各地招投标挂网流程图

投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。

如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。

2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。

3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。

4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。

二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。

2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。

如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。

3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。

4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。

详细内容结合采购文件的要求来制作。

5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。

6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。

7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。

三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。

2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。

3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。

4收集汇总中标结果。

5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。

四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。

挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。

招投标工作流程示意图招投标工作流程示意图是为了详细展现招投标工作的整个流程，帮助人们更好地理解和掌握招投标工作的内容和要点。

以下是一份适用于大多数招投标工作的示意图，包括十个主要的流程环节。

请注意，实际的招投标工作流程可能因组织和行业的不同而有所变化，可以根据实际情况进行调整和修改。

1.招投标筹备阶段：-确定项目需求：确定项目的具体需求和目标，并明确所需的产品或服务。

-编制招标文件：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。

-确定招标方式：选择适当的招标方式，如公开招标、邀请招标或直接采购等。

2.招标公告发布：-发布招标公告：将招标公告发布到相关的媒体或招标平台上，向潜在投标人公开项目信息。

-接收投标人购买招标文件：接收潜在投标人购买招标文件的申请，并向其提供相关文件。

3.澄清与补充：-回答潜在投标人的问题：接收潜在投标人关于招标文件的问题，并及时回复，确保所有投标人都获得统一的信息。

-补充招标文件：根据需要，修订并发布澄清与补充文件，以澄清和补充原始招标文件中的信息。

4.投标准备：-审查招标文件：仔细审查招标文件，了解所需的技术、商务和质量要求等。

-组织投标团队：组织具备相关专业知识和经验的团队，负责准备投标文件。

-确定投标策略：制定投标策略，包括确定定价、风险评估和合作伙伴选择等。

5.编制投标文件：-准备技术方案：根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括产品或服务的详细说明和实施计划。

-编制商务方案：根据招标文件的要求，编制详细的商务方案，包括投标价格、商务条款和合同条件等。

6.投标文件提交：-提交投标文件：按照规定的时间和方式，将投标文件提交给招标方，并确保在投标截止日期前完成。

-确认投标文件接收：确保投标文件被招标方正确接收，并获取相关的接收凭证。

7.投标评审：-开标：在规定的时间和地点，公开开启和检查所有递交的投标文件。

-评审投标文件：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审和比较，选出符合条件的中标人。

投标工作流程一、招标前期工作1关注本区域招标信息网，查看增补要求，督促区域经理做好医院和招标办的增补工作，增补成功后做好记录。

如有地区性差异，无法增补或难度太大，必随时反馈予上级领导。

2招标前期准备工作，先收集历史中标情况，建立历史中标价数据库。

3制作商业单位信息档案，了解该地区商业回款情况、区域覆盖率、配送管理水平、商业信用度。

4随时与区域经理联系，了解本次招标基本概况，提前获取招标前的行业内部信息。

二、招标公告发布期至投标资料递交截止期1下载采购公告后必须注意采购周期、标书发售及截止、报价、开标的时间。

2研读投标文件必须注意：投标资料的制作要求、评标的标准、评标议价方法、定标方法。

如果发现招标文件有不符合之处必在投标截止前15天向招标办提出澄清要求。

3认真核对投标授权表相关内容，及时与区域经理联系。

4 响应性文件、产品优势文件汇编、产品临床资料汇编。

详细内容结合采购文件的要求来制作。

5投标资料的准备应在接收授权表后两天内准备，在投标资料截止前15天邮寄出。

6标书邮寄后第三天下午查询快递公司投递情况，联系收件人确认邮件到达情况并核对投标资料的完整性，向区域经理反馈相关内容，并做好详细的记录。

7投标资料递交截止前三天与区域经理联系，确认标书已递交无误。

三、报价至中标结果公示期1指导报价阶段，必须先接收市场人员的报价申请单。

2通过区域历史中标价，结合采购文件的要求和市场人员反馈，再次分析汇报领导，报价申请经领导审批后回传区域经理进行报价。

3开标记录公式后，收集及分析竞争厂家报价，预测价格评分情况，及时采取相应的对策，督促区域经理做好招标公关工作，随时关注市场动态。

4收集汇总中标结果。

5产品如果落标，必须分析落标的原因，并且分析整个投标过程的操作，寻找补救机会，总结经验并汇报上级领导。

四、中标后期1获得产品已中标的内部信息时，督促区域经理做好医院勾标工作，中标通知书发出后15天签订采购合同。

挂网流程图一、药品限价竞价流程（准备、资审、确定限价阶段）1必须对实施方案进行详细研究，分析竞价、质量层次的划分、报价及竞价入围规则、采购和配送的要求。

←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。

招标投标流程图一、引言招标投标流程图是为了规范和简化招标投标活动，确保公平竞争、公正透明的原则下进行的。

本文将详细描述招标投标流程图的标准格式，包括各个环节的具体内容和数据。

二、招标投标流程图标准格式1. 准备阶段1.1 确定招标项目：根据需求确定招标项目，并编制招标文件。

1.2 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体渠道，包括报纸、网站等。

1.3 采购文件获取：供应商根据公告要求获取采购文件，包括招标文件、技术规范、合同模板等。

1.4 供应商注册：供应商需要在指定的平台上注册，并提交相关资料进行审核。

2. 投标阶段2.1 投标准备：供应商根据招标文件要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。

2.2 投标递交：供应商将投标文件按要求递交给招标方，可以通过邮寄、快递等方式进行。

2.3 开标准备：招标方组织人员进行投标文件的接收、登记和保管工作。

3. 开标评审阶段3.1 开标：招标方公开拆开投标信封，记录投标人、投标金额等信息。

3.2 技术评审：招标方根据招标文件的要求，对投标文件进行技术评审，评估技术方案的合理性和可行性。

3.3 商务评审：招标方对投标文件中的商务报价进行评审，比较各个供应商的报价和条件。

3.4 综合评审：根据技术评审和商务评审的结果，招标方进行综合评审，确定中标候选人。

3.5 中标公示：招标方将中标候选人的信息公示在指定的平台上，通知所有投标人。

4. 中标阶段4.1 中标通知：招标方向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果。

4.2 合同签订：中标候选人与招标方进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。

4.3 履约监督：招标方对中标供应商进行履约监督，确保合同的执行和服务的质量。

4.4 结算支付：招标方按照合同约定，对中标供应商进行结算支付。

5. 结束阶段5.1 项目验收：招标方对供应商提供的产品或服务进行验收，确保符合合同要求。

5.2 评价反馈：招标方对供应商的供货质量、服务态度进行评价，并提供反馈意见。

招投标工作流程图(精)招投标工作流程图（精）1. 招投标工作流程概述招投标工作流程是指组织方（招标人）通过公开邀请投标，选择最合适的投标人完成特定项目的过程。

招投标工作涉及多个环节和步骤，从起草招标文件到最终评标、签订合同等。

本文将详细介绍招投标工作的流程和各个环节的具体内容。

2. 招标准备阶段2.1 确定项目需求在招标准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。

招标人需要与相关部门沟通，并制定详细的招标计划和时间表。

2.2 编制招标文件招标文件是招标人发布给投标人的文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同样本等。

招标人需要在此阶段制定招标文件的具体内容和要求，并征求相关法律、技术等部门的意见。

2.3 发布招标公告招标公告是将招标信息公开发布的重要手段，招标人需要按照法定程序发布招标公告，向潜在的投标人广泛宣传项目需求和要求，并确定公告的发布渠道和时间。

3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件投标人需要向招标人获取招标文件，一般通过购买或在线的方式获得。

同时，投标人还需要与招标人保持沟通，了解招标文件的解释和补充材料。

3.2 预投标咨询为了更好地理解和准备投标文件，投标人可以提出预投标咨询，向招标人了解特定问题的答复和招标文件的解释。

招标人需要及时回复，并将预投标咨询的答复通知给所有潜在投标人。

3.3 投标文件准备投标人需要按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。

投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、人员组织及经验、财务状况等内容。

投标人需要确保投标文件的准确性、可行性和合规性。

4. 投标递交阶段4.1 投标文件递交投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人，包括纸质版和电子版。

递交截止时间前，投标人需要确保投标文件的完整性和准确性，并遵守递交方式和时间的规定。

4.2 开标和评标开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件的封皮，宣读投标人的名称、报价等内容。

各地招投标挂网流程图招投标挂网流程图1. 招投标挂网流程图简介1.1 目的和背景1.2 招投标挂网流程的重要性1.3 本文档的适用范围2. 招标准备阶段2.1 制定招投标计划2.2 制定招标文件2.3 内外部沟通与协调2.4 确定招标截止时间和开标时间2.5 完善招标公告和投标邀请函2.6 审核和发布招标公告及相关材料3. 投标准备阶段3.1 获取招标文件和相关资料3.2 开展资格预审3.3 准备投标文件3.4 审查招标文件要求3.5 准备投标保证金3.6 提交投标文件4. 开标评标阶段4.1 开标准备工作4.2 开标过程及记录4.3 抽取评标委员会成员 4.4 评标方法和标准4.5 评标过程及记录4.6 确定中标人5. 中标后阶段5.1 中标通知和签订合同 5.2 履约保证金和履约担保 5.3 监督与验收5.4 结算与支付款项5.5 项目完工与结案6. 附件附件1: 招投标计划模板附件2: 招标文件示例附件3: 投标文件示例附件4: 中标通知书样本附件5: 合同范本法律名词及注释：1. 招标公告：根据法律法规的规定，以书面形式公开向商业组织及个人公开征求具体事项的声明。

2. 投标保证金：投标人在投标文件中提供的币制金额，以确保其履行在中标后按期签署合同和提供相应履约保证的义务。

3. 开标：招标人组织招标文件接受投标人递交的投标文件并在公开场合揭开投标文件中各项报价和内容。

4. 评标委员会：由相关单位或部门指定的，负责对投标文件进行评审和评分的专门机构。

5. 中标人：投标文件中获得最高综合评分并符合相关法律法规和招标文件要求的投标人。

6. 履约保证金：中标人在签订合同时提供的保证金，确保其按照合同约定的条件和期间履行义务。

7. 监督与验收：对中标人完成的招标项目进行监督和验收，确保其按照合同要求进行项目实施和交付。

8. 结算与支付款项：根据合同条款，按照工作的阶段和进度进行结算，并按合同约定的方式和时间支付款项。

招投标流程图招投标流程图详解一、招标1、招标人及招标代理机构应在信息网上发布招标公告，并公开有关招标文件的主要内容和投标人须知。

2、招标人或招标代理机构应编制招标文件，并经招标人书面审定。

3、招标文件应包括以下主要内容： (一) 投标邀请书； (二) 投标人须知； (三) 合同主要条款； (四) 技术规格和数量清单； (五) 技术规格和性能偏离表； (六) 投标文件格式； (七) 投标保证金、履约保证金和预付款保函； (八) 资格要求； (九) 确定中标人的标准和程序； (十) 投标截止时间和地点； (十一) 开标时间和地点； (十二) 公布中标结果的地点。

4、招标文件应使用不能与其他招标文件相混淆的专门的封面、纸张和字体。

5、招标人和招标代理机构应按以下要求编制招标文件： (一) 准确反映招标项目的实际要求； (二) 结合招标项目的具体特点，确立合理的评审标准和程序； (三) 准确清楚地表达招标内容和技术要求；(四) 严格遵守法律、法规。

6、招标人或招标代理机构应按以下规定发布招标公告或邀请书： (一) 公开招标的，在国家指定的报刊或信息网络上发布招标公告； (二) 邀请招标的，向三个以上具备承担招标项目能力的特定法人或其他组织发出邀请书； (三) 招标公告或邀请书应按规定的格式和要求编制。

7、招标公告或邀请书发布后，潜在的投标人应按照公告或邀请书规定的时间、地点索取并购买招标文件。

二、投标1、投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应包括以下主要内容： (一) 投标函； (二) 技术规格和性能偏离表及其说明；(三) 经评审的投标报价； (四) 施工组织设计或施工计划； (五) 项目管理机构； (六) 证明投标人资格的文件； (七) 投标保证金。

2、投标人应按以下要求提交投标文件： (一) 按规定的格式和要求编制投标文件，并报经法定代表人或其授权代理人签字或加盖公章；(二) 在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点； (三) 有两个或以上投标人的，在同一时间、同一地点提交。

招投标工作开展流程和商务沟通要点一、ToG（政府）1、工作开展流程经销商、潜在客户和公司自身的关系资源比较偏向主管领导层，属于政府关系，可根据关系资源的层级来指导具体的操作，步骤大致如下（可选）：1）找局长或分管领导沟通2）开听证会3）启动试点学校4）费用商定及协议签署5）发文督导全县区应用6）统一培训7）二级培训8）运营活动9）研讨交流10）成果汇报政府项目运作的补充：找领导确认项目和经费●如已有项目，和已有项目结合、补充或替换我们的平台。

●未有项目立项→采用我们的方案《智慧校园建设--综合解决方案、软硬件参数方案》→协助对方立项→项目立项→挂网→招标→开标→中标→实施→验收→回款。

2、商务沟通要点第一：2018年4月教育部印发《教育信息化2.0行动计划》，提出要到2022年基本实现“三全两高一大”的发展目标，指出各地要切实落实国家关于生均公用经费可用于购买信息化资源和服务的政策。

近日，国家已确定各省购买服务的政策，江苏省是不低于生均经费的5%，安徽省事不低于生均经费的10%，河南省最多，每个省根据实际情况各有要求。

第二：“e学云”采用云架构，缓解政府一次性投入大的压力，让政府有限的资金发挥无限的作用，硬件要求门槛低，与任何终端实现无缝对接，让本地现有条件下的校校通、班班通全面应用起来。

“e学云”以多功能、多资源、多终端，完整性、全面性的云架构有效破除“信息孤岛”，是国内唯一一家“自主整体研发”的智慧教育平台。

第三：“e学云”涵盖“教、学、考、评、管、空间建设、校园安全以及家校共育”等多平台功能。

并涵盖全学科、全版本的中小学教学资源。

从教与学的应用入手，不但大大减轻了老师利用信息化教学的工作负担，还能大幅提高学科教学质量和学生综合素质，提高师生教学与学习的劳动效率，破除教育信息化“应用难，推广难”的魔咒。

第四：商业模式清晰，联合运营。

政府通过购买服务，建设教育云平台，快速普及智慧教育应用。

并向家长提供增值业务，依托教与学行为数据分析，通过云计算和大数据，精准定位知识薄弱项，为家长提供最优的课后辅导解决方案。

邀标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发投标邀请书→→备案→→招标人确定合格投票人并发出备案后的招标文件→→备案→→有技术标时招标人从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→双方签订书面合同→→备案。

公开招标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发布招标公告→→国家指定媒体上发布公告→→资格预审文件备案→→发放备案后的资格预审文件→→投标人编制资格预审申请文件→→招标人进行资格预审→→确定合格的投票人并发出合格通知书→→备案→→向合格投标人发放备案后招标文件→→备案→→有技术标时从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→签订书面合同→→备案。

招标采购操作流程一、招标准备1.计划整理。

采购代理机构根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程度和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。

2.组成采购小组。

采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组，负责组织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采购活动。

3.编制招标文件。

采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。

4.招标文件确认。

招标文件在定稿前需经采购人确认。

5.招标文件备案。

招标文件定稿后，采购人应将招标文件报市采招监管办备案后方可刊登招标公告或发出投标邀请函。

市采招监管办应在收到招标文件的当天办理备案，最长不得超过三个工作日。

6.收集信息。

根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

二、投标报名1.发布招标信息。

采用公开招标方式采购的，应在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布招标公告。

招标投标流程图招标投标是一种常见的采购方式，用于选择合适的供应商或者承包商来执行项目。

下面是一个标准的招标投标流程图，详细描述了整个流程的各个阶段和相关步骤。

1. 需求确认阶段：在这个阶段，需求方明确项目的需求和要求，并制定招标文件。

这包括编写招标公告、编制招标文件以及明确项目的技术、质量、时间和成本要求。

2. 招标公告发布阶段：招标方将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标者。

招标公告应包括项目的基本信息、招标文件获取方式、投标截止日期等。

3. 招标文件获取阶段：潜在的投标者通过指定的渠道获取招标文件，这可以是购买、下载或者索取纸质文件等方式。

4. 投标准备阶段：投标者在投标截止日期之前准备投标文件。

这包括子细阅读招标文件、了解项目要求、组织团队、编制项目计划、评估风险、准备技术和商业方案等。

5. 投标提交阶段：投标者在规定的投标截止日期和时间之前提交投标文件。

投标文件应按照招标文件的要求进行格式化，并包括技术方案、商业报价、业绩参考等。

6. 开标阶段：开标是公开透明的过程，用于评估和比较各个投标者的提案。

在开标过程中，招标方将公开拆封投标文件，并记录关键信息，如报价、技术方案等。

7. 评标阶段：评标委员会根据招标文件的要求和项目的评估标准，对投标文件进行评估和比较。

评标过程应公正、客观，并确保不泄露投标者的商业机密信息。

8. 中标确定阶段：评标委员会根据评标结果，选择最佳的投标者作为中标人，并通知中标结果。

中标人将与招标方进行商务谈判，并最终签署合同。

9. 合同执行阶段：中标人和招标方按照合同的要求执行项目。

这包括项目的实施、交付、质量控制、支付等。

10. 合同验收阶段：项目完成后，招标方对项目进行验收，确保合同的交付和质量符合要求。

11. 合同结算阶段：招标方根据合同约定进行最终结算，支付中标人的款项。

12. 项目总结阶段：招标方和中标人对整个招标投标流程进行总结和评估，以提高未来的招标投标效率和质量。

三、申报流程常用低价药品增补要求一、相关文件：川卫办发〔2014〕384号、川卫办发〔2015〕315号、川药械采〔2016〕33号。

二、增补时间：实行每季度（3个月）集中增补挂网一次（具体时间以增补通告为准）。

三、申报流程妇儿专科非专利药、急抢救药品增补要求一、相关文件：川药械采〔2015〕69号。

二、增补时间：随时增补。

三、申报流程挂网限量采购药品、医疗机构自行采购药品增补要求一、相关文件：川基药采〔2015〕91号二、增补时间：随时增补。

三、所需资料：1、产品封面（格式见川基药采〔2015〕91号附件1）。

2、产品说明书原件。

3、进口药品由集团内企业维护药品信息的,需提供声明书（格式见川基药采〔2015〕91号附件2）；由集团外的一级代理商维护药品信息的,需提供进口药品生产厂对一级代理商的授权书。

4、挂网限量采购药品/医疗机构自行采购药品企业法人授权书（格式见川基药采〔2015〕91号附件3,如递交资料人员为四川省药品基础信息库的被授权人则无须递交)。

5、被授权人本人带身份证原件递交资料。

6、每页纸质资料均需盖申报企业鲜章。

第二类疫苗增补要求一、相关文件：川卫办发〔2016〕56号、川药械采〔2016〕50号、川药械采〔2016〕67号二、增补时间：具体时间以相关增补通告为准。

三、申报流程第二类事项：药品及生产企业信息变更企业申请撤销挂网资料要求1、药品企业撤销药品挂网授权委托书（在“四川药械采购与监管平台”的“下载中心”里下载固定格式）。

2、被授权人身份证复印在《药品企业撤销药品挂网授权委托书》背面,并加盖申请企业鲜章。

3、申请企业开具的关于撤销挂网的有编号的正式红头文件（内容要求：①写明收文单位全称：四川省药械集中采购服务中心。

②写明我公司接受不良记录一次。

③写明撤销品种（具体名称、规格）一年内不再参加四川省集中采购工作。

（属于限量采购药品、妇儿专科（非专利）药品、急抢救药品、自行采购药品无需提供第②、③点资料）4、国产药品生产企业：最新有效的生产许可证、GMP证书和拟撤网药品的药品生产批件的复印件（企业变更名称的需递交相关企业更名的《药品补充申请批件》）,并提供相应的生产许可证、GMP证书、药品生产批件其中之一的原件核查,如果企业变更名称的需递交相关企业更名的《药品补充申请批件》原件。

招投标工作流程图招投标工作流程图招投标工作流程图是指在企业需要采购或委托外部机构进行工程、产品或服务供应时，依照一定的程序和规则，组织供应商进行报价和竞争，最终选择合适的供应商的过程。

以下是一个招投标工作流程图的详细分解。

一、需求准备阶段1.明确需求：对所需要的工程、产品或服务进行明确的定义和描述，包括技术要求、数量、质量标准等。

2.编制招标文件：根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标通知、招标文件、技术规范等，确保招标文件全面准确。

3.确定招标工作组：组建招标工作组，负责招标工作的组织管理以及与供应商的沟通和协调。

二、公告和报名阶段1.发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，通知潜在供应商参与招标。

2.供应商报名：供应商按照招标文件要求，提交报名材料，包括公司资质证明、项目经验等。

3.资格审查：对报名供应商的资格进行审核，确保供应商具备参与招标的资格和能力。

三、招标文件的发放和答疑阶段1.发放招标文件：向符合资格的供应商发放招标文件，供其编制投标书。

2.答疑和澄清：供应商对招标文件中的条款、要求提出问题和疑问，招标人进行解答和澄清。

四、投标阶段1.编制投标书：供应商根据招标文件的要求，编制投标书，包括技术方案、报价、合同条件等。

2.投标截止：在规定的时间内，供应商提交投标文件。

五、评标阶段1.开标：公开拆封投标文件，审核投标文件的有效性，确保投标文件符合要求。

2.评审：评审委员会对投标文件进行评审，评估技术方案的合理性和可行性，评估报价的合理性和透明度。

3.中标候选人确定：在评审后，确定中标候选人，需要经过综合评审和最低报价原则的综合考虑。

六、公示和定标阶段1.公示：公示中标候选人名单，向公众公示中标信息。

2.定标：根据评审结果和公示情况，招标人确定中标供应商。

七、合同签订阶段1.合同谈判：与中标供应商进行合同谈判，商定合同条款、明确双方权益。

2.合同签订：在谈判达成一致的基础上，正式签订合同，并注明工期、价格、质量等具体要求。