项目立项管理实施办法

立项管理办法第一章：总则第一条：为规范和加强项目立项管理工作，提高项目成功率，制定本办法。

第二条：本办法适用于项目立项管理工作。

第二章：项目立项流程第三条：项目立项包括项目立项申请、项目评审、项目批准等环节。

（一）项目立项申请1.项目负责人提出项目立项申请，填写项目立项申请书，包括项目名称、目标、背景、预期效益等内容。

2.项目负责人将项目立项申请书提交给上级主管领导，并寻求其支持和批准。

3.上级主管领导对项目立项申请进行初步审查，并决定是否进入下一环节。

（二）项目评审1.由组织部门组织项目评审会议，会议由相关部门负责人、专家等参与。

2.项目评审会议对项目立项申请进行全面评审，主要评估项目的可行性、风险状况、预期效益等。

3.项目评审会议根据评审结果，提出评审意见和建议，并形成评审报告。

（三）项目批准1.项目评审报告提交给决策机构进行审批。

2.决策机构根据评审报告，审批项目立项，并决定是否予以批准。

3.决策机构将项目批准结果通知项目负责人，并要求其制定详细项目计划和执行方案。

第三章：项目立项管理要求第四条：项目立项管理要求包括项目目标明确、风险评估、预期效益评估、合规性评估等。

（一）项目目标明确1.项目立项阶段，必须明确项目的目标和指标，包括项目的技术目标、经济目标、社会效益目标等。

2.项目目标必须与组织的战略目标相一致，确保项目对组织发展具有重要意义。

（二）风险评估1.项目立项阶段，必须对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

2.风险评估要充分考虑项目的特点和环境因素，确保项目的可行性和稳定性。

（三）预期效益评估1.项目立项阶段，必须对项目的预期效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。

2.预期效益评估要充分考虑项目的投入产出比、风险收益比等指标，确保项目的可持续发展。

（四）合规性评估1.项目立项阶段，必须对项目的合规性进行评估，包括法律法规的合规性、组织内部规章制度的合规性等。

项目立项审批管理办法（试行）经营管理中心目录一、总则 (1)二、立项审批机构设置及职责 (2)三、立项审批流程 (4)四、档案与保密管理 (7)五、罚则 (8)六、附则 (9)七、附表 (9)第一章总则第一条目的为加强控股公司及各分子公司的投资立项管理工作，明确控股各部门立项工作分工，规范立项流程，降低投资风险，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于控股公司及分子公司（不含物资类公司）所发起的投资项目的立项审批，各板块的报审条件及审批方式详见附表一。

第二章立项审批机构设置及职责第三条投资决策委员会成员：控股公司董事长、副董事长、执行总裁、副总裁、各中心总监。

职责：具有项目的决策权，参加各类投资项目的立项会议，对项目的可行性进行审核并签署审核意见。

第四条投资立项审查小组投资立项审查小组由控股各部门组成，具体职责如下：（一）控股公司经营管理中心1.负责牵头组织控股公司发起投资项目的资料收集、尽职调查、投入产出测算、可研报告编制以及立项组织等工作；2.牵头协调控股各部门对分子公司发起的项目立项材料进行初步审查，收集各部门审查意见并反馈至发起单位，指导分子公司补充完善立项材料并报投资决策委员会成员审核；3.牵头组织立项分析会，对初审、复审通过的项目组织上会研究，形成会议决议并下发。

（二）财务管理中心1.负责控股公司发起投资项目的投资及收益测算，参与并配合完成尽职调查、可研报告编制工作；2.审核分子公司发起投资项目的财务测算情况，指导分子公司做好项目的投资收益测算，并出具书面审核意见。

（三）资金管理中心：1.负责控股公司发起项目的现金流测算，制定并落实项目融资方案；2.审核分子公司发起投资项目的现金流测算情况，协助分子公司制定项目融资方案，并为项目推进统筹调度资金；3.审核排查各级项目的风险点，指导分子公司有效进行项目投资风险控制，提出风险规避措施及建议并出具书面审核意见。

（四）行政管理中心1.审核项目合作方的工商登记等公司证照的真实性，指导分子公司办理项目所需的各类证照；2.审核项目中与人员、劳资等人力资源管理相关的事项，指导分子公司制定人力资源管理工作计划。

第1篇 第一章 总则 第一条 为了规范项目立项工作，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本规定。

第二条 本规定适用于本单位所有项目的立项工作，包括但不限于建设项目、科研项目、技术改造项目等。

第三条 项目立项工作应遵循以下原则： （一）科学决策、民主集中原则； （二）统筹规划、合理布局原则； （三）效益优先、兼顾社会效益原则； （四）公开透明、公正合理原则。 第二章 立项条件 第四条 项目立项应具备以下条件： （一）符合国家产业政策、行业发展规划和本单位的战略发展方向； （二）具有明确的项目目标、任务和预期效益； （三）项目实施方案合理可行，技术先进，经济合理； （四）项目组织管理机制健全，责任明确； （五）项目所需资金、技术、人才等资源基本落实。 第五条 项目立项应进行可行性研究，可行性研究应包括以下内容： （一）项目背景及必要性； （二）项目目标、任务和预期效益； （三）项目实施方案； （四）项目组织管理； （五）项目投资估算及资金筹措； （六）项目风险分析及应对措施； （七）项目实施进度安排。 第三章 立项程序 第六条 项目立项程序分为以下阶段： （一）项目申报； （二）项目评审； （三）项目审批； （四）项目备案。 第七条 项目申报 （一）项目申报单位应按照项目类别和申报要求，向主管部门提交项目申报材料； （二）项目申报材料应包括项目申报书、可行性研究报告、项目相关证明材料等； （三）项目申报单位应确保申报材料的真实性和完整性。 第八条 项目评审 （一）主管部门应组织专家对申报项目进行评审； （二）评审专家应具备相关专业知识和实践经验； （三）评审专家应独立、客观、公正地提出评审意见； （四）评审结果应形成书面报告。 第九条 项目审批 （一）主管部门应根据评审意见，对项目进行审批； （二）审批部门应组织相关部门对项目进行审核； （三）审批部门应确保审批程序的合法性、合规性。 第十条 项目备案 （一）项目经审批后，申报单位应向相关部门备案； （二）备案部门应依法对项目进行监管。 第四章 项目实施与监督 第十一条 项目实施 （一）项目实施单位应根据批准的实施方案，组织实施项目； （二）项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施； （三）项目实施过程中，如遇重大问题，应及时向主管部门报告。 第十二条 项目监督 （一）主管部门应加强对项目实施的监督，确保项目按计划推进； （二）项目实施单位应定期向主管部门报告项目进展情况； （三）项目实施过程中，如发现违法违规行为，应依法予以查处。 第五章 项目验收与评估 第十三条 项目验收 （一）项目实施完成后，申报单位应向主管部门提交项目验收申请； （二）主管部门应组织专家对项目进行验收； （三）验收专家应独立、客观、公正地提出验收意见； （四）验收结果应形成书面报告。 第十四条 项目评估 （一）项目验收合格后，主管部门应组织专家对项目进行评估； （二）评估专家应独立、客观、公正地提出评估意见； （三）评估结果应形成书面报告。 第六章 附则 第十五条 本规定由XX单位负责解释。 第十六条 本规定自发布之日起施行。 注：本规定为示例性文本，具体内容可根据实际需要进行调整。 第2篇 第一章 总则 第一条 为了规范项目立项管理，提高项目立项质量，确保项目实施的科学性、合理性和可行性，特制定本规定。

立项管理办法立项管理办法是指在新项目启动的阶段，为保障项目顺利开展，规范项目管理行为的制度性文件。

它是项目管理的重要环节。

不论是在公共管理领域还是企业管理领域，立项管理办法都必不可少，是确保项目成功实施的关键之一。

本文将详细介绍立项管理办法的含义、作用、内容及执行等要点。

一、立项管理办法的定义和意义立项管理办法是指，在新项目启动阶段，为规范项目管理行为，加强对项目实施过程的监督和控制，制定的关于项目立项的管理制度。

立项管理办法对于项目从立项到项目结束的全过程，确立项目目标、计划、实施、控制、评估等各个阶段的管理方针和管理措施，建立起组织、分工、授权、沟通、评估等方面的工作流程。

意义在于，通过规范项目的立项管理，能够避免项目管理行为不标准、决策失误、财务风险、技术问题等问题的出现，提高项目管理的效率和成功率，实现项目目标。

二、立项管理办法的主要作用（一）确立项目的方向制定立项管理办法的首要目的是确立项目方向，包括确定项目目标、范围、时间、成本等。

项目立项管理办法应该是对项目的一个全局性的审查和决策，目的是为了昭示项目的核心，明确方向，避免在项目实施过程中的迷失，从而保证项目的高质量顺利开展。

（二）规范项目管理行为立项管理办法要对项目实施过程中的各种行为进行规范，如组织架构、职责分工、管理流程、沟通管理等。

规范管理行为可以提高工作效率，防止出现人为的失误和疏忽。

（三）控制项目风险在立项管理办法中，需要对项目实施中的各种风险进行评估和控制，使项目实施在可控的风险区间内，降低项目风险。

（四）提高项目管理效率立项管理办法可以使整个项目管理工作变得更加有序、高效，减少重复劳动，提高工作效率。

三、立项管理办法的主要内容项目立项管理办法包括以下主要内容：（一）组织架构：明确项目管理层级与职责，包括项目经理、专家委员会、项目组等。

（二）项目目标：明确项目目标和约束条件，包括范围、时间、成本、质量等，明确项目价值、风险和收益等。

软件信息化项目项目立项管理办法目录第一章必要性 (3)第二章立项分类 (4)第三章项目级别划分 (6)第四章前期立项 (7)1、阶段说明 (7)2、前期立项流程 (8)3、前期立项申请表 (9)第五章正式立项 (10)1、阶段说明 (10)2、正式立项流程 (11)3、正式立项申请表 (12)第六章审批方式 (14)第一章必要性从商机出现到项目的落地，再到项目的部署实施，会经历很多的阶段、里程碑，为了更好的对项目的立项进行管理，项目管理进行流程化、规范化，提升公司各业务部门的紧密协调工作，提升工作效率，减少沟通障碍及成本，提高人力资源的有效最大化利用，拟定本项目立项管理办法。

第二章 立项分类一个商机的出现到产品的部署运维，大致经历如下几个关键阶段（里程碑）一般项目管理中，从商机出现到商机落地这个阶段的项目成为前期项目，商机落地到交付运维这个阶段成为正式项目。

由此可以将项目立项分为两种： 1、 2、第三章项目级别划分按照项目的体量、公司战略需求、重要程度、紧急程度等，对项目划分为A、B、C、D 4个级别。

在立项时商务需要根据项目的情况，依照级别划分原则对项目进行级别划分，技术团队依照项目的级别进行相应资源的调整、分配。

第四章前期立项前期立项主要指项目的商机出现后，根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源进行参与支持后，项目进入前期立项流程。

1、阶段说明前置条件：商务判断商机成熟度适合调用资源进入支撑后续事项：前端支撑部门指派技术人员进行技术支持参与部门：商务、技术支撑、销售副总、总经理出现岗位：商务经理（市场部指定）、技术支撑人员（前端支撑部门指定）2、前期立项流程3、前期立项申请表项目前期立项申请表一、 项目基本信息（商务填写）二、 项目概述（商务填写） 三、 需求资源（商务填写） 四、 决策意见第五章正式立项正式立项主要指商机经过支撑，运作后，签订了商务合同或根据商务人员对商机了解判定，可以投入资源，进入研发阶段，项目进入正式立项流程。

财务项目立项管理办法一、引言为了规范财务项目的立项流程，提高财务项目管理的效率和质量，制定本《财务项目立项管理办法》。

二、定义1.财务项目：指财务部门在完成日常财务工作的基础上，为实现企业战略和目标而启动的一项具体任务或计划。

2.财务项目立项：指对财务项目进行初步筛选、评估和决策，并批准项目进入实施阶段的过程。

三、财务项目立项流程1.提交项目申请：–项目负责人将项目申请书提交给财务部门。

–项目申请书应包括项目名称、背景描述、项目目标、项目范围、项目预算等信息。

2.项目初步筛选：–财务部门对项目申请书进行初步审查，评估项目的可行性和重要性。

–如果项目符合公司的发展战略和财务部门的工作计划，将进入下一阶段。

否则，财务部门将拒绝立项。

3.项目评估：–财务部门对符合条件的项目进行详细评估，包括项目的收益风险分析、资源需求评估等。

–项目评估结果将作为决策的依据，用于确定项目是否值得立项。

4.项目决策：–财务部门根据项目评估结果进行决策，决定是否批准项目立项，并指定项目经理。

–如果项目被批准立项，将进入下一阶段。

如果项目被拒绝立项，将结束项目立项流程。

5.项目规划：–项目经理负责制定项目详细计划，明确项目目标、任务、资源分配等内容。

–项目规划包括项目进度计划、项目风险管理计划、项目资源计划等。

6.项目执行：–项目团队按照项目计划执行各项任务。

–项目经理负责监督项目的进展情况，并及时报告给财务部门。

7.项目验收：–项目完成后，财务部门将对项目交付的成果进行验收。

–如果成果符合预期，项目验收通过，并将进入下一阶段。

否则，项目将被重新评估或终止。

8.项目总结：–项目结束后，财务部门组织项目总结，对项目的成果、效益进行评估和总结。

–项目总结将作为经验积累，供以后的项目立项决策参考。

四、项目立项管理的责任与权限1.财务部门负责对项目立项流程的管理，并批准最终项目立项决策。

2.项目负责人负责项目立项申请的编制和提交。

3.项目经理负责项目规划、执行和交付，并向财务部门汇报项目进展情况。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

研发立项管理办法一、总则为规范研发项目从立项到实施的管理流程，提高研发工作效率和质量，特制定本办法。

二、立项程序1. 立项申请：研发团队根据项目需求和研发计划，书面向上级提交立项申请。

2. 立项评审：上级组织相关人员进行项目评审，评估其科技创新性、技术可行性、经济合理性等，决定是否批准立项。

3. 立项通知：上级向研发团队发出正式立项通知，并明确项目目标、任务、时间节点等。

三、立项要求1. 目标明确：项目立项要求明确目标，符合公司战略发展规划。

2. 任务分解：项目立项后，需进行项目任务细化分解，明确各项任务和责任人。

3. 资源保障：项目立项需要保障必要的人员、物资和资金等资源。

四、立项审核1. 项目计划审核：研发部门对项目计划进行审核，确保其合理性和可行性。

2. 风险评估：项目立项前进行风险评估，识别潜在风险并制定风险应对措施。

3. 经济评估：对项目进行经济评估，估算项目投入和预期收益，确保经济合理性。

五、立项决策1. 立项会议：由上级召开立项会议，对项目进行全面评审和决策。

2. 决策结果：会议根据评审结果决策是否通过项目立项，并确定项目预算、资源配置等。

六、项目实施1. 项目组建：立项通过后，项目负责人组建项目团队并明确各成员角色和职责。

2. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，控制项目进度和质量。

3. 项目管理：项目负责人进行项目管理，包括任务分配、进度监控、问题解决等。

七、项目验收1. 项目完成：项目实施完毕后，提交项目成果和相关文档。

2. 验收评估：由上级对项目成果进行评估，确认是否达到预期目标。

3. 项目结案：验收合格后，进行项目结案，并对项目进行和经验。

八、附则1. 本办法由研发管理部门负责解释和修改。

2. 对违反本办法的人员，将依据公司相关规定进行处理。

3. 本办法自发布之日起生效。