新产品试制管理办法

食品新产品试制管理制度范文食品新产品试制管理制度第一章总则第一条为了规范食品新产品试制工作，提高新产品研发效率和质量，维护消费者权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有食品新产品试制工作。

第三条食品新产品试制工作是指本公司根据市场需求，进行新产品研发和试制的工作。

第四条食品新产品试制指导小组是本公司食品新产品试制工作的组织和协调机构，由公司高层管理人员组成，负责对食品新产品的研发和试制进行指导和监督。

第二章试制计划第五条食品新产品试制工作必须根据市场需求，制定试制计划，明确试制目标和要求。

第六条试制目标包括产品的性能指标、质量要求等。

第七条试制计划包括试制时间、试制人员、试制资源、试制方法等。

第八条试制计划应当经食品新产品试制指导小组审批后执行。

第三章试制过程第九条食品新产品试制工作必须按照试制计划进行，确保试制过程的连续性和一致性。

第十条试制过程中应当严格按照质量控制要求进行，确保试制产品的质量稳定。

第十一条试制过程中发现问题应当立即报告食品新产品试制指导小组，并及时采取措施进行解决。

第十二条试制过程中应当进行试制记录，包括试制操作、试制结果等。

第十三条试制过程中发现的问题和经验应当及时总结和归档，以供以后参考。

第四章试制成果第十四条食品新产品试制成功后，应当与试制目标进行对比分析，评估试制结果是否达到预期目标。

第十五条试制成果应当进行试制产品样品的保存，并进行化验和检测，确保试制产品的安全和符合相关规定。

第十六条试制成果应当进行试制产品的宣传和推广，以便市场推广和销售。

第五章责任与制度第十七条食品新产品试制的责任分工明确，相关职责应当制定明确的制度和规定。

第十八条食品新产品试制出现的问题和风险，相关责任人应当及时采取措施进行解决。

第十九条试制出现的重大问题和事故应当及时进行调查和处理，相关责任人应当承担相应的责任。

第二十条食品新产品试制工作的经验和创新应当进行总结和宣传，供其他部门和单位参考和借鉴。

东莞立亚达电子有限公司Dongguan Readore Electronics Co., Ltd.ISO/TS16949 三阶文件新产品试产管理办法文件创建修改记录：． 目的执行工厂生产的准备工作，确保新产品 新材料（包括新供应商的材料）的试产在有效的控制状态下进行，并通过试产进一步验证产品设计及物料的正确性，使试产中的异常问题得到排除，确保批量生产的顺利进行，以达到新产品的可制造性。

． 范围适用于东莞立亚达、立敏达、信阳立亚达及各分厂执行所有新产品试产、新材料（包括新供应商的材料）试产、外包商新产品试产。

． 职责生管：负责将订单信息通知相关部门，试产计划的安排，物料的准备，试产前准备会议的召集及相关工作的跟进等工程部：负责新产品 、工艺图、 的制定；工装、夹具的设计、制作；负责试产指导，解决及跟进试产中的问题， 材料的核对，试产标准工时的核定，试产会议的召开及试产总结会议的主持等，负责确认新材料是否需要执行试产。

品管部：负责试产所需物料的来料检验、生产过程品质监控、产品可靠性试验。

生产部：负责依据试产计划及试产要求进行生产、试产过程中的品质检验；试产模具、治具验证等。

工程部最高负责人：负责试产及试产转量产前的批准；模具设计师：负责模具和治具的设计和验证；采购部：负责材料的购买，包括新供应商的引进，新材料试产申请；贸易部：负责外包商新产品试产申请和工作安排；其它部门：负责协助试生产的进行。

术语和定义试产：包括新产品的试产、新材料（包括新供应商的材料）的试产、外包商新产品试产三个部分；新产品试产：新产品首次接到订单（外部、内部）后 经工程部评估批量生产前需经过试产流程验证 而安排的小批量生产。

新材料：首次购买的材料，或新供应商首次交货或送样的原材料；外包商新产品试产：外包商首次生产我司产品而安排的试产。

操作规程新产品试产：试产准备业务部收到客户新产品订单后，依据《顾客有关过程控制程序》召集相关部门进行订单评审，业务部务必在开评审会之前提前两天将相关资料给到工程部，评审结果记录于《合同（订单）评审表》 ，各责任部门必须在评审表中注明评审意见；工程部根据新产品具体情况及以往经验评估新产品是否需要安排试产过程，用于验证产品过程设计的正确性及其相关辅、治具等资源的适用性； 如果不需要安排试产过程验证，则应在《合同（订单）评审表》的评审结论上注明（如：根据以往类似产品生产经验判定，该产品相关过程设计和辅、治具设计完全满足对产品生产的需求），可免除试产流程，直接进入量产阶段；如果条件性转量产，需经条件验证符合后，转量产。

第9章
第1页，共3页
第C版
第0次修改
修改序次
更改条款
更改内容
审核
批准
生效日期
B0
全部
本版首次发放。
C0
附录
工作过程中开发部增加BOM导入SAP生产机和BOM单维护.
工作过程中增加工艺路线导入SAP生产机和工艺路线维护.
增加有毒有害物质清单和管控计划
制订：审核：
生效日期：
批准：批准日期：
未经同意不得复印
7.5.1工程不良的总结、分析与对策的落实(包括零件不良、作业不良、工艺不良、设计不良)。
7.5.2安排进行全性能可靠性试验。
8.记录
8.1试产申请。
8.2试产准备会议记录。
8.3试产总结报告。
8.4可靠性试验报告。
附录：PP的过程及责任部门一览表
序号
PP的过程
工作内容
责任部门
协助部门
备注
1
设计.工艺文件准备
(24) QC抽检项目表
(25)工序检查项目表
(26)有毒有害物质过程管理计划
开发部
生技部
生技部
质量部
2
实物的准备
(1)开P/O
(2)物料、零件、辅料包装材料测
试带/测试碟的接收与认定
(3)部分简单工模夹具的制作
(4)工模夹具的认定
(5)通用仪器设备的准备
(6)生产场地安排、生产线布置
生管部/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技部
7.试产的过程
7.1工艺文件与工模夹具的准备。（准备工作内容及责任人详见后附表格）。PP过程中，由开发部根据需要向生技部发放技术文件，但需登记。
7.2物料的准备及采购
7.2.1凡新产品所用零件没有采用公司现有物料，开发部需依据公司SAP物料编码规则，向SAP数据小组提出新产品物料（零件）编号申请。

新产品试销管理办法XXXXXXXXXXXXX一、目的为充分验证产品各项性能，提升我公司产品竞争力，确保我公司产品正式上市后，产品品质能迅速得到用户认可，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于产品开发过程PT环节中需进行试销验证的产品。

需试销新产品包括：1、全新平台产品根据战略发展需要，公司决定开发的全新平台产品，2、公司年度规划新产品：根据市场变化需求，经公司研究讨论决定次年度产品规划，重大总成发生变化，在规划讨论过程中明确需进行试销验证的新产品，如发动机变化、变速箱变化等，从未做过验证的；3、适应性新产品由于国家政策法规的变化，或区域市场需求变化，通过公司讨论确定开发的适应性产品，重大总成发生变化需进行试销验证的三、职责1、商品规划部（1）负责编制并下发“新产品节点计划”，A与B1类商品为《项目阶段工作计划》与《项目大时程》，B2与B3类商品为《规划车型产品配置及开发进度会签表》。

（2）负责“新产品节点计划”的检查、监控与考核；（3）负责协助CV销售公司提出试销价格与试销政策方案；2、技术中心（1）负责新产品“ET转PT前”的工作进度，并对进度情况进行检查、监控与考核；（2）负责根据销售公司试销方案确定的数量（原则上3—5辆）直接向生产部下达样车试装通知单，由生产部录入生产管理系统，并指导生产部进行首批试装，及时解决在装配过程中出现的问题；（3）负责试销产品售后服务跟踪工作，若出现产品设计、质量问题，及时同CV质量部、CV销售公司进行实地跟踪并及时解决出现的问题；（4）负责新产品设计改进工作；（5）负责提供新产品宣传卖点资料，以便CV销售公司对外宣传。

（6）根据反馈问题，联合销售公司确定试销车辆装车批次及装车总量。

3、CV生产部（1）负责新产品首批试装及后续量产生产准备工作，并对进度情况进行检查、监控与考核；（2）及时反馈试销产品装配、设计、质量问题，并协助解决问题；（3)根据技术中心下达的样车试装通知单，由生产部录入生产管理系统。