研发管理流程规范PPT演示课件

的成功负责；
– 团队的决策综合考虑各功 能部门情况，使决策更全面， 减少偏颇
– 充分利用团队成员的跨领 域知识，提高决策质量
– 团队成员代表各自功能部 门，保证沟通渠道的顺畅， “推倒”部门间的“墙”
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
什么是IPD？
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。
• 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。
结束
23 项目经验总结
研制开发阶段流 程
PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT
业务流程
IPD-ghh-20021210
集 成 产 品 开 发 (IPD)流 程 V3.0
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
财务
PQA
研发
系统工程
准备项目任务 书 任务书
分解目 优化财 标成本 务评估
跟踪目标成本
优化产品质量目标和计划
监控产品质量目标和计划
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
规格更 改受改
配置更 改受控
EC发 布 管 理 开始
技 术 评 审 4A 技 术 评 审 5
优化财务评估 技术评审6
知 识 产 权 /资 产 分 析

提高产品竞争力。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。

产品研发管理概念及基本流程
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而

ppt课件.
8
新产品机会的初步评估
1
2
3
4
5
市场特点
市场规模（＞＄千万）
市场增长率
早期进入的优势
与现有产品的兼容性
竞争的吸引力 竞争对手的数量 竞争对手的模仿能力 是否容易受到竞争者的攻击 竞争对抗的强度
研发要求 创新程度 技术的领先性，诀窍（如专利） 开发产品的时间 技术和人员的要求
生产，服务要求 生产过程弹性 与现有运营流程的兼容性
回报和风险
预计销售收入
需要的资本投入
投资回报率
风险水平-稳定性，失败的概率
ppt课件.
9
总体评估
产品概念 – 了解客户需求，产品概念评估
产品创意
产品概念
上市推• 模糊的产品概念 • 了解/预测 客户的真正需求
阶段任务： • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
购买
• 客户获益
➢ 辅助工具
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
ppt课件.
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
上市推广
3
产品定义
问题和挑战： • 产品功能指标的取舍 • 产品投资效益的评估 • 销售预测，产品定价
阶段任务： • 市场竞争分析，客户需求分析 • 价值诉求，目标市场和产品定位 • 冻结产品功能，性能及技术指标明细

关键技术包括自动化测试、代码审查、持续监控和自动化部署等，这些技术有助于实现持续集成 和持续部署。
持续集成和持续部署可以提高软件开发的效率和质量，减少错误和风险，并使团队能够更快地交 付价值。
版本控制
定义：版本控制 是一种记录和管 理软件开发过程 中不同版本变更 的过程，用于跟 踪和控制代码的 修改和协作。
01
研发管理的流程
需求分析
确定需求来源：收集并分析市场、用户、竞争对手等方面的信息
需求调研：与相关人员进行深入沟通，了解他们的需求和期望 需求规格说明：编写详细的需求规格说明书，明确各项功能要求和性 能指标 需求确认：与相关人员进行再次确认，确保需求准确无误
方案设计
确定项目目标和范围
设计技术方案和系统架构
目的：确保多人 协作开发时，代 码的正确性和一 致性，避免冲突 和错误。
常用工具：Git、 SVN等版本控制 系统。
在研发管理中的 重要性：版本控 制是研发管理中 的关键技术之一， 能够提高开发效 率和代码质量， 降低错误和冲突 的风险。
项目管理工具
Jira：提供项目 计划、任务跟踪 和缺陷管理等功 能
研发管理
单击此处
汇报人：
目录
研发管理的概念
01
研发管理的流程
02
研发管理的关键技术
03
研发管理的实践经验
04
研发管理的未来趋势
05Leabharlann 1研发管理的概念研发管理的定义
研发管理是对研发活动进行计划、 组织、协调、控制和优化的过程
涉及领域包括项目管理、质量管 理、团队管理、创新管理等方面
目的是提高研发效率和成功率， 实现商业价值
研发管理需要综合考虑技术、市 场、资源等多个因素

发发 构
析 持计
目目
开
组组
发
三级计划
ppt课件.
18
按层次管理和监控项目
高层管理团队 项目组
外围组
项目结构及视图
阶段 (6)
步骤 (25) 任务 (200-300) 活动 (2500+)
计划编制
里程牌、预算及计划
项目级 功能级 部门级
项目经理 项目小组长 外围组成员
报告
ppt课件.
19
IPD流程的层次结构定义
定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
ppt课件.
14
开发流程的结构化层次
PPT
（M）
17
采用与混合矩阵组织对应的产品 三级计划体系进行项目管理
开发合同书
项目经理
一级计划
任务书 研发组经理 支撑组经理
委托合同书
中试组经理
营销组经理
支持经理
二级计划
项目组个人 承诺书
软 硬 工采 成 资 工 测 个 更 更 个
件 件 艺购 本 料 艺 试 人 小 小 人
开开 结
分 支设
项项
5
IPD的核心思想
产品开发是一项投资 基于市场的创新 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB）
ppt课件.
6
IPD包括三个重组
流程重组
项目和管道管理 结构化流程 跨部门团队
基于市场的创新 优化投资组合

产品经理流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单根据集团指定的发展战略明确需要竞争的细分市场收集细分市场的数据包括市场大小成长率竞争对手产品的情况以及外部政治法规等各种信息集团发展战略根据竞争定位标准包括市场方面财务方面产品方面等对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行比较进行竞争性定位评估竞争性定位评估竞争性定位评估考虑外部环境的变化对于公司产品的影响包括国家政策的变化法律法规的变化进口关税的变化等外部环境变化的调考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表考虑本公司产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小竞争对手活动调研根据前面的评估对于本公司的产品进行swot分析优势劣势机会威胁本公司产品swot分析本公司产品swot分析产品经理和研发部门一起根据分析作出战略性构想列出可能的反应行动计划反应行动计根据行动计划列出产品计划产品计划研发部门调研以确定的产品计划所需的全部技术是否可得10
您生活愉快! 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。
己先查看一遍，把用不上的部分页面 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。

功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节，旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能
。
测试人员根据产品需求文档和 功能清单，逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中，测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
，以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确，提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈，提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ，旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队， 并跟进实施进度，确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品，提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平， 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式，如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求，设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ，梳理出产品的核心功能需求
。
功能优先级排序
根据产品定位和目标市场，确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ，以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分，设 计产品的原型图和交互界面。

产品研发管理概念及基本流程
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！