集团总部预算管理部岗位说明书汇编

预算管理部经理岗位 ..................................................... 2

预算管理部项目主管岗位 ................................................. 5

预算管理部合同管理主管岗位 ............................................. 8

预算管理部文员岗位 ..................................................... 11

预算管理部目标成本管理专员岗位 ........................................ 13

预算管理部经理岗位

直接下级岗位：_ 合同管理主管、目标 成本管理专员、项目 主管、文员

职位设置目的：

根据集团发展战略及管理的要求，通过招投标管理为项目公司选定承包方；为新 项目的产品定位提供指导性的目标成本概预算，确保项目建安成本的合理性和经 济性

主要工作

职责 序

号 概述 内容描述

（按重要 1 组织编制文 组织编制集团总部预算系统管理文件和工作流程，并根据项

性排序）

件 目具体执行情况做补充；

2 组织编制合

同样本 组织编制集团总承包工程和铝幕墙、电梯、机电等主要分包

工程合同样本，并根据项目具体实施情况做修改补充；

3 组织招标及

评标 组织项目总承包及铝门窗（幕墙）工程招标及评标工作，包 括分析标书、编制评标报告、组织召开议标会议，组织编制 合同文件； 本岗位名称 预算管理部经理 岗位编号

所在部门 预算管理部 岗位定员 基本信息 工作关系 集团外部相关单位

名称：

各地项目公司，工程

咨询公司，总包建筑

公司，幕墙公司等 直接上级岗位：_

主管副总

— 本岗位 集团内部相关部门及岗

位：计划部，设计部，

采购部，产品标准部，

前期部，财务部等

4 对项目预审 部的过程管 理，监督 组织总部预算部对项目预算管理部的过程管理并提供技术支

持，对项目合同执行情况进行监控；

5 对项目结算

二审 组织总部预算部对项目总承包和铝窗（幕墙）工程结算二审 工作；

6 组织目标成

本实施与管

理 在集团财务部配合下组织目标成本系统的实施与管理及文件 制定工作。

7 组织培训工

作 组织预算管理部系统合同体系的培训工作，组织目标成本系 统的培训工作。

8 合同管理

对项目各种经济合同的管理，合同的分析、修改、更新、存 档

9 内部管理

1. 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和 质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并 对主管上级进行总结和汇报

2. 负责本部门日常事务的管理工作

3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工 作

4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本

5. 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面 试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助 员工制定职业生涯发展规划等

10 其他 完成上级领导交办的其他工作任务

工作职权 业务类 1. 对项目工程招投标制度流程的编制与修订有建议权；

2. 对项目计划目标成本管理有监督和指导权利；

3. 对各类合同的编制和修订有建议权；

费用审批类 1. 对本部门年度预算内的费用有审批权；

2. 对授权范围内的预算有审批权；

人事类 1. 对部门员工绩效情况有考核权；

2. 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权

任职资格 教育程度 本科以上学历 专业 企业管理及相关专业

工作经验 1. 8年以上一般工作经验；

2. 5年以上相关工作经验；

3. 3年以上管理工作经验

资格证书 高级工程师

业务技能

语言 英语 良好的英文阅读能力

其它

计算机水平 能熟练使用办公自动化软件

能力素质 1. 计划能力

2. 沟通能力

3. 培育与辅导能力

4. 组织协调能力

5. 诚信正直

其他

修订记录 版本

号 修订时间 修订内容 修订

者 审核

者 审批者

V1

首次填写

预算管理部项目主管岗位

职位设置目的：

依据集团公司目标成本及招投标管理制度，负责组织项目总包和目标成本管理以

及有关合同的管理，确保工程质量，有效降低项目成本

主要工作

职责

（按重要

性排序） 序

号 概述 内容描述

1 招标 组织项目总承包工程及铝窗、幕墙工程招标、评标及议标工

作；配合并指导项目公司完成各分包工程的招标、评标及议 标工作；

2 合同过程管

理 对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发 生的与工程造价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见； 对备案合同的审核；

3 结算审核 对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算做二次审核工作；

4 成本管理 项目建安目标成本数据的测算、审核工作。

本岗位名称 项目主管 岗位编号

所在部门 预算管理部 岗位定员 基本信息 工作关系

5 信息收集 及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况 ， 综合造价指数的测算，为项目成本控制做准备，并审核项目建 安部分目标成本测算资料；

6 培训指导 协助部门负责人对新员工的培训和工作指导；协助项目预审 部负责人对项目员工关于集团制度流程和合同体系的培训和 讲解工作.

7 其他 完成上级领导交办的其他工作任务

工作职权 业务类 1. 对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算有审核权；

2. 对总包工程的进度和付款有监控权和建议权；

费用审批类

人事类

任职资格 教育程度 本科 专业 工民建或电气、通风及

其他相关专业

工作经验 1. 5年以上一般工作经验

2. 3年以上专业工作经验

资格证书

业务技能

语言 英语 具备一定的英语阅读能力

其它

计算机水平 能熟练使用办公自动化软件

能力素质 1. 沟通能力

2. 组织协调能力

3. 成本意识

4. 质量导向

5. 诚信正直

其他

修订记录 版本

号 修订时间 修订内容 修订

者 审核

者 审批者

V1

首次填写

预算管理部合同管理主管岗位

本岗位名称 合同管理主管 岗位编号

所在部门 预算管理部 岗位定员 基本信息 职位设置目的：

依据集团公司招投标管理制度，编制和维护项目工程招投标合同和有关法律文本 以及相关制度流程，确保招投标过程的合理性和经济性，有效降低工程成本。

序

号 概述 内容描述

1 标准招标文

件编制 集团总承包、铝窗（幕墙）、电梯、消防、弱电、精装修工程

标准合同文件的编制，并负责实施维护，在实施过程中合同文

件的修改和补充；集团市政配套小型合同标准文本的编制

2 合同维护 在实施过程中标准合同文件的修改和补充 ，调研各项目合同

执行情况及存在的问题，收集集团合同执行中的反馈意见

， 主要工作

职责

（按重要

性排序） 工作关系 集团外部相关单位

直接上级岗位：

集团内部相关部门及岗

名称： 预算管理部经理

位：

法律咨询机构

1 ! 集团总部采购部、产品

V— 本冈位 ---

► 标准部、计划部、财务

部； 1

直接下级岗位：

项目公司预算审计部、

计划管理部、采购部、

直接下级人数：

财务部

3 制度流程 预算系统制度文件和工作流程文件编制，并收集相关同行业 公司的相关规定做资料依据；监控各项目合同及制度文件的 执行情况并做疋期报告

4 合同培训 编制集团合同培训、制度文件、工作流程课件及定期组织培 训工作

5 其他 完成上级领导交办的其他工作任务

工作职权 业务类 1. 有关项目工程招投标合同及法律文本编制的提案权；

2. 合同文本变更的审核权；

3. 项目公司有关制度执行情况的监督和指导权。

费用审批类

人事类

任职资格 教育程度 本科 专业 法律及相关专业

工作经验 1. 5年以上一般工作经验

2. 3年以上专业工作经验

资格证书

业务技能

语言 英语 良好的英语阅读能力和较高的专业英语水平

其它

计算机水平 能熟练使用办公自动化软件

能力素质 1. 风险控制能力

2. 沟通能力

3. 成本意识

4. 诚信正直

5. 敬业负责

其他

修订记录 版本

号 修订时间 修订内容 修订

者 审核

者 审批者

V1

首次填写

预算管理部文员岗位

职位设置目的：

依据部门有关规定，对部门文件资料和数据信息进行集中管理，为部门提供行政 后勤支持，配合部门其他同事的工作，提高部门效率。

主要工作

职责

（按重要

性排序） 序

号 概述 内容描述

1 资料整理 预算管理部各项目及咨询公司等来往文件、专业资料、各项 目合同、数据等重要信息资料的收集、归档工作，建立资料 查询库

2 数据库建立 各项目已招标完成工程造价指标查询功能软件的基础数据整

理配合工作

3 汇总 负责定期汇总各项目合同付款台帐、目标成本，负责部分合同

单价的汇总工作

4 行政支持 负责协助预算部内部会议等日常行政工作 本岗位名称 文员 岗位编号

所在部门 预算管理部 岗位定员 基本信息 工作关系 集团外部相关单位

名称：

造价咨询公司、施工

单位