XX公司优秀管理者先进事迹【精品范文】
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国企优秀管理者事迹材料一、个人简介张经理,男,XXXX年出生,毕业于XX大学,硕士研究生学历。
自XXXX年加入XX公司以来,一直致力于公司的经营管理工作,现任公司副总经理。
二、管理理念与实践张经理一直秉承“以人为本,创新驱动”的管理理念,注重员工的成长与发展,努力激发员工的积极性和创造力。
在实践中,他通过不断完善内部管理机制,优化流程,提高工作效率,使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
三、团队建设张经理非常重视团队建设,通过培训、激励等多种方式,培养了一支高效、稳定的团队。
他鼓励员工发挥自身优势,积极参与公司的发展,形成了良好的团队协作氛围。
四、业绩与贡献在张经理的带领下,公司业绩稳步增长,实现了连续多年的盈利。
他在财务管理、市场开拓等方面提出了一系列创新举措,为公司的可持续发展做出了重要贡献。
五、个人荣誉与奖项由于张经理在管理工作中的出色表现,他多次获得公司“优秀管理者”称号,并荣获省部级“五一劳动奖章”。
六、创新与改革张经理始终坚持创新与改革,不断探索新的管理模式和市场拓展方式。
他带领团队开展了一系列技术和管理创新,使公司在产品研发、生产制造等方面始终保持行业领先地位。
七、社会责任与公益张经理认为企业应该承担社会责任,积极参与公益事业。
他带领公司参与了多项公益活动,如资助贫困地区教育、捐赠给慈善机构等,为社会做出了积极贡献。
八、未来展望面对未来,张经理表示将继续秉承创新、卓越的管理理念,不断推进公司的改革与发展。
他计划通过拓展新业务领域、加强国际合作等方式,进一步提高公司的竞争力和市场份额。
同时,他也将继续关注员工成长和社会责任,为公司的可持续发展做出更大贡献。
九、结语作为一位优秀的国企管理者,张经理在管理工作中展现了出色的领导才能和深厚的专业素养。
他以创新为动力,以人才为本,带领公司在激烈的市场竞争中稳步前行。
他的事迹和精神值得我们学习和借鉴。
管理人员先进事迹材料(精选14篇)管理人员先进事迹材料(精选14篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都有写事迹的经历,对事迹很是熟悉吧,事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好,而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
拟起事迹来就毫无头绪?下面是小编精心整理的管理人员先进事迹材料,欢迎阅读与收藏。
管理人员先进事迹材料篇1陈晓琴是西吉县烟草分公司客户服务战线上的一名普通的客户经理。
多年来,凭着对烟草事业的一腔挚爱,以真诚感动着客户,以服务赢得了市场,与客户共同奏响了一曲和谐的乐章。
不管刮风下雨,无论严寒酷暑,他们都是每天到单位的一群人,经过简单的晨会碰头,便开始了新的一天的工作。
服务客户,品牌培育,市场调研这是他们的天职。
倾心服务甘于奉献。
卷烟市场工作是烟草公司联系零售客户的桥梁,是一项需要用心付出的工作,是一线队伍的核心。
她所在的县城东片服务区域共有持证卷烟零售客户160户。
她凭着对这份工作的热爱,满腔热忱地投入到工作中,风里来雨里去,不分日夜地奔走在客户之间。
为推动市场销售,求得收益的最大化,她既是新品牌的推销员、经营知识的辅导员,又是与零售客户沟通的信息员、为客户排忧解难的服务员,真情服务于每一个零售户。
团结同事乐于助人。
她在完成本职工作的同时,对其他同事的要求都能耐心、及时完成,给予帮助。
她清醒地认识到,要不断成长,要时时“如履薄冰、如临深渊”,要不断地反思和完善自己,才能成为一名合格的企业人才。
做人重于做事,她经常和同事们交流,不“糊弄”客户,“客户利益无小事”。
自觉维护秩序,积极处理客户之间纠纷,避免客户之间矛盾升级,营造良好的和谐环境。
干一行、爱一行、钻一行,为了充分掌握市场情况,她走街入户,和零售客户促膝谈心,虚心听取他们对卷烟销售工作的意见,并经常加班加点,放弃休息时间,利用午休和其他业余时间,和同志们研究解决工作中遇到的问题。
用自己的实际行动展示了一个烟草人的热情与敬业。
优秀管理者公交董事事迹材料公交董事是一个非常特殊的角色,他们需要具备高度的责任感、决策力和领导力。
以下是一个公交董事的事迹材料,以供参考:王先生是一位优秀的公交董事,他所在的公交公司是一家大型的公共交通企业,拥有数千辆公交车和数万名员工。
作为公司的董事,王先生承担着领导和管理的重任,为公司的可持续发展做出了重要贡献。
一、注重安全管理,保障乘客出行安全作为一家公共交通企业,安全是至关重要的。
王先生非常注重安全管理,他要求公司制定了一系列的安全规章制度,并加强了对员工的培训和教育。
在他的带领下,公司的安全事故率逐年下降,乘客满意度不断提高。
二、推进技术创新,提高运营效率随着科技的不断进步,王先生意识到传统公交已经难以满足现代城市出行的需求。
因此,他大力推进技术创新,引进了智能化、电动化的公交车和调度系统,提高了运营效率,减少了能耗和排放。
三、加强内部管理,提高员工满意度作为一家大型企业,内部管理也是至关重要的。
王先生非常注重员工的工作和生活质量,他要求公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇,并加强了对员工的培训和发展。
在他的带领下,员工的满意度逐年提高,公司的凝聚力不断增强。
四、拓展市场业务,实现多元化发展随着城市交通需求的不断增长,王先生意识到公交公司需要拓展市场业务。
因此,他积极探索新的业务模式,如共享单车、共享汽车等新兴业态。
同时,他还加强了与其他企业的合作,实现了多元化发展。
综上所述,王先生是一位非常优秀的管理者。
他的成功经验告诉我们:作为一位管理者,不仅要注重企业的利益和可持续发展,还要关注员工的工作和生活质量。
只有真正做到以人为本、以客户为中心的管理理念,才能实现企业的长期发展。
优秀管理者事迹材料优秀的管理者是组织中不可或缺的重要角色,他们以自己的行为和事迹影响着团队的发展和成长。
下面,我们将介绍一位优秀管理者的事迹,希望能够从中汲取经验和启示。
这位优秀管理者名叫李经理,他在公司担任部门经理已经有十年的时间。
在这十年里,李经理展现出了许多优秀的管理才能和领导品质。
首先,李经理非常重视团队建设。
他深知一个团队的成功离不开团队成员的团结合作和默契配合。
因此,他经常组织团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任。
在日常工作中,他也注重培养团队成员之间的合作意识,鼓励大家互相帮助、互相支持,形成了一个和谐团结的团队。
其次,李经理在工作中非常注重细节。
他深知管理工作中的细节决定成败,因此在工作中他总是一丝不苟,从不放过任何一个细节。
他会认真倾听下属的意见和建议,及时发现和解决问题,确保工作的高效进行。
这样的工作态度也深受下属的尊重和信任。
此外,李经理善于激励团队成员。
他深知激励是管理者的一项重要任务,因此他总是能够找到团队成员的优点和闪光点,及时给予肯定和鼓励。
在团队成员遇到困难和挫折时,他也会给予及时的支持和帮助,让团队成员感受到他的关怀和支持。
最后,李经理在团队管理中也非常注重自我提升。
他经常参加各类管理培训和学习,不断提升自己的管理能力和领导素质。
他深知只有不断学习和进步,才能够更好地带领团队取得更好的成绩。
通过对李经理的事迹的介绍,我们可以看到一位优秀管理者的形象。
他重视团队建设,注重细节,善于激励团队成员,同时也注重自我提升。
这些都是我们值得学习和借鉴的地方。
希望我们能够在工作中,不断提升自己的管理能力,成为一名优秀的管理者。
管理能手事迹报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:管理能手事迹报告管理是一个复杂而又重要的工作,对于一个企业的发展至关重要。
在公司中,有一些人被称为“管理能手”,他们以出色的管理能力和领导才能,在团队中脱颖而出,成为公司的宝贵财富。
今天,我们就来聊聊关于管理能手的事迹。
管理能手通常是那些经验丰富、技能过硬、能够解决问题的人。
他们能够统筹全局,分析形势,做决策,有效的管理团队,达成公司的目标。
一个优秀的管理者需要具备许多品质,比如有激情、有责任心、有创造力、有沟通技巧等等。
一个管理能手不仅要管理好自己的工作,还要带领团队一起向前发展。
王经理就是我们公司的一位管理能手。
他从事管理工作已经有十多年的时间了,在这段时间里,他积累了丰富的管理经验,并且不断学习提升自己。
王经理在公司工作期间,一直以身作则,他总是早出晚归,带领团队一起努力工作。
在面对困难和挑战时,他总是沉着冷静,把问题分析清楚,找到解决问题的最佳办法。
在日常工作中,王经理总是能够善于发现团队成员的优点,并加以发扬光大。
他深知每个人都有自己的长处和优势,所以他会根据每个人的特长,合理分配工作任务,让每个人都能充分发挥出自己的才能。
这样一来,团队的整体效率和效果都能够得到有效提升。
王经理在管理中也非常重视培训与成长。
他注重对团队成员的培训和提升,定期组织各种培训和学习活动,鼓励大家不断进步和学习。
通过培训,团队成员的技能和知识水平都得到了提升,整个团队的综合素质也大幅度提高。
管理能手需要具备优秀的管理技能、领导才能和沟通能力。
他们需要严格要求自己,努力提升自己,不断学习进步。
只有这样,才能成为一名优秀的管理者,带领团队走向成功。
在公司中,管理能手就像是一盏明灯,为团队指引方向,为公司带来希望。
管理能手的事迹不仅仅是一个人的成就,更是一个团队的荣耀,一个公司的宝贵财富。
希望每个人都能像王经理一样,成为一名管理能手,为公司发展贡献自己的力量。
【2000字】第二篇示例:管理能手事迹报告管理能手,指的是在管理领域表现出色、具有卓越管理能力的人才。
XX公司优秀管理者先进事迹篇一:企业个人先进事迹材料集团先进个人材料同志是经理,负责的生产管理工作。
同志勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”,事事、处处、时时严格要求自己,讲实话、办实事、求实效,不断超越自我,挑战极限,在生产管理岗位上做出了突出的业绩。
一、瞄准工作目标,扎实推进,超额完成生产任务2019年是为公司实现“十二五”亿战略目标、建设公司的开局之年,是公司生产管理、二期建设、管理达标和创先争优等各项工作全面推进和提升的关键一年。
同志深知自己肩上的重任,根扎厂,强化生产组织,强化执行力,带领厂等一线员工管理创新、攻坚克难,继年初开门红后月份生产又创历史新高,月处理矿量超过万吨,到年月日,完成处理矿量万吨,铜金属量吨,铜选矿回收率%,使得乌山提前天完成全年计划处理矿量万吨、铜金属量吨、铜回收率%的生产任务,全年预计完成万吨处理矿量。
二、创新科研技术,深挖潜能,不断提升技术指标同志是一名一直奋斗在生产一线的工程技术人员,深知科研技改项目只有与现场实际紧密结合起来才能更好地解决生产中的瓶颈问题并能切实发挥科学技术是第一生产力的巨大潜能。
曾经与联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利。
2019年主要指挥完成以下三项重点技术工作,这也是厂党总支创先争优活动中的重点项目。
1、二系列流程技术改造指挥完成二系列流程“”改为工作及振动筛安装。
技改后通过调整给矿矿石粒度配比,进一步增加磨机效率,半自磨平均台效从设计吨小时,目前提高到平均台效吨小时,日处理矿量可以稳定在万吨。
继月处理矿量创历史新高万吨后,月份处理矿量又破记录突破万吨大关。
2、工作取得新进展带领、机械工程技术人员完成加压过滤机在有色金属矿山上的首创应用,继项目建设之初创下同类企业项领先记录后的新创一项国内领先记录,这一新技术的应用,标志着在科技创新的发展之路上不断挑战极限,勇立潮头。
在月份对作业前脱药流程改造基础上,年月日正式进行试生产。
公司管理者先进事迹材料篇一洪福林,男,中共党员,____年____月出生,____年毕业于辽宁工程技术大学资源与环境学院矿物加工工程专业,毕业后在霍煤中科科技有限公司参加工作,此期间受到广泛好评。
____年____月,因露天煤业公司业务重组,来到现岗位——煤炭加工公司安全生产办从事技术员工作,此后工作更加努力,表现突出,受到广泛赞誉。
一、刻苦学习,迅速进入角色刚到现岗位后,洪福林感觉对公司地面生产系统很陌生,自己大脑中一片空白。
但凭借自己深厚的知识基础和吃苦精神很快就成了一名行家里手。
每天一到班上,换上工作服、工作鞋和安全帽,主任、值班主任、老员工深入现场时,他便紧跟不舍,问这问那。
其他人不去现场时,他就手里拿上“地面生产系统平面示意图”和“地面生产系统流程图”,穿梭在各破碎站、装车仓、驱动站、转载站、胶带廊……一脸灰尘、一身疲惫,她无怨无悔,乐在其中。
经经不到两周的时间,他谈密密麻麻的记录了两本笔记,对地面系统了如指掌了,为日后的工作作奠定了坚实基础。
二、做好本职技术管理工作洪福林每天协助部领导完成了加工公司的上煤计划,该工作不分双休日或节假日,要掌握地面生产系统和南矿等上煤现场的设备动态,煤质动态,要亲自参加周一至周五下午四点的股份公司生产平衡会,根据会议精神制定上煤计划发给上煤单位和股份公司生产部。
从____年初,改为负责制定为股份公司生产部制定“上煤预计划”,每天都要用自己的手机打若干个电话,方能完成这项工作,他的工作受到广泛好评和赞誉。
负责完善公司的三体系管理工作,担任公司内审员,完善了质量、环境、职业健康方面的诸多程序和制度。
每次迎接股份公司内审和上级部门外审,为完善基础资料,经常加班加点,最终均使企业顺利通过了质量、环境、职业健康三体系管理认证,受到好评。
与中企时代公司的主要负责人一同创建了生产调度管理系统,减少了工作量的同时为生产作业提供了数据库,为查阅生产数据和实时监控生产做出了贡献。
管理者先进个人事迹材料好的管理者能带动其他员工的工作热情,下面是为大家整理的管理者先进个人,欢迎大家阅读。
管理者先进个人事迹材料范文(一)xxx,男,一九七一生,现在xxxx公司工作,任公司经理。
特点是思维活跃,工作作风硬朗,思路清晰,有较强的创新能力,善于,勇于创造,敢抓敢管,性格鲜明,对于认定的目标,不言放弃,敢打敢拼,善打硬仗,啃硬骨头。
一九八九年进入xxx市人事局工作,一九九0年评为优秀先进个人,一九九一年获得xxx市xxx区劳动模范。
由于工作态度踏实,好学上进,一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年,在文秘与新闻专科班选为班长,九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖” 、“文化知识竞赛三等奖”,“团体班级优秀奖”。
学习期满回xxx市xxx区人事局工作。
一九九六年调xxx区宣传部工作。
一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂,一九九八年创办合肥特禽养殖场,走公司加农户经营观念,带动周边乡亲共同致富之路,原长丰县委记xxx(现为xx市常务副市长)亲临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。
XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司,XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习,二00七获得学院优秀学员奖。
XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习,在班级里学习成绩不错,学习态度端正,能团结同学、相互友爱,光荣被选为班长,遵守学校各项规章,按时参加面授课学习、认真完成作业,不迟到、不早退。
先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础,西方行政学说等课程,掌握了解了行政管理体制的主要知识,使自己在工作和管理上上了一个新台阶。
在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式,不定期的组织同学进行研讨交流,加强同学之间的友谊,提高学同学以致用的能力。
优秀管理者先进事迹第1篇:优秀管理者先进事迹优秀管理者XXX先进事迹简介作为XXXX酒店前台主管,自2011年11月4日入职以来,经历了酒店的开荒筹备期,试营业期、正式开业直到经营效益日益好转的今天。
同样,酒店也见证了她走过来的每一步。
XXX的热心服务就是心与心的交流。
走进客户的心,从客人真正的需求出发,想客人所想,急客人所急,真心诚意的为客人服务。
给客人一个愉乐的心情,让他们得到足够的面子,都会让XXX感到无比的快乐!对待同事,她始终用自己的诚心帮助每一位员工。
总台人员变化快,新员工特别多,XXX总会毫无保留地将自己的业务知识无私的教授给她们,从事先的备课、到授课、到操作演练,每一个环节她都亲力亲为,不厌其烦,经她手就培养出了一批批业务骨干,在各自的工作岗位上发挥着重要作用,充分体现了传帮带的优良传统。
在日常生活中她时时处处都能给人以关爱和照顾,总台班组外地员工较多,只要一个电话,无论多忙,她都会尽一切能力给予帮助。
逢年过节XXX 优先安排他们回家探亲,36小时工作在工作岗位上。
这些都大大地提高了班组的凝聚力、向心力,也为酒店培养出了一支特别优秀出色的总台服务队伍。
对待工作,她不断用自己的苦心提升每一项服务。
在平日工作中以专心培育团结、高效、务实、创新的服务团队为目标。
她自加压力,刻苦精钻业务,努力追求卓越的服务。
为确保总台服务品质,在她的牵头下,总台不断强化制度建设,强化程序管理,加强责任落实,加强绩效考核,真正做到关注每一个服务细节。
提供个性化针对性的服务,让宾客充分感受到了来自家外之家的满意加惊喜的服务。
XXX工作的这2年里,没有豪言壮语,只有朴实无华的言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。
但就是在这朴实、平凡和忙碌中,充分说明了她对事业的热爱和忠诚。
她不仅见证了企业的发展,酒店的进步,更用她辛勤的汗水,满腔工作热忱,谱写了一曲动人的青春之歌。
第2篇:先进管理者先进事迹先进管理者先进事迹——记**水泥有限公司化验室主任**同志***同志,中共党员、高级工程师,在水泥行业有着二十几年工作经历。
管理者先进个人事迹材料(精选3篇)管理者先进个人篇1,男,一九七一生,现在x公司工作,任公司经理。
特点是思维活跃,工作作风硬朗,思路清晰,有较强的创新能力,善于学习,勇于创造,敢抓敢管,性格鲜明,对于认定的目标,不言放弃,敢打敢拼,善打硬仗,啃硬骨头。
一九八九年进入x市人事局工作,一九九0年评为优秀先进个人,一九九一年获得x市x区劳动模范。
由于工作态度踏实,好学上进,一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年,在文秘与新闻专科班选为班长,九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖” 、“文化知识竞赛三等奖”,“团体班级优秀奖”。
学习期满回x市x区人事局工作。
一九九六年调x区宣传部工作。
一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂,一九九八年创办合肥特禽养殖场,走公司加农户经营观念,带动周边乡亲共同致富之路,原长丰县委记(现为xx市常务副市长)亲临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。
XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司,XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习,二00七获得学院优秀学员奖。
XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习,在班级里学习成绩不错,学习态度端正,能团结同学、相互友爱,光荣被选为班长,遵守学校各项,按时参加面授课学习、认真完成作业,不迟到、不早退。
先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础,西方行政学说等课程,掌握了解了行政管理体制的主要知识,使自己在工作和管理上上了一个新台阶。
在安徽广播电视大学开放学院通过、开展研讨会、主题班会的形式,不定期的组织同学进行研讨交流,加强同学之间的友谊,提高学同学以致用的能力。
作为一名班干,我会在今后日子里,更加与同学们多联系,多加交往,把整个班级团结更加紧密圆满完成学业,人生之路走的更加辉煌、更加美好!本人善于思考,所以每到一处岗位,都能很快从工作中摸索出规律,总结出经验,并合理的制定,带头着手实施,随着时间推移,积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力,逐渐成长为一名优秀的管理人员,形成了一套独具特色的管理方法。
优秀管理者事迹材料
材料一:
杨总是公司的一位优秀管理者,他在公司任职超过10年,不仅成为了团队的领袖,也赢得了同事们的广泛赞誉。
以下是一些杨总的事迹:
1. 积极参与团队合作:作为一个管理者,杨总总是积极参与团队的合作,鼓励团队成
员互相支持和帮助。
他经常与团队成员进行沟通,并确保每个人都能发挥自己的优势,共同实现团队的目标。
2. 打造积极的工作环境:杨总重视员工的工作环境,并致力于为团队创造一个积极、
鼓励和支持的氛围。
他经常举办团队建设活动,组织团队成员间的交流和合作,增进
彼此的了解和信任。
3. 关注员工成长:杨总非常关注员工的成长和发展。
他会定期与员工进行个人发展计
划的讨论,并提供必要的培训和支持。
他鼓励员工不断学习和改进自己的技能,帮助
他们实现个人和职业目标。
4. 善于激励团队:作为一个优秀的管理者,杨总善于激励团队的成员,使他们保持高
度的工作激情和动力。
他会公平地给予团队成员表扬和赞扬,并通过奖励措施和晋升
机会鼓励他们不断进步。
5. 解决问题和冲突:杨总在团队中经常面临各种问题和冲突,但他总是以冷静和理智
的态度处理这些情况。
他善于倾听和理解各方的观点,寻求解决问题的最佳方案,并
能够有效地调停和化解冲突。
综上所述,杨总通过他的优秀管理能力,成功地领导团队并取得了卓越的业绩。
他的
事迹不仅鼓舞了团队成员,也给其他管理者树立了榜样。
管理者先进个人主要事迹范文在日常工作中,管理者起着举足轻重的作用。
他们以身作则,勇攀高峰,为团队树立了良好的榜样。
以下是一篇关于管理者先进个人主要事迹的范文,让我们共同领略他们的风采。
一、坚定信念,树立正确价值观先进个人XXX,作为一名管理者,始终坚定信仰,以党的方针政策为指导,积极贯彻落实社会主义核心价值观。
他深知一个团队的发展离不开正确的价值观引导,因此,他在工作中始终以身作则,严于律己,用自己的实际行动影响和感染团队成员。
二、勤奋敬业,发挥专业素养XXX同志具有丰富的专业知识和工作经验,他在工作中严谨认真,勤奋敬业。
面对困难和挑战,他从不退缩,总能迎难而上,积极寻求解决方案。
在他的带领下,团队攻克了一个又一个难题,取得了优异的成绩。
三、关爱员工,营造和谐氛围作为管理者,XXX同志深知关爱员工的重要性。
他关注员工的工作和生活,及时解决员工遇到的困难,为员工创造一个舒适的工作环境。
在他的带领下,团队形成了相互关心、相互帮助的良好氛围,凝聚力得到了显著提升。
四、创新管理,提高团队执行力XXX同志注重团队管理,积极探索创新管理模式。
他推行目标管理,明确分工,强化责任,使团队执行力得到显著提高。
同时,他善于激发团队成员的潜能,鼓励大家积极创新,为团队注入源源不断的活力。
五、业绩突出,为团队树立榜样在XXX同志的带领下,团队取得了丰硕的成果。
他本人也因业绩突出,多次被评为先进个人。
他的成功经验为广大团队成员树立了榜样,激发了大家奋发向前的动力。
总结:管理者先进个人XXX同志以坚定的信念、敬业的精神、关爱员工的心态、创新的管理模式和突出的业绩,为团队树立了良好的榜样。
他的事迹充分体现了管理者先进性的内涵,是我们学习和借鉴的典范。
XX公司优秀管理者先进事迹各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢篇一:XXX企业个人先进事迹材料XXX集团先进个人材料XXX同志是XXXXXXXXXXXXXX经理,负责XX 的生产管理工作。
XXX同志勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”,事事、处处、时时严格要求自己,讲实话、办实事、求实效,不断超越自我,挑战极限,在生产管理岗位上做出了突出的业绩。
一、瞄准工作目标,扎实推进,超额完成生产任务2011年是XX为XX公司实现“十二五”XX亿战略目标、建设XXXX公司的开局之年,是公司生产管理、二期建设、管理达标和创先争优等各项工作全面推进和提升的关键一年。
XXX同志深知自己肩上的重任,根扎XX厂,强化生产组织,强化执行力,带领XX厂等一线员工管理创新、攻坚克难,继年初开门红后X月份XX生产又创历史新高,月处理矿量超过XX万吨,到XX年XX 月XX日,完成处理矿量XX万吨,铜金属量XX吨,铜选矿回收率XX%,使得乌山提前X天完成全年计划处理矿量XX万吨、铜金属量XX吨、铜回收率XX%的生产任务,全年预计完成XX万吨处理矿量。
二、创新科研技术,深挖潜能,不断提升技术指标XXX同志是一名一直奋斗在生产一线的工程技术人员,深知科研技改项目只有与现场实际紧密结合起来才能更好地解决生产中的瓶颈问题并能切实发挥科学技术是第一生产力的巨大潜能。
曾经与XXXX联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利。
2011年主要指挥完成以下三项重点技术工作,这也是XX厂党总支创先争优活动中的重点项目。
1、二系列XX流程技术改造指挥完成二系列XX流程“X”XX改为XX工作及XX振动筛安装。
技改后通过调整给矿矿石粒度配比,进一步增加磨机效率,半自磨平均台效从设计XX 吨/小时,目前提高到平均台效XX吨/小时,日处理矿量可以稳定在X万吨。
继X月处理矿量创历史新高XX万吨后,X月份处理矿量又破记录突破XX万吨大关。
优秀管理者事迹模板一、基本信息姓名:[XXXXX]职位:[XXXXX]所在单位:[XXXXX]二、工作经历[XXXXX]同志自XXXX年进入[XXXXX]公司工作,从基层岗位开始,逐步晋升至管理层。
在担任管理职务期间,他始终秉持着认真负责、开拓创新的工作态度,为公司的发展做出了卓越的贡献。
三、管理成就1. 团队建设:[XXXXX]同志注重团队建设,通过培训和激励措施,提高团队整体素质和执行力。
在他的带领下,团队成员凝聚力强,工作效率高,多次获得公司优秀团队称号。
2. 目标管理:他引入目标管理体系,确保各项工作有序推进。
通过制定明确的目标和计划,合理分配资源,确保团队目标的顺利实现。
3. 创新发展:[XXXXX]同志注重创新发展,鼓励团队成员积极探索新的业务领域和技术应用。
在他的推动下,公司成功开发出多款新产品,拓展了市场份额。
4. 风险管理:他具备强烈的风险意识,通过建立健全的风险管理体系,有效预防和应对各类风险。
在市场波动、技术更新等情况下,始终保持公司的稳定发展。
5. 沟通协调:[XXXXX]同志具备良好的沟通协调能力,能够妥善处理内外部关系。
通过有效的沟通机制,确保信息传递的准确性和及时性,为公司的决策提供有力支持。
四、个人品质[XXXXX]同志具备高度的责任心和敬业精神。
他严于律己,以身作则,始终保持积极向上的工作态度。
同时,他关心员工成长,乐于助人,为公司营造了良好的工作氛围。
五、荣誉与奖励由于[XXXXX]同志在工作中的优异表现,他多次荣获公司优秀管理者、先进个人等荣誉称号。
他的事迹对于激励广大员工积极进取、奋发向上具有重要的意义。
优秀管理者事迹材料优秀管理者事迹材料一、扎实工作,锐意进取201X年5月,仅在材料库当过一年保管员的xxx,由于踏实肯干、工作突出,被任命为配件库副主任一职。
从普通职工一下子提升到管理干部岗位,他感到身上的担子太重了。
在挑战面前,一向自信的他坚毅而果断,首先熟悉配件库的各类物资,记住每位员工所在班组及所管物资种类,凭借强烈的责任心和高超的领悟力,在一个月的时间内,就对各类物资的名称规格、性能用途、保管要求和库存地点了如指掌,很快成为配件库正职的左右手、班子的智多星。
在迎接xxx、xxx等上级的各种检查中,他对领导所提的问题都能做到对答如流,为中心库增添了光彩。
在他的配合下,配件库班子不断在和谐进步。
二、大胆管理,勇于创新中心库是xxx油田最大的仓储基地,配件库物资大类及项数占全库的三分之二,保管员是否规范操作、优质服务直接代表着单位领导的水平。
xxx根据总库的规章制度,结合配件库业务性质,查漏补缺,组织制定了《配件库管理制度补充规定》、《优质服务十五项要求》、《保管员廉洁从业十不准》等制度,亲自撰写了《加强干部监督管理浅析》、《安全无小事》、《节能措施若干办法》、《完善培训的方式方法》、《怎么做好优质服务》等论文及心得体会,进一步规范了配件库业务行为,保障了优质服务的扎实开展,构建了配件库干部员工和谐奋进的工作氛围。
三、注重培训,提升素质xxx在抓好本职工作的同时,非常注重抓好员工的培训工作,他说,只要员工们不懂的业务、电脑问题,可以随时随地向支部提出,他会负责解决。
在今年7月份供应处保管工技术比赛中,xxx更是将计算机复习题逐个操作完毕后,又手把手传授给参赛选手。
他还积极搜集整理识货题,请专家讲解账单处理。
在他的积极努力下,配件库参赛选手不负重望,一人获得保管工比赛第二名的优异成绩,其他选手均获得良好成绩,为配件库争得了荣誉。
四、与人为善,团结实干在平时工作中,他为人谦虚、和蔼,乐于助人,经常发挥自己的特长,为单位服务,为同事帮忙。
优秀管理者先进事迹材料汇总【5篇】优秀管理者先进事迹材料1在所有员工的印象中,经理是位勇于挑战和开拓、管理经验丰富的优秀干部。
这位在民航机务系统干了近40载的维修基地掌舵人,他始终以安全理念贯穿于企业发展建设,带领全体员工提升维修能力,强化内部管理,取得了一个又一个可喜成绩。
多年来,航空维修事业凝聚了他多少汗水和心血,他不仅赢得了员工的拥护和爱戴,也赢得了社会同行的尊重和盛赞。
自融入大家庭以来,曾创造了连续36个月无维修一般差错及以上级别事件、连续3个月始发不正常航班千次率为零的纪录;三方收入连年增收,396万元,456万,794万,签约三方客户24家,居航空维修市场第一,维护机型10余种;为的贡献不断增长,员工收入不断增加,员工队伍积极稳定,涌现了省级劳动模范、中航奥运服务标兵、机务明星等一批优秀员工。
本人也连续三年荣获优秀管理者、安全先进个人等荣誉称号。
在其带领下,在进入了全面发展的阶段,无论航班保障、安全管理、生产经营,还是内控基础管理等方面都取得了可喜的成绩。
一、求真务实,与干部职工同心同德,安全生产取实效。
政治上同党中央保持高度一致,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;坚决贯彻执行党中央的路线、方针、政策。
结合工作实际,坚持学习并贯彻执行公司各项规章制度,团结和带领分厂职工发扬艰苦奋斗、同甘共苦、敢于担当的精神,保持分厂员工队伍和谐稳定。
坚持开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,不忘初心,方得始终,必须努力朝着实现公司的安全生产目标奋勇前行,坚持信仰不动摇。
二、锐意进取,强抓安全管理,促进安全生产运行。
作为基地安全生产第一责任人,同志能够从决策者立场认识问题,从管理者的立场分析问题,又善于从执行者的立场解决问题。
他深知安全质量控制对航空维修的保障作用。
他决定以制度先行,强化安全质量的控制,提高维修质量,减少差错发生;以持续安全改进行动为主线,推进sms建设,开展安全教育培训和监督检查,提升员工业务技能和职业素养,强化员工安全意识、遵章办事和工卡意识;以6s管理为契机,改善办公/生产环境,提高员工工作效率,强化职能部门服务意识,提升基础管理水平,为安全生产把好关口。
优秀管理者主要事迹范文作为一名优秀的管理者,他有许多令人敬佩的事迹。
以下是一个范文:作为一名优秀的管理者,他始终以身作则,以良好的榜样影响着他的团队。
他追求卓越,勤奋工作,并不断提高自己的技能和知识。
他了解市场趋势和竞争对手,以便能够做出明智的决策,并在团队中推动创新和发展。
他关注员工的需求和福利,为他们提供良好的工作环境和发展机会。
他尊重员工的意见和想法,并与他们建立良好的沟通渠道。
他鼓励员工发挥他们的创造力和潜力,并认可他们的成就。
他知道员工是公司成功的关键,因此他努力为他们提供发展的机会和培训的资源。
他有着出色的团队建设能力。
他能够了解每个员工的优势和不足,并将他们分配到适合他们的工作岗位上。
他激励团队成员合作,鼓励他们相互之间学习和支持,以实现共同的目标。
他善于管理冲突和处理困难情况,并找到合适的解决方案。
他注重细节和执行力。
他制定明确的目标和计划,并监督团队的进展。
他定期进行绩效评估,并及时给予反馈和指导。
他对工作质量有着很高的要求,并确保任务按时完成。
他善于解决问题和化解风险,保证团队在市场竞争中保持领先地位。
他具有良好的领导力和影响力。
他能够激发团队的热情和动力,带领团队实现共同的目标。
他为团队树立了愿景和方向,鼓励他们不断进取和创新。
他具备良好的沟通和协调能力,在公司内部和外部建立了良好的关系。
总之,这位优秀的管理者以其杰出的领导才能和卓越的业绩赢得了大家的尊重和敬佩。
他在管理职业的道路上取得了显著的成就,为公司的发展和员工的成长做出了重要贡献。
他是我们学习和效仿的榜样。
XX公司优秀管理者先进事迹温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接编辑,并根据自己的需求进行修改套用。
篇一:XXX企业个人先进事迹材料XXX集团先进个人材料XXX同志是______XX经理, 负责XX的生产管理工作。
XXX同志勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”, 事事、处处、时时严格要求自己, 讲实话、办实事、求实效, 不断超越自我, 挑战极限, 在生产管理岗位上做出了突出的业绩。
一、瞄准工作目标, 扎实推进, 超额完成生产任务20__年是XX为XX公司实现“十_大潜能。
曾经与__联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利。
20__年主要指挥完成以下三项重点技术工作, 这也是XX厂党总支创先争优活动中的重点项目。
1、二系列XX流程技术改造指挥完成二系列XX流程“X”XX改为XX工作及XX振动筛安装。
技改后通过调整给矿矿石粒度配比, 进一步增加磨机效率, 半自磨平均台效从XX吨/小时, 目前提高到平均台效XX吨/小时, 日处理矿量可以稳定在X万吨。
继X 月处理矿量创历史新高XX万吨后, X月份处理矿量又破记录突破XX万吨大关。
2、XX工作取得新进展带领XX、机械工程技术人员完成加压过滤机在有色金属矿山上的首创应用, 继XX项目建设之初创下同类企业X项领先记录后的新创一项国内领先记录, 这一新技术的应用, 标志着XX在科技创新的发展之路上不断挑战极限, 勇立潮头。
在X月份对XX作业前脱药流程改造基础上, XX年X月X日正式进行XX 试生产。
XX试生产顺利打通分离工艺流程, 解决了分离后产品脱水瓶颈问题, 摸清了药剂对工艺指标的影响, 及时发现水系的变化是影响XX的一个重要因素, 为下一阶段技术改造及深入研究指明了方向, 同时积累了宝贵的X技术经验, 这期间钼精矿产量XXt, 金属钼XXt。
为了提高X技术指标, 达到综合利用XX资源, 创造最佳的经济效益, 提升XX核心技术竞争力, 于X月X日停止__试生产, 进行设备及工艺改造。
XX公司优秀管理者先进事迹领跑者的足迹——优秀管理者xxx在xx分公司所有员工的印象中,xxx总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战,而且还要主动从员工中去获取抱怨信息,倾听他们的心声,这是他主动工作的一惯表现。
作为xx分公司总经理的他,常挂在嘴边的话:“只有做不好的事,没有压不跨的人,铁通人只要不倒,就要不断的往前冲”、“人生难得几回搏!现在正是需要拼搏的时候。
”五年的创业之路,凝聚了他多少汗水和心血,他不仅赢得了员工的拥护和爱戴,也赢得了竞争对手的佩服和尊重。
这位在铁路上干了20余年、积累了丰富管理经验的人,带领xx分公司全体员工创造了一个又一个奇迹,使固定电话连年翻番,累计达到9万余户,增长速度129%,宽带发展从无到有,用户累计达到1.8万户,增长速度113%,电信经营收入从2002年成立之初的85万元/年,到2003年xxx万元/年,2004年xxxx 万元,2005年xxxx万元,经营收入不断攀升,实现了连续翻番。
利润逐年翻番,2004年实现利润xxx余万元,2005年实现利润xxx余万元。
企业效益不断增长,个人收入不断增加,员工队伍积极稳定。
涌现了省级劳动模范、火车头奖章、信产部服务明星、铁通营销状元、十杰青年等一批优秀员工。
一、精明是他的特质精明在控制投资上。
他抓住了同行业竞争其实就是成本的竞争,尤其是建设成本竞争这个关键环节。
在xx分公司建设上,他不仅对建设的城区和小区,都要到现场去进行巡查评估,对项目进行可行性论证,掌握第一手资料,要求所有项目,必须经过仔细分析研讨后方可进行上报,还严格施工时间和材料管理,建立了相应制度加以保障,使每个项目在最短的时间内完成工程建(本文来自文秘之音,更多精品免费文章请登陆www.网络.com 查看)设投入运营,为市场发展争取先机。
对所有的电缆、设备、辅料的采购逐项进行核对,每一米电缆和每一块用户板件,都严格究其使用和管理调配,使其利用率力争达到最佳状态,杜绝闲置设备和材料。
他常说,如果要让公司跨掉,只要不控制工程建设就可以让公司面临绝境,如果要让公司发展,就必须严格控制工程建设成本。
所以分公司能够持续稳定的发展,得益于在前几年对工程建设进行了严格的控制住。
从公司近几年的发展势头来看就是很好的例证。
目前分公司仅用1.12亿元总投资,覆盖了xx、xx、xx三个地市十六个市、区、县城镇。
相对其他运营企业,建设成本大幅压缩,形成了分公司核心竞争力。
这给后期的市场发展提供了有力保障。
精明在市场经营上。
在固话市场领域铁通没有别的优势,在他的带领下,分公司从一开始就以诚信示人,以诚心对人,在宣传制作业务宣传单上,突出宣传可提供话费详单,让用户明白消费,其资费政策、资费标准尽量做到简明易懂,在用户中得到很好的口碑,所以,即使在公司互联互通最困难的时候,用户也没有因此而转网,成为了铁通的忠实用户。
在营业厅的设置上精心选点、装修简洁、突出形象,强化广告效应和经济价值,尽可能的方便用户,满足用户的需求,对于铁通这个新兴运营企业来说,既加强了宣传,又方便了与用户的沟通,得到了用户的信赖,对它网用户有很好的吸引力,用户迅速递增。
他发现了铁通公话巨大的广告效应,要求各营业部在公话桌上制作统一的铁通宣传用语,使城区到处都有中国铁通标识,外部形象的宣传得到有力加强,现在乐山铁通的知名度、用户的认可度不断提升。
精明在财务管理上,以制度管事、管人。
从2001年到2004年,xx分公司的财务管理日益规范,各类管理制度不断完善,资金的使用流向、数额清晰透明,资金使用效率明显提高。
为提高经营收入的真实、及时、完整,公司制定了《经营部营业款管理办法》、《卡类管理办法》等一系列制度和措施,规范财务管理,在接受总部和国资委审计检查中,得到了较高的评价。
二、务实是他的做事准则在分公司的经营和管理上讲究实事求是,不盲目攀比,决不为了完成指标而弄虚作假,务实就是他做工作、干事业的准则。
在工作上务实。
工作中他坚持四必看原则,一是公司每天的经营情况分析必看,他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析,可以通过对数据的分析,掌握分公司每天的运作状况,及时发现问题和解决问题;二是每到一个营业部,一线员工必看,他要掌握一线员工的工作状态,了解他们的心声,他说这是企业发展的根本,如果员工失去了信心,企业就丧失了发展的动力;三是设备材料必看,对设备的利用率、电缆的使用效率都要逐一进行检查,他说这是分公司管理的关键;四是城区市场状况必看,掌握竞争对手的相关资料,对城区的用户发展状况都要进行预测,他说网络建设的先决条件就是市场调查,离开了调查就没有发言权。
在管理上务实。
制订和坚守一个表述清晰、重点明确的“战略”,力求尽善尽美地运营“执行”,建立和维持绩效导向型“文化”并建立和维持一个灵活机动、快速反应的扁平“组织结构”,是管理中的重要环节,他牢牢抓住了这些关键的环节——战略和执行,文化和组织,在他的带领下,以做强经营区域为公司的经营战略,为了将经营压力、经营责任得以有效传递,他率(本文来自文秘之音,更多精品免费文章请登陆www.网络.com查看)先实行了以营业部为市场经营、工程建设、管理考核为主体的属地化管理经营模式,实行扁平化管理,提高了公司的应变能力;将公司的工作重心用绩效考核办法来实现,引导员工以增收为要点,突出抓好固话装机和宽带装机。
健全管理制度是公司闭环管理的重要手段,为此,公司制定了一系列管理制度和工作流程,力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
在政治理论学习方面,他认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大及十六届三中、四、五中全会精神,把“三个代表”的要求落实和体现在自己的各项工作中。
在加强理论学习的同时,对管理知识的学习更进一步加强了,要求自己在激烈的市场竞争中要有游刃有余的领导艺术和驾驭能力。
“在火车跑得快,全靠车头带”,在他的带领下,全体员工的思想觉悟都有很大的进步,员工素质、管理水平普遍提高。
在廉洁自律方面,他坚持做到自重、自省、自警、自励,率先垂范,廉洁自律,树立了领导干部廉洁从政的良好形象。
三、创新是他工作的核心创新是发展的灵魂,也是他工作的核心。
因此他把经营创新、管理创新作为重点。
创新营销模式。
为避免处处与其他运营商短兵相接,发展有铁通特色的业务,面对趋于饱和的固话市场,他提出了三种营销模式五次营销策略。
即借助社会力量、发展代理、全员营销模式,每个用户实行五次上门进行营销的方式,赢得了用户的认可。
xx城区从“三无”到年收入超过1000万元,xx城区和部分农村收入突破800万元,就是新开的城区在短短的几个月内发展用户也会超过3000户。
去年,为了进一步拓展市场,公司组建了一支专业营销队伍,从社会上招聘一些交际广、能力强、素质高的人员组成营销队伍,利用他们社会信息灵通、工作方式灵活、交际范围广的优势开展业务受理上门、业务指导上门、特殊客户收费上门、投诉处理上门等服务措施,取得了较好的成绩,每人月受理达到50台以上,变坐等用户上门的被动服务为上门找用户的主动服务。
创新服务赢市场。
他常说:市场竞争的焦点就是利益,竞争的基础是能力,竞争的手段主要是服务,同行业竞争就是服务的竞争,只有创新服务,才能率先赢得比较优势。
如果没有优质的服务作保障,就失去了竞争的能力。
提出了“重要客户定人办、中高端客户优先办、一般客户限时办”,实现“五个100%” 的服务策略,在制定服务标准,优化服务流程时有别与其他运(本文来自文秘之音,更多精品免费文章请登陆www.网络.com查看)营企业,讲究精、细、准、快、好,并严格加以贯彻落实,形成闭环管理。
在2005年全国通信行业用户满意度测评中,xx分公司获得了“2005年度通信行业用户满意企业”称号,全国质量协会优选的6家“全国用户满意企业”之一,得到了用户的认可和国家质协的肯定。
创新用人机制,努力为各类人才提供展示舞台和发展空间,实现人力资源效率最大化,营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境,形成了能进能出、能上能下、人才辈出、人尽其才、充满活力的用人新机制。
利用绩效考核杠杆,加大活工资的考核力度,拉大收入差距,充分体现多劳多得、无为无位的考核机制,让员工从“要我干”到“我要干”的转变,造就一支拥有创新精神和核心技能、求真务实、与时俱进、对企业忠诚的核心员工队伍。
一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。
四、和谐是他的追求熟悉xxx的人,都说他是“面铁心热”。
他严厉的外表下有一颗“以人为本”的赤诚之心。
从建设和谐班子、和谐队伍、和谐企业文化入手,大力推进“和谐企业”建设。
乐山分公司管辖三个地市,三个副手分管一个地区,他既严格要求又悉心爱护,关心其生活工作状况,始终把加强团结,增强班子凝聚力,构建良好的协作关系作为首要任务,在班子内部营造起“相互理解,模范带头”的良好氛围,做到相互尊重,形成具有战斗力的战斗集体,充分发挥班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于乐,丰富职工业余生活、文化体育活动,每年都要组织开展职工羽毛球赛、乒乓球赛,全体员工唱歌比赛等娱乐活动。
员工精彩的表演展示了xx铁通人企业文化的精髓,展示了蓬勃向上的精神面貌,展示了xx员工在各项工作中不懈努力、顽强拼搏的团队精神。
还定期的组织骨干员工进行交流座谈、倾听员工的心声,掌握经营动态,研讨经营对策。
为员工定购生日蛋糕、赠送鲜花和生日贺卡;开设小食堂,解决单身员工后顾之忧等,从细微处体现公司对员工的关心和爱护,提高分公司的凝聚力。
六、拼搏是他的品质他勇于拼搏,雷厉风行。
他根本没有上班与下班、工作日与休息日之分。
他说,铁通发展的时间太短了,只有与时间赛跑,把时间抢回来,才能使公司迅速发展起来。
为了使公司的各项政策、考核制度来自于市场,适应市场,他每天除了必要的会议和处理的日常工作外,一有时间就往营业部一线跑。
2004年5月17日,为了了解各个营业部在当地开展的促销活动情况,他一连跑了五个营业部,给正在开展宣传促销活动的营业部员工鼓舞士气,到了晚上11点都还没有回家,妻子打电话,他的手机恰好没有电了,怎么也联系不上,非常着急。
等到夜里1点过,xxx 才回到家里,原来是连续奔波了一天太疲劳了,把车停靠在路边,在车上睡了两个小时以后才返回的。
他的妻子也是铁通乐山分公司员工,一直非常支持丈夫工作,在她胆囊炎住院两个星期丈夫都没有时间照顾,她也毫无怨言,这次却流泪了:“你不要命啦……?”有这样精明、务实、创新、拼搏的管理者,xxx分公司一定能够持续、稳定、健康的发展。