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领导风格、组织氛围与组织创造力

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2018年3月 專束域啷f梢 Mar. ,2018

(第 32 卷第 3 期)___________________________East China Economic Management____________________________(V〇1.32yNo.3)

•管理视野 [DOI] 10.19629/j，cnki.34-1014/f.l70710004

领导风格、组织氛围与组织创造力

孙永磊U，雷培莉1

(1.北京化工大学经济管理学院，北京100029; 2.清华大学.技术创新研究中心，北京100084)

摘要:组织匈造力产生的影.响因'素探索一直是学术界和企业实践过程■中关注的重点问■題。文章主要研究不同类型:的领_

导成格和组织氛围对组织:创造力的作.用机制，通过文献梳理和理论分析，构建了一个整合模提出研究锻设.3收集整理

我国企业..创新的实践数据，运用_回归分析的方法进行实证检验。斯究鲒论如下:相对于组.织创造力的有致性维氣，变革型

领导风格更有利于從进新颖程度较高的创造力产生，而交.易藝.领.导风.格则不利于新颖性的创造力产出的卖现，隹是有效

性程度较高;学习型组织氛围和创造型组织氛围都有利于新颖且有故.创逶力的孕育，而计到型这种爲国不利于.组织中新

颖性想法的出现，只会强化想法钓有效性v变革型.领导风格较容易在组轵中形成学习塑和创造型组织.氮围而交易藝领导

风格则有利于营造学习型和计划型组织围a 关键词:领导风格姐织氛围；组级创造力；实证研究中图分类号:F172 文献标识码:A 文章编号= 1007-5097(2018)03 - 0112 - 07

Leadership Style, Organizational Climate and Organizational Creativity

SUN Yong-lei1*4 , LEI Pei-li1

(1. School of Economics and Management, Beijing University of Chemical Technology, Beijing 100029 , China ；

2. Research Center for Technological Innovation, Tsinghua University, Beijing 100084, China)

Abstracts ： The research of the influential factors of organizational creativity has always been a key issue in academia and the

process of corporate practice. This paper focuses on the mechanism of different leadership styles and organizational climates on

organizational creativity, builds an integration model and proposes the theoretical hypotheses through literature review and theo­

retical analysis. The paper collects and sorts out the practical data of corporate innovation in China, and applies the regression

analysis method to carry on the empirical test. The research results show that ： Transformational leadership style, compared with

the effective dimension of organizational creativity, is more conducive to promoting creativity with a higher degree of novelty,

whereas transactional leadership is not conducive to achieving creative output with novelty, but it has a high degree of effective­

ness； Both learning organization atmosphere and creative organization atmosphere are beneficial to the development of new and

effective creativity, whereas the planning atmosphere is not beneficial to the emergence of new ideas in the organization, it only

strengthens the effectiveness of the idea； Transformational leadership style is easy to form a learning and creative organizational

climate, whereas transactional leadership style is conducive to creating a learning and planning organizational climate.

Keywords： leadership style； organizational climate； organizational creativity； empirical research

一、问题提出

在竞争全球化、产品生命周期缩短以及技术快速

多变的动态市场环境下，仅依靠知识存量•^现有傷息

和技术已经不能满足企业对持续竞争优势的追

等_，新颖且有效的创造力已经成为支撑企业跨越

式发展并获得成功的核心.要素。而如何促进组织创

造力的产出成为企业发展过程中的关键，受到学术界

和实践界的高度关注。新颖且餘_的观点就被认为

是创造力[2]，目前有关创造力的研究大都集中于个体层次，研究主要集中在单个员工创造力的产出环境

和培育机制等方面，但是在创新的复杂性和开放性程

度逐渐增强的环境下，仅仅将创造力局限于员工的个

体行为显然是不够的，因为企业产品或服务的创新创

造活动是;讜要企业所有嚴篇的协同合作来完成的。

因此，Amahile(1983 ) W呼吁创造力领域的研究者应

多关注企业整体或社会环境所承载的集体层次的创

造力。很多学者都响应F这个呼吁，针对企业整体层

次创造力的特征、情寰、、形成机制等展开了研究遲，

收稿日期= 2017-07-10

基金项目：国家自参科学基金資助项目（7l5〇2090|:tJl6〇l2l7;.7l472l44:7l672143),中国博士后募金项目（2016®91196:

2017T100087)

作者简介:孙永磊■( 1984-男■，对南新乡人，.讲师博士，研究方向:技术.封新理论与管理；

雷培莉..(1966-)，女，.湖也你桃人,副教授.，研宄方向：市场蕓销管理〇

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—2018年3月

(第32卷第3期）领导风格、组织氛围与组织创造力Mar. ,2018

(Vol.32,No.3)

取得了大量有价值的研究成果。如在提升组织创造

力方面,Gumusluoglu和Ilsev ( 2009) [4]指出组织创造

力的实现更多的还是依赖于组织的固有特征，如领导

风格、组织氛围、员工行为特质等都是影响创造力产

出的关键要素。其中，领导风格与创新和组织创造力

之间的关系已经成为组织理论关注的焦点问题[5]，

然而现有研究尚存在以下不足:首先，在整体层面创造

力的研究中，大都认为新奇的观念就是创造力，而不考

虑该想法在企业运营过程中的具体作用，结果导致理

论研究无法指导企业具体的创造力实践，因此有必要

加强创造力有效性维度的研究。其次，现有关于组织

氛围的研究尚没有达成共识，研究成果较为分散，不同

的研究视角下会产生不同的组织氛围的内涵和分类，

缺乏从认知视角对组织氛围结构类型的划分;同时，不

同组织氛围对组织创造力产生的差异性影响方面的研

究还有所欠缺。再者，现有研究大都倾向于关注变革

型领导对创新的影响[6_7]，而忽略了交易型领导风格对

员工和组织创造力的实用性和有效性带来的影响；同

时，尚没有研究将领导风格、组织氛围以及组织创造力

纳人同一研究框架，研究三者之间的关系。

针对上述研究的缺口，本文结合领导权变理论和

认知行为理论，构建了领导风格、组织氛围与组织创

造力的研究框架，通过相关文献梳理和理论分析，提

出研究假设并构建概念模型，以我国企业创新的实践

数据进行实证分析，研究不同类型领导风格对组织氛

围以及组织创造力产生的差异性影响。

二、理论基础和研究假设

(一）领导风格与组织创造力的关系

变革型领导和交易型领导是领导理论研究的热

点课题。Wang和Casimir(2007)[8]认为领导力是在

企业发展过程中，营造创新氛围提升组织创造力的最

主要因素，实证检验结果显示激励型的领导有利于提

高创造力的独特性和新奇性。变革型领导会通过支

持创新，给予组织成员充分的自主权，来鼓励组织成

员进行创造性思考，以新的方式来完成工作或是改进

工作[4]。Zhang等(2011 ) [9]认为变革型领导是组织

创造力的重要前因变量，这种类型的领导能增强员工

的集体效能感，促进知识在组织中流动，增加组织的

创造力产出。变革型领导能够促使下属提出新想法，

因为他们会容忍惯例之外的尝试和探索，为创造力产

生提供了很好的环境[7’w]。孙永磊等（2016)[5]指出

整体层面和个体层面的变革型领导风格均与组织创

造力之间存在显著的正向关系，并且员工的心理授权

体验会起到重要的中介作用。变革型领导风格鼓励

员工追逐完美自我，实现并超越自我价值，在提高追逐创造力新颖性的同时也有助于促进创造力的有效

性。因此，本文提出研究假设1。

HI a:变革型领导风格与组织创造力的新颖性之

间存在正向相关关系；

Hlb:变革型领导风格与组织创造力的有效性之

间存在正向相关关系。

与变革型领导风格相比，交易型领导风格与组织

创造力之间关系的研究相对较少，原因是因为学者普

遍认为交易型领导总是在强调交换，员工的付出只为

获得报酬I，领导强调员工要令行禁止，要求员工以完成

任务为最终目标[11]，这种行为对创造力会产生极大的

抑制作用，如流水线上的工人，因为员工只想要完成上

级指派的工作，不愿意冒着失去报酬的风险去尝试新

事物。但是，也有研究发现了不一样的结果，例如

Whittington等(2009)[12]就指出交易型的领导风格也

能够促进创新的产生，只是这种领导行为多是会促进

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领导风格与组织创新氛围的相关研究——以河北高科技企业为例

领导风格与组织创新氛围的相关研究——以河北高科技企业为例

第２８卷第１９期　２０１　１年１０月　科技进步与对策　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｃｙ　Ｖ＿０１．２８　ＮＯ．１９　Ｏｃｔ．２Ｏ１１　

领导风格与组织创新氛围的相关研究　

以河北高科技企业为例　

杨春江　

（燕山大学经济管理学院，秦皇岛０６６００４）　

摘要：为探讨高新技术企业中部门主管的领导风格对员工组织创新氛围感知的影响，以河北省部分高新　

技术企业的员工为被试对象，通过调查问卷的方法，获取相关信息。结果显示，交易型领导和变革型领导　均对领导激励感知有较高的正向影响作用，对员工工作自主性的感知有中度正向影响；但是，两种领导风　格均对工作挑战性的感知无显著影响。最后，对研究结果进行了讨论。　

关键词：领导风格；变革型领导；交易型领导；组织创新气候　ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００１—７３４８．２０１１．１９．０２１　中图分类号：Ｆ２７２．９１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００１—７３４８（２０１１）１９－００８９—０５　

０　引言　

随着市场环境的迅速变化和经济的全球化，产品　

的生命周期越发缩短，市场竞争也Ｅｔ趋激烈。尤其在　全球步入知识经济的今天，高科技企业面临着更多不　

可回避的挑战。如何面对这些挑战？如何能够在风云　

变幻的环境下长久发展？这是摆在企业人和研究者面　

前最重要的议题之一。人云亦云，亦步亦趋式的发展　

早已不能适应市场和顾客的需求。从现有观点来看，　

解决上述问题，创新无疑是一剂良方。高科技企业需　要通过不断地创新，在变迁的市场中求生存，求发展。　

只有不断的进步和创新，拉大与其它企业的距离，才能　维持竞争优势，使得基业长青。企业不但要开发新产　

品和新服务满足老顾客的需要，还要为现有产品开发　

新的顾客群体。因此，创新也成为组织绩效的一个重　

要衡量指标。然而，如何能够保持企业的创新水平？　怎样提高企业的创新能力？哪些因素直接影响着创新　力？组织领域的学者们一直在努力回答这些问题。　

8种绝对高效的团队管理技巧和领导风格

8种绝对高效的团队管理技巧和领导风格

8种绝对高效的团队管理技巧和领导风格

引言

团队管理是任何组织成功的关键因素之一。一个高效的团队具有明确的目标、良好的组织架构以及高效的沟通和合作能力。本文将介绍8种绝对高效的团队管理技巧和领导风格，帮助您打造一个卓越的团队。

1. 设定明确的目标

一个团队无法高效运作，如果没有明确的目标。作为领导者，您应该与团队成员一起制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个人都明白自己的职责和期望。通过设定明确的目标，团队成员可以更加专注并找到完成任务的最佳途径。

2. 建立积极的沟通机制

沟通是团队成功的关键要素。建立积极的沟通机制，可以促进信息的流通和有效的协作。领导者应该鼓励团队成员之间的沟通，并提供一个开放、透明的环境，让每个人都能够表达自己的观点和意见。定期召开团队会议、组织团队建设活动等都是促进积极沟通的有效方式。

3. 注重团队成员的发展

作为领导者，您应该关注团队成员的个人和职业发展。提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。同时，要鼓励团队成员之间的知识共享和互相研究，建立一个研究型团队，不断追求进步和创新。

4. 鼓励团队合作

团队合作是团队成功的基石。领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助。建立团队合作的机制，如制定共同的目标、设立团队奖励机制等，可以激励团队成员积极参与团队合作，共同追求团队的成功。

5. 建立积极的工作氛围

一个积极的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造力。领导者应该建立一个积极、乐于分享和互相支持的工作氛围。赞扬和表扬团队成员的成就，鼓励创新和尝试新的方法，都是营造积极工作氛围的有效方式。

6. 建立良好的工作流程 一个高效的团队需要有清晰、顺畅的工作流程。领导者应该与团队成员一起建立良好的工作流程，明确每个人的职责和工作流程。通过建立适当的工作流程，可以最大限度地提高工作效率和质量。

7. 激励和奖励团队成员

激励和奖励是激发团队成员工作积极性和创造力的重要手段。作为领导者，您应该识别和激励团队成员的优秀表现，提供适当的奖励和认可。这不仅可以增加团队成员的工作动力，还可以营造一个积极向上的团队文化。

领导力九九风格

领导力九九风格

领导力九九风格

领导力九九风格，也被称为九点领导力，是一种基于九种不同领导风格的理论。这种理论旨在帮助人们了解不同领导风格的优点和局限性，从而更好地发挥自己的领导潜力。以下是九点领导力的九种领导风格及其简要描述：

1. 指挥型（Directing）：领导者为下属制定明确的计划、工作流程和标准，并给予具体的指导。这种风格适用于下属经验不足或任务紧急的情况。

2. 教练型（Coaching）：领导者通过提问、倾听和反馈来帮助下属提升能力和自信心。这种风格适用于下属有一定经验但需要进一步提高的情况。

3. 支持型（Supporting）：领导者关注下属的情感需求，提供鼓励和支持，以增强团队的凝聚力和士气。这种风格适用于团队面临压力或变革时。

4. 民主型（Democratic）：领导者鼓励团队成员参与决策，通过讨论和协商达成共识。这种风格有助于激发团队成员的积极性和创造力。

5. 领跑型（Pacesetting）：领导者设定高标准，并以身作则，为团队树立榜样。这种风格适用于团队成员具有较高自主性和追求卓越的情况。

6. 愿景型（Visionary）：领导者为团队描绘宏伟蓝图，激发团队成员的使命感和激情。这种风格适用于团队需要明确目标和方向的情况。

7. 亲和型（Affiliative）：领导者强调团队合作和人际关系，致力于营造和谐的工作氛围。这种风格有助于增强团队成员之间的信任和合作。

8. 变革型（Transformational）：领导者鼓励团队成员挑战现状，勇于创新，推动组织变革和发展。这种风格适用于团队需要适应快速变化的环境或突破困境的情况。

9. 服务型（Servant Leadership）：领导者关注团队成员的需求和利益，致力于为他们提供支持和帮助。这种风格强调领导者的服务意识和奉献精神，有助于提升团队成员的满意度和忠诚度。

以上九种领导风格并非孤立存在，而是可以相互融合和转换的。在实际应用中，领导者应根据团队的特点、任务的需求以及自身的优势来选择合适的领导风格。同时，领导者还应不断学习和提升自己的领导能力，以更好地适应不断变化的工作环境和团队需求。

如何提高领导者的创新和领导力水平

如何提高领导者的创新和领导力水平

如何提高领导者的创新和领导力水平

提高领导者的创新和领导力水平是企业成功的关键之一。创新能够推动企业不断进步，领导力则能够带领团队实现业绩目标。下面我们将从不同角度来探讨如何提高领导者的创新和领导力水平。

一、提高领导者的创新水平

1.培养创新思维

领导者需要从传统的思维模式中跳出来，尝试新的方法和思路。他们需要鼓励团队成员提出不同的观点和想法，而不是一味地按部就班地执行。可以通过组织创新训练和沙龙等方式来培养团队成员的创新思维。

2.建立鼓励创新的文化

企业文化对于创新至关重要。领导者应该建立鼓励创新的文化，给予员工更多的自主权和创造性空间，让他们能够提出自己的想法和方案。同时，领导者也要有包容心，对于失败或不成功的创新项目也要给予理解和支持。 3.提供资源支持

领导者需要确保团队有足够的资源支持来实施创新项目。这包括人力、物力、财力等方面的支持。在创新项目中可能会面临风险，领导者应该为团队成员提供必要的保障和支持。

4.激励激励团队

领导者应该给予团队成员适当的激励，包括物质和非物质方面的激励。这可以是一种鼓励，也可以是一种肯定和认可。激励可以激发团队成员的积极性和创造力，推动创新的发展。

5.建立创新机制

企业应该建立创新机制，包括创新团队、创新专项小组等，来推动创新的产生和实施。领导者需要制定相关的规章制度和激励机制，来保障创新项目的顺利进行。

二、提高领导者的领导力水平

1.建立信任

领导者需要建立起与团队成员之间的信任关系。只有建立了信任关系，团队成员才会对领导者产生认同感，并愿意为领导者努力工作。建立信任需要领导者展现出诚信和责任感，同时也需要善于交流和倾听。

2.善于激励

领导者需要善于激励团队成员，激励他们发挥自己的潜能，带领团队实现目标。这种激励可以包括物质方面的奖励，也可以包括非物质方面的激励，比如肯定、认可等。通过激励，可以激发团队成员的积极性和创造力。

3.善于团结

领导者需要具备团结团队的能力，让团队成员能够紧密合作，形成合力。他们需要善于协调团队成员之间的关系，解决矛盾和冲突，建立和谐的工作氛围。