(招标投标)超详细和清晰的招投标流程图

工程招投标流程(图示) 2.确定招标方式公开招标或邀请招标设计院提交图纸公司内部图纸会审实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日；实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书3.发布招标公告或投标邀请书获取招标项目信息、投标报名信息审查、分析投标申请人报的资格预审申请书的内容填写并递交资格预审申请书4.资格预审、确定合XXX的投标申请人确定合格的投标人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执5.踏勘现场向合格的投标申请人发放资XXX及格告诉书组织合格投标人踏勘现场现场踏勘事情阶段招标人投标人编制招标文件6.编制、发出招标文件7.答疑7.1以书面形式7.2答疑会（必要时）8.签收投标文件将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件出售时间最短不得少于2个事情日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15 日）获取招标文件回执开始准备投标文件、优化图纸、搜集有关资料和相关信息接受问题，准备解答以书面形式向所有投标人发放答疑纪要1.以书面形式提出问题获取问题解答回执2.答疑会前在划定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执获取澄清、修改文件回执接受问题，准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑集会纪要发放给投标人招标文件的澄清、修改应当在招标文件要求提交投标文件停止时间7天前）编制投标文件办理投标担保投标保证金）招标人接收投标文件记录接受日期、时间送达投标文件和投标担保回执逾期投标文件退回回执退回逾期送达的投标文件将招标文件发售给合格的投标申请人、被邀请投标人事情阶段招标人投标人9.编制标底事情阶段招标人投标人9.编制标底。

投标目的
通过竞争方式获得招标人发布的 采购、工程或服务项目，实现企 业的市场拓展和业务发展。
投标管理重要性
01
02
03
提高中标率
通过规范的投标管理，提 高投标文件的质量和竞争 力，从而提高中标率。
降低风险
有效的投标管理可以规避 潜在的法律风险和商业风 险，保障企业的合法权益 。
提升企业形象
规范的投标流程可以展示 企业的专业能力和管理水 平，提升企业形象和品牌 价值。
招标人应向通过资格预审的潜在投标人发 出资格预审合格通知书，告知获取招标文 件的时间、地点和方式。
投标文件编制与提交制度
投标文件编制
投标人应按照招标文件的要求 编制投标文件，包括技术标和
商务标。
投标保证金提交
投标人应按照招标文件的要求 提交投标保证金，作为投标文 件的组成部分。
投标文件密封和标记
投标人应将投标文件密封并在 封面上标明招标人名称、项目 名称、投标人名称和提交时间 等信息。
详细评审
04 对筛选出的投标文件进行技术
、商务等方面的详细评审，确 定中标候选人
定标
05 根据评标结果确定中标人，公
示中标结果并发出中标通知书
结束
06 与中标人签订合同，履行合同
义务
05
常见问题与解决方案
资格预审中常见问题及解决方案
问题
资格预审文件不清晰、不具体，导致申请 人理解困难。
解决方案
制定详细、明确的资格预审文件，包括资 格要求、评审标准、申请流程等，确保申 请人能够准确理解并按要求提交申请。
编制投标文件
按照招标文件要求编制投标文件，包 括技术标和商务标
提交投标文件
在规定的投标截止时间前将投标文件 送达指定地点

施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
1、 招标资格
与备案
2、确定招标方式
3、发布（送）
招标公告
或投标邀
请书
4、编制、发放
资格预审文
件和递交资
格预审申请书
5、资格预审，确
定合格的投
标申请人
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
6、编制、发出
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
（1） 以书面
形式
（2） 答疑会
(必要时）
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
9、编制、送达
与签收招
标文件
10、开标
11、组建评标
委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
13、招标投标
情况书面报告及备案 Nhomakorabea14、发出中标
通知书
15、签署合同

.工程招标流程图设计院提交图纸工作阶段投标人招标人公司内部图纸会审公开招标或邀请招标实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5各工作日；实行邀请招标的，应向3个以上符合3条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息、投标报名信息审查、分析投标申请人报的资格预审申请书的内容确定合格的投标人向合格的投标申请人发放资格预审合格通知书填写并递交资格预审申请书合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执组织合格的投标人踏勘现场现场踏勘1．招标准备3．发布招标公告或投标邀请书2．确定招标方5．踏勘现场4．资格预审、确定合格的投标申请人. 编制招标文件工作阶段投标人招标人将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售时间最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求投标文件截止之日止，不得少于15日）获取招标文件回执以书面形式向所有投标人发放答疑纪要接受问题、准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人1．以书面形式提出问题获取问题解答回执2．答疑会前在规定的时间以前以书面形式提交质疑问题获取问题解答回执获取澄清、修改文件回执招标人接受投标文件记录接受日期、时间6．编制、发出招标文8．签收投标文件7．答疑7.1以书面形式7.2答疑会（必要时）开始准备投标文件、优化图纸、搜集有关资料和相关信息接受问题、准备解答招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）编制投标文件办理投标担保（投标保证金）送达投标文件和投标担保回执退回逾期送达的投标文件将招标文件发售给合格的投标申请人、被邀请投标人逾期投标文件退回回执. 编制工程量清单及标底价格工作阶段投标人招标人14．签署合同12．定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑发布中标公示（公示时间一般不得少于3个工作日）投标人组织并主持开标、唱标投标单位参加开标评标委小组评标技术标评审商务标评审资金证明评审业绩考察评审信誉口碑评审评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑投诉事项处理（如有时）招标人及相关利害关系人依法对招投标违法、违规事项投诉投诉事项处理（如有时）投标人依法对招投标违法、违规事项投诉招标人向中标单位发出中标通知书并向未中标单位发出中标结果通知中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标单位与中标单位签署合同协议书办理、提交支付担保办理、提交履约担保招标单位与中标单位签署的合同协议书备案退回中标单位及未中逾期投标文件退回回9．编制标底10．开标11．组建评标小组评标13．中标结果公示（适用于公开招标）。