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工人劳动定额
工人劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
工人劳动定额是工业企业计划管理、经济核算和劳动组织的重要依据，也是合理安排生产计划、组织劳动力和提高劳动生产率的必要条件。
工人劳动定额通常分为单件定额和作业定额两种形式。
单件定额是指在单位时间内完成的单件产品所需要的劳动量；作业定额则是指完成一项作业或一道工序所需要的时间消耗。
在制定工人劳动定额时，需要考虑生产技术组织条件、产品特点和作业环境等因素。
通过对实际生产过程中的观察、分析和测定，可以制定出合理的定额标准。
定额标准应当符合实际情况，既不能过高也不能过低，以保证生产的顺利进行和效率的提高。
工人劳动定额在工业企业中具有重要的意义。
首先，定额是编制生产计划和组织生产的重要依据，能够帮助企业合理安排生产和劳动力，提高生产效率。
其次，定额是衡量工人劳动效率和劳动成果的重要标准，能够促进企业内部的竞争和激励机制。
最后，定额也是企业进行经济核算和成本控制的重要基础，能够帮助企业降低生产成本和提高经济效益。
然而，在实际生产过程中，有些企业可能存在定额不科学、不合理的情况，导致工人劳动效率低下、生产成本过高的问题。
因此，制定科学合理的工人劳动定额是十分必要的。
企业应该加强定额管理，不断优化和调整定额标准，以适应不断变化的生产需求和市场环境。
2019四级人力资源管理师精选考点：劳动定
额的基本概念
一、劳动定额的基本概念
指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
包含以下几个要点：
1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件（客观+主观）；
2、对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量），马克思将这种劳动力即人力消耗称为“活劳动”消耗；
3、根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；
4、在生产或工作进行之前预先制定的；
5.限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定额的工作内容
1、劳动定额的制定
采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项定额，是劳动定额管理的首要环节、基本前提。
2、劳动定额的贯彻执行
可采用以下几种评价和衡量标准：
1.劳动定额面的大小；
2.是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理；
3.是不是按劳动定额对工人的劳动量进行严格的了考核，做到“日清月结”；
4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。
3、劳动定额的统计分析
通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。
4、劳动定额的修订
既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。
劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。
这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。
按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。
劳功定额采用分式表示时。
其分子为时间定额，分母为广：量定额。
如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。
(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。
完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。
它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。
时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。
可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。
时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。
时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。
因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。
产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。
2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟劳动定额一、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下生产一定数量产品或完成一定工作量所消耗劳动量的标准，先进合理的劳动定额可以促进劳动生产率的提高。
劳动定额基本表现形式是工时定额和定量定额。
工时定额亦称时间定额，指工人生产单位合格产品所需的时间。
产量定额是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内完成的合格产品数量。
工时定额在数值上互成反比，即：工时定额＝有效工作时间/产量定额除此以外，劳动定额还有操作定额、服务定额、人员定额和管理定额等形式。
工时定额和产量定额适用于计件工资的形式；服务定额和管理定额适用于计时工资的形式。
无论哪一种劳动定额，都是企业管理的一项基础工作，其直接作用：一是科学地组织生产。
二是合理的组织分配。
二、劳动定额的制订工序结构分析和工时消耗研究是制定劳动定额的主要内容。
（一）工序结构分析。
工序是生产过程的基本环节，它是由一个或几个工人为了完成某项工作在一定工作地点完成的。
例如，井巷掘进过程中，从准备凿岩开始到消除崩落岩石为止为一个生产工序。
因而工序是制订劳动定额的基本对象。
工序结构分析就是把工序分为若干个作业要素，再把作业要素细分，就是劳动动作，动作是工人接触物件，使物件发生位移的举动。
工序结构分析可粗可细，根据制订劳动定额的需要而定的。
工序结构分析的目的，是消除操作过程中的一切多余动作，设计合理的动作顺序，改进作业的合理结构，减少工时消耗，制定出先进合理的劳动定额，以便提高劳动生产率。
（二）工时消耗研究。
是对工人在整个轮班工作过程中全部工时消耗的研究。
按工时消耗性质和特点，工时消耗的分类如图1 所示。
图1 全部工时消耗构成是扩大作业时间的比重，尽可能消除非定额时间。
如果把定额时间归到一个产品或一道工序的定额之内，就是单件时间定额，在不同的生产类型的企业，单。
2018年人力资源管理师考试四级考试章节知识点(7) 2018人力资源管理师考试四级考试章节知识点汇总一、工作时间的核算(计算题)1.日历工日数与日历工时数日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数日历工时=计算期的日历天数×计算期平均人数×制度工作日长度2.制度公休工日数与制度公休工时数制度公休工日=计算期制度公休天数×计算期平均人数制度公休工时=计算期制度公休天数×计算期平均人数×制度工作日长度3.制度工作工日数与制度工作工时数制度工作工日=日历工日-制度公休工日=计算期斛度工作天数×计算期平均人数=出勤工日+缺勤工日制度工作工时=计算期制度工作天数×计算期平均人数×制度工作日长度=日历工时-制度公休工时4.缺勤工日数与缺勤工时数缺勤分为全日缺勤(即缺勤工日)和非全日缺勤。
缺勤工日是按照整个一个工日都没有出勤计算的，即全日缺勤，因而不包括非全日缺勤;缺勤工时既包括全日缺勤，也包括非全日缺勤。
缺勤工日=计算期缺勤天数×计算期平均人数缺勤工时=缺勤工日×制度工作日长度+非全日缺勤工时5.出勤工日数与出勤工时数出勤工日是指在计算期内每一制度工作日实际上班人数的累计。
员工只要在制度工作时间内上班了，无论是否满一个规定工作日长度，都按一个出勤工日计算;出勤工时是指制度工作小时的实际上班人数累计的，即计算期每一个员工累计上班小时的汇总。
出勤工日一制度工作工日一缺勤工日出勤工时一制度工作工时一缺勤工时一全日出勤工日×制度工作日长度一非全日缺勤工时6.停工工日数与停工工时数停工分为全日停工和非全日停工。
停工工日是指在计算期内员工在整个出勤工日都没有从事生产性作业活动的工日累计，又称全日停工工日;停工工时是指员工在出勤时间中的全日停工与非全日停工的时间总和。
停工工时一全日停工工日×制度工作日长度+非全日停工工时7.非生产工日数与非生产工时数非生产时间分为全日非生产(工日)和非全日非生产(工时)。
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额的基本知识劳动定额，这听起来有点专业的词儿，其实离咱们的生活可近啦。
啥是劳动定额呢？就好比咱们做饭，做一道红烧肉，大概得用多少肉、多少调料、多长时间能做好，这就有个大概的数儿，这个数儿就有点像劳动定额。
你想啊，如果没有这么个大概的标准，这红烧肉可能今天咸得要命，明天又淡得没味儿，有时候炖半天还咬不动，有时候又火候太过肉都碎了。
劳动定额就是给劳动这个事儿定个“菜谱”，让大家心里有数。
在工厂里呢，劳动定额就更重要了。
比如说生产汽车零件的工人，生产一个小零件，大概需要多少原材料，工人得操作几道工序，每个工序大概花多少时间，这都是有定额的。
这就像盖房子，一块砖放在哪儿，用多少水泥，怎么砌，都有个说法。
要是没有这个定额，那可就乱套了。
零件可能做得参差不齐，质量没保证不说，效率也低得可怜。
这就好比一群人盖房子，有人把砖头乱放，有人水泥用得过多过少，这房子肯定盖得歪歪扭扭，还不知道啥时候能盖好呢。
那劳动定额是怎么定出来的呢？这可不是随便拍脑袋想出来的。
它得根据好多东西来定。
就像咱种庄稼，得看看这块地的肥力咋样，气候条件好不好，种子的品种如何。
劳动定额得考虑工人的熟练程度、使用的工具设备、工作环境这些因素。
比如说，一个熟练的裁缝做一件衣服，和一个新手做同一件衣服，花费的时间肯定不一样。
再比如说，在一个宽敞明亮、工具齐全的工作室里做手工活儿，和在一个又小又暗、工具还不全的地方做，速度也会有差别。
对于企业来说呢，劳动定额也是个宝。
它能帮助企业合理安排生产计划。
就像安排一家人一天的饭菜一样，知道每个菜需要多少食材、多长时间能做好，就能合理安排买菜、做饭的时间。
企业知道每个环节的定额，就能算出总共能生产多少产品，需要多少原材料，什么时候能交货。
这样就不会出现到了交货日期交不出货，或者生产太多产品积压在仓库里的情况了。
不过，劳动定额也不是一成不变的。
社会在发展，技术在进步，工人的技能也在提高。
就像手机一样，以前的手机只能打电话发短信，现在功能多得数不过来。
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。
任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。
这就需要制定企业用人的标准，即需要加强企业定编定岗定员定额工作，促进企业劳动组织的科学化。
一、劳动定额的基本概念长期以来，由于对劳动定额的概念缺乏广泛认真的研讨，对它的认识和理解存在一定差距，有的将劳动定额和劳动定额标准混为一谈。
过去一、二十年里，在我国出版的一些具有权威性的工具书中，有以下几种表述：其一，“一定生产技术组织条件下，为了完成一定量的产品（或工作）所规定的劳动消耗标准量。
”（《经济大辞典（工业经济卷）》，上海辞书出版社，1983年版，第298页）其二，“劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作消耗劳动量的标准。
”（《中国企业管理百科全书》（上），企业管理出版社，1984年版，第514页）其三，“为劳动者在一定的生产技术组织条件下生产或工作所规定的劳动量标准。
”（《劳动人事管理辞典》，四川科学技术出版社，1987年版，第323页）其四，“在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
”（《劳动人事辞典》，劳动人事出版社，1989年版，第48页）其五，“在一定的生产技术和劳动条件下，为完成一定数量的合格产品（或工作量）所预先规定的劳动标准。
”（《劳动大辞典》，中国广播电视出版社，1990年版，第417页）其六，“在一定的生产技术和生产组织条件下，规定劳动者为完成单位合格产品或工作所需的必要劳劫消耗量标准。
”（《中国劳动人事百科全书》，兵器工业出版社，1991年版，第535页）除上述多种解释之外，在一些教科书中，对劳动定额的释义，使用最广泛的有以下两种：其一，“企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品（或一定工作）预先规定的劳动消耗量标准，或规定在单位时间内完成合格产品数量的标准。
”其二，“在一定生产组织技术条件下，以合理的工作方法完成某项合乎质量要求的工作所规定的必需的劳动消耗量标准。
”以上各种表述，存在以下缺陷：第一，将劳动定额定义为：“劳动消耗量标准”或“劳动消耗标准量”，这样容易将劳动定额与劳动定额标准混淆。
如上述的解释，可理解为：定额是“标准”，定额标准是“标准的标准”，造成同义反复，违背了定义设立的逻辑关系和要求。
实际上，劳动定额与劳动定额标准是两个不同的概念，它们既有一定的联系又有很大区别。
劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
而作为劳动定额标准的重要形式之一的时间定额标准或产量定额标准，虽然也是对劳动者的劳动消耗量所规定的限额，但是它是经过一定程序，由有关部门批准，统一制定并以“标准”的形式颁布实施的。
广义上的劳动定额一般都不具备这些特征。
况且，从劳动定额标准的概念外延来看，它不仅包括一系列综合性很强的通用基础标准，还包括劳动定额方法标准、劳动定额管理标准等等。
劳动定额从具体形式上看，包括时间定额、产量定额、看管定额、人员定额、服务定额、工作定额等，这些定额经过必要的程序和方法，制定成“标准”时，统一归属劳动定额标准中工作标准的范畴。
第二，上述定义，多数限于解释说明时间定额或产量定额两种基本表现形式，涵盖不了劳动定额的其它形式。
近几十年来，随着社会经济的发展，科学技术的进步和经济管理水平的提高，劳动定额管理实施范围不断扩大，已经由物质资料生产部门扩展到其它领域。
除时间定额、产量定额、看管定额形式外，还出现了适用于不同行业、从事不同类型工作人员的多种形式的劳动定额，如，服务定额、销售定额、管理定额、工作定额等新形式。
第三，将劳动定额定义为：“必要或必需劳动消耗量”是错误的。
劳动定额决不能与经济学中商品价值的概念等同。
有人认为，劳动定额是：“……生产一定产品或完成一定工作量所规定的社会必要劳动消耗量的标准。
”首先，应当明确劳动定额所规定的“劳动消耗量”是在生产或工作过程中劳动者的劳动消耗即活的劳动消耗量，上述“社会必要劳动消耗量”不仅包括活劳动消耗，而且包括物化劳动的消耗。
劳动定额所确定的劳动消耗量只是它的一部分，两者的量度不同。
其次，在马克思经济学说中，社会必要劳动时间是指在一定的社会正常的生产条件下，以社会平均的劳动熟练程度和劳动强度，生产某种使用价值所需要的劳动时间。
而劳动定额以时间为尺度规定的劳动消耗量的限额，是在一定生产技术组织条件下确定的，其水平有高有低，在某一范围内可能是先进合理的，而在另一个范围内可能是可望不可及的。
劳动定额所规定的活劳动消耗的值即劳动时间与决定商品价值的社会必要劳动时间完全不同，两者确定的前提和范围存在明显区别。
最后，社会必要劳动消耗量是经济学中科学的抽象，它决定商品总价值量，它是通过千百次交换实现的，而劳动定额不是抽象而是具体存在的量，它是构成商品实际成本的一部分。
在我国颁布的国家标准《标准化基本术语》中，对“定额”一词的解释是“在一定时间、条件下，生产某种产品或进行某种工作消耗的人力、物力、财力所规定的限额，这里所说的“人力”消耗即劳动力消耗的限额就是劳动定额，而物力、财力消耗的限额则分别是物资消耗定额、资金占用定额。
在研究和评析上述各种有关劳动定额概念表述的基础上，劳动定额的定义应为：在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额（GB／T14002—1992）。
具体而言，该定义包含了以下几个要点：其一，劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。
生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况、生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如，生产者的文化水平，生产专业知识和技能操作，劳动态度及主动性、积极性，管理者的专业素质和管理水平，劳动关系，等等。
其二，劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
马克思将这种劳动力即人力消耗，称之为“活劳动”消耗。
1因此，可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
其三，由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。
如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用人年、工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。
计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数。
在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。
其四，为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产（工作）进行以前预先制定的。
1《马克思恩格斯全集》第23卷，人民出版社，1972年版，第233页。
其五，劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定员的基本概念劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。
企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。
在人力资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。
从广义上理解，编制是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分内容。
机构编制是对组织机构的名称、职能（职责范围和分工）、规模、结构，以及总机构、分支机构设置的限定；人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定。
人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等。
从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。
长期以来，由于管理工作的需要，约定俗成，常将劳动定额与定员并称。
三、定员与定额的区别与联系如果认真思考，深入研究、探讨一下，就会发现劳动定员与劳动定额两个概念之间确实存在许多相似相近之处，这就使许多人提出了一些新的见解，认为：劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的一种重要的发展形式2。
为了进一步弄清劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可从以下几个方面进行分析：1．从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。
这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了对劳动力消耗“量”的限额。
它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
2．从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”、“人·月”、“人·季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”、“工时”没有“质”的差别，只是“量”的差别，即长度不同。
例如：按制度工日（周五工作制）或工时折算，1人·年可等于251工日或2008工时。
3．从实施和应用的范围来看，在企业中除某些人员因长期脱离生产岗位不在定员管理之外，凡是在常年性工作岗位上工作的人员，如工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范围之内。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%-50%左右，企业可以工时定额、设备看管定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
这就是说，在企业中可以实行定额的人员，也可以实行定员管理；而不能实行定额的人员，仍可实行定员管理。
4．从制定的方法上看，制定企业定员的方法主要有：（1）按劳动效率定员。
就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数；（2）按设备定员。
就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数；（3）按岗位定员。
根据岗位的多少、岗位的工作量大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数；（4）按比例定员。
按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数；（5）按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。
在上述五种方法中，前三种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法，如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。
