阿里巴巴对新员工培训制度

阿里巴巴年度培训计划一、培训目的一）企业战略和组织目标层面二）员工层面1、新员工：1）使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，建立对公司的事业和文化的认同感，以及全面了解公司管理制度和员工行为规范；2）让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,加强同事之间尤其是与本职工作相关部门人员的关系；3）使新员工明白自己工作的职责、工作任务和工作目标，掌握本职工作的工作要领、工作程序和基本工作方法，以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；4）坚定自己的职业选择，确定自身职业发展方向，理解并接受公司的共同语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员。

2、在职员工：1）提高在职员工的职业素质，促进员工的自我成长，实现公司人力资源的有效增值；2）提高员工工作动力，改善员工工作绩效；3）克服公司人才流失严重的现状；4）建立更加和谐的组织氛围。

二、培训需求分析（一）实施背景：（二）实施目的（三）内容：1、培训需求层次分析1）战略层次分析：公司已经明确了未来的发展方向，即以房地产行业为只要副业，构造公司在价值链条的竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。

而房地产行业知识更新速度极快，新概念、新创意层出不穷，所以阿里巴巴应该对培训进行必要的投入。

2）组织层次分析：随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大，经营的项目也将增多，需要更多的优秀人才为公司服务。

因此必须制定一个良好的培训规划，把公司建设成学习型组织，为今后的发展作组织准备。

3）员工个人层次分析：阿里巴巴现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，因为阿里巴巴初入房地产市场，缺乏具有丰富经验积累的员工，而通过内部培训，则有利于公司中培养出一批能适应组织战略和目标的优秀从业人员。

2、培训需求的阶段分析1）目前培训需求分析：当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者，公司员工普遍缺乏从事房地产行业的经验。

2）未来培训需求分析：公司要成为本地区房地产行业前5名的企业，必须努力提高自身的经营规模和实力。

阿里巴巴公司人才管理制度一、引言作为一家领先的电子商务公司，阿里巴巴注重人才的管理和发展，致力于为员工提供良好的职业发展机会和良好的工作环境，以吸引和留住优秀的人才。

本文将详细介绍阿里巴巴公司的人才管理制度，包括招聘、激励、晋升、培训等各个方面。

二、招聘1. 招聘流程在进行招聘时，阿里巴巴会严格按照招聘流程进行。

首先，根据公司的业务需求确定招聘计划，并制定招聘要求和岗位描述。

然后，透过多种渠道发布招聘信息，并筛选简历进行面试。

最后，由专业的招聘团队和面试官进行面试，并根据面试结果确定录用人选。

2. 招聘标准阿里巴巴对招聘标准非常严格，除了要求应聘者具备相关的专业知识和工作技能外，还要求其有较强的团队合作精神、沟通能力、创新意识和抗压能力。

此外，阿里巴巴也非常注重应聘者的综合素质和个人发展潜力。

三、激励1. 薪酬体系阿里巴巴建立了一套公正、合理的薪酬体系，以激励员工发挥自己的潜力。

薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、股权激励等部分，通过薪酬体系的设计，能够激发员工的积极性和工作动力。

2. 激励计划阿里巴巴会针对不同的员工群体制定相应的激励计划，包括提升薪酬待遇、发放股权奖励、提供职业发展机会、提供良好的工作环境等各种方式。

3. 职业发展阿里巴巴注重员工的职业发展，会根据员工的工作表现和个人发展需求，为其提供培训、晋升机会和职业规划指导等支持。

四、晋升1. 晋升标准阿里巴巴会根据员工的工作表现、绩效评价和发展潜力等因素，来确定其晋升标准。

晋升标准是基于公司的业务需要和员工的个人能力来确定的，并且是公开、透明的。

2. 晋升机会阿里巴巴会为员工提供晋升机会，鼓励员工通过自身的努力和表现来获取晋升机会。

公司也会通过内部选拔、竞聘等形式来确定晋升对象。

3. 晋升培训阿里巴巴也会为即将晋升的员工提供相应的晋升培训，帮助他们更好的适应新的工作职责和要求。

五、培训1. 岗前培训阿里巴巴会为新员工提供全面的岗前培训，帮助他们更好的了解公司的文化、价值观、业务以及工作要求。

马云是怎么看招聘的？阿里巴巴2002年才500人，04、05年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们06年、07年15000人中大部分是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。

之后淘宝体系的人慢慢多起来，淘系的人后来也越来越少。

2011年之后，招聘的步伐开始减慢，不是自动减慢，而是马云有意减少人员。

HR从所有部门要招聘计划，各个项目部、事业部提计划，数据报过来，马云惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000人，结果马云说2011年我们最多招2000人，将12000人的计划直接砍掉，他说人多了反而坏事。

2012年，我们招聘计划又是2000人，马云又砍，说今年最多招500人。

到2014年，仅仅招了200人，2015年更惨，2015年马云直接说公司不加一个人，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。

千金易得，一将难求。

不要把招人的权利随意下放给项目经理和HR。

马云当年反复强调招人的权利，这个人是否能进来，要老板自己做决策。

你的HR和主管给别人打电话的时候，除了最初的简历，能不能把企业介绍给别人很关键。

在阿里巴巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛逼的公司”，而不是招过来给他钱让他做事。

阿里招人流程是什么样的？招人是非常困难的事情，很多公司都是依靠HR，从浩如烟海的简历中找简历，打电话，预约面试。

但在阿里巴巴是相反的，HR的流程是反的。

他们是政委，招人变成了项目经理、产品经理自己的事情。

很多销售管理者、产品经理说“让我怎么找人”，HR会告诉你“你经常在网上分享吗”，如果你经常分享，就会有粉丝；HR会问“你经常参加人力资源的培训吗”“你能不能约20个人到公司”，人力资源管理只是走人才招聘的流程而已。

马云当时找曾鸣就是这样。

曾鸣是长江商学院的副院长，马云本来是去商学院上课，结果把老师给招过来了。

为什么彭蕾能做首席执行官？她对很多事情的了解是靠她和别人交流的时候学会的。

国内各公司的导师制度
国内很多公司都在实施导师制度，但具体的导师制度内容和实施方式可能会因公司而异。

一般来说，导师制度是为了帮助新员工适应公司文化、提升技能和促进职业发展。

以下是一些国内公司导师制度的示例：
1. 腾讯：腾讯的导师制度是一种全员导师制，旨在通过“传、帮、带”的形式，让新员工从有经验的导师那里学习到实用的知识和技能。

导师和学员之间会进行定期的交流和沟通，以便及时解决问题和提供帮助。

2. 华为：华为的导师制度是一种分级导师制，分为一级导师、二级导师和三级导师等不同级别。

一级导师通常是新员工所在部门的同事或上级领导，二级导师和三级导师则是更高层次的领导或专家。

这种分级导师制可以帮助新员工在不同的阶段得到适合的指导和帮助。

3. 阿里巴巴：阿里巴巴的导师制度是一种“政委体系”，即每个新员工都会配备一名“政委”，负责对其进行思想和价值观的引
导，以及帮助解决工作和生活中的问题。

这种导师制度可以帮助新员工更好地融入公司文化和团队。

总的来说，国内公司的导师制度都是为了帮助新员工更好地适应公司文化、提升技能和职业发展，同时也能够提高公司的人才培养和人才保留率。

具体的导师制度内容和实施方式可能会因公司而异，但核心目的是相同的。

阿里巴巴薪酬福利和培训体系为客户创造更高价值阿里巴巴培训和薪酬福利体系阿里巴巴培训和薪酬福利体系培训阿里巴巴非常重视对员工的培养，多样化、系统化的培训体系和教学相长、阿里巴巴非常重视对员工的培养，多样化、系统化的培训体系和教学相长、不断提升的文化氛围，保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技能，在公司的文化氛围，保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技能的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起，谈管理、学技术、的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起，谈管理、学技术、议时辨想法，年轻的心在碰撞中交流，创新的火花在互动中绽放。

事、辨想法，年轻的心在碰撞中交流，创新的火花在互动中绽放。

阿里巴巴的培训体系分为三种类型，新员工的入职培训、阿里巴巴的培训体系分为三种类型，新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。

上课的形式分为:课堂、夜校、夜谈。

管理人员的管理技能培训。

上课的形式分为:课堂、夜校、夜谈。

人员的管理技能培训课堂是知识体系相对完整、培训时间需要集中的课程，一般要求授课时间是在 7 个小时以上。

夜校是针对管理人员上的课程，讲师一般都是公司的高层管理人员。

夜谈是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。

新员工入职培训:新员工培训分为销售和非销售员工的培训。

新员工在入职一个月以内参加脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。

给新员工提供了深入了解阿里巴巴并适应阿里巴巴的机会。

岗位技能培训:分为专业技能培训和通用技能培训。

采用的授课形式是课堂和夜谈。

除了开设职业生涯规划、外贸知识讲座、社交礼仪、目标设定等与日常工作相关的课程，也开设了一些以员工兴趣爱好或者生活常识为主的小课程比如摄影、音乐鉴赏、旅游、理财、网络购物等项目的讲座。

这些形式多样，内容丰富的学习活动，真正把公司营造成一个随时可以学习，任何人都有机会发展的大学校。

十著名企业培训体系建设及案例一、内容概括今天我们要聊的是关于十家著名企业的培训体系建设以及他们的成功案例。

这些企业是如何通过培训让员工变得更优秀，从而推动企业发展的呢？让我们一起来看看吧。

首先我们要了解这些企业的培训体系是如何构建的，它们是基于怎样的理念和策略，怎样结合公司文化和业务需求，设计出一套适合自己的培训体系。

接下来我们将通过具体的案例来深入了解，这些案例中，有成功的新员工培训项目，也有针对管理层的专业技能培训。

我们会看到这些企业如何通过培训帮助员工提升技能、改变态度，进而提高工作效率和团队凝聚力。

此外我们还会探讨这些企业在培训过程中遇到的挑战，以及他们是如何应对的。

他们的经验对我们有什么启示，我们可以从中学到什么。

1. 企业培训体系建设的重要性在当今这个快速变化的时代，企业的发展离不开人才的培养和建设。

就像高楼大厦需要坚实的基础一样，企业的成长也需要强大的培训体系作为支撑。

为什么企业培训体系建设如此重要呢？因为培训不仅仅是提升员工技能的途径，更是企业持续发展的动力源泉。

一个好的培训体系，能够让新员工快速融入团队，让老员工不断提升，适应新的工作环境和需求。

想象一下如果一个企业没有培训，员工们就像是孤岛上的旅人，各自为战无法形成合力。

而通过培训，企业可以将员工紧密连接起来，共同学习共同成长。

这种团队的力量，是任何企业都无法忽视的。

再者有效的培训能够帮助企业解决很多问题，比如新员工不熟悉工作流程，通过培训可以快速上手；老员工面临技能瓶颈，培训可以帮他们突破自我，再攀高峰。

更重要的是，一个完善的培训体系能够提升员工的工作满意度和归属感。

员工会感受到企业对自己的重视和投入，从而更加珍惜工作机会，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。

所以说啊企业培训体系建设就像是一把钥匙，能够打开企业持续发展的大门。

这不仅仅是一种投资，更是一种智慧和远见。

让我们一同走进这个充满机遇和挑战的世界，探索更多的可能性吧！2. 著名企业培训体系建设的背景与意义在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开人才的培养和积累。

阿里人才输出方案概述阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，致力于通过互联网技术和创新，为全球消费者和企业提供丰富多样的电子商务服务。

作为一个全球企业，阿里巴巴拥有庞大的人才团队，但如何高效地输出人才成为了一项重要的任务。

本文将介绍阿里的人才输出方案，包括招聘策略、培训计划和人才引进政策等。

招聘策略阿里巴巴注重招聘优秀的人才，并且采用多种方式进行招聘。

以下是阿里的招聘策略之一：校园招聘阿里巴巴通过与高校建立紧密的合作关系，定期组织校园招聘活动。

阿里巴巴的招聘团队会走访各大高校，与学生沟通交流，并举办宣讲会和面试活动。

此外，阿里还与高校合作开设实习项目，为学生提供实践机会，并留住优秀人才。

社会招聘除了校园招聘，阿里还通过招聘平台、猎头公司等渠道进行社会招聘。

阿里会发布各种职位信息，并通过面试等方式选拔合适的人才加入公司。

培训计划阿里巴巴重视人才的培养和发展，为新员工提供全面的培训计划，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。

以下是阿里的培训计划之一：入职培训新员工入职后，会接受为期几天的入职培训。

培训内容包括公司介绍、岗位职责、工作流程等。

通过培训，新员工可以更好地了解公司的业务和要求，快速上手工作。

职业发展培训除了入职培训，阿里巴巴还提供职业发展培训，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

公司会组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训、领导力培训等。

员工可以根据自己的兴趣和需求选择相应的培训课程，提高自己的职业素养。

人才引进政策阿里巴巴积极开展人才引进工作，通过采取一系列的政策和措施，吸引优秀的人才加入公司。

以下是阿里的人才引进政策之一：高薪聘用阿里巴巴提供具有竞争力的薪资待遇，以吸引高素质的人才。

公司会根据市场行情和个人能力制定薪资水平，为员工提供良好的福利待遇。

引进外籍人才为了引进国际化的人才，阿里巴巴开设了外籍人才引进计划。

该计划专门针对有特定技术和语言背景的外籍人才，提供更灵活的工作安排和福利待遇，以便更好地满足公司的国际化需求。

第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高员工工作效率，保障公司利益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于阿里巴巴集团所有在职员工，包括全职、兼职及临时工。

第二章组织架构第三条公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释和实施，并对员工进行日常管理。

第四条各部门设立人事管理员，协助人力资源部进行员工管理。

第三章入职与离职管理第五条新员工入职前，需经过面试、体检、背景调查等程序，合格者方可签订劳动合同。

第六条员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第七条员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。

第八条离职员工需办理离职手续，包括归还公司财产、结清工资等。

第四章员工培训与发展第九条公司设立阿里学院，为员工提供专业技能、职业素养等方面的培训。

第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。

第十一条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力等因素确定工资水平。

第十三条公司为员工提供五险一金等社会保险及福利待遇。

第十四条公司根据国家规定及公司实际情况，定期调整员工工资及福利。

第六章工作时间与休假第十五条公司实行标准工作时间制度，员工每周工作五天，每天工作八小时。

第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假。

第七章员工行为规范第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十八条员工应诚实守信，保守公司商业秘密。

第十九条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。

第八章违纪与处分第二十条员工违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第二十一条对严重违反公司规定，损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。

第九章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

注意：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

阿里规章制度阿里巴巴（Alibaba）是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的在线和移动市场之一。

为了确保公司运营的规范和有序，阿里巴巴制定了一系列规章制度，以管理公司内部的各个方面。

本文将介绍阿里巴巴的规章制度，并探讨其对公司运营的重要性。

规章制度一：行为准则阿里巴巴制定了严格的行为准则，要求所有员工在工作中遵守。

这些准则包括诚实守信、尊重他人、保护公司利益、遵守法律法规等。

员工违反行为准则将受到相应的纪律处分，甚至可能被解雇。

这些行为准则有助于建立一个正直、诚信的企业文化，促使员工以诚实守信的态度对待工作和同事。

规章制度二：工作时间和休假阿里巴巴设定了合理的工作时间和休假制度。

员工必须按时上班并保持高效的工作状态。

同时，公司也重视员工的工作生活平衡，提供适度的休假机制。

员工可以享受带薪年假、病假和家庭假等福利，以保证他们在工作和生活之间能够充分调整和平衡。

规章制度三：信息保护作为一家科技公司，阿里巴巴十分重视信息的保护。

公司制定了严格的信息安全政策，要求员工妥善处理和保护公司和客户的机密信息。

公司禁止员工泄露、篡改或滥用任何形式的商业机密。

这些制度的实施有助于阿里巴巴保护客户隐私和公司利益，确保信息安全。

规章制度四：内部沟通与合作阿里巴巴鼓励内部沟通与合作，并建立了相应的制度来促进信息的流通和团队之间的合作。

公司采用现代化的沟通工具，如内部社交平台和会议系统，以便员工之间能够方便地交流和合作。

这种内部沟通与合作的文化有助于加强团队之间的协作，提高工作效率和质量。

规章制度五：培训与发展阿里巴巴注重员工培训与发展，并制定了相应的制度来促进员工的学习与成长。

公司提供各类培训计划，包括新员工培训、专业技能培训和管理能力培训等。

通过培训与发展，员工能够不断提升自身的能力和素质，更好地适应公司的发展需求。

结语阿里巴巴的规章制度是公司运营和管理的重要保障，它们规范了员工的行为和工作方式，有助于建立一个规范、高效和有活力的工作环境。