浅谈建筑工程施工管理

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理建筑工程施工现场安全监督管理一直是建筑行业中非常重要的一个环节，保障了施工人员的生命安全和施工质量。

在建筑工程施工现场，存在着各种各样的安全隐患，例如高空作业、机械设备操作、电气施工、脚手架搭设等等，这些都需要得到合理、科学的安全监督管理。

本文将从建筑工程施工现场安全问题的现状出发，深入分析安全监督管理的重要性，并提出相应的管理方法和建议。

二、安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。

它关乎到施工人员的生命安全，也关系到施工质量和工程进度。

只有加强安全监督管理，才能有效地预防和控制施工现场的安全隐患，最大限度地避免安全事故的发生。

通过加强安全监督管理，还能够提高施工单位和从业人员的安全责任感和安全意识，促进企业文化的建设，形成“安全第一，预防为主”的施工理念。

三、建筑工程施工现场安全监督管理的方法和建议1. 健全安全监督管理制度建筑工程施工现场安全监督管理的首要任务就是健全安全监督管理制度。

各级建设主管部门应当依法制定并不断完善相关的安全监督管理规章制度，明确责任权利，细化操作流程，规范施工现场的安全管理行为。

建筑施工单位也应当建立健全安全管理机构，配备专业化的安全管理人员，加强安全管理工作的组织与协调。

2. 加强安全培训和教育安全培训和教育是提高施工现场安全管理水平的重要途径。

施工单位应当加强从业人员的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和安全素养。

培训内容主要包括安全操作规程、事故应急处理、安全防护用品的使用、安全生产法律法规等。

还应当加强对施工现场各类作业人员的技术岗位培训，提高他们的操作技能和安全防护意识。

3. 强化施工现场管理施工现场管理是建筑工程安全监督管理的关键环节。

施工单位应当加强对施工现场的日常管理，做到按标准、按规定、按程序操作。

要加强对危险源的排查和整改，健全安全生产责任制，加大对违反安全规定的处罚力度，形成不良行为的严惩，进而形成预防安全事故的效果。

浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施建筑工程施工是一项涉及多个领域知识、涉及多个工种的复杂过程，施工质量控制和安全管理一直是工程施工过程中最为关键的部分。

实践中我们也不难发现，建筑工程施工质量控制与安全管理中存在着许多问题，这些问题不仅会影响工程质量，也会对施工人员的安全造成威胁。

对于这些问题，我们必须采取针对性的措施，才能够有效的解决这些问题，保障施工质量和施工安全。

一、存在的问题（一）质量控制问题：1.施工工艺简单化在施工过程中，一些施工队伍为了追求快速施工和降低成本，往往会简化施工工艺，采用一些次标准的施工方法和材料，这样就容易造成工程质量隐患。

2.施工现场管理不规范一些施工现场管理混乱，工地上的材料堆放不当，施工现场环境脏乱差，缺乏整体的规划和管理，容易造成施工质量问题。

3.施工人员素质参差不齐一些施工队伍缺乏专业技术人员和高素质的操作人员，有的甚至是临时工人，这样就难以保证施工过程中的质量。

（二）安全管理问题：1.安全意识薄弱一些施工人员对安全意识的培养不足，很容易忽视施工过程中的安全隐患，导致施工安全事故的发生。

2.安全设施不完善一些施工单位对安全设施的投入不足，比如缺乏完善的防护设施、紧急救援设备等，导致安全管理无法得到有效的保障。

二、应对措施1.加强施工技术培训对施工人员进行专业技术培训，提高他们的施工技术水平，增强他们的专业素质，保证施工过程中的技术质量。

完善施工现场的管理制度，合理规划施工现场，加强施工现场的管理和监督，保证施工过程中的有序进行。

3.加强材料检测对施工所需的材料进行严格检测，保证材料的质量符合标准，避免因为材料的问题导致工程质量问题。

1.加强安全教育对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识，让他们意识到安全管理的重要性，严格遵守安全操作规程，预防安全事故的发生。

加强施工现场安全设施的投入，包括防护设施、安全预警设备、紧急救援设备等，保障施工过程中的安全。

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。

建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。

1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。

没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。

2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。

特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。

3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。

尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。

4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。

比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。

二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。

加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。

2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。

3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。

加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。

但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。

基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。

关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。

直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。

其次，建筑施工项目成本的分类。

这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。

其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。

第二，计划成本。

建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。

在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。

第三，实际成本。

其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。

2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。

浅谈建筑工程施工管理要点分析摘要:建筑工程的施工管理是一项关系到最终产品质量的重要环节,这也是一项艰难复杂的的系统工程。

目前我国的建筑工程施工存在较多问题,因此必须针对问题采取有效措施,实施强有力的管理,才能提高项目的整体质量。

本文结合在施工过程中的实际情况,对施工管理进行了简要分析。

关键词:建筑工程施工管理建筑工程的施工管理是一项艰巨繁琐的任务,而建筑施工管理本身也是工程施工对某项具体施工项目施工全过程的管理,这不仅关系到项目的最终质量,也关系到企业本身所取得的效益。

因此,建筑工程的施工管理,作为一门学问,需要从施工过程管理实际出发,全面统筹,精密组织,以有效地完成施工项目合同的承包目标。

一、建筑工程的进度管理在工程项目的现场施工前,施工方应对施工承包合同范围内的所有项目的质量、工期、投资、安全实行全方位的了解与勘查,以确保施工工程日后的顺利进行。

施工进度的实施,必须经过监理及业主审批后严格执行。

这就要求承包商必须与监理及业主保持密切的联系与沟通,及时汇报工程进展情况,并对监理及业主提出的各项指令与要求及时作出处理。

而施工进度作为一个关键问题,必须按施工组织的计划执行,但是一个项目的执行,会出现各种无法预计的情况,因此就必须根据实际情况安排。

就要遵循施工进度的总目标,即在保证质量和安全的前提下,采取强有力的措施,确保总工期的顺利实现,督促监理方审核承包单位的施工计划,施工计划的执行、监督和调整。

在熟悉工程施工组织设计及有关技术的同时,承包者应时刻对施工现场进行勘查,了解工程的相关进度和基本情况,更有利于实施管理,提高施工进度,完善施工工作。

在建筑工程的施工过程中,施工进度的保障,将有利于尽快发挥投资效益,它不仅能够提高企业的经济效益,更能够帮助维持良好的经济秩序。

二、建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理总目标,即在工程施工合同的要求范围内,保证工程质量,以达到合同方所预计的优良工程标准。

施工的质量能够得于保证,最主要的是一定要严格按照国家的相关法律法规来制定标准。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

鼍塑：璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司，江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础，也是赢得工程效益的关键所在。

饫÷键词】建筑工罐；现场管理施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。

—个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。

搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题：一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。

在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”“、二图”。

对布置安全消防标准方面的，应符合健设工程施工现场管理扰蛰，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。

建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。

做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物：对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。

二、技术问题作为—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉舡图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计贸l，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

三．材料问题土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材科应用的问题。

浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。

【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。

正所谓“安全第一，预防为主。

”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。

2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。

第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。

在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。

第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。

对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。

浅谈建筑工程的施工管理臧社进盐城市中一房地产开发有限公司【摘要】建筑施工是一个极其复杂的过程，影响其实施的因素很多。

因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。

【关键词】建筑施工质量管理在盐城市委、市政府建设百万人口大城市、城市规划向南延伸的决策中，笔者有幸参加了市行政中心配套工程———紫薇花园项目的建设全过程，先后参与了前期规划、建筑工程质量管理、景观园林工程质量管理、材料设备采购等多项工作。

作为不同标段建设单位驻施工现场负责人对建筑工程质量管理谈一点粗浅看法。

一、施工现场材料管理从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

１．各分项工程都要控制住材料的使用。

物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

２．也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

３．及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。

材料报废须及时提交报废原因。

二、施工现场技术管理首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。