包干区考核表

1 食堂人员工作考核表01

序号 考核内容 自

评 互

评 考核组

评

1 热爱本职工作，树立为宝贝、为家长、老师、为教学服务的思想。积极参加政治活动。（10分）

2 工作上有主人翁意识和积极主动的态度，能关心集体，善于团结协作，遵守制度，服从组织安排，有奉献精神，乐于完成额外任务。（10分）

3 穿戴工作衣帽，做好个人卫生，保持工作服清洁。每天擦洗打扫，做好包干区卫生工作。（10分）

4 严格按《食品卫生法》要求办事，严格把好食品卫生关，做好消毒、防蝇、防腐、防鼠等工作，做好食物留样，保证无食物中毒。（10分）

5 食堂用具做到生熟分开，墩板、菜刀、抹布都生熟分开，防止交叉感染。（10分）

6 根据宝贝年龄特点，肉类要煮烂，蔬菜要先洗清后切细，根据宝贝作息时间，按时供应饭菜。要求色香味俱全，引起宝贝食欲。（10分）

7 勤俭节约地使用煤气、水、电。爱护公物，每天检查食堂各种电器、灶具、煤气等设备情况，确保安全。（10分）

8 上班时间不闲谈，不干私活。（10分）

9 食品价格每天公布，尝菜用勺。严禁并禁止随便捞吃现象，若发现，将严肃处理。（10分）

10 认真完成领导分配的其他任务（10分）

总分

考核得分: 考核人: 考核日期:20xx年 x月x日

2 食堂人工作考核表02

20xx年

附件：日常工作管理及绩效考核细则 条目 考核内容及分值 9月 10月 11月 12月 1月

自评 考评 自评 考评 自评 考评 自评 考评 自评 考评

第一章 总则

第一条 为加强单位环境卫生管理，提高员工卫生意识，营造整洁、舒适的工作环境，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于单位内所有卫生包干区，包括办公室、会议室、走廊、洗手间、食堂、仓库等公共区域。

第三条 单位卫生包干区管理制度遵循“谁使用、谁负责”的原则，实行包干到人，责任到岗。

第二章 组织机构及职责

第四条 成立单位卫生包干区管理领导小组，负责统筹协调、监督执行本制度。

第五条 管理领导小组下设办公室，负责具体实施、监督和考核。

第六条 各部门负责人为所在区域卫生包干区的第一责任人，负责对本部门区域内的环境卫生进行管理。

第七条 各岗位员工为所在区域的卫生包干责任人，负责本区域内的日常卫生工作。

第三章 卫生包干区域划分

第八条 单位卫生包干区按照以下标准进行划分：

1. 办公室：每人负责一个办公桌、办公椅、文件柜及个人工作区域；

2. 会议室：由会议室内员工共同负责；

3. 走廊、楼梯：由保洁员负责；

4. 洗手间：由保洁员负责；

5. 食堂：由食堂管理员负责；

6. 仓库：由仓库管理员负责。

第四章 卫生包干责任

第九条 各岗位员工应按照以下要求负责所包干区域的卫生工作：

1. 保持包干区域内的地面、墙面、桌面、窗台等清洁；

2. 定期清理垃圾，做到日产日清； 3. 保持包干区域内的物品摆放整齐；

4. 定期擦拭桌椅、门窗、电器等；

5. 发现卫生问题及时上报，不得拖延。

第五章 卫生检查与考核

第十条 单位卫生包干区管理领导小组定期对卫生包干区域进行检查，检查内容包括：

1. 卫生包干区域划分是否明确；

2. 卫生包干责任是否落实；

3. 卫生包干工作是否到位；

4. 卫生包干区域卫生状况。

第十一条 对检查中发现的问题，管理领导小组应及时通报相关部门和责任人，责令整改。

第十二条 对卫生包干工作表现突出的个人和部门给予表彰和奖励；对卫生包干工作不力的个人和部门进行批评教育，并采取相应措施。

卫生责任包干区及责任人

为了创建一个良好的生产、工作、生活环境，经过多次的修改和商议，特制订卫生责任区及其责任人，具体如下：

一 行政系统 责任人 张敏桔

责任区域：1 财务室：蒋小英 毛雪芬

2 办公室、大会议室：林燕彬 邓晓东

3 食堂、东面楼梯、过道、卫生间、总经理办公室、副总经理办公室：戴亚芬 汪爱萍 潘雪香 杜秋仙

4 锅炉房、员工澡堂：肖荣昌 杨涵金

5 室外场地卫生：杜明轩

二 质检系统 责任人 庄建春

责任区域： 质检办公室、西面楼梯（1—3楼）、理化室、员工宿舍楼周边绿化带：戴国新 杨丽红 周宏 刘峦

姚敬君 俞汝霖

三 供销系统 责任人 张鑫

责任区域：1 供销办公室、洽谈室：戴永新 戴佳伟 杨大胜

2 销售部办公室、绿化带（门卫室后围墙至垃圾池）：

戴明明 马涛 山康 黄丽娟 孙梦亚 华银海

3 新车间托架加工区域（由张鑫安排整理）

四 生技部： 责任人 陆明

责任区域：1 生技部办公室、绿化带（金工车间门至垃圾池）：

李建明 倪立峰 孙明和 张一平 吴佰敏 宣珺焱

顾学军 李忠元 张龙 2 8T生产车间及横跨对应绿化带

3 5T生产车间及横跨对应绿化带

4 1T生产车间及横跨对应绿化带

5 落料车间及横跨对应绿化带、新车间锯床至门口区域（由吴佰敏安排整理）

6 产品成品区域及横跨对应周边绿化带（蔡星光安排）

7 金工车间及周边绿化带（由孙明和安排整理）

8 新车间废料池（由陆明安排整理）

班主任工作考核表

考核表一：

序号 考核内容 基本分值 自

评 领导考评

1 严格遵守幼儿园《教师行为规范》和各项规章制度。。 5

2 全面负责本班教育和保育工作，结合本班实际，制定教育工作计划，并做好幼儿观察记录，并认真执行。 5

3 对幼儿做到耐心、关心、细心、热心，与本班教师、保育员团结，搞好所在班级教育、卫生、保健及安全等工作。 5

4 做好家长工作，向家长宣传正确的教养方法，每周向家长公布教育内容，以便家长心中有数，积极配合。 5

5 了解掌握配班教师的教学，负责指导配班教师教学计划，并检查落实情况。 5

6 做好学校分配给本班使用的教学设备、教具、图书、资料等公物保管工作。 5

7 指导并配合保育员做好本班幼儿生活保健工作，管理好本班幼儿的睡眠、仪表、饮食，做好“三清一静”。 5

8 随时注意幼儿的健康安全情况，杜绝责任事故的发生。做好本班安全防范工作，做到无安全事故。 5

9 组织配合好园内本学期的大活动及班级小活动，做到有活动方案、有总结，并及时将信息发布到网站上。 5

10 做好本班幼儿接送车情况，指导配班教师、保育员做好幼儿等车秩序和防止幼儿漏接、漏送现象。 5

11 抓好常规性工作和幼儿一日活动。负责对本班幼儿进行思想品德和日常良好行为习惯的培养。 5

12 加强幼儿的纪律教育，教育幼儿遵守课堂、课间、户外活动、就寝的纪律。 5

13 协助后勤组长督导保育员做好本班的保育工作及卫生工作。 5

14 定期向园长或教研组长段长汇报工作，接受园长、教研组长、段长的监督、检查和指导。 5

15 有一定的管理水平，能落实各项工作计划。 5

16 搭班老师互相协调沟通，进班前做好准备，带班时不擅自离岗，空班时不允许随便串班，严格执行一日作息制度，不允许私自调班。 5