招聘流程图

招聘工作流程
为了提高招聘的工作效率，保证人才引进的质量，现将招聘流程梳理如下：
备注：
1.定额人员需提前5个工作日提交《人力资源需求申请表》，非定额人员需提前20个工作日申请。

2.用人部门复试结束后，须第一时间将复试结果反馈给人事专员，如复试结果不能确定的，也应回复确定日期。

3.合格人员的《职位申请表》经复试部门签字后，直接交人事专员处，由人事专员安排人员办理入职手续。

（合格人员的《职位申请表》必须在复试后两日内提交）
4.用人部门在出具复试意见时，不可只写建议的薪资或简单的“同意试用”，须写明具体的可试用或不录用的原因，可试用的需注明试用期的建议薪资。

5.如违反以上招聘流程的，人事科将按照《奖励与惩处管理制度》中第二十一条第8款对责任人进行处罚。

6.员工介绍亲友入我司工作，被介绍人若违反公司规章制度，介绍人需负连带责任。

按照《奖励与惩处管理制度》中第二十三条第29款进行处罚。

7.辞职人员若再次到我公司应聘，半年后可考虑；但总次数不能超过2次。

企业招聘流程办理相关手续 5.7转正通知5.8二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。

如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。

（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。

2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。

定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。

2、薪酬福利制度。

人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。

1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

1 、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3 、薪酬福利制度。

集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。

资源的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。

企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注(一）招聘用语规范1、企业介绍:对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：＊*企业＊＊*＊年起步.。

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2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过＊＊(渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的*＊职位的要求相符，我们计划于＊＊月＊*日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试.（2)结束用语：综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向,我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊＊时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作.4、录用通知用语规范＊＊先生＊＊（女士），您好，我是＊＊*＊*人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任＊*岗位工作，试用期待遇为**,不知您意向如何?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8＊日来＊＊＊*企业人力资源中心报到.如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。

（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等.3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富.4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

最完整的企业招聘流程图企业招聘流程⼀、业务流程1.1⼯作分析1.2拟定⽤⼈需求2.4审批招聘⽅案1.5招聘服务申请1.3审核⽤⼈需求1.4审批⽤⼈需求1.6审核招聘服务申请2.1储备⼈才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘⽅案（含费⽤预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、⼈才搜索2.2分析招聘渠道、⽅式 4.1录⽤意向洽谈 4.2确定拟录⽤⼈选 4.7⼊职⾯谈 4.3录⽤审批4.8⼊职培训5.1制订试⽤⽬标计划4.6录⽤⼿续办理 4.5体检 4.4录⽤通知5.2指导与⾯谈 5.3规划职业⽣涯5.4试⽤期总结与⾃评5.5试⽤期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关⼿续2.招募3.甄选4.录⽤5.试⽤⼆、⼯作内容及⼯作依据流程环节部门、岗位⼯作内容⼯作依据1.需求1.1⼯作分析⽤⼈部门负责对部门⼯作进⾏分析，确定所需岗位、⼈数、⼯作内容、任职要求等。

1、公司与部门⽬标，部门职责；2、⼈⼒资源规划/计划，部门⼈⼒资源现状1.2拟定⽤⼈需求⽤⼈部门负责⼈1、根据⼯作分析填写《⽤⼈需求申请表》，交⼈⼒资源部门。

2、⼀般岗位提前1个⽉、重要岗位提前2个⽉、员⼯异动后补员及时提出。

1、⼯作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核⽤⼈需求⼈⼒资源部门负责⼈1、⽤⼈需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。

1、⼈⼒资源规划、计划。

2、定岗、定编、⼯作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责⼈或授权⼈按上栏内容审核部门负责⼈以上⼈员的⽤⼈需求。

集团⼈⼒资源部门审查本单位部门负责⼈以下员⼯⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。

1、⼈⼒资源规划、计划。

2、⼯作分析结果。

审查各单位部门及以上负责⼈⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。

单位负责⼈或其授权⼈单位⼈⼒资源部门招聘⼈员单位⼈⼒资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分⼯，向集团⼈⼒资源部门提交招聘服务申请。