三、会展企业预算管理
1、会展企业预算的概念 所谓预算，就是用数字、特别是用财
务数字的形式来描述企业未来的活动 方案。 而预算控制那么是根据预算规定的收 入和支出标准来检查和监视各个部门 的生产经营活动。
2、会展企业预算内容
〔1〕收入预算：主要内容是销售预 算。在销售预测的根底上编制的，即 通过分析会展企业过去的销售状况、 目前和未来的市场需求特点及开展趋 势，比较竞争对手和本企业的经营实 力，确定会展企业在未来时期内为了 实现目标利润必须到达的销售水平。
请计算该展会的收入、支出、毛利率
答案
收入：54*2250=121500 美元；
216*5800=1ห้องสมุดไป่ตู้52800元 ；
〔
本钱费用管理。也就是对资金消耗的管理。 降低本钱费用是提高会展企业利润的根本途 径。
财务预算管理。预算管理使企业管理从事后 控制走向事先控制，并且是协调会展企业各 部门活动的总纲领。
财务分析评价。提高经济效益是一切经济工 作的出发点和归宿点，财务评价是经济工作 不可缺少的局部。任何一个会展企业管理人 员都应该懂得会展财务分析与评价方法。
管理费用，指会展企业为组织和管理经营活动而发生的费 用以及由企业负担的费用；公司费（管理部门人员工资， 职工福利费，工作餐费，服装费，办公费，会议费，差 旅费，物料消耗及其他行政费用），工会费，职工教育 费，劳动保险费（退休人员费用等），待业保险费，劳 动保护费，董事会费，外事费，租赁费，咨询费，审计 费，诉讼费，排污费，绿化费，土地使用费，土地损失 补偿费，技术转让费，研究开发费，税金，燃料费，水 电费，折旧费，修理费，无形资产摊销，低值易耗品摊 销，开办费摊销，交际应酬费，坏帐损失，存货盘亏和 毁损，上级管理费以及其他。 财务费用，指会展企业经营期间发生的利息净支出，汇兑 净损失，金融机构手续费，加息及筹资发生的其他费用。
