看星座说企业文化

、、　、，Ｉ，　¨　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　

企业文化存在于每・个企业　之ｒ｝ｌＩ，是企业共同遵守的价值　观、信念和行为方式，是企业的　灵魂。但是企业文化并不是一成　不变的，应随着内外环境的变化　不断发展和完善。在企业发展的　的人文关怀是关注员【　的职业发　展。同时，高层、中层、基层对　文化的认同程度呈下降分布，文　化的影响力层层削弱。造成企、Ｉ　付　１｝ｊ大而员Ｉ　感受泛泛的原　冈，止是因为没有建　有效的文　化传承机制。使文化的传播流于　表层而未深入本质，施　个体而　未覆盖伞部．以个人行为为传播　媒介而未形成文化载体　可以｝兑，史化传承的／ｆ　完善　成为余业发展的障碍　是某个　业的个别现象，在　业的发展过　程中多有发生。　文化传承缺失的危害　文化传承的缺失会给企业带　来诸多危害，主要表现在主文化　传承不足，造成亚文化现象滋　生，反映在不同的企业，可能会　出现推诿扯皮、部门本位主义、　６８　饲料博览．管理版２０１０年第２期　文／唐茂华　个时期——创、Ｉ　期、成Ｋ　、　成熟期，　业文化应该准确把握　小同时期的企业内外部环境的特　点，钭‘对不同的环境，发挥不同　的作用。某些动物的性格和企业　需要塑造的员　陛格类似，以下　沟通不畅、效率下降、ｊＩ　Ｊ＿ｌ　小　力等不良现象；文化理念的传导　缺乏系统性、持续推进的形式和　措施，使文化成为运动式文化，　削弱了文化的生命力，降低了文　化的凝聚作用，体现在凝聚力下　降、符部口标不一致、人员流动　率增加等　面；文化的层层削减　会导致分公　订地域文化的产牛．　削弱总公州的影响力，形成独、　‘　ｒ　现象　、ｕ，又化的有效传承　要做好企、ｌ　丈化的有效传　承。一一厅而要持续宣传贯彻，　一　面要通过持续的／／－动来体现　文化的内涵。丰要通过　个办法　来实现文化的传承：建寺完善的　企业文化传承机制，搭设文化理　念的贯输通道；将文化理念层层　分解到组织行为、管坪行为与员　址人ｆｆＪ熟悉的动物　称碰　赋予　Ｉ州时其目的　、Ｉ　史化　、、ＩＩ∞ｌｉ业期需要“狼性　业｛Ｚ，Ｊ；Ｉｋ期，　业门手起　家，・ｌ　牌没有知名度、客厂ｌ，市　场＾彳＝『率小，此时的　业需要一　Ｉ　行为中　，通过规章制度、作　、Ｉ　流程、职能职责、Ｉ　作标准使　企业文化同化于制，达到文化与　制度的融合；把企业文化宣传阵　地、文化活动、评先树模和管理　的表率作用作为重要的文化载　体，使文化自　效落地　业希望史化象空气一样无　处／ｆ　，笼罩并感召着每一位员　Ｉ‘，发挥其心有的鼓舞、凝聚和　指　作用。但文化需要有效的培　育　‘能绿染大地，花开满同。而　文化的传播！ｊｊＩＪ是一个逆水行舟的　艰苦过程，　一个不断　ｊ亚文化抗　争的过程。所以有优秀的企业文　化，更要有与之配套的文化传承　机制，才能使企业文化在企业发　展的各个阶段发挥积极的推动作　用。国　（摘编自价值中国网）

从动物世界看企业文化

企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似，在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的企业文化，从动物世界来看企业文化，以期阐明不同时期的企业文化应该发挥的不同作用。

一、企业创业期需要“狼性〞

在企业创业期，企业白手起家，品牌没有知名度，没有客户，没有市场占有率，此时的企业需要一批眼光敏锐、反应迅速、敢于冒险、精干强悍的团队去打拼市场，抢占市场份额，帮助企业在强手如林的竞争对手中杀出一条血路。因此企业文化必需为企业的这一目标服务，培养员工的“狼性〞，塑造员工的开拓能力、市场洞察力和敢于冲锋的能力，使每一个员工都具有狼的敏锐、狼的迅捷和狼的团队精神。在企业的创业期，抢占市场是企业存亡的关键，如果企业有一支“狼〞的团队，它的企业文化就一定是成功的，企业也一定能够在市场中获得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企业通常是“狼性〞不够，他们没有利齿，没有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住机遇，缺乏团队精神，虽然他们也在市场上全力奔跑，但经常疲于奔命，毫无收获。几乎可以武断地说，创业期的企业如果缺乏狼性，大多是无法生存的。

深圳华为集团的企业文化是典型的“狼性〞文化，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性〞。华为认为狼有三种特性：其一，有优良的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。“优良的嗅觉，反应敏捷〞代表了华为人能够在纷繁复杂的市场发现商机：“不怕寒冷的冬天〞代表了不怕市场的挑战：“成群结队〞代表了富有团队精神。华为公司在抢占市场时，对员工进行了强大的“狼性〞文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。现在的深圳华为已经成为国内第一的电信设备企业，与华为的狼性文化密不可分。

企业文化看山看水论企业文化

企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则，它对于企业的发展起着至关重要的作用。就像我们在游览名山大川时，山水之美让人陶醉，企业文化也应该给人以美好的享受和愉悦的感受。本文将从不同角度解析企业文化，从而揭示山水之美与企业文化之间的奇妙联系。

第一章：企业文化的重要性

企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观和行为准则。良好的企业文化可以凝聚员工的力量，增强企业凝聚力和竞争力。企业文化还可以帮助企业塑造良好的品牌形象，赢得顾客的认可和信任。一个有着积极向上的企业文化的企业，往往能够吸引优秀的人才，促进员工的个人成长和职业发展。

第二章：山水之美与企业文化

看山：就像山峰巍峨、雄伟壮观，一个企业也应该有远大的目标和追求卓越的精神。企业的目标不仅仅是追求利润最大化，更应该是实现社会价值和持续发展。企业文化需要将这种追求高度的意识融入到企业的核心价值观中，激励员工不断进取，为实现企业的长远发展贡献自己的力量。

看水：水流不息，久久为功。企业文化需要像流水一样具有持续创新和进取精神。只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。企业应该鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发他们的创造力和创新精神，并将这种持续创新的理念融入到企业的核心文化中。

第三章：营造良好的企业文化

要营造良好的企业文化，需要从多个方面着手。首先，企业需要树立明确的核心价值观和行为准则，让员工明白企业的文化是什么，并能够积极地践行。其次，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的职业晋升机会，激励员工提升自己的技能和素质。此外，企业应该注重团队合作，鼓励员工之间的协作和交流，营造积极向上的工作氛围。

第四章：企业文化的案例分析

以小米公司为例，它秉承着“为发烧而生”的理念，构建了独特而积极向上的企业文化。小米注重员工的创新和发展，鼓励员工提出新的想法和创新方案。小米还秉持着“分享”的价值观，将收益最大化的同时，与用户分享利益，获得了广大用户的认可和信任，成功打造了强大的品牌形象。

没文化真可怕之漫谈企业文化

参加过亚马逊面试的都知道，亚马逊面试很重要的组成部分是Jeff Bezos提出来的14条企业领导力准则。这些企业领导力准则不仅仅是亚马逊招人的金标准，也是在亚马逊内做事的唯一准则，更是亚马逊里面升职的最重要的指标。

每个亚马逊的人，无论层级高低，每天工作的时候，都是在按照这14条领导力准则行事。那些在亚马逊发展的比较好的人，都是能够在相对贫瘠而模糊，看起来又自相矛盾的14条准则里面游刃有余的实行这些准则的人。

在太平洋另外一端的阿里巴巴，也有着类似的情况。阿里巴巴面试人的时候，HR的参与度很高。HR参与最重要的目的是挑选出符合阿里价值观的人。阿里巴巴的价值观，没有亚马逊那么细致，只有六条。但是是不是符合价值观是阿里巴巴用人最为重要的一个因素。

这不仅仅体现在阿里巴巴的招聘上，更是体现在阿里巴巴平时考核的时候。因为考核打分一项是成就，一项是价值观。价值观低而成就高的人，在阿里巴巴里面也不会获得晋升的机会。甚至于价值观持续走低就有可能被公司解聘了。

撇开这两家公司相对个性鲜明的企业文化，其他大凡取得成绩的公司，都有其相对个性鲜明的文化，无论是华为的狼性文化，还是谷歌的Don't be evil。那么企业文化到底是什么，为什么它值得我们求职者去重视。

有一个规律，一个企业只要足够大，一般来说超过1000人，就会出现实际意义上的官僚系统。而一个企业超过一万人之后，官僚系统的存在就理所当然。一个好的官僚系统可以有效的促进企业的发展，而一个不好的官僚系统则有可能让企业裹足不前。

如果要举例的话，亚马逊之所以能够如此飞速发展，尽管其官僚系统有非常多为人诟病和争议的地方，亚马逊的官僚系统在我看来，还是一个很好的官僚系统，因为它促进了整个企业的迅速发展。

要说不好的官僚系统，就我供职的Tableau而言，是典型的一个从初创企业过度到中型企业，出现了官僚系统，但是这个官僚系统却不能高效率运作的典型。所以出现了股票从100到40然后又艰难爬回来的估时。这还是股票大牛市的情况下，倘若是熊市的话，不好想象。