【产品管理】成功的产品宣传彩页

分红型产品信息披露管理办法第一章总则第一条为保证公司分红型业务的健康发展，加强分红型保险信息披露的日常管理，保护投保人、被保险人、受益人的合法权益，维护社会经济秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国保险法》、《人身保险新型产品信息披露管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称分红型产品（以下简称“分红险”），是指公司开办并报保监会备案的分红类产品。

第三条本办法所称信息披露，是指公司及销售人员向投保人、被保险人、受益人及社会公众描述新型产品的特性、演示保单利益测算以及介绍经营成果等相关信息的行为。

信息披露方式包括但不限于下列形式：（一）媒体、公司网站上的说明和介绍；（二）产品说明会上的说明和介绍；（三）销售人员的说明和介绍；（四）客户服务人员的回访；（五）定期寄送报告资料。

第四条公司开办分红险产品，应制作产品说明书和投保提示书，并按照本办法的规定进行信息披露。

第五条分红险信息披露，应采用通俗易懂的语言，准确描述与产品相关的信息。

信息披露的客观性、真实性负责，无重大遗漏，不得对投保人、被保险人、受益人及社会公众进行欺骗、误导和隐瞒。

第六条公司向个人销售分红险产品，应当向投保人出示保险条款、投保提示书、产品说明书。

订立保险合同，采用公司提供的格式条款的，公司向投保人提供的投保单应当附格式条款，销售人员应当向投保人说明合同的内容。

向个人销售分红险的，公司提供的投保单应包含投保人确认栏，并由投保人抄录下列语句后签名：“本人已阅读保险条款、产品说明书和投保提示书，了解本产品的特点和保单利益的不确定性”。

第七条公司在产品说明书和其他宣传材料中演示保单利益时，应采用高、中、低三档演示新型产品未来的利益给付。

利益演示应当坚持审慎的原则，用于利益演示的分红险的假设投资回报率不得超过中国保监会规定的最高限额。

用于利益演示的分红险的高、中、低三档假设投资回报率分别不得高于6%、4.5%和3%，现金红利累积年利率不得高于3%。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==秋季新品上市广告语篇一：秋装新品上市终端店铺统一促销活动方案ZENL佐纳利秋装新品上市终端店铺统一促销活动方案一、活动主题：秋季新品，先穿为快二、活动时间：八月八日—---九月八日三、活动目的：提升新货上市的销售业绩，提高ZENL︱佐纳利公司品牌的时尚性和信任度，进而提升ZENL︱佐纳利品牌的竞争力。

四、促销活动内容：1、新款上市不打折或打九折2、季节组合包销售：新款秋装一件+夏款一件＝1.5件衣服的价钱（夏装5折）3、打包套餐组合系列销售：新款的秋装根据服装设计师的专业眼光，把外套，T恤，裤子，鞋合理搭配，再结合我们的围巾，眼镜，领带，袜子等整体打包，组成一个大的产品套餐（大概几款就可以）组成一个系列，再通过利用模特在橱窗进行展示――这种方式便于那些想买搭配整套服装的顾客。

（配饰可作为整套购买的赠品赠送）五、橱窗布置，POP的更换：1、店面的POP需及时按公司提供的图片给予更换。

2、橱窗的背景布置需要结合模特的造型营造一种秋季温馨场景，同时要体现新款上市字样。

3、门头条幅广告语设计：在新款上市之际推出情感促销，抓住“七夕情人节”、“大专院校学生开学际”做好广告宣传，突出相对应主题。

六、注意事项：1、以上活动方案由ZENL︱佐纳利总部提供，由各代理商、经销商在当地按活动方案执行；2、请各代理商、经销商务必在201X年8月1日新品上市后，及时订回相应上架新款，以便总部能够及时将货品发出，保证新品上市促销期间销售；3、促销期间，要求促销POP摆放在店铺醒目位置。

促销商品摆放在适当的位置，做好促销商品的陈列。

卖场的布置要求整洁有序，环境要突出促销的主题，营造主题气氛，充分利用店铺音响播放CD和宣传彩页吸引顾客，促进销售。

（要求提前1天布置完毕）4、促销活动前2天，要求组织所有店铺和后勤人员开会，让每位员工清楚的知道促销期间的活动内容及注意事项，安排好每位员工的具体工作，以积极饱满的精神状态投入到此次的促销活动之中来；5、本期的促销活动方案须在全国范围内统一执行，以便公司对各代理商、经销商的活动进行统筹分析，对下一阶段进行合理的部署。

产品设计和开发控制程序（ISO9001：2015）1.目的:通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。

2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。

3.职责:3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。

3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。

3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。

3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。

3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。

3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。

3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。

3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。

3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。

4.产品研发过程：4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源a.每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“年度产品规划”。

b.特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:●产品研发的相关背景●产品发展现状及市场●研发方向及产品规划●产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论，结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。

4.1.2 产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:●产品研发目标●产品项目的方案选择●产品项目研发预算●项目任务实施计划及安排●研发周期规划●后续产品的研发整合规划●设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；●各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位；●资源配置要求，如人员、信息、设备保证等其他相关内容；4.2 产品研发各阶段定义:4.2.1 研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段●初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》，相关项目经理编制《产品策划书》，策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。

首届八闽总裁营销大讲堂1.你想知道成为行业顶尖的秘诀吗？2.你想成为人际关系大王吗？3.你想知道一个人年轻大成功的秘诀吗？4.你想知道如何在一分钟内就了解一个人是什么样的类型吗？5.你想改变自己的命运吗？6.你想知道如何把话说出去就能把钱收回来吗？7.你想让家庭里更幸福吗？8.你想知道如何开发大顾客以及如何让大顾客为你疯狂转介绍的秘诀吗？9.你想知道如何让员工更有凝聚力、向心力和执行力的方法吗？10.你想达成并超越人生每一个目标，创造行业奇迹吗？如果您的企业没有获得超速增长，那么这堂课程就是您开启成功之门最好的钥匙！如果您的企业因为成本问题面临生或死，如果你的企业根本就没有打造团队而是成立一个团伙那么这堂课程就是您的救命索！这不仅是一个课堂，更是一片市场。

如果你是个成功的企业家，却把家庭经营的一团糟，还把孩子变成了坏孩子。

这是一堂让你将错误犯在课堂上，不要犯在家庭和市场上的竞技场！这是一个非常难得、让人激动的机会！因为这是一个以幸福为目标、以和谐为动力、以利润为导向的企业家必须上的课程！行业精英的顶峰论剑。

谁是下一个销售奇迹？和平使者，成功楷模呢？【学习地址】2011年7月9、10日龙岩市新罗区龙腾中路最佳西方财富酒店【参会对象】董事长、总裁、商业领袖、个体老板、营销精英、高层管理人员【协办企业】世界冠军俱乐部【论坛支持】世界华人工商促进会【贵宾席】1980元/人（限量）【普通席】1280元/人一、独家冠名主办职责、权利：A、承担独家冠名主办金额为：人民币4.5万元整；B、具有就本大讲堂自行宣传、发布、推广之权利；C、作为独家冠名单位可以享受以下政策：1）本次大讲堂冠以“首届**八闽总裁营销大讲堂”，主办：**有限公司；2）获赠大讲堂贵客票18张及普通席45张；3）主持人在开幕式及闭幕式中对冠名方予以鸣谢；4）冠名方享有论坛开幕式上5分钟致致辞的机会；5）冠名方LOGO及单位名称、业务出现在本次在讲堂的宣传品（会场外主宣传牌、场内背景板、讲义、门票）的显著位置；6）获赠两块广告宣传易拉宝，会场内可摆放冠名方广告牌及现场推介活动；7）获赠讲义封二16开宣传彩页；8）甲方的企业简介、产品宣传单等相关宣传品入资料袋。

代理商管理制度范文第一章总则第一条为了规范代理商的管理行为，保障公司和代理商的合法权益，提升代理商的综合素质和经营能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有与公司签订代理合同的代理商，包括国内代理商和国际代理商。

第三条代理商应严格遵守公司的各项规章制度和业务流程，履行其作为代理商的职责，维护公司的声誉和利益。

第四条公司有权根据需要和实际情况对代理商进行管理和监督，包括但不限于对代理商的合规性、经营情况和服务质量进行检查和评估。

第五条代理商应当密切配合公司的各项工作，及时提供相关资料和信息，保证工作的顺利进行。

第二章代理商的权益和义务第六条代理商有权享有公司提供的相关支持和资源，包括但不限于产品信息、市场推广支持、培训和技术支持等。

第七条代理商应当按照公司的要求积极参与产品培训和业务学习，提升自身的专业素养和经营能力。

第八条代理商应当保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露或侵犯公司的商业机密和知识产权。

第九条代理商应按照公司的要求完成销售指标，并按时支付相关费用和款项。

第十条代理商应当善意合作，不得损害公司的声誉和利益，不得从事违法犯罪活动和不正当竞争行为。

第三章代理商管理措施第十一条公司将制定代理商评估体系，根据代理商的经营情况、服务质量和合规性等方面的评估结果，采取相应的管理措施。

第十二条公司将定期组织代理商年度大会、业务培训和经验分享会等活动，加强与代理商的沟通和交流。

第十三条公司将建立代理商监督机制，对代理商的经营行为进行监督和管理，发现问题及时纠正并给予相应的处罚。

第四章附则第十四条本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对本管理制度进行修改和补充。

第十五条代理商在签署代理合同前应仔细阅读并理解本管理制度的内容，遵守本管理制度的规定。

第十六条本管理制度自发布之日起生效，代理商应当及时遵守并执行。

代理商管理制度范文（2）1. 背景和目的代理商是我们公司的重要合作伙伴，负责销售和推广我们的产品或服务。

宣传推广方案8篇宣传推广方案篇1一、总体方向二、宣传推广的目标1、通过有效的宣传推广工作，提高我中心对外的形象与声誉。

2、整体提高我中心的各培训项目的报名率。

3、扩大中心培训收入，顺利完成年培训计划。

根据中心的实际情况，户外宣传推广工作由开发部统筹，各教学点自主开展宣传。

三、市场宣传方案采取组合宣传策略：网络宣传+报纸宣传+户外宣传（一）网络宣传随着网络信息的迅速发展，人们习惯从网络搜索自己所需要的信息，为了增加中心被检索的机会，从以下几个方面进行网络宣传推广：1、中心：是对外宣传形象的窗口，是学员了解我们的培训业务的重要途径，建设的好坏，直接影响中心的形象，跟中心的培训收入直接挂钩。

为了让中心能发挥其职能，从以下几点加强：对进行及时更新，第一时间把最新开班信息、中心动态及对中心培训业务有帮助的资讯更新在，保证的更新频率。

对未完成的模块，抓紧时间完善其功能，争取在十一月底实现各模块功能。

以每季度的频率对的关键字进行优化及更新，加大搜索机会。

维护人员做到每天都登录后台，把学员留言及时转贴给相应项目负责人，增大有效信息的报名转化率。

按一年一个周期，对进行一次改版升级。

让在读学员多上我们的。

为了达到这一点，开初我们可以把平时的新班课表直接贴在网上，让学员自已上中心网去下载打印，既省去了打印课表的麻烦也宣传了我们，久而久之，学员就会习惯上中心网获取相应的信息。

2、搜索引擎：继续加大对百度搜索广告的投放，可适当参与竞价排名，优化关键字，增大被搜索的机会。

另外可以在一些行业内投放相招生广告，比如在深圳教育在线等行业网内适当投放。

3、短信平台：有效利用短信平台，对在读学员进行分别分类，以短信的形式告知相关开班计划或优惠政策，增加生源的二次转化率，让短信平台能够很好的起到辅助招生的作用。

（二）报纸宣传报纸宣传一直以来是我中心对外宣传的主要投放渠道，经过几年的投入，基本上做到了每周投放一次的频率，与深圳五大报社建立了较好的合作关系，在各报社举办的有关教育类的大型的活动中，我中心都应邀参加且得到了相应奖项，获得了大众的好评，眼球效应较为明显，着实对我中心整体形象的提升有较大的帮助，对我中心的整体招生也起到了至关重要的作用，在实现了社会效益的同时也带来了相应经济效益。

分红型产品信息披露管理办法第一章总则第一条为保证公司分红型业务的健康发展，加强分红型保险信息披露的日常管理，保护投保人、被保险人、受益人的合法权益，维护社会经济秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国保险法》、《人身保险新型产品信息披露管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称分红型产品（以下简称“分红险”），是指公司开办并报保监会备案的分红类产品。

第三条本办法所称信息披露，是指公司及销售人员向投保人、被保险人、受益人及社会公众描述新型产品的特性、演示保单利益测算以及介绍经营成果等相关信息的行为。

信息披露方式包括但不限于下列形式：（一）媒体、公司网站上的说明和介绍；（二）产品说明会上的说明和介绍；（三）销售人员的说明和介绍；（四）客户服务人员的回访；（五）定期寄送报告资料。

第四条公司开办分红险产品，应制作产品说明书和投保提示书，并按照本办法的规定进行信息披露。

第五条分红险信息披露，应采用通俗易懂的语言，准确描述与产品相关的信息。

信息披露的客观性、真实性负责，无重大遗漏，不得对投保人、被保险人、受益人及社会公众进行欺骗、误导和隐瞒。

第六条公司向个人销售分红险产品，应当向投保人出示保险条款、投保提示书、产品说明书。

订立保险合同，采用公司提供的格式条款的，公司向投保人提供的投保单应当附格式条款，销售人员应当向投保人说明合同的内容。

向个人销售分红险的，公司提供的投保单应包含投保人确认栏，并由投保人抄录下列语句后签名：“本人已阅读保险条款、产品说明书和投保提示书，了解本产品的特点和保单利益的不确定性”。

第七条公司在产品说明书和其他宣传材料中演示保单利益时，应采用高、中、低三档演示新型产品未来的利益给付。

利益演示应当坚持审慎的原则，用于利益演示的分红险的假设投资回报率不得超过中国保监会规定的最高限额。

用于利益演示的分红险的高、中、低三档假设投资回报率分别不得高于6%、4.5%和3%，现金红利累积年利率不得高于3%。

效期商品管理制度一、目的1、防止过期商品从门店售出；2、保护公司的品牌形象；3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理；4、加快商品流转；5、使效期商品治理规范化。

二、近效期商品的界定距离商品有效期不足6 个月的为近效期商品。

三、效期商品的管理1、采购部签订商品采购合同时必需清晰界定效期商品退换货条款，否则因配送中心效期商品未退换而酿成的损失由采购员承担商品成本总额的80%，采购部长承担成本总额的20%。

2、采购员必须做到商品的效期把持：原则上不得购进效期不足商品有效期1/2 的商品（如：商品有效期为2 年，采购商品效期不得少于12 个月），否则配送中心不得验收入库。

3、对急需购进但效期为总有效期1/2 内的品种，购进时应由采购部长同意后方可购进。

4、采购部每月处理门店效期商品，对于可退换商品下发门店退货通知， 门店必须于15 日内将商品退回配送中心，逾期门店自行解决。

5、对于不可退换商品门店要及时促销，不可退换商品造成过期损失由门店负责，必须在过期前按照进价买出。

6、公司铺货到门店的效期商品，如到效期仍未售完，采购部负责退回到期商品；公司铺货到门店的非效期商品，自铺货日起三个月未动销门店可以申请退货，三个月内门店产生动销商品不予退货。

7、新开门店铺货商品，自营业之日起三个月内未动销，经采购部审批可以退回物流中心。

8、效期商品损失责任承担比例：大区经理40%，店经理30%，相应柜组30%，在相应区域绩效奖金中扣除；公司要求门店限期返货的商品未能按时落实，相关人员按此比例承担责任，将商品按进价买出。

9、门店内不得出现过期商品，一经查出必将重罚。

10、本制度自下发之日起执行，前期过期商品按此制度执行。

四、药品近效期处理：具体措施如下：①≤药品管理制定责任制≥。

健全效期药品管理制度，药品养护管理制度，贵重药品交接班制度，积压药品申报制度等。

②≤合理的库存管理≥。

效期药品具有严格的时效性，对效期药品应按系统分类，核定合理的库存量，非急需近效期药品勿购入，根据临床用药情况及库存情况，按市场所需制定采购计划。