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XXXX中学“十四五”(2021—2025)发展规划“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向全面建设社会主义现代化强国迈进的关键时期，为全面深入推进教育综合改革，提升学校办学品质，加强学校特色建设，办好人民满意的教育，主动融入富强滨州发展大局，根据学校现实情况，制定学校“十四五”发展规划。
一、指导思想坚持以为指导，深入学习贯彻精神，贯彻落实《国务院办公厅关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》(国办发(2019)29号)、《深化新时代教育评价改革总体方案》和《教育部等八部门关于进一步激发中小学办学活力的若干意见》文件精神，贯彻落实党的教育方针，落实立德树人根本任务，以“为党育人，为国育才”为目标，以改革创新、提升质量、特色发展为主线，将党和国家教育方针与学校发展实际紧密结合，深化育人关键环节改革，不断提高育人质量和育人水平，把学校办成“政府放心、人民满意、社会尊重、教师幸福、学生向往”的优质特色学校。
二、学校现状学校始建于1968年，是XX省规范化学校，市直属重点中学，市文明单位，市文明校园。
学校占地528亩，建筑面积94291平方米，学校环境优美，师资力量雄厚，教育质量连年提升。
多年来，坚持党对学校的全面领导，围绕立德树人根本任务和教学中心工作，秉承“坚韧、奋进、纯朴、厚德”的优良传统，凝心聚力、开拓创新、奋发有为、圆满完成各项目标和任务，并取得了优异的成绩。
（一）党建工作1.深入贯彻精神，教育引导广大党员干部和教职员工筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，全体党员廉洁奉公、无私奉献，在教育教学工作中起到了示范带动作用。
2.队伍建设得到进一步加强。
学校班子成员和各级领导干部在工作中都能够以身作则、率先垂范，充分发挥模范带头作用，班子精诚团结、工作愉快、勤政高效，出色的完成了各项工作。
广大教工进一步转变教育理念，自觉加强业务学习，提高师德水平，教工整体素质不断提升。
（二）德团工作学校进一步加强党对德团工作的领导，围绕立德树人根本任务，不断丰富德育内涵、创新德育模式，通过推进和完善“三全”励志教育，红色基因教育，社会主义核心价值观教育，中华传统文化教育，地域文化教育，厚植爱国主义教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，培养学生良好品格和行为习惯。
年某学院“十四五”规划编制工作方案（范文）和煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见合编02020年某学院十四五规划编制工作方案（模板）和煤炭工业十四五高质量发展指导意见合编02020年某学院十四五规划编制工作方案01500字文（模板）根据XXX教育厅《关于做好教育十三五规划评估和教育十四五规划编制的通知》（XX﹝2020﹞XX号）要求，积极做好十四五规划编制工作，现将有关事宜安排如下：一、工作任务学院十四五规划要以新时代中国特色社会主义思想为指导，以新思想、新理念、促进公平、提高质量、优化结构、补齐短板为规划思路，主动衔接《中国教育现代化2035》战略安排，认真落实《国家职业教育改革实施方案》《XXXXX实施方案》，从历史维度、国际视野、发展眼光出发，高标准对标XX高水高职学校和专业建设任务编制学院十四五规划。
十四五是学院加速建设、跨越发展的关键五年，各部门要把规划编制工作作为系统总结学院改革发展经验、谋划未来发展格局的重大机遇，坚持实事求是、统筹兼顾、科学发展，做到深入研究、大胆谋划、精准发力，汇聚全院师生的力量和智慧，做好规划编制工作，为学院成为XX高水高职学校和全国XX教育的排头兵、领跑者、改革者的奋斗目标而不懈努力。
二、工作组织为做好学院十四五规划编制工作，成立专门工作机构。
组长：副组长：成员：工作组各成员要按照工作要求，做好学院十四五规划编制相关工作。
三、工作安排按照学院十四五规划中八大重点工程做如下安排：材料内容负责单位11..党建思政工程（党建工作、思想政治、干部队伍建设、纪检工作）XXX22..校园文化工程（校园文化建设与宣传工作）XXX33..人才培养工程（专业与课程建设、招生考试、学生工作与德育工作、国际教育与交流）XXX44..现代治理工程（制度建设、科研工作、财务工作、学术交流与活动）XXX55..创新创业工程（就业与创新创业教育）XXX66..教学团队工程（师资队伍建设，含辅导员、教学团队等）XXX77..民生关爱工程（教职工活动与环境条件建设）XXX88..智慧校园工程（信息化建设）XXX备注：四、工作要求1..提高思想认识学院十四五规划是贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神的第一个五年规划，也是贯彻落实《中国教育现代化2035》关键五年的规划。
天津市蓟州区人民政府办公室关于印发天津市蓟州区水安全保障“十四五”规划（2021—2025年）的通知文章属性•【制定机关】天津市蓟州区人民政府办公室•【公布日期】2022.10.16•【字号】蓟州政办发〔2022〕14号•【施行日期】2022.10.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文天津市蓟州区人民政府办公室关于印发天津市蓟州区水安全保障“十四五”规划（2021—2025年）的通知蓟州政办发〔2022〕14号各乡镇人民政府和街道办事处，各委、办、局，各直属单位：：经区人民政府同意，现将《天津市蓟州区水安全保障“十四五”规划（2021—2025年）》印发给你们，请照此执行。
天津市蓟州区人民政府办公室2022年10月16日天津市蓟州区水安全保障“十四五”规划（2021—2025年）前言水安全是国家安全的重要组成部分，关系到资源安全、生态安全、经济安全和社会安全。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视水安全工作，习近平总书记强调水安全是涉及国家长治久安的大事，明确提出“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时期治水思路，把水安全上升为国家战略，作出了一系列重大决策部署。
党的十九大提出决胜全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标和战略部署，党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，对水安全保障工作提出了新要求。
“十三五”时期，蓟州区高度重视水资源保障、水灾害治理、水环境保护、水生态修复等工作，陆续建成了一批水务基础设施，逐步建立了河（湖）长制等一系列治水管水的良性体制机制，全区水安全保障水平稳步提升，人民群众获得感幸福感安全感不断增强。
“十四五”时期（2021—2025年），是蓟州区开启全面建设社会主义现代化新蓟州的关键时期。
依据《天津市水安全保障“十四五”规划》、《天津市蓟州区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》而编制的《蓟州区水安全保障“十四五”规划》蓟州区国民经济和社会发展第十四个五年规划的重点专项规划之一。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
在公司治理结构中体现党的领导，是实现党对国有企业全面领导的根本保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特点。
2021年，中共中央办公厅印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》（以下简称：《意见》），对进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快完善中国特色现代企业制度作出部署、提出要求，是推进中国特色现代企业制度建设的标志性制度成果，对于中央企业坚持和加强党的全面领导、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。
基于对《意见》精神的理解以及从实践工作中的探究思考，笔者认为，以下三点需要再认识、再把握。
准确把握“把方向、管大局、促落实”，是发挥党组织领导核心和政治核心作用的本质要义党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。
中央企业党委（党组）是党的组织体系重要组成部分，在公司治理结构中具有法定地位，在企业发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。
把方向，就是要自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保国有企业坚持改革发展的正确方向。
管大局，就是要坚持在大局下行动，谋全局、议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策。
促落实，就是要不断提高党组织的凝聚力、战斗力，领导群众组织并发挥其作用，管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，形成凝心聚力促落实的工作局面。
把方向、管大局、促落实三者之间内涵密切相联、相互渗透、相辅相成，从而保障党的领导作用的有位、有力、有效，推动国有企业高质量发展。
2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上首次提出“把方向、管大局、保落实”的概念。
2020年，习近平总书记在主持中央深改委第17次会议上修改为“把方向、管大局、促落实”。
分析可知，“保落实”中的“保”即“确保”，指国有企业要确保中央精神、上级部署、中心工作落实落地落细。
湖北省交投集团十四五规划“十三五”发展规划目录第一章发展基础与发展环境 (1)一、“十二五”发展回顾与总结 (1)（一）集团发展概况 (1)（二）发展亮点和不足 (4)二、“十三五”期间所面临的机遇 (5)（一）区域发展环境变化推动集团创新发展、走出去发展 (5)（二）产业层面创新发展，加快技术创新、模式创新步伐 (7)（三）企业层面新一轮的国资国企改革为企业发展注入活力 (8)三、“十三五”期间所面临的挑战 (9)（一）“十三五”期间宏观政策层面的挑战 (9)（二）“十三五期间”产业层面的挑战 (10)（三）“十三五”期间企业层面的挑战 (10)四、交投集团SWOT 分析 (11)第二章总体发展战略 (12)一、战略思考 (12)二、发展原则 (12)三、战略定位——两商定位 (12)（一）两商定位的总体表述 (12)（二）两商定位的具体内涵 (13)四、整体战略——二元战略 (14)（一）二元战略的总体表述 (14)（二）二元战略的具体内涵 (14)（三）基于集团战略的产业板块布局 (15)五、发展模式分析 (15)（一）枢纽化发展 (16)（二）集整化发展 (16)（三）平台化发展 (16)（四）金融化发展 (17)第三章发展目标及规划 (18)一、发展目标 (18)湖北省交投集团十四五规划（一）总体发展目标 (18)（二）目标分解 (18)（三）发展阶段 (19)二、六大支撑战略 (21)（一）实施大项目战略，储备、推进一批重大“项目池” (21)（二）大力实行联盟合作战略，优势互补快速提升能力 (22)（三）开展资本运营战略，构筑多层次资本运作体系 (22)（四）实施创新驱动战略，加快形成发展新方式 (23)（五）采取兼并收购战略，快速新的发展空间 (23)（六）创新人才经营战略，打造专业化、高素质人才团队 (24)第四章产业发展规划 (25)一、产业板块功能及定位 (25)二、产业板块具体描述 (26)（一）综合交通板块 (26)（二）物流板块 (29)（三）地产板块 (30)（四）能源板块 (31)（五）科技板块 (32)（六）金融板块 (33)（七）健康板块 (33)（八）生态农业板块 (34)第五章战略保障措施 (36)一、积极开展向上营销工作争取政策支持提供政治保障 (36)二、充分发挥党建的引领带动优势，为转型发展提供保障 (36)三、制定人力资源规划，强化团队建设，夯实人才基础 (37)四、探索市场化的薪酬激励体系，完善绩效考核体系 (37)五、围绕国家发展要求，推动集团体制机制突破创新 (37)六、推进业务的重组整合，集中优势业务资源提升竞争力 (38)七、推进信息化平台建设，提升管理效率创新管理模式 (38)八、强化集团安全管理工作，确保投资、生产与经营安全 (38)湖北省交投集团十四五规划第一章发展基础与发展环境一、“十二五”发展回顾与总结（一）集团发展概况1、发展背景湖北省交通投资集团（以下简称“交投集团”或“集团”）于 2010 年10 月28 日挂牌成立，目前拥有 49 家下属公司（其中全资 9 家，控股 5 家，参股 2 家，以及 33 家项目公司与运营公司），是湖北省委、省政府为促进湖北成为中部崛起的战略支点、做大做强国有资本投资运营公司、加快建设省级投融资平台体系而做出的重大战略决策，在原有高速公路投融资和建设模式面临挑战的情况下，在湖北省委省政府的正确领导及省相关部门的鼎力支持下，应运而生的以交通基础设施投资、融资、建设、运营、管理为主业，涵盖现代物流、路衍产业、科技、地产、金融等辅业的省级交通投融资平台和大型国有综合交通投资企业。
财务部十四五规划公司财务部的十四五规划旨在进一步提高财务管理水平和质量。
具体规划方向如下：一、建立健全财务管理制度，提高财务信息质量。
财务部将制定全面的财务管理和内部控制制度体系，明确各财务人员的职责分工，规范会计核算和报表格式，提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供可靠、有用的信息。
二、加强营运资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。
主要从资金、应收账款和应付款的管理入手，同时根据企业经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，促进整个经营发展的有序进行。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。
每年年初制订可行、精细的成本核算方案，统一成本和费用支出的核算标准，严格控制各项费用。
每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，协助各企业单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、做好税务筹划和财务规划，加强对业务人员的税务知识培训，规避税务风险。
在企业之间根据配比和权责发生制合理分配各项，并建立税负平衡表，平衡税负指标。
完善入账手续，按规定开具，合理规避税务风险。
全体业务人员将接受税务知识培训。
五、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
财务部将制定全面预算管理方案，建立全面预算管理模式，实现全面预算管理，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
随着企业业务的不断发展，财务部将及时调整工作策略。
根据每年末经营目标和各项成本核算指标的实现情况，提出全面预算管理的方案。
全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位。
以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。
希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
财务部应准确及时出具各项财务报表或报告，并提供月度、季度和年度财务分析。
根据企业经济指标的完成情况，对企业目标的执行与完成情况进行预算分析。
配合绩效考核出具准确无误的财务信息，并协助企业领导定期召开预算分析会议，就各考核企业目标完成情况提供参考信息和考核分析意见。
第一章绪论1.1 工程项目管理的概念与意义1.2 工程项目管理的发展历程1.3 工程项目管理的特点与任务1.4 工程项目管理教材编写目的与结构第二章工程项目管理的组织与团队建设2.1 工程项目管理的组织结构2.2 工程项目团队的组建与职责2.3 团队沟通与协作2.4 团队激励与冲突管理2.5 工程项目管理的组织文化第三章工程项目规划与决策3.1 工程项目规划概述3.2 工程项目可行性研究3.3 工程项目决策原则与方法3.4 工程项目目标管理3.5 工程项目风险管理与应对策略第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度控制4.4 工程项目进度调整4.5 工程项目进度管理工具与技术第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本控制5.4 工程项目成本核算与分析5.5 工程项目成本管理工具与技术第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进第七章工程项目合同管理7.1 工程项目合同管理概述7.2 工程项目合同类型与内容7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同管理工具与技术第八章工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理概述8.2 工程项目信息收集与处理8.3 工程项目信息存储与检索8.4 工程项目信息共享与沟通8.5 工程项目信息管理工具与技术第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别与评估9.3 工程项目风险应对策略9.4 工程项目风险监控与应对9.5 工程项目风险管理工具与技术第十章工程项目安全管理10.1 工程项目安全管理概述10.2 工程项目安全管理体系10.3 工程项目安全风险识别与控制10.4 工程项目安全培训与教育10.5 工程项目安全管理工具与技术第十一章工程项目验收与交付11.1 工程项目验收概述11.2 工程项目验收程序与标准11.3 工程项目验收组织与实施11.4 工程项目交付与移交11.5 工程项目验收与交付管理工具与技术第十二章工程项目评估与总结12.1 工程项目评估概述12.2 工程项目评估方法与指标12.3 工程项目总结与反馈12.4 工程项目经验教训与改进12.5 工程项目评估与总结管理工具与技术第十三章工程项目管理案例分析与启示13.1 工程项目管理案例分析13.2 工程项目管理启示与借鉴13.3 工程项目管理发展趋势与展望参考文献附录本教材以工程项目管理为核心，从理论与实践相结合的角度，全面系统地介绍了工程项目管理的各个方面。
⼗四五规划范⽂3篇全镇“⼗四五”期间发展规划“⼗四五”规划是“两个⼀百年”奋⽃⽬标的历史交汇期，迈进新时代、⽴⾜新起点、开启新征程的关键五年规划，是谋划今后⼀个时期产业发展的顶层设计。
镇坚持以系列重要讲话为指导，按照省、市、县有关⼯作要求，紧扣“稳中求进，好中求快”⼯作总基调，积极主动适应发展新常态，总结以往发展规划编制⼯作的做法和经验，组织专班，结合本镇实际，特此制定本发展规划。
⼀、指导思想坚持以新时代中国特⾊社会主义思想为指导，深⼊贯彻党的和⼆中、三中、四中、五中全会精神及省市县委关于全⽅位推动⾼质量发展的重要部署，以加速推进⾼⽔平⾼质量⼩康建设为奋⽃⽬标，统筹推进“五位⼀体”总体布局，深⼊践⾏新发展理念，坚持以⼈民为中⼼，以推动⾼质量发展为主题，以改⾰开放创新为动⼒，实施制造强镇、开放兴镇、创新活镇、⽣态⽴镇、乡村振兴五⼤战略，着⼒构建现代化经济体系，着⼒推进⽣态⽂明建设，着⼒保障和改善民⽣，不断满⾜⼈民⽇益增长的美好⽣活需要，实现富民强镇新跨越和现代化建设良好开局。
⼆、发展⽬标围绕专⽤汽车主导产业的发展，着⼒引导产业转型升级，加快新旧动能转换，不断向智能制造、先进制造业迈进，⼒争成为全省新旧动能转换⼯程、中国制造2025战略的承载；全⾯实施乡村振兴战略，实施乡村建设⾏动，深化农村改⾰，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
初步考虑“⼗四五”时期我镇经济社会发展⼒争实现“⼀个跨越、三个领先、五个显著增强”，即：专⽤汽车产业集群经济实现跨越发展，全省强镇地位初步彰显；转型升级创新发展、⼀⼆三产联动发展、⽣态宜居绿⾊发展在全县处于领先地位；综合经济实⼒显著增强、产业核⼼竞争⼒显著增强、基础设施显著增强、社会事业发展显著增强、民⽣福祉及幸福指数显著增强。
三、“⼗四五”时期战略重点⼀是全⼒攻坚“双招双引”。
以新旧动能转换为抓⼿，抢抓肺炎疫情之后政策、产业、扩⼤有效投资等领域的潜在机遇，主动对接世界500强、全国500强龙头企业，依靠专⽤汽车展览会等平台，举办全国性⾏业论坛，谋划⼀批事关当前、影响长远、带动性强的⼤项⽬、好项⽬，扶持培育⼀批新技术、新产品、新模式的项⽬，实现产业链协同创新，通过“招⼤引强”加快全镇专⽤汽车主导产业创新步伐；扎实开展零地招商，通过零⼟地技改，持续开展低⼩散企业的腾笼等措施，招引见效快、效益好、贡献⼤的“⼤好⾼”“⼩⽽美”项⽬，提⾼⼟地利⽤效率，激发企业内⽣⼒，以外部企业的技术及资⾦优势帮助我镇传统企业提升改造，产业转型升级。
云阳县应急管理“十四五”规划文章属性•【制定机关】云阳县人民政府办公室•【公布日期】2022.04.18•【字号】云阳府办发〔2022〕30号•【施行日期】2022.04.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文云阳县人民政府办公室关于印发《云阳县应急管理“十四五”规划》的通知各乡镇人民政府、街道办事处，县政府各部门，有关单位：《云阳县应急管理“十四五”规划》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
云阳县人民政府办公室2022年4月18日云阳县应急管理“十四五”规划（2021—2025年）目录前言 5第一章应急管理工作现状与面临的形势7第一节进展与成效7第二节面临的挑战11第三节发展的机遇14第二章指导思想、基本原则和规划目标16第一节指导思想16第二节基本原则17第三节主要目标18第三章主要任务20第一节坚持顶层设计优化组织架构，实现应急管理机制提能升级20第二节坚持法治建设夯实法治基础，实现应急管理法治提能升级22第三节坚持事故灾害风险预防治理，实现防范化解风险提能升级23第四节坚持应急救援队伍力量建设，实现应急救援处置提能升级33第五节坚持科学实用应急保障体系，实现突发事件处置提能升级34第六节坚持灾害基层群测群防体系，实现灾害防御防线提能升级37第七节坚持安全应急知识宣贯培训，实现安全应急文化提能升级38第四章重点工程项目39第一节应急救援基地（站点）建设项目39第二节风险监测预警设施建设项目40第三节防灾减灾能力提升建设项目41第四节消防救援基础设施建设项目42第五节自然灾害风险普查项目43第六节应急管理执法装备配备项目43第五章保障措施43第一节组织保障43第二节经费保障44第三节政策保障44前言应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，承担防范化解重大安全风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责，担负保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定的重要使命。
十四五规划后勤总务工作计划十四五规划后勤总务工作计划「篇一」指导思想以科学发展观为指导，结合总务处工作性质，坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，规范服务常规，健全服务制度，强化服务意识，更新服务观念，提高服务效率。
认真做好总务后勤的各项工作，为广大师生服务，为教育教学创造一个良好的环境。
主要工作一、强化服务意识，规范服务常规。
1、加强业务知识技能学习，提高专业服务水平。
明确工作职责、工作方向，切实加强工作的自觉性和责任性，树立“意识超前、工作务实、力求质量、敢于创新、言行高尚”的后勤形象。
2、热情主动地做好办公用品、学习用品等的采购发放工作，认真及时做好记录，期末要做好库存清点工作。
要急教师所急，想他人所想，在工作繁忙时要根据事情的轻重缓急，合理安排好工作的顺序。
3、及时做好维修工作，提高服务效率，并根据维修情况，提出校产维护意见。
一方面督促后勤人员及时维修，不拖拉，不遗忘；另一方面督促全体师生自觉做好校产的维护工作。
4、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常维修、保养工作十分繁重，总务处要协助其它科室领导和电教教师了解情况、分析、解决问题。
要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发现问题，及时处理。
5、及时检查、督促和协助校安保搞好学校及周边环境的安全工作。
6、值班室（门卫室）人员要按学校制定的各项规定，严格执勤、文明服务，放学后要巡视校舍，检查各班关灯关水关门等情况，发现异常问题要及时汇报要。
7、及时采购教育教学工作中需要的常备物资，采购时做到：质量第一，货比三家，有适当的库存量，既保证教师、学生们随时领用，又不积压浪费。
二、严格财务制度，严肃财经纪律。
1、落实义务教育阶段收费政策，在收费上要严格遵守物价、财政、教育部门核准的收费办法和标准，正确使用好收费票据，做到票据出具符合规范，内容正确合法，严格控制各项费用的支出。
2、严格执行有关收费规定，决不乱收费。
学校开展任何一项代办服务项目都要符合以下要求：教育局安排；学生自愿、家长同意；做到公开、透明、规范的原则。
第十四章 组织中的决策 一、道德基础 组织决策反映基本的道德原则与规定。伦理道德涉及的是个人和个人是其中一部分的组织在决策和行动中的对或错。伦理道德问题影响员工每天所做的决定。一些道德问题涉及的因素使“正确”与“错误”的区别模糊不清。结果造成许多员工在道德问题上体会到进退两难的滋味。 道德是指个人以及（个人作为其中的一员）组织的决策和行为的正或误。 1道德强度 道德强度是指与问题有关的道德规则的重要程度。它由六个因素一起按照决策者的解释来决定： ·结果的大小：指有决策或行为对个体造成的所有损害或收益的总和。 ·结果的概率：包括决策实施的可能性和它实施后会导致预计损害或收益的可能性。 ·社会一致性：指对被提议的决策或行动是好或坏的公认程度。 ·即时性：指从做出决策到产生决策结果之间的时间长度。时间越短意味着即时性越大。 ·接近性：指决策者对决策的受害人或受益人的接近感觉（包括社会的、文化的、心理的或生理的） ·结果的集中性：是一项决策所影响的人数的反应函数。 道德强度的六个因素会潜在的受到问题本身特征的影响。导致的结果是，这些因素和特定问题结合起来产生结果。假设所有别的条件都不变时，道德强度也会随着一个或更多因素的增加而增加，随其减少而减少。然而，个体可能会因为他们对决策中的道德原理和规则赋予不同的价值，而对同一决策的道德强度作出不同的评价。
2道德原理和规则 没有普遍接受的原理和规则来解决复杂情境中的所有道德问题。而且，个人和群体对什么影响道德的和不道德的行为以及决策也存在分歧。已经有人提出了许多原理和规则来为人的决策和行为做道德辩护。从为自我中心决策辩护，到仔细考虑他人权力和成本，这些都有涉及。 （1）自私的原则：下面的三条道德原则尽力为自私的决策和行为辩护。 ·享乐主义原则：个体或组织可以按照其自身的利益做任何事情，只要不明显犯法 ·强权即公理原则：个体或组织可以做任何事情，只要其认为有足够的权力而不用考虑一般的社会传统和普遍的实践或习惯，但是不要明显不合法。 ·组织利益原则：个体或组织要在对组织有效以及有助于实现组织目标的基础上行动，只要不明显犯法。 （2）平衡利益原则：许多雇员和组织都倾向于通过尽力平衡多方的利益来使自己的决策和行动正当化。下面就是这方面的三条原则： ·手段-目的原则：个体或组织行动基础是，只要存在一些大体上是好的方面，就能以此来为其中不道德的事情开脱，只要不明显犯法。 ·功利主义原则：个体或组织行动基础是决策所带来的好处是否超过它带来的损害，只要它不明显犯法。 ·专业标准原则：个体或组织行动的基础是：决策是否能在其同事小组面前解释，只要它不明显犯法。 这些原则为组织中的许多决策提供了道德基础。他们有助于解决道德两难问题，如为解雇员工找出正当的理由，但是同时又认识到有责任向员工提供职业咨询以及有责任给予那些被解雇的员工一定的解雇费。 （3）关心别人的原则：指从那些受影响的人和整个公众的观点来考虑决策和行为，主要包括以下三条主要原则： ·败露原则：行动的基础是，当与决策有关的原理性原则和事实败露时，公众会有什么反应，但是不要明显不合法。 ·分配公正原则：个体行动的基础是，平等对待个人和群体，而不是非常武断的随意决定，但是不要明显不合法。 ·黄金规则原则：行动基础是，自己设身处地地想，受决策影响的人会是什么感受。 这三条道德原则通常通过法律、管理条例以及法庭裁决而强加在一定类型的决策和行为上。事实上，政府把道德原理和规则强加给那些组织，希望他们在一定的情境中可以遵守。 正如前面所说，管理者和员工的决策和行为有可能道德或不道德，这种道德或不道德的程度并非单一因素所能影响的。然而，对于如何把道德决策整合到组织的日常生活中去，可以参考以下一些行动建议： ·高层管理者必须对其他管理者和员工证明自己对道德行为和决策的承诺。 ·明确的道德规则是必要的，但是只要遵守它才有意义。 ·应该建立一个揭发或关心道德问题的程序，并遵守它。 ·员工必须参与道德问题的识别，以便共同理解问题，并寻求解决办法。 ·绩效评价过程必须考虑道德问题。 ·与道德问题相关的组织优先权和所做的努力需要公开化。
3关心他人
4收益与损失 要评估一项决策的收益与损失，需要先考虑受决策影响的个人的利益与价值。当个人认为某一情境有价值时，他总希望它能继续或今后再发生。价值就是个人内部相当持久而深深隐藏的欲望。最近，全球道德研究所做了一份全球范围内的调查，要求被试从15中价值中选择在其日常生活中具有最重要作用的五种价值。选择最多的是真实，接下来是同情，责任感，自由，对生命的尊敬。选择得最少的五种价值是对老年人的尊敬，投入，荣誉，与社会的和谐，谦虚。 人们通常用功利主义原则来衡量收益与损失，在判断决策的道德程度时，功利主义强调把最大的利益提供给最多的人。持功利主义原则的个体会考虑备选决策可能会给受影响的人带来什么样的结果，从而选择一个能使最多人收益的备选方案。 根据一些批评家的意见，在北美，功利主义已被滥用。他们认为，大多数人为了使个人利益短期内最大化，而不大考虑不顾道德后果的长期大家。这些代价包括，迅速扩大贫富差距，使下层阶级永无翻身之日，以及对环境造成破坏。这些批评家相信，许多人和机构为了个人的消费和权力而获得财富，为了这个目的他们可以采用各种手段。结果是，不管是公有还是私有性质的组织，其领导和机构的信任度已经降低了。
5对权利的评价 权利的概念很复杂，而且不断变化。权利的一个维度就是关注谁从决策中受益，或者说谁能参与决策以改变利益与损失的分配。工会和管理层在达成协议时经常会面临一些冲突和两难困境，主要表现为对管理者雇佣、提升、解雇以及再分配工会员工、派员工往外国工作或从事外购工作的权利上。 二、管理决策模型 （一）、理性模型
下面是施乐公司提出了公司范围内的对几乎所有重大决策的六个步骤。 （二）、有限理性模型 1、满意解决法：选择一个可接受的目标或解决办法的做法叫做满意解决法。在这种情况下，搜索大概意味着比较容易识别和达到的选择，争议较小，或比原本最好的可供选择要安全。 2、有限搜索：个人通常对可能的目标或对一个问题的解决办法做有限的搜寻，只有在他们找到一个似乎很充分的解决办法时他们才考虑这些选择。根据有限理性模式，个人一发现可接受的目标或解决办法就停止对可供选择进行搜寻。 3、信息和控制不足：决策者经常缺乏关于问题的足够大信息，并且经常面临他们所不能控制的环境力量。这些因素都会以一种难以预料的方式对他们决策的结果产生影响。 决策规则是有限理性模型的一部分。它们提供迅速而简易的方法来达成意向决策而无需详细的分析和搜索。它们能被明确地描述出来，并且很容易应用。个人和组织普遍使用的一种规则类型就是字典规则。它是按照和字典同样的方式来对项目进行排序，一次一个标准（类似于一个字母）。字典规则赋予第一个标准最大的权重。只有当第一个标准被公认为是最重要时，这种做法在决策中才有效。 引述赫伯特·西蒙说的一句话：满意的水平时可以提高的，通过个人的决定、制定更高的个人或组织标准、使用越来越深奥的复杂的管理科学、利用基于计算机的决策和问题解决技术。为了做到这一点，知识管理也就应运而生了。 总之，有限理性模式对组织的决策局限性提供了新的见解。他含蓄地承认在决策情况中产生伦理道德困境的可能性，但对如何解决这些困难没有指明方向，对如何顺利在两个极端之间进行也没有提出具体的明示。
（三）政治模型
政治模型在全世界的组织中都普遍存在。例如，法国文化看重较高的权力距离。即，上级与下级之间是不平等的，具有不同的阶层和特权被视为一种常态。法国组织中的政治模型是以许多潜在的假定和预期的行为为基础的。下面就是三个潜在的假定和预期行为：
三、管理决策的步骤 管理决策是从发现问题开始，到位决定问题而采取行动并对结果进行评价而结束。图14.3描述了管理决策的几个基本步骤。尽管这些步骤似乎是以逻辑顺序出现的，但是实际管理决策时候相当混乱和复杂的。 （一） 发现问题阶段 发现了问题总是会引起一些行动。这些行动要么迅速形成一个解决方案，要么就是漫长过程的一部分。解决问题所需要的时间的长短取决于问题的本质和复杂性。 （二） 问题解释阶段 在客观信息的可获得性与它们在问题解释中是如何被加工之间没有简单的一对一的关系。许多偏见会影响决策，包括风险偏好、问题架构、可获得性偏见、选择性知觉偏见以及小数目的规则偏见。 ·风险偏好是指个体或群体在于其的结果不能确定时，作出决策还是逃避决策的倾向。 ·问题架构是指倾向于用积极的词语还是消极的词语来解释问题。 ·可获得性偏见是指个体倾向于因回忆起一个事件中的某些场景而高估它发生的频率，反之亦然。 ·证实偏见是指个体倾向于搜寻那些支持对情境最初解释的信息，而回避那些和最初解释矛盾的信息。 ·选择性知觉偏见：是指人们倾向于看到他们所期望的看到的东西。人们搜寻与他们观点一致的信息，而不重视与他们的知觉相冲突的信息。 ·小数目规则偏见是指倾向于认为几个案例或样本就能代表一个更大的总体，甚至它们不能代表时，也是如此。 对于管理者和组织而言，一项持续的挑战就是减少和避免在选拨、任命、检查和提升员工时，基于他们个人特质而产生的决策偏见。
（三） 聚焦阶段 发现和解释问题之后，就需要判断聚焦哪个问题，它们要得到多少关注以及它们得到关注的顺序。管理者必须清楚他对所处理问题给予了多大程度的关注。获得最大优先权的问题可能满足以下几个标准： ·关注有强大外部压力的问题 ·关注那些采取行动时有必要资源支持的问题 ·关注那些代表一个重大机遇或威胁的问题
（四） 选择阶段 行动方案（备选的）的形成和评价以及对已选择方案的推行可能在快速行动选择与迂回行动选择之间变化。当有下列情况是，快速选择是合适的： ·问题是高度结构化的 ·单个经理（最多两个）被认为具有非常明确的权威和责任来解决问题 ·对问题和备选方案的搜寻时间很有限
