优秀班组长管理事迹材料
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仓库优秀班组长先进事迹材料仓库优秀班组长先进事迹材料1小王是综放一区8301工作面的生产班班长,他们班主要负责工作面的安全生产和质量达标等工作。
小王在班组的安全管理工作中,能严格履行班组长权利和义务,执行公司及工区的各项方针政策,认真执行三大规程、各项规章制度和隐患排查制度,严守劳动纪律,在安全生产中能起到标杆先锋班组作用。
他积极参与公司和工区组织的各类安全业务知识培训学习、各类安全活动,遵守承诺,诚实守信,工作素质较高,具有较强的干事创业和开拓创新精神。
工作中,他带领班组,在保障安全生产的前提下,对工作面所有区域、设备进行高标准达标治理,治出了8301工作面精品标准亮点工程,多次通过集团公司质量验收,取得了建区以来95.4分最高成绩,得到了各级领导的一致肯定;同时,他所在班组大胆创新,哪里出现困难和瓶颈问题,哪里就有他们的身影,对制约工作面安全生产和设备运行等问题,小王总是不断的摸索试验,成功对煤机喷雾联控、阀组改进等问题进行了改进创新和优化,保证了液压支架和煤机喷雾装置的使用性能,灵活有效的降低了设备故障率,减少了机电设备事故影响时间,确保了工作面的安全运行和稳产保量。
由于成绩突出,多次受到上级领导的大力称赞。
日常的生产工作中,小王善于发现问题,对设备存在的隐患,无论大小,第一时间进行排除,坚决杜绝各类隐患。
鉴于此,他们班现在已经成为全工区班组学习的榜样,小王也成为职工交口称赞的学习标兵。
同时,小王还积极参加公司组织的五小创新竞赛活动,通过集思广益,合力完成了转载机安全防护装置、语音报警装置的革新等5项,在工区安全合理建议征集活动中,该班的建议最多、操作性也比较强,起到了较好的表率作用。
仓库优秀班组长先进事迹材料2小张,综掘一区机电班长,自担任班组长近7年的时间里,该同志工作扎扎实实,勤勤恳恳,不计较个人得失,默默无闻的工作,曾多次被评为先进个人和创业标兵。
他不怕困难,善于思考,刻苦钻研,随着掘锚机在2305N联巷半煤岩巷道应用,后部运输问题制约了单进水平的提高,他经过现场反复观察、研究,在外部增加一部扒装机辅助运输,该装置解决了困扰掘锚机使用的关键问题,先后创新创效成果30余项,多次受到公司表彰奖励。
优秀班组长先进事迹材料(通用6篇)优秀班组长先进事迹材料(通用6篇)在学习、工作乃至生活中,大家都尝试过写事迹吧,从先进对象的形成和内涵上来分,事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。
那么你真正懂得怎么写好事迹吗?以下是小编帮大家整理的优秀班组长先进事迹材料(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
优秀班组长先进事迹材料1熟话说:火车跑的快,全靠车头带!一个优秀的班组,先进的班组,一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长“就颜昌云”是这样一位称职的班组长。
一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。
他敢打善拼,敢于并且能够啃"硬骨头","打硬仗"。
阿莱瓦项目部要求非常严格,且业主要求又比较高,在加上发电工期都比较紧,综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造,这些在他们面前都不算什么,在他的领导下,旋压班总能团结一心,克服重重困难,按质按期完成项目部交给的任务。
二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。
他在困难面前毫不退缩,面对困难勇于战胜,工作中不断创新,争取把产品做到更精更细更好。
三、一个优秀的班组长不应该有贪念。
特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前,他从不贪功,总是把班组成员放在第一位。
一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益,该同志做到了这一点。
年底评先评优他总是先为班组成员考虑,从不利己专门利人。
他总能出现在最艰苦最危险的工作位置,我就是为他这种精神所深深地折服。
四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。
他娴熟本能的体现在任何一个技改流程,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。
该同志平时总是不断加强学习,不断提高自己的技能水平和安全意识。
他说,作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验,而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。
优秀班组长事迹材料班组长通过自身素质的提高,来带动全班人员素质不断地提高。
今天店铺给大家整理了优秀班组长事迹材料,仅供参考。
优秀班组长事迹材料篇一本人xxxx年被评为xx集团特级红旗班组和优秀班组长荣誉称号,今年还被评上五型班组,作为北湖经济开发公司优秀班组长唯一代表被应邀到武钢工人科技园参观学习,今年十月份我们公司举行换装仪式,它标志我们盛和公司整体形象再上新台阶,我作为职工代表上台向各位领导宣誓:“一定会以实际行动让这身工作服焕发光彩,为盛和的声誉.形象争光添彩”其实这也发自我的肺腑之言。
联想到这一幕幕,心里很激动也很感动,感谢公司领导对我的教育培养,对我们基层工作者的关怀以及对我的工作认可,让我感受到只有更加不断努力,才不辜负领导对我的重望,才不会浪得虚名。
公司每月组织一次班组长例会,会上卢经理常说:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而班组长是班组生产管理的指挥者.组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。
是啊,班组长看似不起眼的职位,其实处在非常重要的位置,有职就有责,我深知其理,学习班组管理等等,还学习怎样与人相处,来提升我的管理水平和自身素质。
工作中,我处处严格要求自己,树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的好伙伴,关心班组每一位职工,遇到职工家里有事,举动帮助并组织大家一起关心,慰问,形成一种良好的大家庭氛围。
在这种氛围下,我充分发动班员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,产生1+1>2效应,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
这些年来,我不断地加强自身学习,使自己不断地进步,工作中,始终坚持以下几点:一:狠抓安全工作工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。
煤矿班组长个人事迹材料(通用12篇)煤矿班组长个人事迹材料(篇1)人常说“劳动光荣,工人伟大”。
在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面,一群群涂着煤灰黑脸的汉子,正把青春和光热在井巷深处奉献,他们之中既有煤矿子弟,还有一个个农民的后代,为了开采光明奉献社会,共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动,创造着财富,展示着劳动的伟大和光荣。
他就是采煤队工长__。
__担任工长以来,勤勤恳恳,任劳任怨,能够带领全班员工齐心协力,积极工作圆满完成队里下达的各项生产任务。
在抓现场的管理方面,他严格执行工作标准,认真规范每个员工的工作行为,做到生产必须先“安全”,只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化,及时发现问题处理问题。
参加工作以来,同志一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,向领导、同事请教,一方面在努力学习书本上的理论知识的同时,又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野,提高自己的理论业务技,为自己在采煤队担任工长奠定了坚实的理论基础。
第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识,并能够经常下井跟班,解决现场实际问题。
他对现场规格质量把得严、抠得细。
只要下井,整个系统他都要看上几遍,巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直,这些在有些职工看来很小的事,在他那里都是大事。
他不光动嘴,还主动带着干、教着干。
在他认为,整改安全隐患时间再长都值得。
积极创新安全管理,狠抓隐患整治工作。
对现场安全隐患进行走动式巡查,班后对当班安全生产情况进行认真评估,分析问题解决问题。
对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控,坚持实行班前、班中、班后三汇报。
对每班隐患进行全面排查并记录在册,坚持对现场查出的问题盯住整改,对于当班不能解决的问题上报至区里解决,保证了隐患闭合整改率达到100%。
在安全生产方面,__利用班前会、班后会、班组建设活动、“二五”安全活动,加强对职工的安全思想教育,对在工作存在的不安全行为进行批评考核,并在班前会做出书面检查,有效的控制了职工在工作之中的违章行为。
优秀班组长事迹材料范文引言简要介绍班组长的重要性和本文的目的。
一、班组长个人简介基本信息:姓名、年龄、工作年限、所在班组。
个人成就:获得的荣誉、表彰等。
二、班组基本情况班组构成:班组成员数量、结构等。
班组职责:班组的主要工作职责和目标。
三、班组长工作理念管理理念:班组长的管理哲学和工作原则。
团队建设:如何构建和谐、高效的团队。
四、班组长工作事迹4.1 安全生产安全意识:如何提高班组成员的安全意识。
安全记录:班组的安全记录和事故预防措施。
4.2 质量管理质量控制:班组在质量管理上的具体做法和成效。
改进创新:在质量改进和创新方面的举措。
4.3 生产效率效率提升:采取的措施提高生产效率。
成本控制:如何有效控制成本,提高经济效益。
4.4 团队协作协作机制:建立的团队协作机制和文化。
成员培养:对班组成员进行技能和素质培养的方式。
4.5 问题解决应对策略:面对生产中的问题,班组长的应对策略。
案例分析:具体案例分析,展示问题解决能力。
五、班组长个人能力展示领导能力:如何展现领导力,带领团队克服困难。
沟通协调:在沟通和协调工作中的技巧和方法。
六、同事和上级评价同事评价:同事对班组长工作的认可和评价。
上级评价:上级领导对班组长工作的评价和期望。
七、个人荣誉和社会影响获得荣誉:列举班组长获得的荣誉和奖项。
社会影响:班组长工作对企业和社会的积极影响。
八、未来规划与展望个人发展:班组长对自己未来发展的规划。
班组发展:对班组未来发展的设想和规划。
结语总结班组长的工作事迹,强调其对班组和企业的重要性。
优秀班组长先进事迹优秀班组长先进事迹(精选26篇)在日常学习、工作抑或是生活中,大家对事迹都不陌生吧,事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。
事迹到底怎么拟定才正确呢?以下是店铺为大家整理的优秀班组长先进事迹,仅供参考,欢迎大家阅读。
优秀班组长先进事迹篇1小明同志,男,36岁,研究生学历,毕业于xx邮电大学信息管理与信息系统专业,参加工作以来,先后在xx移动业务支撑中心、IT管理部工作。
作为一名一直奋战在后台支撑部门的普通党员,始终以先进党员的标准严格要求自己,开拓创新,精益求精,做到干一行、爱一行、钻一行,工作中表现出崇高的职业理想、严谨的工作作风和无私的奉献精神,时刻彰显着一名共产党员的本色。
在过去一年负责IT 日常需求管理的工作中,各项工作都取得了较大提升,实现了IT向管理赋能和向一线赋能,获得内外部群众的一致好评。
一、牢记宗旨,坚定信念,保持共产党员先进性在工作中以党性为后盾,以政治责任感为动力,以“党性强、作风正、工作好”为具体要求,从思想上、作风上加强自身建设,恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作,严守党的政治纪律,自觉地同党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致。
平时的工作中,时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行,不断增强党的观念,加强党性修养,按照党章的规定履行党员义务,严格遵守党的纪律,执行党的决定,珍惜党员的光荣称号,以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己,不断提高综合素质和业务能力,维护党的团结统一,积极完成党的各项任务。
20xx年度积极参加业务支撑中心党支部组织的各项活动,个人的党员积分在党员员工中排名第一。
二、热爱工作,开拓创新,充分发挥工匠精神坚持“目标导向”和“问题导向”开展需求管理提升工作,根据公司战略方向对工作战略解码,对现状剖析根因,建立工作清单,从流程、机制、管理要求等多方面改进,建立需求精细化管理体系。
一是完善管理制度,实现需求全流程端到端管理。
班组长先进事迹材料班组长先进事迹材料(精选18篇)在日常学习、工作和生活中,大家最不陌生的就是事迹材料了吧,事迹材料是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。
那么相关的事迹材料到底怎么写呢?以下是店铺精心整理的班组长先进事迹材料,仅供参考,欢迎大家阅读。
班组长先进事迹材料篇1小红,七年级159班班长,具有良好的思想品质,热爱祖国,热爱学校和班集体,尊敬师长,团结同学,自觉遵守学校的各项规章制度。
活泼热情,善良正直,立场坚定,爱憎分明,有较强的组织能力。
一、班级管理以身作则,尽职尽责。
作为班长,她处处以身作则,起到班干部的模范带头作用,老师交给的任务她都能非常高兴地接受,做到有始有终,是老师们称赞的好干部。
每天准时到校,协助老师管理好本班,中午午休期间对大声喧哗等违反纪律的同学敢于大胆制止,让班级形成好的学风。
能耐心细致地收发同学们的作业,和同学融洽相处,得到同学们的信任和支持。
二、乐于探究,勤奋刻苦。
学习上十分认真,一丝不苟,各项作业都能认真完成。
上课时认真听讲,积极回答问题,遇到难题,能积极向老师求教。
并且主动帮同学讲解疑难问题,全班具有良好的学习氛围。
三、勤勤恳恳、爱憎分明。
小红同学在北峰中学可说是小有名气,因为每个早晨她的身影是最早出现在校门的,到教室后首先打扫卫生、清扫垃圾,然后组织同学早自习,他的早来为同学争取了宝贵的早读时间。
下晚自习她是最后离开的一个,为了是关好门窗,清理班级卫生,为同学创造良好的学习环境;学校组织各种活动时,她的身影最忙碌,学生会的工作忙完后还要张罗班级的工作,有一马当先的拼搏,也有保障后勤的指挥若定;因为她在冬季凛冽寒风中带头清雪的挥汗如雨和校园里拣垃圾时与身旁女同学的畏畏缩缩形成泾渭分明的对比;还因为她的爱憎分明,立志做一个对社会有用的人。
而对班级一度出现的不良风气敢抓敢管,为了维护班级的良好风气,对破坏自习纪律、抄袭作业、等不良现象决不姑息手软,一面及时汇报班主任,一面与有不良习惯的同学进行思想交流,将不良势头消灭在萌芽状态,使那些有不良习惯的同学把精力投入到学习文化知识中来,班级的学习成绩明显上升。
优秀班组长先进事迹材料优秀班组长先进事迹材料(通用25篇)在生活、工作和学习中,大家一定都接触过事迹材料吧,根据范围的不同,事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。
那么拟定事迹材料真的很难吗?下面是店铺为大家收集的优秀班组长先进事迹材料,欢迎大家分享。
优秀班组长先进事迹材料篇1小红,女,19xx年出生,该同志原工作于鄢陵公司,20xx年为支援许昌新区公司组建调任于本公司。
自20xx年起负责许昌公司的仓库保管及小区入户安检工作,自她管理仓库以来,公司在该方面有了很大提升并无任何账实不符事件发生,受到公司领导的好评,为公司的后勤保障做出了很大贡献。
现将主要工作事迹介绍如下:一、爱岗敬业,脚踏实地由于许昌公司特殊的地理位置,鄢陵的同志每天都需要来往七十公里。
该同志无论寒暑,始终将工作放在第一位,无数次的在别人都在举家欢庆的节假日仍任劳任怨地站在工作岗位上,默默无闻地奉献着。
该同志时刻严格要求自己,真正做到材料入库时仔细清点,对所有入库材料进行严格验收,登记入库,材料出库时更是严格按照材料单及时发放各种材料,并做好工程材料的出库登记工作。
在从事保管的这一年来,她都是这样认认真真的做好每一次收发,没有出过任何一次差错。
二、积极改善仓储环境为了能更好做好仓库材料的保管工作,在许昌分公司仓库储备空间越来越不能满足对工程材料的需要,她花大力气将公司仓库重新清理,合理利用仓库空间,分类调整工程材料存放地点,提高仓库的使用效率,有效的改善了仓储环境,并力求杜绝材料损毁事故的发生。
三、立足行业,服务民生积极参与到公司组织的冬季安全大排查活动,并牺牲个人休假时间以加快安全排查进度。
在仅仅一个月的时间内,就带领客服员工基本完成许昌地区的入户安检工作。
入户工作期间积极为用户排忧解难,耐心解答广大用户关于燃气使用的各种问题,努力使客户满意度达到100%。
综上所述,该同志在自己岗位上兢兢业业,不断努力,把自己那颗最热情、最真挚的心交给了仓管工作,把自己的青春、激情留在了仓库,普普通通、从不计较个人得失、兢兢业业的“仓管人”!优秀班组长先进事迹材料篇2浮选班组正式职工共15人,每个浮选班组共有5人,长期以来,浮选一班(江峰华班组)始终把追求卓越、安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项生产指令,坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念。
优秀班组长先进事迹优秀班组长先进事迹500字(精选7篇)在平平淡淡的日常中,大家都写过事迹吧,事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好,而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
想拟事迹却不知道该请教谁?下面是小编整理的优秀班组长先进事迹500字(精选7篇),欢迎大家分享。
优秀班组长先进事迹500字(精选7篇)1小张同志作为一名机电设备安装人员,深知如果没有一定的安装技术水平,没有一定的安全知识,就难以在实际的设备安装工作中做好设备的安装,搞好安装质量。
特别是在目前,面临设备升级,智能化程度高的巨大的挑战,我们不但一如既往的做好设备的安装,以保证设备稳定运行,还要及时充电不断学习新技术,提高综合素质。
在设备安装质量工作中,实施了精细化管理,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,小到一只灯具的安装,一副电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,都要求专人负责,对每一个拖滚,每一个皮带架,每一个水沟,每一个沉淀池,每一根水管进行编号管理,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎,保持巷道环境卫生清洁。
机电设备安装工作是一项复杂系统工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班组的支持和方方面面的协作,同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决,领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志,激发了我们的工作热情,从而更好地推动了工作的顺利开展。
他以安全意识,业务素质、自主保安能力为目标,加强对自身的安全知识和业务技能的提升,着力开展“两述三化”演练,规范自身的操作行为,做到上标准岗、干标准活,消除人的不安全行为,在以后的工作中,始终把区队班组的安全利益放在第一位,每次进入工作现场时,首先对工作现场进行仔细检查,观察有无隐患,牌板记录是否准确完整,开关是否打到位,支护是否符合规定要求,结合现场情况反复讲安全操作注意事项;同时及时与现场作业的职工沟通,对违章违规行为立即制止,讲清这样做的严重后果,手把手教职工如何按章操作,这样既拉近了和职工之间的距离,又得到职工的支持和理解。
优秀班组长先进事迹优秀班组长先进事迹(通用15篇)在日常的学习、工作、生活中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。
什么样的事迹才是规范的呢?下面是店铺帮大家整理的优秀班组长先进事迹,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
优秀班组长先进事迹1熔铸车间熔铸三组在1020xx年的生产中在组长吕红桂的带动下,全班职工齐心协力,从扒渣、加料操作中要产量,从严把扒皮、码堆岗上质量,争分夺秒抢生产。
同时,该班组从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位成员的言行,提高了职工的自觉性和积极性。
全年该班组共生产电锌15210吨,锌锭0#锌品级率达到了96.3%,锌锭外观达到了国内外先进水平,为电锌注册成功立下了较大的功劳。
其主要成绩如下:一、加强班组管理、强化班组建设年初,该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务,制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。
并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定,对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查,责任落实到人。
将生产任务分解到各岗位和个人,在生产过程中,严格执行“三不交班”制度。
较好地做到了班中自查、自检工作,明确了职工的责任心。
二、狠抓产品质量和班组生产在岗位生产中,面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下,根据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。
7、8月份生产注册锌时,在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作,实行了加料、扒渣、码堆等岗位轮换制,即做到了重体力劳动岗位的调节,又熟练了岗位操作,增强了岗位人员的责任心。
7月25日上晚班,正是生产注册锌的关键时候,正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常,凭经验判断应是2#炉4#感应体故障,经电工检查发现感应体冷却风机故障,于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障,一面组织人员于是在1#炉加大产量,根据1#炉温合理进料,使这个班的生产得以顺利进行。
优秀班组长管理事迹材料
在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组,无论抓
掘进搞巷修,样样都行,他们创造了何岗煤矿一个班组连续
获得三无班组最长的记录,他们也是保持工程质量最好的班
组。这个班组就是韩洪华班,虽然韩班长一直默默无闻,但
他真有自己的说法。
一是他说要想抓好班组管理,班组长首先得注重自身素质的
提升,不断强化知识的储备和经验积累。
韩班长从事煤矿工作已有12年了,先后在采煤面上攉过煤,
在掘进后路把过钩、开过绞车,在迎头装过车、打过眼。所
以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同,要想
干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位
的时候,他不仅感觉肩上的担子重了,肩负的责任大了,接
触的面也广了,同时也明显感觉自己的知识储备不足,管理
经验匮乏。“打铁还需自身硬”,作为班组长,他经过自己的
努力,对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。
从后路到迎头,每一个岗位,每一道工序,他边学边改,不
懂就肯书本,就请教老职工、请教领导,只要是与工作有关
的他都愿意去学,而且主动去学。俗话说“知己知彼,百战
不殆”,良好的知识储备足以让他预先发现隐患,丰富的工
作经验更能帮助他快速的处理隐患,担任班组长多年来,他
时刻保持着高昂的学习动力,时刻没有忘记自己素质的提
升,也坚定的实现了安全生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重掌握班组职工
各类信息,带动职工共同进步。
相信大家对自己亲人都关注有加,谁生病了、谁的手机换号
了等等,大家都会不自觉的加以留心,这都是人之常情。其
实,班组也是一个大家庭。多年来,他把班里职工分为新工
人、老工人,粗心人、懒惰人,大能人、忧愁人等等。他说
只有认真了解和掌握每一个职工的信息,预想出可能出现在
班里职工身上的各类问题,才能及时想办法加强新工人岗前
培训、师徒帮带,强化粗心人、大能人安全知识学习,引导
青年人技术进步,盯防懒惰人工作,安抚气愤人,开导忧愁
人,才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态,这是他与班
组职工共同进步的工作方法,也是确保每班实现安全生产他
所必须做的事情。
三、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重现场管理,
突出安全质量管理重点。
何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量
管理理念,有“争三放、创三无”的安全行为理念,有“六
个雷打不动”工作制度,更有健全完善的各项安全管理制度。
作为现场的第一责任人,他说在班组管理过程中坚持做三项
重点工作:一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度,
时刻规范自己的行为,他说只有这样他才有底气去管理人,
去处罚人,才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每
个岗点的提醒工作,根据现场施工条件、岗位操作要领和施
工标准,认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚,在
工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查,对安全设施、
设备,劳动纪律、操作规范,对精细化要求和各种信息搜集,
认真做好记录,好在现场交接班的时候向下一个班组长交待
清楚。
四、是他说要想抓好班组管理,班组长必须抓好班组团结,
强化班组的战斗力和凝聚力。
一个人强不代表整个班组强,人人都强也不能说明这个班组
强。如果说一个班组像一台机器的话,那么各个零件不能达
到协调一致的话,也不能高速运转起来。所以,韩班长说他
不但要当好班组这台机器的大脑,还要当好这台机器的润滑
剂,在科学合理组织本班生产,明确分工,落实岗位责任的
同时,还要抓好各个环节的协调配合,保证本班安全生产顺
利进行。掘进工作也是一环扣一环,一环制约一环,任何生
产工序都不能颠倒,只有团结协助,班组职工才能心往一处
想,劲往一处使,才能形成强大的战斗力和凝聚力。
五、是他说要想抓好班组管理,班组长必须注重依靠典型力
量,坚定树立班组发展目标。
没有目标,就没有动力。班组发展也是如此,在全国煤矿行
业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候,他就坚定的
把白国周作为自己的榜样,把白国周班组作为我们班组学习
的目标。从“六个三”管理法,到“五个精神”特点,他都
带领班组职工进行了认真的学习思考,转化吸收,他说在今
后工作中一定以白国周为榜样,严格认真地对待自已的工
作,用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工
作,只有这样,班组的安全生产才有保障。