《数学建模》课程教学大纲
英文名称：Mathematical Modeling
课程编号：
适用专业：理工科类（专科）
总学时数：30
学 分 ： 2
一、课程的性质、目的与任务
本课程是联系数学与实际的桥梁，是数学在各个领域广泛应用的媒介。通过本课程的教学使学生了解利用数学理论和方法去分析和解决实际问题的全过程，提高他们分析问题和解决问题的能力，提高他们学习数学的兴趣和应用数学的意识与能力。
二、课程教学内容及要求
第一章 建立数学模型 （2 学时）
1、 教学内容
数学模型与数学建模、数学建模的基本方法和步骤、数学模型的特点和分
类
2、 重点、难点
重点：数学模型与数学建模
难点：数学建模的基本方法和步骤
3、 教学基本要求
（1） 了解数学模型与数学建模过程。
（2） 了解数学建模竞赛规程。
（3） 掌握几个简单的智力问题模型。第二章 初等模型 （2 学时）
1、教学内容
双层玻璃窗的功效、动物的身长与体重
2、重点、难点
重点：初等方法建模的思想与方法难点：初等方法建模的思想与方法3、教学基本要求
了解比例模型及其应用。
第三章 简单的优化模型 （2 学时） 1、教学内容
存贮模型、最优价格
2、重点、难点重点：存贮模型难点：存贮模型教学基本要求
（1） 掌握利用导数、微分方法建模的思想方法。
（2） 能解决简单的经济批量问题和连续问题模型。第四章 数学规划模型 （4 学时）
1、教学内容
线性规划建模、奶制品的生产与销售、接力队的选拔与选课策略、钢管和易拉罐下料
2、重点、难点
重点：线性规划方法建模
难点：线性规划方法建模、Lindo 软件的使用。
3、教学基本要求
（1） 掌握线性规划建模方法。
（2） 了解对偶单纯形的经济意义。
（3） 了解 Lindo 和 Lingo 数学软件在解决规划问题中的作用。第五章 微分方程模型 （4 学时）
1、教学内容
传染病模型、药物在体内的分布与排除、人口的预测和控制。
乳制品项目
工程管理方案
目录
第一章 行业背景分析 ...................................................................................... 3
第二章 项目基本情况 ...................................................................................... 5
一、 项目名称及投资人 ........................................................................................ 5
二、 结论分析 ........................................................................................................ 5
第三章 工程项目的概念、特征及其分类 ........................................................ 8
一、 工程项目的分类 ............................................................................................ 8
二、 工程项目的特征 ............................................................................................ 9
第四章 工程项目管理的知识体系 ................................................................. 13
一、 工程项目管理的基本原理 .......................................................................... 13
蒙牛乳业营销策略问题及对策
3蒙牛乳业营销策略及其问题
3. 1蒙牛乳业营销战略概述
潜在资源优势战略制定：（1)总体战略“蒙牛，中国牛，世界牛。2010进入世界乳
业前20名，2012年世界排名已经到17位。（2)成立初期采取跟进战略，提出“创内蒙
古乳业第二品牌”的概念。（3)市场拓展，稳定期，提出了“内蒙古乳都”的概念。（4)
处于乳业第一集团的位置和伊利直接竞争，在营销上获得成功，品牌知名度提升很快。
品牌形象：蒙牛是中国乳制品行业的领军企业，2013年销售额突破400多亿，以宣
传公益事业“送奶工程”，建立“老牛基金”建立品牌的美誉度。
市场领导地位：2013年公司实现营收433.6亿元，这也是销售额首次突破400亿元。
因为伊利2014年报没有出来，蒙牛不能确定是否是乳制品第一品牌，但绝对是第一集团
品牌。
技术影响：科技的创新是蒙牛事业前进的法宝。1999年12月1日，蒙牛签约奶站收
取第一车奶，标志着蒙牛“公司+奶站+农户”产业化动作模式全面开始，解决了奶牛词
养分散，奶制品质量无法控制的问题。2000年2月21日，蒙牛乳业液态奶生产线正式投
产，生产出中国第一袋利乐枕牛奶，蒙牛乳业进入快速成长时期。2003年，“中国航天
员专用牛奶”的营销，让消费者认可蒙牛乳业，给消费者带来更强大的品牌形象。2004
年12月2日，中国第一个挤奶机器人落户蒙牛乳业，这实现了牛奶生产的自动化，加速
了产能的生产。2005年，中国第一款高端奶„特合苏问世，开创了一个时代，引领了行
业的进化，满足了消费者高端需求。
战略就是定位，就是决策。蒙牛战略的决策决定了它的成功。蒙牛的使命和远景：强
乳兴农，创第一品牌，建中国乳都。总体经营战略以专注乳业发展，整合资源做强乳业品
牌。专注，不盲目多元化，就是蒙牛乳业的根本发展模式。
3.2公司战略概述与问题
3.2.1公司业务做大阶段
蒙牛乳业创建之初,没有j房,没有钱,没有产品,就是这样一个品牌从无到有,但是凭借
奶制品生产加工项目
策划方案
规划设计/投资方案/产业运营
承诺书
申请人郑重承诺如下：
“奶制品生产加工项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。
公司法人代表签字：
xxx公司（盖章）
xxx年xx月xx日
项目概要
农村居民人均消费支出实际同比增速达到8.8%，较城镇居民人均消费支出增幅高5.4pct，增速差距创纪录新高。
行业需求和供给层面同时出现改善，是2017年乳制品复苏拐点的主要原因。1）需求方面，我国乡镇居民恩格尔系数在2000年就已经步入国际认定的小康水平，近几年消费观念改变以及渠道网络的发展，带动县乡级市场需求增速加快；而在一二线城市，乳制品行业依靠品类多元化、高端化也获得稳定增长。2）供给方面，虽然国内原奶价格并未出现明显上涨，但是白糖、包材、运费价格较去年明显提升，导致乳企生产成本提高，部分中小乳企减产或退出生产，使得2017年乳制品产量增速明显放缓。
该奶制品项目计划总投资18422.81万元，其中：固定资产投资14349.18万元，占项目总投资的77.89%；流动资金4073.63万元，占项目总投资的22.11%。
达产年营业收入28869.00万元，总成本费用22383.26万元，税金及附加302.75万元，利润总额6485.74万元，利税总额7683.07万元，税后净利润4864.31万元，达产年纳税总额2818.76万元；达产年投资利润率35.20%，投资利税率41.70%，投资回报率26.40%，全部投资回收期5.29年，提供就业职位564个。 坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保护生态环境、节约土地资源”的原则进行布置，做到工艺流程顺畅、物料管线短捷、公用工程设施集中布置，节约资源提高资源利用率，做好节能减排；从而实现节省项目投资和降低经营能耗之目的。
