公路工程建设项目管理及相关对策分析

我国公路建设项目成本控制问题分析及对策

摘 要：结合实践工程经验，笔者分析了当前我国公路建设项目成本控制问题，提出了解决问题的对策，可供相关人士参考j

关键词：公路工程；成本控制；对策

一、公路建设项目成本控制问题

1.项目管理人员成本管理意识问题

在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈，而企业竞争的实质就是成本的竞争。企业要想得以生存和发展，就必须对市场动态了如指掌，对竞争环境和竞争对手相当熟悉。成本管理的效果直接影响着项目经济效益，影响着施工企业的生存和发展。作为高速公路施工企业的成本中心，项目经理部的管理人员更应加强成本竞争意识的培养。

2.成本管理体制问题

成本管理作为一种经济管理活动，也必须有一套与其相适应的管理体制，才能真正发挥其效果。有些施工项目的规章制度也定了不少，但是对于成本管理的规章制度则并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。有的项目甚至无论是领导还是员工，都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，干脆将其束之高阁。

3.成本管理整体规划问题

由于受到传统观念的影响，一些施工企业在进行成本管理活动的时候，仍然只注重对施工过程的控制，成本管理的内容不够全面。项目施工成本的发生和形成是贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，耍经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。但是，目前仍有很多施工项目缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，没有追根溯源，从而忽略了对成本的有效控制，尤其是经常会忽略工程项目前期准备以及竣工之后到保修期满这两个阶段中成本的发生，而对其成本费用的发生自然就不能有效的管理和控制了。

另外，在成本管理过程中，还会出现为了降低某个分部分项工程的成本，而忽略整个施工项目总体成本的现象。由于设有对项目整体成本进行详细的规划和研究，各施工班组缺乏互相协调与配合，致使有些时候施工班组不能从大局出发，为了追求分项工程或单位工程的个别施工效益，而将项目的总体成本置于脑后，仅考虑所负责分项工程成本费用的发生。

工程管理　ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯ０Ｙ　浅谈公路工程施工项目管理的建议及对策　张晓娥　（蓝田县农村公路管理站　陕西西安　７１　０５００）　摘要：在公路建设中。工程项目管理在其中起着至关重要的作用，￣ｔ－．￣Ｉ　ｒ作开展的好坏在一定程度上影响着公路建设的质量，本文分析　了公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题，并提出了完善公路工程项目管理的建议及对策。　关键词：公路工程项目管理　存在的问题　建议及对策　中图分类号：Ｕ４１　５　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６　７２—３７９Ｉ（２０１３）０２（ａ）一０１７９—０１　在公路工程建设中，工程施工项目管　理是企业根据项目的具体要求对施工的成　本、质量和进度等进行有效的分析和管理，　以此来达到提高企业经济效益的目的。由　于公路工程施工项目管理的涉及面较广，　想要确保整个工程的质量，对于管理中存　在的问题应该采取措施去解决，各个阶段　都必须进行严格管理，这样才可以确保公　路建设活动有序的进行。　１　公路工程施工项目管理工作的现状及　存在的问题　（１）工程项目管理组织体系不健全。　现今，在我国公路工程建设中，我国大　多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管　理组织体系，在整个工程项目中的技术管　理、人才结构和服务功能上都不健全，这就　在一定程度上导致公路工程项目管理出现　混乱不清的情况，使得整个公路建设的质　量下降。　（２）没有做好工程决策阶段的工程造　价。　项目工程造价的多少主要取决于项目　的建设标准。并且关系着项目的成败，一些　建设单位没有做好工程决策阶段的工程造　价，使得施工的资源和资金无法得到充分　利用，导致工程的造价出现过高的情况，在　一定程度上降低了整个工程的经济效益。　（３）缺乏合理的设计方案。　在公路工程施工项目管理中，一些建　设单位缺乏合理的设计方案，设计图纸不　够完整清楚，没有起到及时解决施工中发　生的设计问题，导致整个工程建设的质量　下降。除此之外，没有专业的设计人员对公　路工程的建设进行有效的调整，这就在一　定程度上导致因设计原因引起返工的问题　发生，从而影响了整个工程的进度。　（４）公路工程施工项目管理的信息化建　设落后。　目前，我国公路工程项目管理大多还　是沿用以前传统的管理方法，这种传统的　项目管理方法没有办法适应我国快速发展　的科学技术水平的需求，使得整个公路工　程项目管理的信息化建设较为落后，并且　缺乏相应先进的技术工具和信息资源，导　致整个公路工程项目管理的效率较低，在　一定程度上影响了公路工程的建设。　（５）缺乏专业的项目管理团队。　由于公路工程项目管理人员在整个项　目建设中起着至关重要的作用，因此，项目　管理人员素质的高低在一定程度上影响着　整个工程的质量。但是在公路工程项目管　理中，大多数的项目管理人员都是委派的，　并没有通过竞争上岗的形式来实施，导致　他们的责任心较差，没有办法真正做好公　路工程项目的管理工作。除此之外，一些公　路工程的项目管理人员的文化水平较低，　缺乏相应的实地管理经验，在管理过程中　常常出现管理混乱的情况，这就在一定程　度上导致整个公路建设的质量下降。　２完善公路工程项目管理的建议及对策　（１）提高公路工程建设企业项目管理认　识。　想要做好我国公路工程项目管理，作　为建设企业首先应该提高自身的认识，了　解工程项目管理在公路建设中的重要性，　在工程实施过程中要明确管理的目的和内　容，不断的完善自身的管理质量，并且建设　企业的领导者和管理者要做好宣传工作，　做好人员的培训工作，只有这样才可以确　保公路工程项目管理工作有效的开展，真　正实现工程项目管理的目的。　（２）确定合理设计方案，提高工程质量。　一个优秀的设计方案对提高整个公路　工程的建设质量具有至关重要的作用，因　此，作为建设方想要达到造价最低，质量最　好的目的，就应该做好设计招标，确定合理　的设计方案，并且根据工程的实际情况来　不断的改进和优化设计方案，以此来有效　的提高整个公路工程项目管理的效率。为　控制工程造价，施工方在建设工程时都应　在保证工程质量的前提下，从中选出最合　理的施工方案从而降低工程造价，保证工　程建设有序进行。　（３）加强合同管理，做好协调管理和成　本控制。　在公路工程招投标的阶段，首先应该　根据整个工程的实际情况和招标文件，来　做好成本控制，在此基础上提出投标决策　的意见，并且做好合同管理工作，来根据合　同的要求，按照设计的图纸来制定经济合　理的施工方案，以此来为节约公路工程项　目的施工成本奠定良好的基础。除此之外，　协调工作在管理也显得越来越重要，有效　的协调能极大地提高工作效率，是实现项　目各目标的条件。　（４）建立规范、统一、标准的责、权、利相　结合的管理体制，确保公路健康发展。　在公路工程项目管理中，应该做好责、　权、利的有效结合的管理体制，要以公路工　程施工项目经理作为施工的主体，要明确　界定每一个项目部门的工作职责和范围，　并且赋予他们相应的权利，使公路工程项　目管理重的责、权、利都无空白和无叠加，　这样就可以在一定程度上杜绝推诿情况的　发生，使公路建设具备一个完整的管理体　系，从而确保公路健康的发展下去。　（５）业主、监理、施工、质检部门相互配　合，加强质量及进度管理。　公路工程施工项目管理者作为进度计　划的统计者和实施者，应该做好进度管理　工作，由于公路工程项Ｅｌ的进度管理离不　开各方的参与和配合，施工企业应该和业　主、监理、施工、质检部门相互配合，以此来　提高整个公路工程项目管理的质量。除此　之外，由于施工的进度在一定程度上会影　响着施工成本、监理效益和投资回收的周　期，所以必须做好业主、监理、施工、质检部　门的配合工作是至关重要的一个关键环　节，只有这样才可以确保整个公路工程建　设的质量。　３结论　综上所述，提高施工项目管理是公路　施工企业追求的目标，因此想要做好施工　项目管理这项工作首先应该提高公路工程　建设企业项目管理认识，做好施工前的成　本控制，加强合同管理，并且建立规范、统　一、标准的责、权、利相结合的管理体制，确　保公路健康发展。除此之外，施工时要促进　与业主、监理、质检部门相互配合，加强质　量及进度管理，提高项目管理人员的水平　和素质，利用先进的技术，不断创新，只有　这样才可以更加合理、规范的做好公路工　程项目管理工作，提高公路建设的水平　参考文献　［１】蒙芝源．公路工程项目建设管理中出现　的问题及解决对策［Ｊ】．华章，２０１２（１９）．　【２】黄永田．浅谈我国工程项目管理的现状　及应对策略【Ｊ】．法制与经济（中旬刊）．　２０１ｌ（１０）．　［３】贾琦飞．新时期下公路施工企业的项目　管理［Ｊ］．中国高新技术企业，２００８（１７）．　【４】武文英，荣花，吴春梅．公路施工企业的　项目管理［Ｊ】．企业导报，２Ｏｌ０（１１）．　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　

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浅谈公路工程项目管理存在的问题及对策

作者：李辉

来源：《建筑与文化》2013年第03期

【摘 要】公路工程项目管理就是某项公路工程从公路工程的投资可行性分析到该项公路工程的设计、施工，到最后项目竣工评价的管理过程。公路工程建设是一种投资工程，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，从编制项目管理规划到项目实施的各个阶段加强项目管理，才能获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

【关键词】公路工程；项目管理；问题；对策

一、公路工程项目管理的概念和特点

满足工期、节约成本、保证施工质量并实现人力资源、物资资源的优化配置是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终目标。对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。只有如此，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国公路市场成长、壮大，为社会主义市场经济的迅猛发展贡献力量。

二、公路工程项目管理存在的问题

1、缺乏健全的公路工程项目管理体系

由于我国的公路建设仍然处于发展阶段，缺乏健全的公路工程项目管理体系就成为了公路建设工作所面临的一个重要问题。公路工程项目管理是服务于整个公路工程的，所以要实现对公路工程项目的科学化管理，就必须将公路工程项目管理的思想融入到整个工程的管理系统当中，重视公路工程项目施工管理与其他管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合，这不仅仅是因为公路工程项目管理机制是整个工程管理体系的关键组成部分，而且还由于公路项目管理是确保整个公路建设项目顺利进行的实践的重要保证。

2、工程建设主要材料设备不能满足要求

原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大部分地方材料如石料、石灰、砂子龙源期刊网

公路工程施工项目管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的发展，我国的公路建设取得了长足的进展，但由于公路工程投资大、面线广、建设周期长等特点，施工项目在建设和管理过程中存在较大的复杂性和问题，严重影响了工程的质量和效率。本文首先讲述了公路施工项目管理的重要意义，并分析了项目管理中暴露出的问题，进而探讨了项目管理的改进对策。

关键词：公路工程；项目管理；问题；对策

abstract: with the development of our national economy,

china’s highway construction has made considerable progress,

but because the highway engineering investment big, wide,

construction period face line long, etc, the construction

project in construction and management of the existence of

the complexity of the larger and problems, and serious impact

on the engineering quality and efficiency. this paper first

tells the story of highway construction project management,

the importance of project management and analyzes the exposed

problems, and discusses the countermeasures of improving

project management.

key words: the highway engineering; project management;