成本控制方案范文(最新)

企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。

因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。

本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。

2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。

企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。

具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。

•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。

•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。

通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。

2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。

企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。

并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。

企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。

企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。

具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。

•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。

•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。

通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。

2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。

成本管控方案范文1.制定预算计划和控制基线首先，需要制定一个详细的预算计划，包括项目执行期间的所有费用，如人工费、设备费、材料费、外包费用等。

基于此预算计划，制定一个控制基线作为成本管控的依据。

基线应该合理、可实现，并且能够满足项目目标和要求。

2.实时跟踪和监控成本为了及时了解成本的变化和实际花费情况，需要建立一个成本跟踪系统。

该系统可以包括日常记录、数据分析和报表生成等功能。

通过这个系统，可以及时获得项目的成本状态，识别出超预算或其他问题，并迅速采取措施进行调整。

3.风险评估和管理风险是导致成本超支的主要因素之一、因此，项目管理团队应该对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的管理措施。

这些措施可以包括合理的决策、风险转移、保险购买等。

通过控制风险，可以减少成本上涨的可能性。

4.优化资源利用资源是项目成本的重要组成部分。

因此，优化资源利用是成本管控的关键策略之一、这涉及到合理的资源分配、避免资源浪费和重复利用资源等方面。

通过有效地利用资源，可以减少成本，提高项目效率。

5.实施财务管理措施财务管理措施是确保成本控制有效的关键。

这包括制定合理的采购计划，通过招标、谈判等方式获取最佳合同价格；合理管理供应商和合同，防止额外和未经授权的成本出现；以及进行定期的财务审计，确保成本的真实性和准确性。

6.员工参与和激励员工的参与和激励是成本管控的重要因素。

通过培训、激励和奖励机制，可以增加员工对成本控制的重视和积极性。

同时，鼓励员工提出改进意见和建议，并将其纳入到成本管控方案中。

7.持续改进和评估成本管控是一个持续改进的过程。

因此，项目管理团队应该定期评估成本管控的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

这可以通过项目回顾会议、成本分析和对比、以及与项目相关人员的讨论等方式来实现。

综上所述，成本管控方案是一个组织在项目执行过程中制定和实施的计划，以确保项目能够按照预算要求进行，并及时采取措施控制和降低成本的风险。

成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。

各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。

预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。

贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。

公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。

各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。

超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。

对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。

因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。

仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。

对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

公司项目成本控制方案一、前言。

咱公司做项目就像过日子一样，得好好盘算盘算成本，不然钱就像流水似的哗哗没了。

咱这方案就是要让每一分钱都花得值当，就像买菜要讲价，买东西要挑性价比高的一样。

二、成本控制目标。

1. 明确总体目标。

咱的目标就是在保证项目质量的前提下，把成本控制在一个合理的范围内。

比如说这个项目咱初步预算是100万，那咱们就得想办法让花费尽量接近这个数，最好还能省点儿，可不能让它像气球一样膨胀到150万去。

2. 分解目标到各个环节。

把这大目标拆成小目标，就像拆乐高一样。

项目前期的调研、中期的实施、后期的收尾，每个阶段都给它定个成本限额。

比如前期调研最多花10万，中期实施80万，后期收尾10万，这样每个阶段都清楚自己能花多少钱，就不会乱花钱啦。

三、成本控制的具体措施。

（一）项目前期。

1. 精准需求调研。

做需求调研的时候，可不能像无头苍蝇一样乱撞。

得跟客户或者相关方把需求谈得明明白白，别到时候做出来的东西不是人家想要的，又得返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。

要像福尔摩斯一样，把所有需求都调查得清清楚楚，一次到位。

2. 严格预算编制。

编制预算的时候，咱得像铁公鸡一样抠。

每一项开支都得有依据，不能凭空想象。

什么设备采购、人员工资、差旅费等等，都要详细列出，并且要参考市场价格，可不能被供应商坑了。

比如说买电脑，不能人家说多少钱就多少钱，得多找几家比比价，把预算编得严严实实的。

（二）项目中期。

1. 资源优化配置。

人员和设备这些资源就像拼图块一样，得放在合适的地方。

不能人多事儿少，也不能设备闲置。

如果一个工作本来两个人就能干好，就别安排五个人，浪费人力成本。

设备也是一样，能租的就别买，除非这个设备咱经常用，不然买了放在那儿吃灰，多浪费钱啊。

2. 成本监控与预警。

这就好比开车得看着仪表盘一样，要时刻盯着成本的变化。

专门安排个人或者一个小团队负责监控成本，一旦发现哪个部分的花费快要超出预算了，就赶紧拉响警报。

比如说材料费用超支了，那就要看看是用量超了，还是价格没谈好，得及时调整。

成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。

该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。

以下是该范文的详细内容。

第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。

第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。

制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。

第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。

第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。

（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。

（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。

（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。

第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。

第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。

具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。

（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。

（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。

（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。

（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。

第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。

（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。

（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。

成本控制实施方案（共3篇）成本控制实施方案（共3篇）第1篇：酒店成本控制实施方案酒店成本控制实施方案如何加强成本控制是酒店管理者关注的重点，也是财务部长期以来管理工作的薄弱环节。

酒店目前仅仅是在每月末对各部门发生的费用进行归集和统计，仅是有限的事后反映一些数据，这是远远不够的，特别是对餐饮原材料成本的控制仅是一个笼统的每月的食品毛利率能否达到52%，偏高或偏低的原因就无从分析，而对原材料的使用的控制则几乎没有，由此而产生的一些浪费和损失也无法计算。

所以从内部管理抓利润，加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强酒店管理的出发点和归宿。

但成本管理工作是一项长效的、全员的、全过程的工作，财务部将逐步进行完善，请各部门能够予以配合。

近期，我们将从以下几个方面着手：首先是餐饮原料方面：一、采购环节计划采购、预先控制建立原材料采购计划和审批流程。

1、每日直接进厨房的原料，要按当天的经营预订情况和现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由厨师长把关审核。

2、批量购进的原料如到无锡食品城、麦德龙采购以及咸黄鱼、安吉草鸡、核桃仁等要填制采购申请单注明申购数量、库存量、预计使用周期，经分管厨师长申报，餐饮部经理、总厨师长审核后报总经理审批。

3、减少无计划采购。

对计划外新增物资及大件物资、则必须通过呈报总经理批准进行采购，且须附有经批准的采购单才能报帐。

财务部、餐饮部建立周期性市场询价制度并严格落实，以及时发现市场的价格变动情况，同时也可以发现时令菜肴，丰富餐饮的菜肴品种。

并定期在员工橱窗公布菜价，接受监督。

采供部每周上报市场调查情况。

二、建立严格的采购验货制度。

财务部专职验收人员汇同餐饮部验收人员通过严格的验收制度进行把关，并由餐饮部经理、总厨师长、财务部经理进行监督。

对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正;验货结束后填制验收凭证，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。

1.1 成本预算精准化。

项目开始前，得仔仔细细地做成本预算。

这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子就不稳。

把项目里的每一笔开支都考虑进去，从大的设备采购、原材料购买，到小的办公用品、水电费啥的。

不能粗枝大叶，要像数自己家钱一样精细。

像有的项目，就因为一开始预算没做好，这儿少算点，那儿漏一点，到后面就像热锅上的蚂蚁，急得团团转，到处找钱填补漏洞。

1.2 成本监控常态化。

在项目进行过程中，成本监控可不能三天打鱼两天晒网。

要时刻盯着成本的动态，就像老鹰盯着小鸡一样。

建立一个成本监控体系，定期检查成本的支出情况。

如果发现哪项成本超支了，得马上找原因。

是因为市场价格波动，还是内部管理不善？比如说材料成本突然增加，是因为供应商坐地起价，还是我们自己浪费太多？这时候就得采取措施，要是供应商的问题，就跟他谈判，讨价还价；要是自己的问题，就得内部整顿，杜绝浪费现象。

二、成本控制措施。

2.1 采购成本控制。

采购可是成本控制的大头。

在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。

不能只看价格，还得看质量、看服务。

俗话说，便宜没好货，好货不便宜，但有时候也能找到性价比高的。

比如说，找一些新的供应商，他们可能为了打开市场，在价格上会更优惠，但质量也不差。

还有就是要考虑批量采购的优惠，量大从优嘛。

但是也不能为了优惠，一下子买太多，导致库存积压，这就成了因小失大了。

2.2 人力成本控制。

人力成本也不容忽视。

要合理安排人员，避免人浮于事。

一个萝卜一个坑，每个人都要发挥自己的作用。

不要搞那些花架子，人员冗余只会增加成本。

可以根据项目的进度和需求，灵活调整人员安排。

比如项目前期，需要很多设计人员，到了施工阶段，就多安排些技术工人。

而且要提高员工的工作效率，不能磨磨蹭蹭，拖拖拉拉。

可以建立一些激励机制，干得好的有奖励，这样大家就会更有干劲。

2.3 风险管理与成本控制。

项目进行中总会有风险，这些风险可能会导致成本增加。

项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。

1.1 成本预估要精准。

做项目啊，这成本预估就像盖房子打地基，得稳稳当当的。

首先得把项目里的各项花费都考虑到，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费啥的。

不能拍脑袋瞎估摸，得根据以往经验、市场行情还有项目的具体要求来。

比如说要开发一个软件项目，那程序员的人力成本得按市场平均水平来算，不能过低估计，不然到时候人手不够或者人员流动大，成本反而更高。

这就好比去市场买菜，得知道菜价大概多少，要是不知道行情，被人坑了都不知道。

1.2 制定预算计划。

预算计划那就是项目成本的路线图。

把预估好的成本分到不同的项目阶段和任务里，每个部分都清清楚楚。

就像旅游的时候做行程规划，每天去哪里玩、花多少钱都得有数。

项目里也是一样，开发阶段花多少、测试阶段花多少、推广阶段花多少，都得明明白白地写出来。

而且这个预算计划不是定下来就一成不变的，得根据项目实际进展灵活调整。

要是发现某个阶段超支了，就得想办法在其他阶段节省。

这就叫“拆东墙补西墙”，当然这只是个说法，咱得合理地调整。

二、成本控制措施。

2.1 人员管理方面。

在人员管理上啊，得做到“一个萝卜一个坑”。

人员配置要合理，不能人浮于事。

项目需要多少人就安排多少人，多了那就是浪费钱。

而且要提高人员的工作效率，不能让大家在项目里磨洋工。

比如说通过合理的分工、有效的激励机制来让大家都积极干活。

给员工一些小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊，就像给马喂点好料，马就跑得更欢了。

2.2 资源管理方面。

资源这一块也不能马虎。

设备啊、材料啊这些资源，得合理利用。

能租的就不买，就像住房子，要是短期住，租房子比买房子划算多了。

对于项目里的材料，要避免浪费，这就像居家过日子一样，不能大手大脚。

比如说建筑项目里的钢材、水泥，要是浪费了那都是白花花的银子啊。

而且要定期盘点资源，看看有没有闲置或者浪费的情况，有的话就赶紧调整。

2.3 风险管理方面。

项目进行中总会有风险，这些风险可能会让成本增加。

成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。

在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。

即将大指标分解为小指标。

分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

(2)预算法。

就是用制订预算的办法来制订控制标准。

有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。

采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

(3)定额法。

就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。