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企业通用招聘流程及各节点详细工作内容、业务流程、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准:＊*集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于＊*国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是*＊先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的＊＊职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在＊*时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊*时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。
-制定并发布招聘计划。
2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。
-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。
3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。
-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。
5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。
-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。
6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。
-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。
7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。
-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。
8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。
-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。
9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。
-确认入职时间和相关事项。
10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。
-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。
11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。
-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。
12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。
-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。
13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。
-根据评估结果，决定是否正式录用。
14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。
-确认录用后，员工转为正式员工。
15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。
-终止招聘流程，进入新员工管理流程。
以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。
招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。
企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。
您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。
对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
