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哈南万达项目-H区质量创优策划方案中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.哈尔滨哈南万达广场BB地块项目--HH区质量策划创优方案中国建筑第二工程局有限公司2017年6月哈尔滨哈南万达广场B地块项目-H区质量策划创优方案2017年6月目录第一节编制依据................................................................... ..................................................................... .........1第二节工程概况................................................................... ..................................................................... .........2第三节工程质量管理目标................................................................... ..............................................................2第四节项目公司质量保证体系................................................................... ......................................................24.1本工程的质量保证体系：................................................................. ...................................................24.2质量目标及目标分解................................................................... .........................................................34.3各岗位质量职责................................................................... .................................................................4第五节创优质量管理措施................................................................... ..............................................................75.1过程质量控制与管理................................................................... .........................................................75.2主体工程质量检查流程图................................................................... ..............................................115.3主要工程检查要点...................................................................分析会与检查评比制度................................................................... ...........................................155.5精细化管理和施工制度................................................................... ...................................................155.6验收程序制度................................................................... . (15)第六节创优质量控制措施................................................................... ............................................................166.1钢筋工程................................................................... ..................................................................... ......166.2模板工程................................................................... ..................................................................... ......266.3混凝土工程................................................................... ..................................................................... ..316.4砌筑工程................................................................... ..................................................................... ......446.5初装修施工................................................................... ..................................................................... ...546.6机电部分质量保证措施................................................................... ....................................................596.7桩基工程................................................................... ..................................................................... ......766.8屋面防水质量管控................................................................... ...........................................................78第七节.重点工序、特殊过程及质量通病的控制................................................................... ......................857.1重点工序的控制................................................................... ...............................................................857.2特殊过程的控制................................................................... ...............................................................86第八节实测实量..........................................................................998.1、质量验收规范的规定................................................................... ....................................................998.2、取样原则................................................................... ..................................................................... ...998.3、混凝土实体实测实量................................................................... ..................................................1008.4、砌筑实体实测实量................................................................... ......................................................1058.5、抹灰的实测实量................................................................... ..........................................................1088.6、防水实测实量................................................................... ..............................................................1158.7、设备安装实测实量................................................................... ......................................................117第九节实体样板................................................................... ..................................................................... .....1219.1、验收样板内容................................................................... ..............................................................1219.2、结构实体样板制作................................................................... .......................................................122第十节检验、试验、测量控制................................................................... ..................................................12810.1物资（设备）进场的检验和试验................................................................... ...............................12810.2施工过程的检验和试验................................................................... ...............................................128第十一节成品保护措施................................................................... ..............................................................12911.1成品保护措施................................................................... . (12911).2成品保护的内 (130)哈尔滨哈南万达广场B地块项目-H区质量策划创优方案2017年6月11.3分项工程成品保护措施................................................................... ................................................130第十二节施工组织设计、施工方案的实施及问题处理................................................................... ..........132第十三节员工的培训................................................................... (132)第十四节创结构“丁香杯”的各项管理................................................................... ..................................13314.1哈尔滨市建筑工程结构优质奖评审实施细则................................................................... ...........13314.2附件................................................................... ..................................................................... ..........134哈尔滨市结构优质工程................................................................... .. (135)哈尔滨哈南万达广场B地块项目-H区质量策划创优方案2017年6月第1页/共136页第一节编制依据规范、文件、图集一览表表表1.22--11类别名称编号或文号规范建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2013人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004工程测量规范GB50026-2007地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行业标准、图集一览表表表1.22--22类别名称编号或文号行标钢筋焊接和验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程Q/JY16-2001图集构造图集16G系列地标建筑地基基础施工质量验收规范DB23/721-2003建筑工程质量验收统一标准DB23/711-2003黑龙江省建筑工程施工质量验收标准DB23711-2003标准一览表表表1.22--33类别名称编号或文号标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010 哈尔滨哈南万达广场B地块项目-H区质量策划创优方案2017年6月第2页/共136页第二节工程概况哈尔滨哈南万达广场项目占地530亩，总建筑面积90.95万㎡，其中地上69.65万㎡，地下21.3万㎡，建筑密度25%。
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、背景介绍鲁班奖是中国著名的建筑领域的奖项之一，旨在表彰优秀的建筑设计和创新。
二、目标本方案的目标是通过创优活动，鼓励更多的建筑师和设计师投身于优秀建筑的创作，并提高他们的设计水平，推动中国建筑业的发展。
三、活动内容1. 创意征集：开展面向全国范围的创新创意征集活动，吸引各地建筑师和设计师积极参与。
征集范围包括（但不限于）建筑设计、室内设计、景观设计等。
2. 评审过程：设立专业评审团队，由经验丰富的建筑师、学者和行业专家组成。
评审过程公开、公正，确保评选结果的权威性和公信力。
3. 高峰论坛：举办鲁班奖创优高峰论坛，邀请国内外建筑界的权威人士和专家学者，分享优秀建筑的设计理念和创造过程。
通过论坛，促进学术交流和行业共同进步。
四、活动宣传1. 媒体渠道：通过电视、广播、网络等各大媒体平台进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
2. 媒体合作：与建筑、设计相关的媒体建立合作关系，推出专题报道和宣传，提升活动的曝光度。
3. 社交媒体：积极利用微博、等社交媒体平台，通过有趣、引人入胜的内容吸引更多人关注和参与。
4. 学院合作：与各大建筑学院、设计学院建立合作关系，组织专题讲座和研讨会，激发创新思维和学术研究。
五、奖项设置1. 金奖：评审团一致认定为最佳作品的奖项，奖励金额丰厚，并为获奖项目提供广泛的宣传机会。
2. 银奖：评审团认为具有创新性和卓越设计的奖项，奖金奖励适中，并提供宣传机会。
3. 优秀奖：评审团认可的优秀作品，奖金适量，并提供宣传机会。
4. 特别贡献奖：表彰对中国建筑业有重要贡献的个人或组织，奖励金额高，并为获奖者提供特别宣传支持。
六、资源支持1. 赞助商支持：吸引建筑和设计领域的赞助商参与，为活动提供资金和资源支持，提高活动的举办质量和规模。
2. 行业机构支持：与建筑设计行业的协会和组织建立合作关系，共同推动建筑行业的发展。
七、通过鲁班奖创优活动，可以激发全国建筑师和设计师的创作热情，提高其设计水平，推动中国建筑业的发展，为优秀建筑和设计作品提供展示和交流的平台。
鲁班奖工程创优管理方案一、背景自改革开放以来，中国的工程建设行业发展迅速，其中不乏一些优秀的工程项目和管理团队。
为了表彰和促进这些优秀的工程创新，中国工程建设行业协会提出了鲁班奖评选活动，通过鲁班奖的评选，对工程创优进行宣传和推广，激励更多企业和管理团队积极投身工程创新与管理的实践中。
鲁班奖是以中国古代著名工程师鲁班的名字命名的，旨在表彰工程创新和技术管理的先进典型，对获奖项目和管理团队给予了极大的荣誉和奖励，同时也对工程创新与优质管理提出了更高的要求。
因此，对于参与鲁班奖评选的工程项目和管理团队来说，制定一套科学合理的工程创优管理方案至关重要。
二、管理方案目标本管理方案旨在帮助工程项目和管理团队更好地参与鲁班奖评选活动，提高工程创新和管理水平，提升工程质量和效益，最终实现可持续发展。
具体目标包括：1. 提高工程创新能力，创造更多优秀的工程项目；2. 加强工程管理水平，优化项目组织和运作方式；3. 促进团队协作与创新，提升工程质量和安全性；4. 强化绩效评价，激励工程团队积极进取，提高工程效益。
三、管理方案内容1. 制定鲁班奖参与计划参与鲁班奖评选需要提前谨慎策划，制定详细的计划和时间表，包括项目选择、评审标准、评选流程等。
在确定参与计划时，应结合实际情况，充分调研和评估工程项目的创新性、技术水平、管理水平和绩效表现，确保项目符合评选要求。
2. 加强团队建设和管理建立稳定高效的项目管理团队，培养专业化和团队协作精神，加强团队建设和管理，促进沟通与协作，提高团队执行力和工作效率。
同时，积极引入先进的管理理念和技术手段，提升团队管理水平和工作质量。
3. 优化工程流程和技术手段优化工程建设流程和技术手段，实现项目管理的智能化和数字化，提高工程设计和施工的精准度和安全性，同时降低成本和周期。
加强工程质量和安全管理，保障工程项目的顺利实施和质量保障。
4. 加强绩效评价与考核建立健全的工程绩效评价体系和考核机制，科学合理地对工程项目和管理团队进行绩效评价和考核，激励工程团队积极进取，提高工程效益和经济效果。
目录一、创优目标分解 (1)二、总体思路 (1)2.1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(1)2.2、人员培训与交流 (1)2.3、质量管控思路 (1)2.4、资料管控 (2)三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责 (2)四、人员培训与交流计划 (5)五、质量管控制度 (6)5.1、过程监控制度 (6)5.2、持续改进制度 (6)六、质量管控实施细节 (7)6.1、技术质量前期准备 (8)6.2、物资采购 (8)6.3、构件制作质量控制 (9)6.4、构件验收工作 (11)6.5、吊装工作 (11)6.6、测量校正工作 (12)6.7、安装焊接质量控制 (13)6.8、防火、防腐工作 (14)七、资料管控实施细节 (14)五、附录“鲁班奖”申报条件及程序 (17)“鲁班奖”创优方案一、创优目标分解本工程确保获得“鲁班奖”，质量目标分解为以下目标。
1、各分项工程一次验收合格率达100%；（1）检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；（2）检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；（3）质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确，检试验结果和资料符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-20XX）和《黑龙江省建筑工程资料管理标准》（DB23／1019—20XX）的要求；2、工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、总体思路为确保创优总体目标及各分解目标的实现，我项目部从组织、培训与交流、质量管控思路、资料管控等方面做出规划。
2.1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部（执行经理）将成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2.2、人员培训与交流项目部在工程初期组织对项目相关人员进行技术质量、创优、资料等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识；同时在创优过程中组织相关人员对其他鲁班奖创优工程进行走访，相互学习，交流施工经验，共同进步。
2.3、质量管控思路本工程将严格按照全面质量管理思想对本工程实施质量管控。
具体原则如下：1、工程的组织与实施以质量为中心，实施质量一票否决制，在遇到质量与进度、预算冲突时，坚决以质量为先。
2、工程质量管控全员参与，把各部门、各岗位管理人员、工人纳入工程质量管理体系中，做到人人熟悉质量验收规范、人人参与质量控制各环节。
3、做到PDCA全过程控制，每个工序、区段实施管控循环、持续改进。
4、钢结构制作、安装重难点重点控制。
2.4、资料管控1、规范化（1）资料整理的规范化资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。
（2）资料填写的规范化：资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。
2、系统化系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。
3、程序化程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。
4、信息化信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。
三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责1、项目经理职责（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制鲁班奖策划实施方案；（3）建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；（4）负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2、生产经理职责（1）组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；（2）全面负责实施鲁班奖策划方案；（3）负责鲁班奖工程生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；（4）协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；（6）对工程的实体质量负全责；（7）现场CI策划管理。
3、项目总工程师职责（1）建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对鲁班奖工程的资料管理负全责；（4）负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理。
4、质量总监职责（1）负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理；（2）协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；（3）负责质量问题的分析并监督整改；（4）定期对分包进行质量意识及相对应鲁班奖标准培训；（5）对实体质量严格按照相对应鲁班奖标准执行检查验收；（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；（7）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。
5、办公室主任职责（1）负责鲁班奖迎检招待的全过程策划；（2）负责鲁班奖的内外部协调；（3）负责鲁班奖工作的行政策划；（4）负责鲁班奖工作招待安排；（5）负责鲁班奖资料的打印、装订；（6）定期组织摄像、照片拍摄。
6、项目技术部经理职责（1）编制施工组织设计；（2）编制专项施工方案；（3）负责鲁班奖工程生产体系全部的技术工作。
7、项目工程部经理职责（1）负责鲁班奖工程的执行与实施；（2）负责鲁班奖实体的现场策划与监督实施；（3）负责质量管理体系的现场管理；（4）定期向生产经理汇报鲁班奖工程实施中遇到的问题并组织解决；（5）保持鲁班奖工程实施的持续改进。
（6）定期组织摄像、照片拍摄；8、材料员（1）严格执行鲁班奖工程物资管理规定；（2）负责进场材料的质量控制；（3）组织重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理；（5）参与进场物资的复试。
9、资料员（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目总工和质量部；（3）督促技术、质量部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。
四、人员培训与交流计划1、技术质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2、创优知识培训项目质量部负责收集相关创优知识信息，并在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
3、资料管理培训项目资料员负责学习黑龙江省包括质量保证资料、技术保证资料在内的工程资料管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。
4、走访与交流组织项目技术、质量及资料人员到哈尔滨附近项目及公司内部标杆项目走访、交流和学习，学习其他项目在项目质量管控和资料标准化上的优点，促进项目在有关方面的五、质量管控制度5.1、过程监控制度1、过程质量控制流程2、交底制在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向各区工区负责人交底；现场工区负责人向施工操作班组交底。
3、三检制在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。
做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
4、样板引路制对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
5、周例会质量会诊制度每周定期召开项目例会，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
5.2、持续改进制度1、持续改进流程2、重难点QC活动制针对本工程制作、安装过程中的质量控制重点、难点及所遇到的问题，采用QC活动持续改进，确保重要控制点质量可控、优良。
同时，通过QC活动，项目在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。
六、质量管控实施细节6.1、技术质量前期准备1、学习黑龙江省有关质量评审标准和规程，在按国家规范施工的前提下，一切工作按照鲁班奖的要求进行。
因为创优是和总包以及制作厂一起进行的，密切配合总包，按照总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。
2、施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工，更主要的是按照严格的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。
建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。
3、编制切实可行的施工总方案和专项施工方案，专项施工方案如：吊装方案、测量方案、焊接方案、冬雨季施工方案等，施工方案是施工的指导性文件，要有针对性、可操作性。
钢结构的施工方案要与总包的方案在大的方面要统一如：施工部署、施工顺序、施工计划、现场布置、机械选型等，特别是方案要与现场相统一，包括施工顺序等等。
4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道工序施工过程质量的有力保障。
每一工序是如何进行质量控制的，如何进行监督检查，怎样检查，都应具体。
5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。
6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。
不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。
6.2、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。
并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
（1）材料供应商的选择施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
