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集成产品开发-IPD简介IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。
从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。
国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。
IPD是一种理念，就像共产主义一样，前苏联有苏维埃为之付出实践来验证，新中国由毛主席领导的*党为之付出实践来验证。
IPD也一样，最早有IBM为之付出实践来验证。
为了拯救处于危机中的IBM，重新获得市场竞争优势，公司领导层希望借助于IPD的方法，在不影响产品开发质量的前提下，在综合了业界众多最佳实践要素的框架知道下，从流程重组和产品重组两个方面来更加有效的进行产品开发，缩短产品上市时间、提高利润，从而为客户和股东提供更大的价值。
在听过这么多讲解后，发现一个现象，那些咨询公司的人，向公司推广产品或者理念时，往往会提前把产品可能带来的好处给标红并且强调，似乎给人这么一种感觉，只要你买，那么立马就会获得这样的效果。
但实际情况往往不是这样的，拿来就用的，往往不是最适合的，需要结合具体情况和最佳实践，在小步前进中，去体会，去总结，去提高。
我就先不说IPD的好处，先介绍核心思想。
IPD的核心思想IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。
作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：1. 新产品的开发是一项投资决策因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
2. 新产品的开发是基于市场的开发IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准则地做正确的事情，需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步3. 跨部门、跨系统的团队协作采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。
IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。
原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。
通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。
集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。
由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。
本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。
第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。
（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。
集成产品开发IPD介绍集成产品开发（IPD）介绍一、 ipd背景集成产品开发（integrated product development, 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。
ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称pace——product and cycle-time excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将ipd付诸实践的是ibm公司，1992年ibm在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，ibm发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，ibm提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，ibm公司率先应用了集成产品开发（ipd）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
ibm公司实施ipd的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在ibm成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（ipd）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，ipd既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、ipd核心思想和框架ipd作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：· 新产品开发是一项投资决策。
ipd强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
集成产品开发过程及其概念模型随着经济的发展，科技的进步以及社会的经济变化，逐渐形成了一种更具集成性的产品开发流程。
这种集成化的产品开发模式，也被称为集成产品开发过程。
本文旨在探讨集成产品开发过程的基本原理，以及在这一过程中所提出的理论与概念模型。
首先，在集成产品开发过程中，需要考虑三个关键步骤，包括生产规划、产品创新与设计、及产品商业运营。
在生产规划阶段，将会梳理出企业的资源状况、产品特性、及销售市场等，并基于这些信息来制定产品开发的策略与技术方案。
在产品创新与设计阶段，企业要进行产品的技术研发，包括技术规格的确定、主体结构的设计、功能模块的选择及定位调整等，以确保产品的创新性与可行性。
而在产品商业运营阶段，企业要重点考虑产品的销售策略、市场宣传方案、需求分析与调研、产品建议书等内容，确保产品能够满足市场需求，并在市场上获得良好的发展。
此外，集成产品开发还需要适时对技术进展及市场变化进行监控，以确保产品发展的质量与可持续性。
此外，在集成产品开发过程中，还涉及到一系列理论与概念模型。
其中，可以采用传统的PDCA（计划-执行-检查-处理）循环过程模型，以保证产品开发的有效性及可持续性。
此外，有些企业还采用流程改善管理模型，以提升流程执行的效率。
另外，还可以利用增量开发模式，即按照发展需求逐步推进产品开发，从而减少开发周期的时间成本。
此外，应用软件工程的技术进行规划，也可以有效地加快产品开发过程。
最后，采用模型驱动开发技术，可以提高产品开发的可靠性及可维护性。
总之，集成产品开发的过程是极其复杂的，需要考虑到众多的问题，包括资源分析、技术研发、产品设计与商业运营等。
同时，也需要考虑这一过程中所涉及到的理论与概念模型，才能提高产品开发的有效性及质量。
因此，企业在投入产品开发之前，要充分认识并理解集成产品开发过程及其理论与概念模型，从而确保开发过程的有效性及可持续性。
总结本文基于集成产品开发过程的实践研究，探讨了这一过程的基本原理，以及在这一过程中所涉及到的理论与概念模型。
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
集成产品开发过程（IPD）及其概念模型改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间，降低产品开发成本，改善各职能部门间的协调，提高组织的学习能力，并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。
本文以对新产品开发过程进行再造为出发点，采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析，建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ）及其概念模型。
全文首先在现有实证分析的基础上，说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。
其次，对现有的产品开发过程模型，如结构化过程模型（包括部门阶段模型、活动阶段模型、决策阶段模型）、权变模型和信息模型进行比较分析。
第三，具体分析集成产品开发过程。
第四，建立集成产品开发过程的概念模型。
最后，论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。
1 关于新产品开发过程的研究综述传统的新产品开发过程模型可以分为以下三类：结构化模型、权变模型和信息模型。
1．1 结构化模型结构化模型是在对产品开发活动进行分解的基础上，针对产品开发的不同阶段来组织新产品开发活动，它是一种线性的阶段化过程。
结构化模型几经演变，经历了从部门阶段模型、活动阶段模型到决策阶段模型不断转变提高的过程。
1．1．1 部门阶段模型部门阶段模型是根据承担不同任务的职能部门而对新产品开发过程进行阶段划分。
比如，在某产品的开发过程中，产品的概念由Ｒ＆Ｄ部门开发，然后交由设计部门承担详细的设计，再由工程部门做出原型，然后生产部门解决制造问题，最后市场营销部门负责产品上市。
整个过程就象传递一个邮包。
这种模型有如下缺点：无市场信息反馈；由于部门之间的沟通不畅而耗费不必要的时间；容易对开发过程失去控制，特别是当开发活动由于种种原因而出现反复时，相关部门往往会措手不及，最终造成混乱而失去控制。
1．1．2 活动阶段模型活动阶段模型是在部门阶段模型基础上的改进，它根据产品开发过程中的活动类型来进行阶段划分，因此增加了市场测试等反复性活动。
但活动仍然是由各职能部门分别承担的，整个过程仍然没有摆脱类似传递邮包的特性。
Ｂｏｏｚ，ＡｌｌｅｎａｎｄＨａｍｉｌｔｏｎ的七阶段模型可以说是典型的活动阶段模型。
他们把产品开发活动划分为七个阶段，即：新产品开发战略、构思产生、筛选和评价、经营分析、开发、测试、商业化。
1．1．3 决策阶段模型决策阶段模型把新产品开发过程划分为一系列评价点，在每一个评价点上需作出继续或放弃该项目的决策。
在这个决策过程中存在反馈过程。
Ｃｏｏｐｅｒ所提出的Ｓｔａｇｅ－Ｇａｔｅ产品开发系统就是活动阶段模型与决策阶段模型的一种有效结合。
Ｓｔａｇｅ－Ｇａｔｅ产品开发系统是阐述新产品从概念设计到最终上市全过程的运营决策模型，具体过程如图1所示。
结构化模型以管理程序为基础，系统地罗列了产品开发过程每个阶段所应进行的开发活动，为项目小组提供了一个行动指南，也为高层管理人员提供了一个产品开发活动总览，因此是一个能够有效控制新产品开发过程的系统。
但结构化过程模型也存在如下缺点：由于开发活动按阶段划分，虽然有些开发活动可以并行地进行，但这种并行的活动仅局限于每个阶段内部；不同的产品开发阶段往往由不同部门负责，缺乏不同部门对产品开发全过程的共同参与，在某种程度上存在“传递邮包”现象；未考虑外部因素如顾客、供应商、竞争对手以及环境变量及组织变量对新产品开发过程的影响。
1．2 权变模型（ＣｏｎｔｉｎｇｅｃｙＭｏｄｅｌ）结构化模型仅仅考虑了企业内部与产品开发有关的活动，而没有考虑环境和组织变量对产品开发过程的影响。
针对这一点，ＳｈｒｉｖａｓｔａｖａａｎｄＳｏｕｄｅｒ提出了一种权变模型，如图2所示。
该模型从产品开发的战略管理出发，针对不同类型的组织结构，提出了三种产品开发过程与之相适应。
这三种开发过程模型为：阶段主导模型（ＳＤ，ＳｔａｇｅＤｏｍｉｎａｎｔ），即由正规化、专业化的组织实体分别承担开发工作；过程主导模型（ＰＤ，ＰｒｏｃｅｓｓＤｏｍｉｎａｎｔ），即按过程来组织开发工作，组织之间没有不连续的转换点；任务主导模型（ＴＤ，ＴａｓｋＤｏｍｉｎａｎｔ），即开发人员主要面向所要完成的任务，以获得最终产品为主要目标。
权变模型为组织的产品开发过程提供了更大的灵活性，强调开发过程需要与企业的目标和外部环境联系起来。
1．3 信息模型信息模型把产品开发过程与信息的收集、处理联系起来，认为：产品开发是组织为了进行商业化生产，把有关市场机会和技术可能性的资料转化为信息资产的过程。
在开发过程中，这些信息资产通过各种媒体，包括人脑、纸张、计算机内存、软件和其他有形资料，被创造、筛选、贮存、组合、分解和转化，最终，这些信息被表达为详细的产品和过程设计，进而被贮存在计算机辅助设计库中，最后进入生产过程。
由于新产品开发被看作是一个信息的收集、评价和处理的过程，产品开发小组的任务就是减少关于用户需求、技术和竞争环境以及所需资源的不确定性，不确定性降低的越多，产品获得商业成功的可能性越大。
在这个开发小组中，来自不同职能部门的人扮演不同的角色，比如，市场营销人员主要立足于降低有关市场营销信息的不确定性；Ｒ＆Ｄ人员主要负责降低有关技术信息的不确定性。
整个立品开发过程就是通过对信息的收集与处理来降低产品开发的不确定性。
信息模型的优点是：把产品开发活动放在了一个广阔的背景下，全方位地看问题，它既强调了组织内部以及组织与市场之间的信息联系，也考虑了组织外部的因素如顾客、供应商及竞争者，反应了产品开发过程是一个信息产生和转移的一体化系统；有助于加强对沟通的管理。
但由于信息模型没有明确的产品开发步骤，因此，不利于高层管理人员对开发过程进行控制；另外，它仍然存在着不同职能部门的人员如Ｒ＆Ｄ、市场营销、工程和制造以及外部顾客和供应商之间如何有效沟通的问题。
这些现有的新产品开发过程模型有各自的优点及存在的问题，我们在此基础上，着眼于对现有的新产品开发过程进行改造，建立一个集成化的产品开发过程。
2 集成产品开发过程（IPD）所谓集成产品开发过程就是整合的、一体化的产品开发过程。
它利用现代信息技术，把传统的产品开发过程中相对独立的阶段、活动及信息有效地结合起来，并重新划分产品开发阶段。
集成产品开发过程与结构化产品开发过程不同，结构化产品开发过程采取分析的研究方法，着眼于对开发活动进行分解、控制；而集成产品开发过程采用系统化的研究方法，在原有的分析基础上着眼于对开发活动进行综合。
集成产品开发过程的实质就是对现有的产品开发过程进行改造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），改造的方式就是集成化。
这种改造要求从一开始就考虑到产品整个生命周期的所有要素，以确保开发出的产品满足顾客要求，实现质量目标，并以预期的成本加快产品上市。
集成产品开发过程的特点表现在如下几个方面：1）市场导向，以顾客的需要为出发点进行产品和过程的设计，而不是着眼于产品本身的特性，与市场有关的活动在整个开发过程中占有较大的比例。
2）质量管理贯穿产品开发的整个过程，质量不仅仅是制造过程中的事，产品开发的过程也就是追求全面产品质量的过程。
3）跨职能团队与集成产品开发过程相匹配。
企业内部各职能部门及企业外部顾客、供应商之间的相互协作、沟通是成功实现集成产品开发过程的关键。
4）现代信息技术是实现集成产品开发过程的辅助手段。
这里需要指出的是，现代信息技术的集合本身并不就是集成产品开发。
运用现代信息技术的目的是促进信息沟通，现代信息技术的运用需要与企业的管理环境相适应。
集成产品开发过程应着眼于“人”和“过程”本身，而不应只着眼于技术。
5）集成产品开发过程是对传统开发过程的改造，即改变过去串行的、越墙式（ｏｖｅｒｔｈｅｗａｌｌ）的管理方式，代之以并行的、参与式的管理方式。
3 集成产品开发过程的概念模型3．1 集成产品开发过程的两阶段模型集成产品开发过程的实质，就是在了解顾客需求的基础上，设法把这些市场信息集成化并转变为产品概念，然后，再把产品概念分解为开发任务，通过具体的开发项目的实施，最后转变为满足顾客需求的实在的商品。
这实际上是一个两阶段过程，因此，我们把集成产品开发过程划分为两个阶段，即计划阶段和具体开发阶段。
计划阶段也即产品开发的前期，其主要任务是：产生产品构思并对多个产品构思进行筛选，在此基础上形成产品概念，根据市场分析和技术分析判断是否值得在这个产品概念上进行投资。
对产品构思的生成和筛选是建立在充分的市场研究基础上，并分析企业战略和竞争对手的状况，研究产品及其开发项目的战略地位。
该阶段是一个发散的思维过程。
具体开发阶段则包括把产品的概念转化成有形产品的全部活动，包括产品设计、原型生产、测试、制造及上市。
该阶段的目的是开发出具体的产品，并形成相应的市场营销战略。
该阶段是一个收敛的思维过程。
因此整个集成产品开发过程就是一个先发散、再收敛的过程，如图3所示：该两阶段模型的优点是：3．1．1 强调产品开发的前期，把前期与具体开发阶段的重要地位等同起来多数产品开发项目往往着眼于产品的具体开发阶段，而对产品开发的前期重视不够，从而造成了产品开发的失败率较高。
实际上，管理人员在产品开发的早期对产品开发项目结果的影响力往往比较大，而许多项目这一时期管理活动的投入却很有限，相反却在开发的晚期，当管理人员对项目结果的影响力降低时投入了大量的管理活动。
3．1．2 整个开发过程发散与收敛相结合开发的前期，即计划阶段，是产品构思、概念产生和评价的过程，这是一个发散的思维过程，而具体开发阶段，是产品的具体实现过程，是一个收敛的过程。
发散与收敛相结合，有助于对全过程进行有效的管理。
3．1．3 不失对过程的控制两个阶段之间的“门”实际上就是必要的控制点，这个“控制点”起到一个承上启下的作用，对有关产品概念进行判断，进而制定具体的开发计划，该控制点也是转折点，即由发散向收敛的转折。
3．1．4 具体开发阶段包括了从产品设计到最后上市的全过程，并行工程将在该阶段起主要作用。
3．2 两阶段模型的阶段分析3．2．1 计划阶段集成产品开发过程的计划阶段以活动为基础（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ），针对某一需求，产生多项选择，寻找解决问题的办法，是一个着眼于创新的发散过程。
该阶段主要包括五个层次的活动，即产品分析、市场分析、技术分析、财务分析和竞争分析。
产品分析：产生产品构思，对多个构思进行初步筛选；把产品构思发展为产品概念，确定产品的特征。
市场分析：确定目标顾客，了解顾客的偏好、需求以及其购买行为特点；研究该类产品的市场潜力，确定市场特征及发展趋势，进行市场需求预测。
技术分析：分析产品开发所需要的技术及企业的现有技术能力；分析产品生产所需要的制造技术及企业现有的设备、制造能力。
财务分析：估计对该产品概念进行开发所需的生产设备、人员及时间等的投入，进行具体的投资分析以及风险分析。
