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绩效管理对企业的影响

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精品文档 会计学院 本科生课程论文(设计) 企业的绩效管理-以华为公司为例

评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________ 姓 名 杨柳 学 号 20153404817 专 业 会计学（合作办学） 课程名称 人力资源管理 指导教师 薛献华副教授 精品文档

2016年12月23日 精品文档

摘 要 改革开放以来，我国经济高速发展，随着经济全球化的来临，不仅为我国各企业带来了更多的机遇和更好的机会，也为他们带来了严峻的挑战。随着绩效管理思想在中国日益广泛的传播，我国的企业家们也越来越重视各自企业的绩效管理。随着企业的发展，“高效”已经成为企业发展的主要目标，为了使企业能够高效快速的运转。因此，企业必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，从绩效考核的理论和方法入手，系统全面的分析影响考核的因素，结合自身的情况，制定出一套适合自己企业发展的管理方案。本文将从四个部分进行分析，第一部分主要介绍企业绩效管理的相关概念；第二部分以华为公司为例，结合华为公司的发展背景和目前绩效管理的现状简述华为公司建立自己的绩效管理的过程；第三部分结论和从中得到的启示。

关键词：[企业；绩效管理；人力资源管理] 精品文档

Abstract Since the reform and opening up, China's rapid economic development, with the advent of economic globalization, not only for our enterprises to bring more opportunities and better opportunities, but also brought them a serious challenge. With the spread of the idea of performance management in China, Chinese entrepreneurs are paying more and more attention to their performance management. With the development of enterprises, "high efficiency" has become the main goal of enterprise development, in order to enable enterprises to operate efficiently and quickly. Therefore, enterprises must master the concept and skills of modern enterprise management science, from the theory and method of performance appraisal, start with a comprehensive analysis of the factors affecting the assessment, combined with their own situation, to develop a suit their own business development management program. The first part mainly introduces the related concepts of enterprise performance management . The second part takes Huawei as an example, The paper summarizes the process of Huawei's own performance management based on the background of Huawei and the current situation of performance management. The third part is the conclusion and the inspiration.

Key Words: Enterprise, Performance Management, Human Resource Management 精品文档

目 录 1 引言 .................................................................................................................................................................... 1 2 绩效管理理论概述 ....................................................................................................................................... 2 2.1 绩效管理相关概念 ................................................................................................................................ 2 2.1.1 绩效管理的概念 ............................................................................................................................ 2 2.1.2 绩效管理的影响因素 ................................................................................................................... 2 2.2 绩效管理的管理流程 ........................................................................................................................... 2 3 华为公司绩效管理现状 .............................................................................................................................. 4 3.1 华为公司绩效管理体系的建立过程............................................................................................... 4 3.1.1 华为公司组织结构 ....................................................................................................................... 4 3.1.2 华为公司人力资源管理体系..................................................................................................... 4 3.1.3 华为公司的绩效管理流程 ......................................................................................................... 5 3.1.4 华为公司绩效考核制度 .............................................................................................................. 6 4 结论和启示 ..................................................................................................................................................... 7 参考文献 ............................................................................................................................................................. 8 致谢 ....................................................................................................................................................................... 9 精品文档

1 引 言 随着人们对人力资源管理更深的认识，绩效管理也逐渐成为一个被广泛接受和认可的人力资源管理过程，有效的调动企业员工的积极性和创造潜力，是每一个企业所追求的目标，那么如何通过高效的绩效管理使企业员工潜力得到充分的发挥，为企业带来更大的效益已经成为管理理论界的焦点。本文主要分为三个部分，以华为公司为例，第一部分简述了绩效管理的基本知识；第二部分简述华为公司建立起自己的绩效管理体系的过程；第三部分主要为从中得到的结论和启示。

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绩效考核在企业薪酬管理中的作用

绩效考核在企业薪酬管理中的作用

绩效考核在企业薪酬管理中的作用绩效考核是企业薪酬管理中的重要环节，对于保持员工积极性、激励员工提高工作表现具有重要的作用。

下面将从以下几个方面详细阐述绩效考核在企业薪酬管理中的作用。

绩效考核可以帮助企业对员工的工作表现进行评估。

通过对员工的工作绩效进行全面的评估，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的考量，企业可以客观地了解员工的工作表现，从而为薪酬管理提供依据。

对于表现出色的员工，企业可以适当给予薪酬的提升，以激励员工继续保持好的工作状态；对于表现不佳的员工，企业可以制定相应的奖惩措施，或者提出改进意见，以达到激励和引导的目的。

绩效考核可以建立起公平公正的薪酬体系。

通过绩效考核结果，企业可以确定员工的工资水平、奖金以及其他福利待遇的分配。

在制定薪酬政策时，应当根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化的薪酬分配。

对于高绩效员工，企业可以给予更高的薪酬待遇，以保持其积极性和对企业的忠诚度；对于低绩效员工，企业可以采取降薪或者裁员等措施，更好地激励员工提高绩效，提升整体的工作效能。

绩效考核可以促进员工的发展和成长。

通过对员工工作表现的评估，企业可以了解到每个员工的优势和不足之处，进而制定个性化的培训计划，帮助员工弥补不足，并促进其专业能力的提升。

企业还可以根据员工的岗位需求，为员工提供更有针对性的培训机会，以提高员工的工作技能和专业水平。

通过这种方式，不仅可以提高员工的工作能力，更可以增加员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体运营效率。

绩效考核可以帮助企业保持竞争优势。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，而员工的绩效表现直接影响到企业的业绩和竞争力。

通过绩效考核，企业可以及时发现和解决员工工作中的问题，提高员工的工作效率和团队协作能力，进而推动企业整体业绩的提升。

合理的薪酬激励制度也可以吸引优秀人才的加入，保持企业的人才竞争力，为企业的长期发展打下良好基础。

绩效考核在企业薪酬管理中扮演着重要的角色，可以有效地评估员工的工作表现、建立公平公正的薪酬体系、促进员工的发展和成长，同时帮助企业保持竞争优势。

浅析企业绩效管理的作用及存在的问题

浅析企业绩效管理的作用及存在的问题

参考文献 ：
［ 崔功 豪、 清泉、 １ Ｊ 魏 刘科伟 。 区域分析与 区域 规划【 】 京： Ｍ ． 北 高等教
育 出版杜 ．０ ６２２ ２８ ２ ０ ：１ － １ ．
最 多 的 ． 且 增 长 明 显 ， 明第 二 产 业 对 雅 安 市 经 济 增 长的 作 而 说 用 很 大 。第 三 产 业 结 构 偏 离 份 额 为 ３ ． １ ９亿 元 。仪 次 于 第 二 产 ３ 业 。但 第 二 产 业 和 第 三 产 业 竞 争 力 份 额 （ 均 为 负 值 ， 明 雅 Ｄ） 说 安 市 第 二 产 业 和 第 三 产 业 的 竞 争 力 较 弱 。第 一 产业 Ｄ 为 １ ４ ． ， ６
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表 ２
１９ ～ １ ９ ０ ９年雅 安市 三 次 产 业偏 离 一份额 分析 结 果 ９ ９
产 业 发 展 速 度 很 快 ，从 第 一 阶 段 到 第 三 阶 段 有 了长 足 的 发 展 ，但第 ｌ 产 业 对 经 济 的 贡 献 ＿ 还不够大 ． 比重 还 有 待 提 高 。
区 域 经 济 增 长 贡献 较 大 。 但 第 三 产 业 竞 争 力 份额 （ ｉ为负 。 Ｄｉ ） 说 明雅 安 市第 三产 业 与 四 川 省 同 类 产 业 比较 起 来 竞 争 力 较 弱 。
产 能 力 ； 育 和打 造以 新 能 源 、 材料 为 代 表 的 新 兴 产 业 ， 永 培 新 以 旺硅业 、 晶电子 、 九 中雅 科 技 、 字 Ｌ Ｄ 等 企 业 为 龙 头 。 力 发 光 Ｅ 大
绩效管理与企业文化的关系

绩效管理与企业文化的关系

绩效管理与企业文化的关系首先，绩效管理对企业文化的影响。

绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施的管理方式，旨在提高员工的工作效率和工作质量。

绩效管理对企业文化产生影响的主要方式如下：1.目标导向：绩效管理通过设定明确的工作目标和任务来激励员工努力工作。

这种目标导向的管理方式有助于形塑企业文化中的追求卓越和自我超越的价值观。

2.信息透明：绩效管理强调对员工的业绩进行透明化的评估和反馈。

这种信息透明的管理方式有助于形成企业文化中的公平和公正的价值观。

3.激励机制：绩效管理通过对员工的绩效进行测评，进而进行奖惩措施，激励员工积极参与工作。

这种激励机制的管理方式有助于塑造企业文化中的积极进取和努力的价值观。

4.个人发展：绩效管理通过对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工找到自身的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会。

这种个人发展的管理方式有助于培养企业文化中的学习和成长的价值观。

继而，企业文化对绩效管理的影响。

企业文化是一种组织内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式，对绩效管理产生以下影响：1.价值观导向：企业文化中的价值观对员工的工作动力和目标选择产生影响。

员工在企业文化的熏陶下，会将组织的目标和利益放在优先位置，积极参与绩效管理活动，并追求卓越的绩效。

2.行为规范：企业文化中的行为规范对员工的工作行为和绩效管理产生影响。

员工在企业文化的引导下，会形成积极向上的态度和工作习惯，遵守明确的责任和要求，从而提高绩效水平。

3.团队合作：企业文化中的团队合作价值观对员工的绩效管理产生影响。

员工在企业文化的影响下，会更加愿意与他人合作，共同完成团队目标，提高整体绩效。

4.员工参与度：企业文化中的参与度对绩效管理产生影响。

员工在企业文化的鼓励下，更愿意参与绩效管理活动，积极提供反馈和建议，从而推动绩效管理的迭代和改进。

总结起来，绩效管理与企业文化之间存在着相互促进和互动的关系。

绩效管理通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施等方式，对企业文化产生影响；而企业文化中的价值观念、行为规范、团队合作和员工参与度等因素，又对绩效管理产生影响。

绩效管理对企业战略发展的作用

绩效管理对企业战略发展的作用

绩效管理对企业战略发展的作用绩效管理对企业战略发展的作用随着经济全球化和信息时代的到来，市场竞争越来越激烈，企业都更加关注自身的发展问题，下面店铺为大家整理了关于绩效管理对企业战略发展作用的文章，一起来看看吧：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，管理的目的是提升个人、部门和组织的绩效。

而在实际工作中，因为对绩效管理的片面认识，很多企业在实际操作中存在着种种误区，最典型的就是将绩效考核从完整的绩效管理中割裂开来，将绩效管理等同于绩效考核，只看到需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。

在实际工作中，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就象老做着“审判”和“被审判”的工作，双方都费力又不讨好。

久而久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，轻描淡写地做，蒙混过关地做。

这样的绩效考核必然流于形式。

要提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。

一、实施绩效管理对企业发展的促进作用现在有很多企业都在实施绩效管理，采用考核的办法，将员工的利益与公司的利益结合到一起，将员工的工作状态与未来的发展趋势联合起来，并采用提升激励的模式，激发员工的工作热情，提升效率，促进企业的整体发展。

绩效管理的重要价值在于企业管理改善和提升，优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作用。

通过建设科学的绩效管理体系可以达到如下几个效果：1.传递压力，聚焦企业目标科学有效的绩效管理体系保证组织战略目标的实现。

企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。