招聘管理流程图推荐.doc

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专业 招聘工作流程

招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.

流程背景

很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

流程形式

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段

针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;

七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;

八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.

九、签订合同并存档.

而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:

一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗. . .

招聘流程图(附说明)

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招聘流程图

提出招聘需求

未经过 审批 停止

经过

否 内招 选择招聘渠道

是

公布招聘信息 公布招聘信息

采集挑选简历 采集挑选简历

否 否

不予录取 合格 合格 不予录取

是 是

组织面试 组织面试

否 否

不予录取 合格 合格 不予录取

是 是

办理调岗手续 发放录取通知

办理入职手续

编写招聘报告

编写招聘报告 招聘流程图(附说明)

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说明

一、 招聘主要工作

1. 确立招聘需求；

2. 选择招聘渠道；

3. 进行人员甄选；

4. 进行招聘评估。

二、 填写《人员需求申请表》

1. 当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》 ；

2. 申请部门需仔细填写《人员需求申请表》 ，签批完成后提交到人资部门。三、 选择招聘渠道

人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。

1. 招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；

2. 全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；

3. 大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；

4. 招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；

5. 招聘经验丰富专业人员、 高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。四、 进行人员甄选

1. 初选

（ 1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；

（ 2）对有特别要求的岗位组织笔试。

2. 面试 招聘流程图(附说明)

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（ 1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；

（ 2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；

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- -可修编.

企业招聘流程

一、业务流程 . .

- -可修编. 1.1工作分析 1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求

1.6审核招聘服务申请

2.1储备人才查找 1.需求

3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息

3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈 4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募

3.甄选

4.录用

5.试用 . .

- -可修编.

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专业 招聘工作流程

招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

流程背景

很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

流程形式

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段

针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；

八、最终确定人员,办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：

一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参. . .