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电力干部队伍建设体会近年来，电力干部队伍建设逐渐引起了广泛的关注，各级电力机构都在积极推进电力干部队伍建设，以提高干部素质和工作能力，实现电力事业的可持续发展。
作为一名电力从业者，我也深刻体会到了电力干部队伍建设的重要性和必要性，下面就对此进行一些个人的思考和总结。
一、加强干部培训，提升业务水平电力干部队伍建设首要任务是加强干部培训，提高他们的业务素质和水平。
电力行业的技术和设备日新月异，因此干部的知识和技能也需要不断更新和提升。
通过组织各项培训活动，主动学习新知识和技能，紧密配合实际工作，加强业务交流和经验总结，不断提升自身的业务水平和管理能力，这样才能适应现代电力事业的需要，更好地推动电力事业的发展。
二、注重干部选拔，树立正确的价值观电力干部的选拔是电力干部队伍建设的重要环节。
在干部选拔过程中，应该遵循公正、公平、公开、竞争的原则，确保干部选拔的质量和效果。
重点突出干部能力和潜力的考察，准确把握并选择符合担任岗位要求的人才，更好地发挥他们的作用，为电力事业的快速发展提供强有力的支撑。
同时，培育和践行正确的思想和价值观，树立正确的人才观念和工作观念，弘扬艰苦创业、敢为人先的精神，使干部队伍始终保持朝气蓬勃的状态。
三、加强干部教育，增强团队合作精神强调团队合作是电力干部队伍建设的另一个重要方面。
电力行业是一个环节繁多、关系复杂、需要多方协调配合的复杂系统，因此干部必须具备一定的合作精神和团队意识，才能更好地完成任务。
通过组织团队建设活动，加强干部之间的交流合作，激励他们相互之间学习和取长补短，提高他们的团队协作和沟通能力，加强人际关系的协调和管理，从而帮助电力干部打造一支充满凝聚力和战斗力的队伍。
四、建设创新型干部队伍，推动电力事业的发展电力行业是一个高度创新的领域，因此创新型干部的培养和选拔非常关键。
电力干部应该不断学习和掌握新的科技和理念，主动融入电力事业的创新中去，并着眼于打造一支创新型的干部队伍，不断推动电力事业的发展和升级。
电力企业班组建设心得体会
电力企业班组建设是一个重要的管理工作，以下是一些心得体会：
1. 建立明确的目标：班组的建设需要有清晰的目标和任务，例如提高工作效率、降低
事故率等。
目标要具体可量化，并与企业整体目标相一致。
2. 设定适当的指标：应该设定一些评估指标来衡量班组的表现和进展。
这些指标可以
包括工作完成率、事故率、员工满意度等。
3. 提供培训和发展机会：班组成员应该得到必要的培训和发展机会，以提高他们的专
业能力和技术水平。
这有助于班组的整体绩效提升。
4. 激励和奖励机制：设定激励和奖励机制，为班组成员的出色表现给予肯定和奖励，
例如奖金、晋升机会等。
这有助于增强班组成员的积极性和工作动力。
5. 加强沟通和协作：班组成员之间应加强沟通和协作，确保工作流程的高效顺畅。
定
期举行会议、交流班组动态和问题等都是有效的沟通方式。
6. 注重安全管理：电力行业的安全风险较高，班组建设中应注重安全管理。
加强职业
健康安全培训、制定完善的安全规章制度等是重要措施。
7. 不断改进和学习：班组建设是一个持续改进的过程，在实践中应不断总结经验教训，学习借鉴其他企业的先进经验，不断提升班组的绩效和竞争力。
综上所述，电力企业班组建设需要明确目标、设定指标、提供培训和发展机会、激励
奖励、加强沟通和协作、注重安全管理，并不断改进和学习，以提高班组绩效和工作
效率。
电力建设工作心得体会电力发展心得体会首先，电力建设工作必须高度重视质量。
电力工程的质量关系到电力系统的稳定运行和安全供电，关系到人们的生产生活和社会稳定。
在电力建设过程中，要严格贯彻质量管理制度，加强工程监督和质量检验，确保每一项工程的质量合格。
同时，要加强工程技术人员的培训，提升他们的专业素质和技术水平，以确保工程质量得到有效控制。
其次，电力建设工作必须密切关注环境保护。
电力建设过程中，会涉及土地征用、水资源开发等环境问题，对环境的影响较大。
因此，在工程规划和设计阶段，要充分考虑环境保护的问题，采取措施减少环境污染，保护生态平衡。
同时，在工程施工过程中，要注重环保设施的建设和使用，合理利用资源，减少浪费，确保环境保护工作得到有效推进。
另外，电力建设工作必须积极应对能源危机。
随着人口增长和经济发展，能源需求越来越大，而传统能源的供给已经面临严重短缺。
因此，电力建设工作要积极探索新能源的利用和开发，推广清洁能源，减少对传统能源的依赖，降低对环境的污染，保障能源的可持续发展。
最后，电力建设工作必须注重科技创新。
电力技术是一门高科技产业，只有不断引进先进技术、加强科技创新，才能提高电力系统的效率和质量。
因此，电力建设工作要积极加强科技创新，提升自主研发能力，引进适应新技术的设备和工艺，推动电力行业的升级和发展。
总之，电力建设工作是一项需要高度重视的工作，关乎国家和人民的发展和幸福。
作为从业者，我们要牢记责任与使命，勇于迎接挑战，不断提升自身的素质和能力，为电力建设事业的发展贡献自己的力量。
队伍建设的心得体会5篇队伍建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。
这里给大家分享一些关于队伍建设的心得体会，供大家参考。
队伍建设的心得体会1维护中心从20__年7月起，通过学习和对照省传中心基础战斗单元建设标准，在摸索中积累，在积累中创新，在创新中发展，在发展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建设取得了较好成绩，增强了维护中心的凝聚力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向发展。
一、以关爱，扎实开展团队建设维护中心通过晨会和周例会认真向员工宣传和宣贯团队建设的重要些性，营造浓厚的建设氛围，使员工的责任感不断增强，同时让员工深刻认识到，要做好维护工作，单靠个人的力量是不够的，必须发挥集体的力量，靠集体的智慧和力量才能做好工作，完成任务，取得优异成绩。
为此，我维护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建设，认真做好各项工作，确保维护中心成为坚强团队。
二、以信任，让员工自觉投入建设工作维护中心从开展团队建设活动之初，全体员工按照建设要求每天坚持穿外勤服，按照安全生产要求做好工作。
还通过“小纸条”，把备选口号写在小纸条上，让员工选出自己喜爱的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，激励员工更加刻苦勤奋、认真努力工作。
三、以激励，建设坚强团队虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理依然鼓励员工不能泄气，激励员工继续把团队建设工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建设成为坚强团队。
四、以服务，提升团队凝聚力维护中心以服务提升团队凝聚力，在做好服务工作的同时，切实加强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。
供电公司班组建设工作心得随着供电公司的发展，各班组的工作扮演着越来越重要的角色。
建立好一个高效、团结的班组，是提高公司整体绩效的重要保障。
在过去的工作中，我作为一名供电公司的一员，通过团队的合作与不断学习，从中悟得了很多班组建设的心得体会。
本文将着重介绍以下几点：1.人才管理在班组中，人力资源的管理是非常重要的一点。
在多数情况下，员工的能力和个性对于班组的建设和发展扮演着非常重要的角色。
因此，我们必须对各个员工进行全面的评估和管理，将其合适的人才放置在合适的地方。
保障员工在工作中有较长时间的成长与锻炼，对员工的职业发展和班组建设都非常重要。
2.任务分配班组在工作中的一个重要方面，就是任务分配。
在任务分配中，我们要把重点放在发挥员工的潜力，让他们在工作中有更多的成长，同时也要重视团队合作的重要性。
只有各级别任务进行合理的协调，才能提高除开差率和工作效率。
而只有班组的协作和沟通才能帮助员工在工作中带来巨大的成就感。
3.培训提升在其他方面领先是班组的员工，是班组建设的重要环节之一。
因为班组中每个员工所拥有的技能和知识，直接决定着班组的竞争力和发展。
同时，各领导都要重视员工的学习能力和氛围。
员工继续学习和不断提高自身水平的积极性，不仅能够提高工作效率和表现，同时也能够带来班组更高品质的工作。
4.班组文化班组文化是班组建设的另外一个重要方面。
一个良好的班组文化，能够帮助班组在团队合作和创新领域取得更高的成就。
因此，在班组建设中，各员工必须有广泛的理解和支持，以便更好地为班组设计一套合理的文化。
以上是我对于班组建设的一些心得体会，相信这些经验可以帮助更多的班组在之吼要成长和发展，成为一展英姿，在市场上更具竞争力的力量。
电力企业班组建设心得体会 (2)电力企业班组建设心得体会 (2)精选2篇（一）建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务，需要良好的计划和组织能力。
以下是我在电力企业班组建设中的一些心得体会：1. 了解班组成员：首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。
这有助于分配适当的任务，最大程度地发挥每个人的优势。
2. 建立明确的目标：班组成员需要知道他们的任务和目标是什么，并且明确地了解如何达到这些目标。
这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。
3. 促进团队合作：班组成员应该互相支持和合作。
建立团队精神并鼓励成员互相帮助，可以促进任务的顺利完成。
4. 培养技能和知识：班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应电力企业发展的需求。
可以通过培训、学习和分享经验来实现。
5. 关注安全和环保：电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患，班组成员应该时刻关注安全和环保问题，并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。
6. 建立有效的沟通渠道：班组成员之间需要有良好的沟通和协作，可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。
7. 激励和奖励：为了激励班组成员更好地工作，可以设立一些奖励和激励机制，例如表彰优秀员工、提供晋升机会等。
8. 定期评估和改进：定期评估班组的工作效果和表现，并及时进行改进和调整。
通过总结经验教训，不断优化班组建设。
以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会，希望对您有所帮助。
电力企业班组建设心得体会 (2)精选2篇（二）1. 总结班组建设的目标和任务：电力企业班组建设的目标是建立高效、团结、稳定的工作班组，提高班组成员的工作素质和团队协作能力，为电力企业的生产经营提供有力的支持。
2. 加强班组内部沟通与协作：建设一个良好的班组团队需要成员之间的良好沟通与协作，班组领导可以组织例会、讨论会等形式，搭建沟通的桥梁，解决工作中的问题，推动工作的顺利进行。
3. 建立有效的工作制度和流程：建设一个高效的班组需要有明确的工作制度和流程，班组领导可以制定相关的规章制度、流程文件，明确工作责任、权利和工作流程，确保工作的有序进行。
随着社会的发展，供电公司班组建设工作越来越受到重视。
作为一个班组负责人，我深深地感受到了班组建设工作对公司运作的重要性。
在过去的工作中，我积累了一些心得，想要与大家分享。
班组建设要注重人才培养。
一个优秀的班组，需要有一群有能力、有责任心、有团队合作意识的员工，才能够发挥出最大的效能。
因此，任何一个班组负责人，都应该把人才培养作为自己工作的重要任务。
要通过各种培训、考核等方式，帮助员工提高业务水平和服务能力。
同时，还要建立起一套完善的激励机制，对业绩优秀的员工进行表彰和奖励，不断提升员工的积极性和创造力。
班组建设要注重团队建设。
在一个团队中，每个人都有着不同的性格，不同的思维方式，但是只有大家紧密配合、协作，才能够完成更加困难的任务。
因此，班组负责人要努力构建一支高效、和谐、积极向上的团队。
要激发员工之间的互相帮助精神，营造出“你中有我，我中有你”的团队氛围。
可以通过开展各种团队建设活动、组织员工参加团队拓展训练等方式来增进员工之间的感情，提高凝聚力和战斗力。
班组建设要注重管理创新。
管理是一门艺术，只有不断创新，才能更好地适应公司的发展需求。
在日常工作中，班组负责人要注重不断地学习、总结经验，吸取其他行业的优秀管理经验，不断完善班组管理制度和工作流程，提升管理效率和质量。
同时，要灵活运用现代科技手段，如大数据、物联网等技术，及时获取和分析班组工作数据，为班组工作的优化提供科学依据。
班组建设要注重服务质量。
作为供电公司的班组，我们的主要工作职责就是为客户提供高质量的服务，保障电力设施的正常运转。
因此，班组负责人要深入理解客户的需求和期望，制定出符合实际情况的服务标准和流程，确保服务品质。
同时，要通过不断的技术更新、培训、升级设备等方式，提高对设施的监控能力和故障处理能力，更好地为客户提供保障服务。
一个优秀的班组是多方面因素综合作用的结果，要想将班组建设做好，除了以上提到的几个方面以外，还需要不断地探索和创新。
供电公司加强班组建设的工作体会范文一、引言简要介绍班组建设在供电公司中的作用和重要性。
二、班组建设的重要性阐述班组作为供电公司基本单元的重要性。
描述班组建设对于提升工作效率、保障安全、增强团队凝聚力的作用。
三、当前班组建设的现状组织结构描述当前班组的组织结构和人员配置。
工作流程分析现有的工作流程和操作规范。
存在的问题指出目前班组建设中存在的问题和挑战。
四、加强班组建设的策略明确班组目标设定清晰的班组工作目标和安全标准。
人员培训与发展制定班组成员的培训计划，提升专业技能和安全意识。
沟通与协作加强班组成员间的沟通，建立有效的团队协作机制。
五、具体实施措施班组长的选拔与培养选拔有能力的班组长，并为其提供领导力培训。
团队建设活动定期组织团队建设活动，增强班组成员的凝聚力。
激励与考核机制设计合理的激励和考核机制，提高班组成员的积极性。
六、班组建设的工作体会个人成长分享个人在班组建设过程中的成长和学习。
团队协作的体验描述团队协作带来的正面影响和个人的工作体会。
面对挑战的应对分享在班组建设中遇到的挑战及采取的解决措施。
七、案例分析提供几个加强班组建设的成功案例，分析其成功的因素。
八、存在问题与改进建议指出在加强班组建设过程中发现的问题，并提出改进建议。
九、未来展望对未来班组建设的发展方向和目标进行展望。
十、附录相关培训资料、班组活动记录、考核标准等。
十一、结语强调班组建设对于供电公司发展的长远意义，并鼓励持续改进和创新。
供电公司班组建设工作心得范文在供电公司班组建设工作中，我经过一段时间的实践和总结，得出了一些心得体会。
首先，班组建设要注重团队凝聚力的培养。
一个团队的凝聚力是团队成员之间合作、沟通和信任的度量。
为了增强团队的凝聚力，我采取了一些措施。
首先，定期组织团队建设活动，如集体旅行、团队拓展训练等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
其次，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和尊重，营造一个和谐的工作氛围。
最后，注重岗位分工明确，确保每个团队成员的任务清晰，减少工作冲突和沟通障碍。
通过这些举措，我成功地提高了班组成员的凝聚力，提高了工作效率。
其次，班组建设要注重员工的培训和发展。
员工是班组的核心，员工的素质和能力直接关系到班组的工作效果。
为了提升员工的能力和素质，我采取了一些措施。
首先，制定并实施个人发展计划，根据员工的个人特长和职业规划，制定个性化的培训计划，培养员工的专业技能和管理能力。
其次，定期组织岗位技能培训和业务知识培训，提供专业的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
最后，定期进行员工的绩效考核和评价，及时发现和解决问题，激励员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我成功培养了一支高素质的班组成员，提高了班组的综合竞争力。
最后，班组建设要注重班组之间的协作和交流。
供电公司是一个复杂的组织，各个班组之间的协作和交流是保障工作顺利进行的关键。
为了促进班组之间的协作和交流，我采取了一些措施。
首先，定期组织班组间的经验交流会，分享各自的工作经验和成果，借鉴他人的成功经验，提高工作效率和质量。
其次，建立班组间的沟通渠道，确保信息的流动畅通，及时传递重要信息和决策，避免信息的滞后和不对称。
最后，鼓励班组之间的合作和协作，通过共同参与项目和任务，实现共同发展和共同进步。
通过这些举措，我成功促进了班组间的协作和交流，提高了工作的效率和质量。
综上所述，班组建设是供电公司工作的重要一环，要注重团队凝聚力的培养、员工的培训和发展以及班组之间的协作和交流。
供电：供电企业班组建设心得体会班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。
抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。
这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。
责任心，对班组员工而言，工作的责任心是必备的，如果没有了责任心，不仅无法完成我们预定的工作目标，还会给别人带来不必要的困难与不便。
因此，责任心是我们工作的基础。
对于班组的管理人员（即班组长）来说，他的责任心就是对工作及班组成员统筹安排，保证班组内部各项工作正常运转；作为一名班组成员，他的责任心就是把自己份内的事情做完，做好。
一个拥有责任心的班组，才是一个让大家放心的班组。
上进心，为了把班组建设搞得更好，就要有新举措、新办法，能使大家真正团结起来，为了班组的荣誉而努力奋斗的精神，这就是上进心。
只要有一个大家公认的有上进心的班组氛围，就会有一个指引大家去努力的方向；也只有在此基础上，班组的管理工作才能有连续性和保障性，班组成员的心才能凝聚和升华，班组建设才能健康和创新。
事业心，每个班组的班组长都应该清楚地认识到，班组成员每个人心里都有把自身所在的班组建成一个一流集体的愿望，都有在这个集体中能够脱颖而出的心愿。
班组长应该充分利用员工这一心态，知人善任，营造一个良好的工作氛围，使班组成员在工作中能够充分展示他们的才智。
只有这样，才能让他们在自身的岗位上找到一种成就感，在自己的班组里找到一种归属感，从而极大地激发班组成员的工作积极性，使班组建设朝着健康、和谐的方向发展。
情意，想要把员工的事业心调动起来，把班组的力量凝聚起来，把自己的目标树立起来，在这个过程中，我们也许会遇到很多的问题和矛盾，个别员工的不良行为可能会成为我们的阻力，这就需要我们去用“情”感化他，使他明白这样做对集体的影响，同时也要了解他这样做的原因，以此来对症下药，解决问题，这就是“情意”。
电力企业员工队伍建设的思考心得 随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、加强员工队伍建设的指导思想 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。
二、加强员工队伍建设的主要措施 1.建立规范高效的劳动用工机制 规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。
（1）严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。
（2）稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须配置在生产一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。
（3）规范县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理，按时签订劳动合同。规范内退、病退等长期不在岗人员的管理。清晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销服务，由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员，采用全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工管理模式。全面清理农村供电所各类不规范的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。
（4）加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位原则上采用公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。
2.建立规范科学的薪酬分配机制 （1）加强工资总额和工资水平的管理。严格按照国网公司工资预算管理规定，加强工资总额计划管理，完善各类企业工资总额决定机制和管理调控办法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指标挂钩的办法；加强工资总额来源管理，通过规范集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水平等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护规范、公平的收入分配秩序。
（2）改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平的原则进一步改进企业内部分配，建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬激励机制。首先，加强企业负责人的薪酬管理，完善基本薪金核定办法，提升绩效薪金的激励和约束作用。其次，改进岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业发展通道相衔接的薪酬体系，鼓励员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积贡献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最后，指导县供电企业改进内部分配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评选办法，完善保险福利项目管理，稳步提高农电工劳动待遇。
3.建立各级人才培养和使用机制 改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机制。
（1）完善员工职业发展通道管理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。
（2）推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。
（3）推行挂职（岗）培养制度。把基层工作经验丰富、业务能力突出、职工群众认可的同志选拔到机关管理岗位培养锻炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培养锻炼。
（4）注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。
（5）注重从基层一线培养人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。
4.建立各类人员培训开发机制 进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。
（1）加强经营管理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司管理的领导人员进行分批轮训，开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚定性和创造性。
（2）加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托培训中心、电科院、国内高水平的院校和咨询机构，加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教育。
（3）加强生产技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。三是继续推行生产技能人员持证上岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必须先持证后上岗，持证上岗后也必须每三年参加一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中安排到生产基建单位开展6～10个月的现场跟班实习。六是加强班组长安全管理培训。贯彻落实国务院安委会《关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办[]27号），制定班组长安全培训实施方案，重点加强班组长综合管理能力培养，班组长每年接受安全培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训一次。
（4）加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论知识与操作技能的要求，并根据实际情况实行独立办班管理。重点抓好生产技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员安全要求高、专业性强、实训基地投入大的生产技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司按照省公司统一下发的实施方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合管理知识与技能、团队建设等内容为重点。农电工重点加强安全生产与优质服务技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历提高班，提高县供电企业员工的专业素质和综合能力。
（5）加强主业市场化用工培训。市场化用工在生产技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必须经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等安全性、技术性要求高的特殊技能操作项目的人员还必须经过专项安全知识和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必须经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。
（6）优化整合培训资源。对电力培训中心、电力职业技术学院的教育培训资源进行优化整合，加快建设省公司管理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍建设，推进优质培训资源共享。
5.建立对口帮扶和人员交流机制 为整体提高公司系统各单位的员工队伍素质和管理水平，强化各级专业职能管理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资源，采用业务培训、咨询指导、项目攻关、挂职（岗）锻炼等各种人员交流方式，加大对专业管理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定
