资产管理部室考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。

为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。

该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。

2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。

例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。

3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。

二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。

该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。

2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。

3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。

通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。

三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。

2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。

3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。

国有资产管理工作考核指标体系国有资产管理是指国家通过各种方式对国有资产进行管理和监督的过程，旨在保护和增值国有资产，发挥其在经济发展中的重要作用。

为了评估国有资产管理工作的效果和质量，建立一个科学合理的考核指标体系是必不可少的。

一、国有资产保值增值指标国有资产管理的核心目标是保值增值。

因此，国有资产管理工作考核指标体系的第一个要点就是国有资产的保值增值情况。

这可以通过以下几个方面来进行考核：1.1 资产总额增长率：国有资产管理的最终目的是增加国有资产的总额。

因此，资产总额增长率是一个重要的考核指标，可以反映国有资产管理工作的效果。

1.2 资产收益率：资产收益率是评估国有资产管理工作的重要指标之一。

通过计算资产收益率，可以评估国有资产的利润水平，进而判断资产管理工作的有效性。

1.3 资产回报率：资产回报率是衡量国有资产投资效益的指标，它反映了国有资产的投资回报水平。

高资产回报率意味着国有资产管理工作的效果良好。

二、风险管理指标国有资产管理涉及到很多风险，包括市场风险、政策风险、管理风险等。

因此，在考核指标体系中应该考虑到风险管理的情况，以确保国有资产的安全和稳定。

2.1 风险控制能力：风险控制能力是国有资产管理的重要指标之一。

通过评估风险控制能力，可以判断国有资产管理工作的风险管理情况，以及对各种风险的应对能力。

2.2 风险回报比：风险回报比是衡量国有资产投资风险和回报之间关系的指标。

通过计算风险回报比，可以评估国有资产管理工作在面对风险时的回报水平。

2.3 风险预警指标：风险预警指标是预测国有资产管理工作中可能面临的风险的指标。

通过监测和预警风险，可以及时采取措施，减少风险对国有资产的影响。

三、规范管理指标国有资产管理需要遵循一定的规范和流程，以确保管理工作的透明度和公平性。

因此，在考核指标体系中应该考虑到规范管理的情况。

3.1 资产管理制度健全程度：资产管理制度的健全程度是评估国有资产管理工作的重要指标之一。

资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。

1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。

二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。

4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。

三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。

资产管理考核指标
资产管理考核指标可以包括以下几个方面：
1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业财务结构安全性的重要指标。

较低的资产负债率表明企业财务风险较低，资产管理较为合理。

2. 固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。

较高的固定资产周转率表明企业能够充分利用固定资产，提高资产回报率。

3. 存货周转率：存货周转率反映了企业存货的周转速度。

较高的存货周转率表明企业能够有效管理存货，减少存货积压，提高资产利用效率。

4. 应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业收款的速度。

较高的应收账款周转率表明企业能够及时收回账款，减少坏账风险。

5. 资产收益率：资产收益率是衡量企业盈利能力的指标。

较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产，实现良好的经济效益。

6. 资金利用率：资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。

较高的资金利用率表明企业能够有效利用资金，提高资产回报率。

7. 资产净值增长率：资产净值增长率是衡量企业资产增值情况的指标。

较高的资产净值增长率表明企业资产规模得到了有效的增长。

以上指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充，以适应不同行业和经营模式的要求。

同时，定期监测和对比这些指标的变化，可以帮助企业及时发现并解决存在的问题，改进资产管理策略。