资产管理部-绩效考核表

考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目

范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况

运营岗位绩效考核表一员工基本信息姓名张小勤部门资产管理部考核月份1月6月二考核指标及评分标准序号考核项目指标说明评分标准分值自评分考评分备注1租金的结算完成周转材料租赁项目营业额的结算跟进业务员对账单的确认情况2各类报表的统计完成应收款分析报表销售报表的提交3合同资料整理合同质保书等资料及档案的归档保存合同台帐的提交4进出场单据的核对核对进出场单据完成型钢拉森钢板桩的资产情况的核对更新分布情况报表及建立仓库台账租赁项目现场管理安排跟进租赁项目的现场巡视完成巡视5情况的统计处理及时发现问题并提出处巡视理建议日常工作表现领导交办的其他事项的完6执行力成情况
分值
20 20 15 15 15
自评分
考评分
备注
6
执行力
10
7
部门间配合度
5
100
0 董事长
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。
被考核人：
部门负责人：Байду номын сангаас
副总经理：
运营岗位绩效考核表
一、员工基本信息 姓名 张小勤 部门 资产管理部 考核月份 1月-6月
二、考核指标及评分标准 序号
1 2 3 4 5
考核项目
租金的结算 各类报表的统计 合同资料整理 进出场单据的核对， 资产情况的核对更新 租赁项目现场管理、 巡视
指标说明
完成周转材料租赁项目营业额的结算，跟 进业务员对账单的确认情况 完成应收款分析报表、销售报表的提交 合同、质保书等资料及档案的归档保存、 合同台帐的提交 核对进出场单据，完成型钢/拉森钢板桩的 分布情况报表，及建立仓库台账 安排跟进租赁项目的现场巡视，完成巡视 情况的统计处理，及时发现问题并提出处 理建议 日常工作表现，领导交办的其他事项的完 成情况；服从领导的安排与交代的任务， 不顶撞，不推诿，不故意拖延； 是否具有团队精神，积极配合其他部门工 作，包括是否遵守并执行公司相关制度。 合计

本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。

相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。

第 1 页，共 3 页
行政工作 完成情况
重点 工作
类
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
该项工表现：基本上达到规定
（75-90]
的时间、数量、质量等 工作标准，达到岗位预
指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
20%
第 2 页，评共分细3则资料：页的未归达集到整目理标完值成，情每况降。低5%考核
得分扣减1%
类
合同档案
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
等资料的 归集整理
20%
该项工作绩效部分达到
资料的归集整理完成情况。
目标的要求。通常具有 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核
指标说明：评价考核周期内，托管资产处 置方案设计的参与情况 评分细则：本项目由打分人根据个人完成 情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
托管资产 管理参与 25%
度
关键 绩效 指标
类
托管资产 处置参与 25%
情况
目标值 及时有效 及时有效
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，参与部门资 产托管项目的情况。 评分细则：本项目由打分人根据个人完成 情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】

资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到

基础管理
（18分）
资产系统管理
5
定期对固定资产管理系统进行数据梳理（2分），系统数 据准确（3分）
房产系统管理
3
定期对房产管理系统进行数据梳理（1分），系统数据准确（2分）
资产信息录入及时、准确、完整
5
重点检查资产名称（完整准确中文名称）、型号规格、品 牌、供货厂家，未按要求入库每件扣0.5分，最高扣2分。 专利权、著作权、非专利技术、特许经营权以及不构成相 关硬件不可缺少，价值在IOOO元（含）以上，使用期限超 过一年的软件等资产应该进行无形资产入账，并参照固定 资产管理，未入账的每件扣0.5分，最多扣2分，未进行 管理的扣1分。
队伍建设（5分）
除行政负责人外，有副职领导分 管资产工作；配备专（兼）职相 结合的资产管理人员，岗位责任 明确
5
除行政负责人外，有副职领导分管资产工作（1分）；配 备专（兼）职资产管理员并保持相对稳定（1分）；资产管 理员熟练掌握资产管理业务且责任心强（1分）；资产管理 员能够按时参加校资产管理工作会议（2分）。
XXXX
一级指标
二级指标
考核内容
分值
评分标准
自评得分
考核得分
资产管理 制度建设 情况（5分）
本单位资产管理制度建立情况
5
建立本单位资产管理制度及配置使用、报废、捐赠和共享 等管理制度。每有一项制度得1分，最高得5分
资产管理 制度建 设、执行 情况与队 伍建设（15分）
资产管理 制度执行 情况（5分）
资产使用（15分）
资产责任到人并确保资产的安 全完整
5
每件资产责任到人（抽查使用人名下资产管理使用情况，没 有出现账实不符、权责不清等情况），未到标准的每件资 产扣0.5分，扣完为止。

5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
5 4 3 2 1
工
作
积
极
性
20
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取；
2级：能够以一般的工作标准完成工作；
5
4
3
2
1
其他交办的资产管理活动
及时、可靠、有效（50分）
5
4
3
2
1
第二部分：管理绩效考核（权重30%）
项目
分值
评价着眼点
评估等级
评价分数
计
划
与
组
织
管
理
50
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；
2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；
根据分解的经营指标考核事业部
主动监督，问题准确，控制有效。（100分）
5
4
3
2
1
集团公司内部财务审计、检查
严格、全面、可靠。（50分）
5
4
3
2
1
办理集团公司内部资产管理
准确、及时。（50分）
5
4
3
2
1
工程及技改预算审记
细致、严格、可靠。（50分）
5
4
3
2
1
经济管理制度的草拟
全面、清晰、及时。（50分）
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等