全问题也是需要考虑的重要问题。

企业应加强信息系统的技术防护，规范信息使用流程，落实数据保护的各种技术措施，确保管理会计信息化建设过程中的数据安全性。

五、维护成本过高管理会计信息化建设在实际应用中，需要不断更新和维护。

这需要大量的资金、人力和时间投入，所以需要预先进行合理的预算，并且不断考虑如何降低维护成本和提高效率，以确保建设成本控制在合理范围内。

综上所述，企业在进行管理会计信息化建设时，需要注意以上问题，并加以解决。

只有通过合理规划、数据整合、人员培训、信息安全和成本控制等方面的有效措施，才能真正实现管理会计信息化建设的目标，带来真正的效益。

334我国企业管理会计信息化的应用与对策研究方　杰 吉林财经大学 摘　要：由于会计信息系统主要由两个部分组成，一个是财务会计信息系统，另一个是管理会计信息系统，因此会计信息化也就包括了两个方面，一方面是财务会计信息化，另一方面是管理会计信息化。管理会计信息化主要就是在管理会计领域中正确的运用信息技术。本文主要通过研究我国企业管理会计信息化存在的问题，并探讨出相应的对策。关键词：我国企业管理　会计信息化　对策

一、我国企业管理会计信息化建设存在问题及成因分析1.存在的问题。1.1管理会计制度不健全。从基础上看，我国管理会计制度尚未健全，缺乏相应的会计标准和配套机制，会计信息化方面的法律法规尚不完善，没有为企业的信息化营造一个良好的法律环境，因此制约了管理会计信息化的推进。1.2企业对管理会计信息化的重视度低。许多企业领导者和管理者的价值观念仍然以传统思想为重，对管理会计的作用认识不深，意识不到实行管理会计信息化能为企业带来的价值增值，因而并未给予应有的重视。1.3企业自身管理水平不足。部分企业只注重眼前效益，缺乏借助管理会计进行规划、决策，关注长期目标的战略眼光，自身管理水平不足。而且企业管理水平会影响到管理会计信息化的发展，所以管理会计信息化很难在那些企业管理水平较差的企业中进行有效实施。 1.4企业的内部控制不健全。管理会计的信息化建设和企业的内部控制实施，二者是相互联系、相互依存、补充与促进的关系。在企业进行管理会计信息化建设的过程中，内部控制实施中的设计和运行问题必须要充分考虑在内。然而目前仍有许多企业内部控制体系尚未健全，监督不到位，这在一定程度上削弱了管理会计的作用。 1.5企业缺乏复合型人才。据统计有80%的会计人员只能从事财务会计记账与核算等基础性工作，企业中多数的会计人员对会计、财务、管理、计算机等知识的综合运用能力较差，难以胜任复杂的分析工作。1.6会计软件开发落后。国内企业采用的会计软件仅存在部分管理功能，并且大多数企业往往只应用了其中的核算功能。就目前而言，国外软件的管理会计软件在我国的大部分企业中应用，但是其设计理念和使用习惯上容易造成“水土不服”的情况，并且难以自行调整。此外，多种应用软件系统并存使得开发与维护较为困难，许多企业的软件系统无法满足决策支持的需求。2.存在问题的成因分析。2.1外部原因。2.1.1管理会计体系建设滞后。我国管理会计理论体系建设较为滞后，理论与内部管理实际脱节，关于管理会计的理论研究还较多地停留在翻译国外的文献等方面，对管理会计基础理论、概念框架与方法工具的研究较少，未形成一个完备的管理会计理论体系对整体的管理会计体系建设进行指导。在这种情况下，管理会计信息化体系建设也会受到影响，无法跟上经济时代信息技术的更新发展。2.1.2法律环境的影响。法律环境是影响管理会计信息化应用的重要的外部环境，但是在这一方面相关的法律还没有健全，使得会计信息化没有得到足够的立法保护，信息化环境下企业用户的自身利益得不到有效保障，可能存在较大的风险。2.1.3技术环境的影响。在有关的云计算平台构建方面，相对来说我国还是比较落后，对于技术方面也不能确保没有过失，所以对于企业实行会计信息化会有一定的风险，这一定程度上将影响到企业信息化建设的推进。2.1.4管理会计信息化的成本高、推广不足。建设管理会计信息系统的成本比较高，人才培养十分困难，需要前期投入大量经费与精力；除此之外，信息化并不能在短时间内看出成效，并且其带来的效益也很难进行量化，这就导致企业对管理会计信息化建设的主动性不强，动力不足，即使有想法也容易将其搁置延后。2.2内部原因。2.2.1企业管理者没有深入认识管理会计信息化。在现有的企业评价体系下，上市公司、上级公司对于下属企业的业绩评价仍然着重于财务报告所反映的经营业绩，因此企业管理层重视财务会计多于管理会计，但是没有深入认识管理会计在辅助战略决策方面的重要性。2.2.2内控体系建设在企业中没有受到重视。企业管理会计的信息化建设与内部控制是不能人为割裂、单独实施的，否则企业信息化建设的设计和运行将存在漏洞和缺陷。目前仍有许多企业内部控制体系不健全，企业没有建立起完善的内部控制系统，会使管理会计信息化失去赖以生存的基础。2.2.3企业会计人员素质不高且管理意识不强。在我国的会计人员中，大部分都是从事一些比较容易的账务操作，比如他们只是进行确认、记录以及报告等，缺乏管理方面的宏观思维和视野，管理意识不强，在实务中较少运用管理会计工具。二、推进管理会计信息化建设的对策和建议1.加强、完善我国管理会计制度和体系建设。在互联网时代，为了使管理会计工作的许多方面能更好地与互联网技术融合，面向管理会计体系建设的更多新的要求也随之提出。首先是要完善会计标准体系以及相应的配套机制，其次是要加快修订有关会计信息化方面的法律法规，使得政府的监督作用能够得到充分的发挥，并管理方面要更加的规范化，使得会计管理和监督工作能够迈上更高的台阶，促进管理会计信息化应用。2.提高企业对管理会计信息化的认识与重视。随着管理会计体系的不断完善，企业组织结构愈加趋于扁平化发展，需要利用全面、准确、甚至实时在线的管理会计信息，为企业的经营管理与决策提供信息支持。企业管理者以及财务人员应当更新观念，认识到管理会计是面向企业内部的管理活动，它的职能不仅仅局限于某一部分和层面，而是可以为企业开展战略规划、经营决策、过程控制、全面预算、业绩评价等管理活动提供相关信息与方法，它能够影响到企业的很多层面，能够有力促进企业管理升级。3.建立财务共享服务中心。大型企业集团适宜建立财务共享服务中心，借助信息系统为财务共享服务的实施提供技术支持，加快管理会计工作的质量提升。除了降低成本、减少人员、提升服务满意度这些表面看得到的效益外，实现财务共享为企业带来更深层次的作用是能将会计核算工作从财务部门中相对分离出来，为财务工作由会计核算到管理决策支持的转型在数据、管理和组织方面打下坚实的基础。4.加强对管理会计软件开发。企业财务的日常工作中涉及到大量的数据运算与核算，主要还是侧重于会计核算信息化的应用，然而随着管理需求的不断上升，许多企业的信息化水平依然停留在会计电算化的阶段，无法满足企业对管理决策和控制需要提供实时信息支持的要求。因此企业应提高对管理会计软件的研究、开发与创新的重视，要想方设法得到软件公司为其提供技术层面的支持。5.加强管理会计人才培养。企业管理层一方面要积极引进管理会计人才；另一方面也要重视本单位会计人员的培养与任用，提供派出交流学习的机会，加强在管理会计知识与技能以及信息化平台操作方面的教育和培训，全面提升管理会计人才的信息整合能力。三、结语企业未来的发展必须要坚持管理会计信息化的建设，以促进企业战略经营管理的优化以及经营模式的完善，使之达到从管理层面提高企业经营效益的目的。因此，上到企业领导者、管理者，下到基层员工，都应当积极了解并正确认识管理会计信息化的作用，形成一种良好的信息化氛围；并根据企业的实际情况进行管理会计信息化建设，切实提升财务管理水平，保证企业在网络经济环境下能够为财务工作各方面的改革转型做好准备，实现更好、更快的发展。参考文献 ：[1]黄伟庆.信息安全标准化战略对国家核心利益的重要作用研究――从中美两国的比较视角[J].北京电子科技学院学报，2013. [2]庄明来.我国会计信息系统标准化建设的若干问题研究[J].会计之友，2012 .[3]王珂，田海霞.信息化会计档案管理的新思路――基于管理标准化的研究[J].中国管理信息化，2012.

我国管理会计理论发展中存在的问题和对策论文管理会计指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

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我国管理会计理论发展中存在的问题和对策全文如下：一、引言管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

近年来随着我国经济体制改革的不断深入，对管理会计的要求越来越高，现阶段国内的管理会计理论和实践工作已经不能与瞬息万变的经济环境相适应。

近年来理论界和实务界迫切要求将管理会计理论建设作为进一步深化会计改革的重点;财政部在2014年初专门下达了全面推进管理会计体系建设的指导意见，将管理会计面向企业内部管理活动，渗透到企业组织的各个部门和层面，为企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动提供相关信息和科学方法，着力推进管理会计改革，可见我国对于管理会计的重视程度越来越高。

本文基于国内对于管理会计需求的迫切性，从其内涵出发，通过对管理会计与财务会计的比较，深入探究我国管理会计理论发展中存在的问题，并提出相应的解决对策。

二、管理会计的内涵“管理会计”一词于1952年伦敦世界会计师联合会上正式提出，这标志着管理会计的正式形成。

在管理会计的不断发展中，对其定义也随着时代的变迁而不同。

美国会计学会(AAA)管理会计委员会于1958年将管理会计定义为“运用适当的技术与概念来处理某个主体的历史的与预期的经济数据，帮助管理当局制定符合合理的经济目标的计划，并为实现这些目标做出明智的决策”。

这是对管理会计的首次明确定义。

美国管理会计师协会(IMA)于1958年发布了首个管理会计公告(SMA)，将管理会计定义为“确认、计量、积累、分析、提供、解释、沟通管理者在规划、考核与控制组织以及确保资源的合理利用与责任中所使用的财务信息的过程”。