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施工现场质量管理检查记录施工现场质量管理目录一、现场质量管理制度二、质量责任制三、主要专业工种操作上岗证书四、分包方资质与对分包单位管理制度五、施工图审查情况六、地质勘察报告七、施工组织设计、施工方案审批八、施工技术标准九、工程质量检验制度十、搅拌站及计量设置十一、现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度质量例会制度为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。
以及下步施工质量重点控制部位及措施。
二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。
三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织进行。
自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并完成自检记录，由双方签字确认。
二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。
三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。
质量评比奖罚制度一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”，即铁的手腕、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。
二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。
三、四项质量考核指标：1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。
2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。
3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检纪录。
4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。
讲座1场地管理简介（1）增值制造企业基本原则企业生存的最直接目标是创造利润。
只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，履行企业使命。
为了发展，企业必须进行现场管理。
创造利润与公司的经营方式有关。
企业创造价值的最根本原因是，围绕市场的客户需求，我们通过加工过程改变材料的形状，大小，性质和状态，最后改变产品的使用以满足客户的需求。
根据这种增值原则，企业的所有内部流程都是围绕这种增值目标执行的。
对它有用和有帮助的是增值工作，而对它有害的是浪费，因此我们必须精益生产。
在此过程中，有七种主要浪费，包括等待浪费，处理浪费，产品质量低劣浪费，员工操作浪费，加工浪费，库存浪费，过度制造以及过早制造浪费。
如果无法及时有效地消除这七种主要浪费的发生，将导致第八种主要浪费，即失去库存，这是客户想要的时候，我们无法提供，这将给公司带来机会损失，并影响企业的长远发展，因此围绕这个增值目标，我们将开始企业的经营管理活动。
（2）企业经营的两个关键业务流程企业的运营通过关键业务流程实现增值。
它具有两个最关键的业务流程：一个是订单执行流程，另一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行过程是根据客户的订单要求进行订单审查，生产计划，物料采购，生产准备，生产组织，质量保证和物料物流分配。
通过此过程，可以实现及时交付。
刺激企业资金流动。
企业通过资金流获利。
例如，对于500万个订单，我们需要购买200万个材料。
买回后，我们将组织内部生产，这需要100万美元的内部成本。
最后，我们将把产品寄出，并退回5亿美元。
这样的过程是将现金流量转换为物料，然后回流，然后将产品交付给客户，然后取回该订单的合同付款。
每次流程进行时，它都会增加价值。
以该示例计算，300万营运资金带来500万现金返还，而200万则获得300万现金返还，因此此流程带来现金流量，每增加一次流量，这就是订单执行流程，它可以带来增值效应。
2.产品开发过程产品开发过程是根据市场需求计划，设计，试生产和审查产品，然后最终将它们投放市场。
