华为集成产品开发(IPD)流程(图)
- 格式:pdf
- 大小:31.37 KB
- 文档页数:1
IPD集成产品开发流程IPD(Integrated Product Development)集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论,通过整合不同团队和部门的资源和专长,实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段,需要进行市场调研和需求分析,了解市场的需求,并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式,确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后,进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式,对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程,不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后,进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具,进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段,需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后,制造产品的原型。
原型是对设计的验证,通过测试和评估,确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题,需要对设计进行调整,并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后,进行小规模试制,并进行工程验证。
通过试制和验证,确保产品设计的可行性,并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后,进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段,需要建立质量控制体系,确保产品的质量符合要求,并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后,进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系,及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中,需要强调团队的协同和跨部门合作,通过有效的沟通和协调,确保各个环节的顺利进行。
同时,需要进行项目管理,对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外,IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术,比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具,以提高开发效率和质量。
前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。
千里之行,始于足下。
已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过,只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识,增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。
我们已经取得了不小的成绩,但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多,但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少,但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上,我们必须时刻注意前方的道路,知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作。
要想使IPD之旅获得成功,我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人,改变他们的看法,并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导,可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念,重点关注相应的领域,保持成功的势头:疑虑:IPD 不够灵活。
事实:IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上,IPD流程是非常灵活的,可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动,而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过,对IPD 无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑:走IPD流程用的时间太长了。
事实:IPD会将产品上市时间提前。
不过,要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程,而且在向未来前进的过程中,不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法,但仍然按照老流程和老作法进行运作,最终结果只有失败。
产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号:XXX100 版本号:V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM,在PCB
更新BOM,并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试(初始产品测试)
SWE-D60
编号:XXX204 版本号:V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
(面向制造测试)
(面向制造测试)
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号:XXX205 版本号:V0.X。
产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号:XXX100 版本号:V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM,在PCB
更新BOM,并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试(初始产品测试)
SWE-D60
编号:XXX204 版本号:V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
(面向制造测试)
(面向制造测试)
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号:XXX205 版本号:V0.X。
华为IPD 流程指南第3.0版___________________________________________________前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发(IPD )流程。
千里之行,始于足下。
已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过,只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识,增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD 之旅的IPD 流程3.0版。
我们已经取得了不小的成绩,但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多,但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少,但是学无止境。
在IPD 之旅的前进道路上, 我们必须时刻注意前方的道路,知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作。
要想使IPD 之旅获得成功,我们要继续力排众议,消除大家对IPD 的疑惑。
我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人,改变他们的看法,并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导,可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念,重点关注相应的领域,保持成功的势头:疑虑:IPD 不够灵活。
事实:IPD 非常灵活。
IPD 流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上,IPD 流程是非常灵活的,可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD 流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动,而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过,对IPD 无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD 的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
___________________________________________________疑虑:走IPD流程用的时间太长了。
IPD产品开发流程IPD(Integrated Product Development)是一种将跨职能团队置于一个项目组中,以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用,并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程:1. 项目准备阶段(Project Initiation Phase)在这个阶段,团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素,如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段,还需要对市场和竞争环境进行分析,从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段(Concept Development Phase)在这个阶段,团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作,以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段,团队将研发初步产品概念,并进行市场调研和用户测试,以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段(Product Design Phase)在这个阶段,团队将进一步细化产品概念,并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段(Product Development Phase)在这个阶段,团队将根据产品设计工作的结果,开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划,进行开发工作,并进行测试和验证,以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段(Product Testing Phase)在这个阶段,团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试,如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性,并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段(Production Preparation Phase)在这个阶段,团队将准备产品的生产和交付。
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文!集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么,IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?......针对以上诸多问题,华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文,以供各位参考学习。
一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么?谢宁老师在培训课程中,经常抛出这样的问题:企业为什么要学习了解IPD?IPD对企业的根本价值贡献到底是什么?从企业对这个问题思考的深度,可以看出企业对IPD的认知价值。
对于这个问题的思考,有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。
华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。
从公司发展层面看,为客户创造价值的2大1小主业务流:围绕三个“端到端”业务开展:从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端(如下图所示)。
二、华为IPD的实践历程早在1998 年,华为就开始自己学习研发管理体系,摸索实施研发管理优化。
前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。
千里之行,始于足下。
已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的,并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过,只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识,增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程版。
我们已经取得了不小的成绩,但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多,但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少,但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上,我们必须时刻注意前方的道路,知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作。
要想使IPD之旅获得成功,我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人,改变他们的看法,并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导,可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念,重点关注相应的领域,保持成功的势头:疑虑:IPD 不够灵活。
事实:IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上,IPD流程是非常灵活的,可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动,而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过,对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑:走IPD流程用的时间太长了。
事实:IPD会将产品上市时间提前。
不过,要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程,而且在向未来前进的过程中,不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法,但仍然按照老流程和老作法进行运作,最终结果只有失败。
引言:华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商,其IPD (Integrated Product Development,即整体产品开发)产品开发流程是华为在产品设计和开发方面的核心流程之一。
本文将详细介绍华为IPD产品开发流程的具体内容和步骤。
概述:华为IPD产品开发流程旨在通过系统化的方法和过程,确保产品开发的高质量和高效率。
该流程涵盖了从需求分析到产品发布的全过程,并强调团队合作和扁平化的沟通方式,以推动创新和产品升级。
正文内容:一、需求分析阶段在IPD产品开发流程开始之前,需求分析是至关重要的一步。
在这个阶段,团队将与客户和市场部门紧密合作,详细了解用户需求、市场需求和竞争对手情况。
主要步骤包括:1.市场调研:收集市场数据和用户反馈,了解市场趋势和消费者需求。
2.需求定义:将市场需求转化为产品的功能和性能要求。
3.用户研究:与用户进行深入交流,理解用户需求和痛点,为产品设计提供指导。
二、概念设计阶段1.设计思考:通过脑暴等创新方法,产生创新的产品概念。
2.概念验证:将初步概念进行评估和验证,包括市场调研、用户测试和竞争分析。
3.原型设计:根据验证结果,制作高保真度的原型,以供进一步评估和反馈。
三、详细设计阶段1.系统架构设计:确定产品的整体架构和模块划分。
2.功能设计:根据需求定义,设计每个模块的具体功能和接口。
3.技术评估:评估并选择最适合的技术方案和组件。
四、开发和测试阶段1.编码和开发:根据详细设计规范,进行编码和开发工作。
2.单元测试:对每个模块进行单元测试,确保其功能正确性。
3.系统集成测试:将各个模块进行集成测试,保证整体功能的正确性和稳定性。
五、验收和发布阶段1.用户验收测试:将产品交付给一部分用户进行试用,收集反馈并进行改进。
2.性能测试:对产品进行性能测试,确保其满足性能要求。
3.发布:根据开发计划,将产品正式发布到市场并提供售后支持。
总结:华为IPD产品开发流程是华为在产品设计和开发方面的核心流程,通过需求分析、概念设计、详细设计、开发和测试、验收和发布等阶段,确保产品开发的高质量和高效率。