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《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理变得越来越重要。
A航空公司作为国内领先的航空公司，面临着国内外众多航空公司的激烈竞争。
如何在保证服务质量的同时，有效控制成本，提升企业的竞争力，是A航空公司需要解决的问题。
本文旨在研究基于价值链的A航空公司成本管理，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、A航空公司成本管理的现状A航空公司在成本管理方面已经形成了一套较为完善的体系，包括采购成本、生产成本、销售成本等多个环节。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，现有的成本管理体系已经不能满足企业的需求。
首先，A航空公司在成本管理过程中缺乏对价值链的整体把握，导致成本控制的环节不够全面。
其次，成本管理的信息化程度较低，无法实现数据的实时共享和分析。
最后，成本管理的重点主要集中在事后核算和成本控制上，缺乏对成本预测和决策的支持。
三、基于价值链的A航空公司成本管理分析（一）价值链理论在A航空公司成本管理中的应用基于价值链理论，A航空公司的成本管理应关注从供应商到最终客户的整个过程。
通过分析各个环节的价值活动，识别出成本驱动因素，从而实现对成本的有效控制。
例如，在采购环节，与供应商建立长期合作关系，通过集中采购降低采购成本；在生产环节，提高生产效率，降低单位产品的生产成本；在销售环节，通过优化销售渠道和销售策略，降低销售成本。
（二）A航空公司价值链的成本管理分析A航空公司的价值链包括内部价值链和外部价值链。
内部价值链包括研发、采购、生产、销售等环节；外部价值链包括与供应商、分销商、客户等的关系。
在成本管理过程中，A航空公司应关注各个环节的成本驱动因素，通过优化流程、提高效率、引入新技术等手段降低成本。
同时，还应关注与上下游企业的合作关系，通过建立战略联盟、共享资源等方式降低成本。
四、A航空公司成本管理的改进措施（一）建立基于价值链的成本管理体系A航空公司应建立基于价值链的成本管理体系，明确各个环节的成本驱动因素和成本控制目标。
基于价值链视角下的营运资金管理研究【摘要】本文从基于价值链视角的角度探讨了营运资金管理的重要性。
首先介绍了基于价值链视角的概念，然后分析了价值链对营运资金管理的影响，探讨了营运资金管理的关键要素和优化策略。
通过案例分析，进一步验证了价值链视角对营运资金管理的重要性。
最后总结了价值链视角下的营运资金管理研究结论，并提出了研究启示和展望。
本研究对企业实际营运资金管理提供了重要的参考意义，对于提高企业资金使用效率，优化企业价值创造有着积极意义。
【关键词】关键词：价值链视角、营运资金管理、优化策略、关键要素、案例分析、结论、启示、展望。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，企业对资金的管理变得越发重要。
在这种情况下，营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
营运资金管理涉及到企业运营过程中的资金流动、资金利用和风险控制，直接影响到企业盈利能力和稳定性。
本研究旨在通过价值链视角，深入探讨营运资金管理的关键要素、优化策略以及影响因素，并通过案例分析，验证价值链在营运资金管理中的作用。
通过这一研究，我们希望能够为企业提供更为科学有效的资金管理方法，推动企业财务管理的创新发展。
1.2 研究意义营运资金管理是企业管理中至关重要的一环，直接影响到企业的经营状况和发展。
基于价值链视角下的营运资金管理研究具有重要的理论和实践意义。
研究如何有效应用价值链视角来优化企业的营运资金管理，可以帮助企业全面了解价值链中各个环节对资金流动的影响，更好地把握资金运作的规律，从而提高企业的资金利用效率。
通过价值链视角下的营运资金管理研究，可以帮助企业发现和解决在价值链中存在的资金管理问题，实现资金的最大化利用，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
研究价值链视角下的营运资金管理还可以为企业提供新的思路和方法，帮助其建立更加科学和高效的资金管理体系，从而有效应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展和创造更大的经济效益。
基于价值链视角下的营运资金管理研究【摘要】本文从基于价值链视角的角度探讨了营运资金管理的相关理论和实践。
在分析了研究的背景、意义和目的。
在首先介绍了基于价值链视角下的资金管理理论，然后探讨了价值链对资金管理的影响以及驱动的资金管理策略。
接着分析了营运资金管理面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
结合实践案例，讨论了如何在价值链视角下进行营运资金管理，以实现企业的最大化利益。
在总结了价值链视角下的资金管理模式，强调了价值链优化对资金管理的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可为企业在资金管理方面提供理论指导和实践参考，促进企业的持续发展和增长。
【关键词】资金管理、价值链、营运资金、理论、影响、策略、挑战、实践、模式、优化、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济环境日益复杂和竞争激烈的背景下，企业为了在市场上取得竞争优势和持续经营，需要有效管理自身的营运资金。
营运资金是企业正常运营所需的资金，包括应收账款、应付账款、存货、现金等，是企业生存和发展的基础。
随着市场变化和企业发展，如何合理管理营运资金成为企业管理者亟需解决的问题。
基于价值链视角下的营运资金管理研究，通过将资金管理与价值链结合，可以更全面地认识企业资金管理的内在逻辑和影响因素。
价值链是指企业内部活动的连续性过程，包括原材料供应、生产制造、营销推广、产品销售等各个环节。
在这一连续性过程中，资金的流动和管理是至关重要的。
本研究旨在探讨基于价值链视角下的营运资金管理，分析价值链对资金管理的影响，提出价值链驱动的资金管理策略，探讨营运资金管理面临的挑战，并结合实践案例深入探讨价值链视角下的营运资金管理模式，以期为企业资金管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义营运资金管理是企业财务管理的一个重要方面，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
而基于价值链视角进行营运资金管理研究，可以有效地优化企业在资金运作方面的效率和成本。
第1篇一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的环境日益复杂，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的竞争力，优化财务管理模式成为企业发展的关键。
本文旨在分析当前企业财务管理模式的特点、优缺点，并提出改进建议。
二、当前企业财务管理模式的特点1. 传统财务管理模式传统财务管理模式以财务核算为核心，主要关注企业财务状况的反映和财务信息的披露。
其特点如下：（1）以财务报表为主要分析工具，侧重于财务数据的准确性、完整性和及时性。
（2）财务部门与企业其他部门之间沟通较少，财务信息传递不畅。
（3）财务管理手段单一，缺乏对财务风险的识别、评估和控制。
2. 现代财务管理模式现代财务管理模式以价值创造为核心，强调财务部门与企业其他部门的协同，关注企业整体价值的提升。
其特点如下：（1）财务分析手段多样化，包括财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析等。
（2）财务部门与企业其他部门之间沟通紧密，财务信息传递迅速。
（3）财务管理手段丰富，涵盖财务风险识别、评估、控制、应对等方面。
三、当前企业财务管理模式的优缺点1. 传统财务管理模式的优点（1）财务信息准确、完整，有助于企业内部管理决策。
（2）财务报表编制规范，便于外部投资者了解企业财务状况。
2. 传统财务管理模式的缺点（1）财务信息传递不畅，影响企业内部管理效率。
（2）财务管理手段单一，难以满足企业多元化发展需求。
3. 现代财务管理模式的优点（1）财务分析手段多样化，有助于企业全面了解财务状况。
（2）财务部门与企业其他部门协同，提高企业整体价值。
4. 现代财务管理模式的缺点（1）财务管理手段复杂，对财务人员素质要求较高。
（2）财务信息传递过程中，可能存在信息泄露风险。
四、改进建议1. 加强财务部门与企业其他部门的沟通与协作（1）建立定期沟通机制，确保财务信息传递畅通。
（2）开展跨部门培训，提高财务人员与其他部门员工的沟通能力。
2. 优化财务管理手段（1）引入先进财务管理软件，提高财务管理效率。
ACCOUNTING LEARNING155财务BP 管理模式选择与价值创造路径的探讨⸺ 以F 公司为例陈英鹏 广东佛斯伯智能设备有限公司摘要：本文从财务BP 的产生背景和职能出发，分析了目前四种常见的财务BP 管理模式应用，探索如何通过财务BP 管理模式选择与实现价值创造路径；最后以F 公司为例，分析了BP 管理模式的选择，并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式，最终实现了促成双赢交易，提升盈利能力和防范转移定价风险，增强风控韧劲的价值创造路径，并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。
关键词：财务BP；管理模式选择；价值创造；智能装备一、财务BP 产生背景随着全球化和信息化的不断发展，企业面临着愈加复杂的内外部环境。
传统财务管理模式聚焦于日常经营活动的核算和监督，越来越不能应对现代企业波云诡谲的商业环境并做出快速响应的要求。
财务BP 作为公司财务战略和业务伙伴，核心功能是将专业的财经角度与业务活动相融合，以支持业务伙伴达成战略目标。
财务BP 在传统的核算和监督的职能基础上，融合业务理解，将公司战略有效拆解和落地执行，提供战略性的预测、规划及实施，在复杂的商业决策中发挥关键作用。
二、财务BP 相关概念和主要职能（一）财务BP 概念财务BP（Business Partner），实务中也称为财务业务伙伴，从国外引入时间较短，尚处于起步阶段，显著的特点赋能企业传统财务核算职能以外的其他职能。
（二）主要职能除了传统核算职能，还运用专业能力发挥全面管理的支持作用，参与市场前景及可行性分析，并探讨成本控制、生产线管理以及服务管理、商业交流等内容决策管理支持工作。
1.挖潜预算管理，实现全流程支持财务BP 需要根据企业战略目标，识别影响战略目标实现的关键活动并据以拆解目标，制定合理、可行的预算目标，从源头上确保预算管理服从战略目标要求，经营业绩目标与预算目标一致；预算管理贯穿于经营管理活动全流程，实现上下“一盘棋”，提升企业的资源整合能力。
基于价值链视角的企业营运资金管理研究【摘要】企业营运资金管理是企业运营中的重要环节，对企业的经营效益和生存发展至关重要。
基于价值链视角的企业营运资金管理研究着眼于如何通过优化企业内外部价值链关系，实现对资金的有效管理和运用。
本文围绕企业价值链及其重要性、企业营运资金管理的概念、基于价值链视角的企业营运资金管理模式、企业营运资金管理的关键环节和挑战等方面展开探讨。
在提出了基于价值链视角下的营运资金管理策略，并对未来研究方向进行展望，为企业提升营运资金管理水平提供了有益的启示和参考。
通过本研究，可以更好地了解和把握企业营运资金管理的关键要点，促进企业的健康发展和竞争力提升。
【关键词】企业价值链、营运资金管理、企业管理、资金流动、企业战略、供应链管理、现金流管理、企业价值、研究方法、价值链视角、挑战与机遇。
1. 引言1.1 研究背景企业营运资金管理是企业运营和发展中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要有效管理其营运资金，以保证正常的生产经营活动和持续的发展。
传统的资金管理模式已经无法满足企业快速变化的需求，需要寻求新的管理模式和策略。
基于价值链视角的企业营运资金管理是一种新的管理理念，它将企业运作看做一个由一系列活动组成的价值链，通过优化每个活动环节的资金流动，实现整个价值链的最优化。
这种管理模式强调从价值链的视角来思考问题，关注企业内部各个环节之间的协同作用，以实现资金的最优配置和利用。
在当前激烈竞争的市场环境下，企业营运资金面临着诸多挑战和难题。
如何有效管理企业营运资金，提高资金利用效率，降低资金成本，成为企业管理者亟待解决的问题。
本研究旨在通过基于价值链视角的研究，探讨企业营运资金管理的新模式和策略，为企业提供更加有效的资金管理方案，实现企业的持续发展和增长。
1.2 研究目的企业营运资金管理是企业生产经营过程中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
本文旨在通过基于价值链视角的研究，探讨企业营运资金管理的相关问题，以实现对企业整体价值链的优化和提升。
基于价值链视角的营运资金管理张东南【摘要】企业管理以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为中心。
资金作为企业运营成败的关键，如何保持顺畅流通及保值增值是学术界乃至实务界共同关心的课题。
当前形势下，资金管理仍是众多企业面临的一个难题。
本文将价值链管理思想引入到企业的营运资本管理中，从价值链视角探讨资金管理的新模式，为下一步的研究打下理论基础。
%Financial management is the center of company management,and fund management is the center of Financial manage-ment. Capital is the key to business success. How to maintain smooth circulation and the value is our academic and practice subject of common concern. Now, the fund management is still a difficult problem for many companies. This paper tries to introduce the ideas of value chain management into working capital management, namely exploring the new mode of capital management of funds on the per-spective of value chain,and laying foundation for the next step research.【期刊名称】《华北水利水电学院学报（社科版）》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】3页(P84-86)【关键词】价值链;营运资金管理;业务流程【作者】张东南【作者单位】郑州大学商学院，河南郑州450001【正文语种】中文【中图分类】F275(一) 价值链管理理论“价值链”这一概念是由哈佛大学商学院波特教授在《竞争优势》一书中提出的。
基于价值链的营运资金管理模式研究随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业对于财务管理和营运资金管理的需求越来越迫切。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须寻求一种更有效的营运资金管理模式。
本文基于价值链理论，探讨了营运资金管理的重要性，分析了基于价值链的营运资金管理模式，并通过案例分析阐述了其优势和不足之处，最后对未来发展趋势进行了预测。
价值链理论是由迈克尔·波特教授提出的，他认为企业价值创造过程中，各项活动可分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括生产、销售、物流等，辅助活动则包括采购、研发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些活动相互关联、相互影响，共同构成了企业的价值链。
营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及企业生产经营过程中的各个环节，包括采购、生产、销售、物流等。
有效的营运资金管理可以加快企业资金周转速度，降低财务风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
基于价值链的营运资金管理，就是将企业的价值链与营运资金管理相结合，通过对价值链上各环节的优化和协同，实现营运资金的高效管理。
在价值链分析的基础上，可以明确各环节对营运资金的需求和占用情况，发现营运资金管理的瓶颈和重点领域。
例如，在生产环节，可以通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本和存货占用，从而减少营运资金的占用；在销售环节，可以通过加强客户关系管理、拓展销售渠道等方式来加快销售回款速度，从而提高营运资金的使用效率。
传统的财务管理模式主要是基于财务报表数据进行事后分析，难以实现对企业价值链上各环节的实时监控和优化。
传统的财务管理模式注重单一环节的优化，而基于价值链的营运资金管理需要从整体角度出发，各环节之间的协同效应。
随着现代信息技术的发展，企业可以借助先进的信息技术手段，如ERP、SCM、CRM等，实现对企业价值链各环节的实时监控和优化。
这些信息技术可以帮助企业整合内外部资源，提高信息传递效率，加强各环节之间的协同效应。
基于价值链管理模式下财务管理探讨
摘要：在企业管理工作中,财务管理是其中的一项关键内容,直接影响着企业的日常生产经营活动,甚至影响企业的生存发展。
伴随着现代企业财务管理的发展,价值链管理模式逐渐受到关注。
通过将价值链管理与企业财务管理进行有机整合,能够进一步提升企业财务管理的效率与水平。
本文将立足于价值链管理模式的实际内涵,阐述基于价值链管理模式下的企业财务管理。
关键词：科技企业;财务管理;价值链管理模式
一、引言
在经济全球化背景下,企业面临的市场竞争越来越激烈,企业只有具备强大的核心竞争优势才能在残酷的市场竞争中抢占先机,而做好企业财务管理工作则是企业提升核心竞争力的重要举措。
利用价值链管理模式能够有效弥补当前企业财务管理中存在的不足和缺陷,推动
企业实现长久稳定发展。
因此,本文将结合价值链管理模式的内涵,着重围绕基于价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析论述。
二、价值链管理模式的内涵
所谓的价值链管理模式具体来说指的就是一种立足于价值链,结合企业自身的实际情况不断改变和创新原有管理方式,以期能够有效提升管理效率,促进企业实现长效发展的管理模式。
用户则是价值链管理中毋庸置疑的权力中心,由用户决定企业应该提供何种的价值、如何创造价值。
从本质上来说,价值链管理其实就是管理价值链中的各个流程与环节。
价值链管理模式非常注重团队,企业在价值链管理模式下必须确保所有成员能够团结一致、互相帮助,只有这样才能够充分发挥出各个流程、环节的应有价值,企业也才能够在此基础上准确获得客户的价值信息,从而使得服务质量以及客户反应速度得以大大提升。
三、价值链管理模式在企业财务管理中的作用
（一）增强企业的核心竞争力
企业的财务管理工作涉及企业的方方面面,而价值链管理模式则能够站在全局的角度将企业内部各项资源进行有机整合,按照实际需要对现有资源进行合理配置,并不断提升资源利用率;在企业研发新产品或提供相关服务的过程中能够始终以客户的真实需求着想,力求能够有效提升客户的满意程度,从而不断完善优化价值链中的各流程环节,并在此过程中寻找出企业自身的不足之处,进而进行提高改善。
与此同时,在与信息化的管理手段相结合之后,能够有效减少财务管理人员的工作量,尽可能的节约企业管理成本,加快企业运转速度,最终实现推动企业长久稳定发展的根本目标。
（二）实现企业财务管理目标
价值链管理能够使得企业以真实的财务管理目标为基础,建立健全员工及业务考核机制,企业能够深入研究分析自身的实际财务状况以及在执行财务管理目标过程中的具体情况,进而准确锁定企业在发展当中存在的薄弱环节与关键之处,并且将其作为考核工作人员绩效情况的重要指标,以便能够在不断敦促工作人员提升自身工作效率与工作质量的同时,促使企业能够为广大客户提供更多的产品及相关服务。
（三）帮助企业有效降低风险
价值链管理模式能够准确反映出企业在近一段时间内的具体经济活动情况,进而方便企业对其进行有效控制。
尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下,企业需要面对的财务风险也与日俱增。
而价值链管理模式则能够对企业中各个环节的财务情况进行合理分析进而做出准确预测,评估出企业未来的财务状况,以便能够针对当前潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施,最终帮助企业有效
规避风险,减少相关经济损失。
四、价值链管理模式下的企业财务管理内容
（一）财务预算
企业财务管理工作当中的一项重要工作内容就是对财务预算的管理。
在传统的管理工作当中,财务预算的准确性以及实效性均存在较大问题,而在价值链管理理念的指导之下,财务预算管理模式将发生彻底转变。
基于价值链管理模式下的财务预算管理将紧紧围绕企业当中的各个环节,推动预算信息的相互共享与及时传递,在有效确保财务预算精准性的同时大大提升效率,更好地落实财务预算工作。
（二）财务分析
与财务预算工作一样,财务分析也同样是企业财务管理工作中的一项关键内容,而基于价值链管理模式下的财务分析工作,则是将价值链作为工作中心,认真分析在价值链当中各个环节的实际财务情况,包括分析筹资、投资、成本、财务报表等。
与此同时,为进一步增强财务分析的真实可靠程度,还会分析竞争对手的价值链并将其作为重要参考,以便能够确保企业管理者做出科学准确的决策。
（三）财务控制
财务控制具体指的是全程控制企业的财务管理工作实施情况,但鉴于企业价值链当中涉及的内容众多,因此,也使得财务控制工作具有一定的复杂性。
伴随着当前科学技术的全面发展,我国已经正式进入信息化时代,而基于价值链管理模式下的企业财务管理也需要实现信息化发展,以便能够有效确保财务控制工作的实效性与动态性。
（四）业绩评价
业绩评价也是企业财务管理工作的一部分,价值链管理模式下的企业业绩评价将彻底摒弃传统单一的评价方式,转而对价值链当中的各个环节如财务、客户等方面进行业务评价。
此种方式具有更强的综合性与客观性,能够在真实评价企业业绩的基础上充分发挥业绩评价的鼓励与约束作用。
五、开展基于价值链管理模式下的企业财务管理
（一）需健全财务管理模式
基于价值链管理模式下的企业财务管理工作将变得更加高效,财务部门与其他各部门之间的联系日益紧密,财务信息能够通过多样化的渠道实现自由流动,在确保信息具有较高的时效性与精准性的基础之下,大大提升财务管理质量与管理效率。
因此,在企业内部需要健全双向的信息流通和反馈机制,使得企业能够及时掌握自身的运营和经济情况,另外,还需要将财务部门与各经营管理部门进行有机统一,结合当前的市场情况进行适当调整,以便能够将价值链的作用充分发挥出来,以提升企业的综合竞争优势。
（二）实现财务管理信息化
当前我国已经正式宣布进入信息化时代,各领域也正在如火如荼地开展信息化建设,基于价值链管理模式的企业财务管理也需要顺应时代的发展潮流,加快信息化建设的步伐。
在此过程中,企业需要加大对财务管理人员的培训力度,一方面,帮助财务管理人员夯实相关财务管理理论知识与职业技能;另一方面,使其能够灵活熟练使用信息化的财务管理软件,在积极主动获取相关财务信息数据的基础上进一步增强信息数据的精确性与有效性,为后期财务人员的统计与分析工
作提供便利。
（三）衔接好内、外价值链
现阶段的市场和经济形势变幻莫测,这也为企业的生存和发展带来了机遇与挑战。
基于价值链管理模式下,企业各个部门之间将积极进行沟通与联络,确保信息沟通能够更加自由、通畅。
而在企业中,其价值链同时包括内部价值链与外部价值链。
这也意味着企业想要真正落实价值链管理模式的财务管理工作,需要有效连接起内部价值链和外部价值链,尤其是需要将成本计算与经营收益预算工作进行有效衔接,从而使得企业财务管理工作能够更加完善,并可以充分发挥出自身的重要作用。
六、结语
总而言之,伴随着我国经济体制的全面深化改革,市场环境越来越复杂、市场竞争也越来越激烈,企业在如此严峻的市场环境中想要实现突破,寻求发展,需要做好财务管理工作。
而价值链管理模式则为企业的财务管理工作开辟了一条全新的工作路径,在坚持价值链理论指导之下,企业可以结合真实的市场环境以及市场需求,进行相应的调整与转变,从而全面推动企业实现长久发展。
作者:武礼堂单位:杭州迪普科技股份有限公司
参考文献：
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[2]张秋歌.价值链管理模式下的企业财务管理研究[A].今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社,2016（02）.
[3]唐文萍,汤迪.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].商场现代化,2015（05）.。
