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基于价值链视角下的营运资金管理研究【摘要】本文从基于价值链视角的角度探讨了营运资金管理的相关理论和实践。
在分析了研究的背景、意义和目的。
在首先介绍了基于价值链视角下的资金管理理论，然后探讨了价值链对资金管理的影响以及驱动的资金管理策略。
接着分析了营运资金管理面临的挑战，并提出了相应的解决方案。
结合实践案例，讨论了如何在价值链视角下进行营运资金管理，以实现企业的最大化利益。
在总结了价值链视角下的资金管理模式，强调了价值链优化对资金管理的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可为企业在资金管理方面提供理论指导和实践参考，促进企业的持续发展和增长。
【关键词】资金管理、价值链、营运资金、理论、影响、策略、挑战、实践、模式、优化、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济环境日益复杂和竞争激烈的背景下，企业为了在市场上取得竞争优势和持续经营，需要有效管理自身的营运资金。
营运资金是企业正常运营所需的资金，包括应收账款、应付账款、存货、现金等，是企业生存和发展的基础。
随着市场变化和企业发展，如何合理管理营运资金成为企业管理者亟需解决的问题。
基于价值链视角下的营运资金管理研究，通过将资金管理与价值链结合，可以更全面地认识企业资金管理的内在逻辑和影响因素。
价值链是指企业内部活动的连续性过程，包括原材料供应、生产制造、营销推广、产品销售等各个环节。
在这一连续性过程中，资金的流动和管理是至关重要的。
本研究旨在探讨基于价值链视角下的营运资金管理，分析价值链对资金管理的影响，提出价值链驱动的资金管理策略，探讨营运资金管理面临的挑战，并结合实践案例深入探讨价值链视角下的营运资金管理模式，以期为企业资金管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义营运资金管理是企业财务管理的一个重要方面，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
而基于价值链视角进行营运资金管理研究，可以有效地优化企业在资金运作方面的效率和成本。
基于价值链视角下的营运资金管理研究1. 引言1.1 研究背景企业的营运资金管理一直是管理者和财务人员关注的焦点之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的资金管理对企业的生存和发展至关重要。
随着全球化和数字化的快速发展，企业面临着更加激烈的竞争和更加复杂的经营环境，资金管理的难度和挑战也在不断增加。
基于价值链视角下的营运资金管理研究的重要性日益显现。
价值链理论将企业的活动划分为不同的环节，强调了企业内外部环节之间的相互关系和价值传递，为企业提供了更加清晰和系统的管理视角。
在这个视角下，资金的流转和利用变得更加透明和可控，同时也为企业提供了更多优化资金管理的机会。
针对基于价值链视角下的营运资金管理研究具有重要的理论意义和实践价值。
通过深入研究企业内外部环节的资金流转规律和挑战，可以为企业提供更加有效的资金管理策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
对于企业和学术界来说，研究基于价值链视角下的营运资金管理具有重要的指导意义和实践价值。
1.2 研究意义营运资金管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
基于价值链视角的营运资金管理研究具有重要的理论和实践意义。
基于价值链视角的营运资金管理可以帮助企业深入理解资金在企业内部的流转路径和影响因素，更好地把握资金流动规律，实现资金的有效配置和利用。
通过分析不同环节的资金流转情况，企业可以找到资金管理的瓶颈和隐患，及时采取措施加以解决，提高资金利用效率。
基于价值链视角的营运资金管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和经济环境变化带来的挑战。
通过全面了解企业内外部的价值链，企业可以及时调整资金管理策略，提高企业在市场中的竞争力和抗风险能力。
基于价值链视角的营运资金管理研究可以促进企业内部资源的合理配置和协同作用。
通过深入挖掘企业内部各环节的价值链，不仅可以提高资金使用效率，还可以促进企业各部门之间的信息共享和协同合作，实现资源优化配置，提升整体绩效。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨基于价值链视角的营运资金管理在企业运营中的作用及影响。
企业的价值链分析案例价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。
通过基于价值链的战略成本管理将成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节，以价值增值管理为目标，可以帮助企业实现价值最大化。
价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。
价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。
宝钢在战略成本管理的实施过程中尤其重视价值链的分析，强调从行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链分析，着手建立战略价值链。
基于供应链成本的行业价值链分析宝钢基本竞争战略目标是目标集聚战略，在此竞争战略下，将供应链提升到战略的高度，将效率型和敏捷型供应链相融合，以“快速响应客户需求”的敏捷性销售供应链系统和“长期合作、互利双赢”的效率型采购供应链系统为基本框架，打造具有核心竞争力的战略供应链管理体系。
销售环节供应链成本管理销售供应链管理，就是通过敏捷制造、深加工服务、按周交货及物流优化等措施，来实现产品使用价值最大化，降低客户使用成本，提高供应链整体效率，实现供应链整体成本最优。
宝钢采取“以客户为中心、精益制造、快速敏捷响应客户需求”等销售供应链的管理措施。
宝钢实施的是钢铁精品战略，通过钢铁产品市场细分，针对不同目标市场和客户群实施低成本或差异化的竞争手段。
来满足不同客户的个性化需求。
因此宝钢将“以客户为中心”作为销售供应链管理的重点。
客户管理，尤其是客户关系管理，是销售供应链管理的核心课题。
长期稳定的客户关系，可以降低企业的市场开拓费用，减少交易成本和管理成本。
销售供应链中最稳固的合作伙伴是宝钢战略产品目标市场上的重点客户，是企业的战略客户。
它是企业最宝贵的资源，决定了企业大部分稳定的销售量和利润。
通过客户信息的价值化分析，结合产品市场细分情况和未来发展定位，在公司战略产品细分的行业，如汽车、家电、造船、石油等，选择该行业的重点客户建立长期信任的战略合作关系，共同打造战略供应链。
价值链分析主要分析企业的主营业务之一的煤炭业务的价值链分析波特价值链分析模型简介由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。
基本活动有五种类型：进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。
运营管理DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.21.123基于价值链的企业战略成本管理探究常州匠心独具智能家居股份有限公司 王俊宝 徐梅钧摘 要：就当前整体经济形势来看，市场环境变得更加复杂多变，市场竞争越来越激烈，再加上各种潜在的风险，给企业的平稳运行带来了严峻挑战。
而从企业层面上来说，企业要实现稳中求进的目标，就需要从内部管理入手，提高管理水平，完善管理方式，严格控制成本，来增大收益。
因此，从价值链角度入手，来评估企业具有的竞争优势，能够为企业的战略成本管理提供有用的参考价值。
基于此，本文简要阐述了价值链与企业战略成本管理之间的相互关系，然后分析了当前战略成本管理中存在的不足之处，并以价值链为基础对构建企业战略成本管理体系提出了有关解决措施。
关键词：企业战略成本；价值链关系；原则措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)11(a)-123-02在探究企业战略成本管理有关内容的时候，引入价值链理念，有利于分析出企业具有的竞争优势，可以提供多维的角度，形成新的成本管理理念，更好地将战略管理办法与成本管理办法结合在一起，进而产生新的管理体系，对企业的成本控制、提高管理水平具有重要意义。
且在价值链理念下，研究价值链理念与成本管理、战略管理之间的相互关系，企业在制定其战略目标、成本管控目标的时候，以顾客需求、合作、实时性等多方面因素为原则，更有利于提高企业的竞争优势，早日实现企业的战略目标。
1 价值链与战略成本管理之间的相互关系分析1.1 价值链基本概述价值链理念是在20世纪80年代，由美国学者波特提出的，在他看来，企业在整个生命周期中，主要有设计、生产、销售、发送与辅助这几项主要过程，在这一系列过程中来开展各种各样的活动，而由这些活动来构成企业日常运行的需要，在这个过程中就会产生价值链。
价值链战略成本管理理念，是融合了价值链管理、战略管理、成本管理等有关理论的基础上，结合经济发展形势、各种发展因素，形成的全面性与前瞻性的新型成本管理体系。
基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础目录基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础 (1)1.1 价值链成本管理相关研究 (1)1.2 医院成本管理相关研究 (2)1.3 基于价值链的医院成本管理相关研究 (2)1.4 文献述评 (2)2 相关概念与理论基础 (3)2.1 相关概念 (3)2.1.1 价值链 (3)2.1.2 价值链成本管理 (4)2.2 理论基础 (4)2.2.1 价值链理论 (4)2.2.2 价值链成本管理理论 (4)参考文献 (5)1.1 价值链成本管理相关研究张旭波（1997）首先将价值链引入我国，提过深入研究波特五力模型并强调该模型对企业分析具有重要的参考价值[1]。
徐静宜和耿小超（2011）在《战略成本管理的应用——价值链分析融合与作业成本管理》这本书中，将价值链分析和作业成本法结合起来。
基于此，使公司从宏观和微观两个方面进行战略成本管理，把握成本状况，及时作出反应，从而获得竞争优势，最终在此基础上作出战略决策[2]。
Dehmer（2018）认为，在信息化时代，价值链管理方法正在悄然变化。
传统的价值链管理方法正在被数字化的价值链管理方法所取代。
数字化有力地促进了价值链的发展，而数字化价值链管理能使公司在市场竞争中的长期占据有利地位[3]。
田洪刚（2020）在《企业成本管理与价值链管理模式的融合创新》中认为企业在价值链成本管理创新过程中需要建立一个以价值链对企业技术进行管理，1实施创新战略系统的体系[4]。
1.2 医院成本管理相关研究Virsavia Vaseva，Latchezar V oynov 和Toni Donchev 等（2016）通过对保加利亚军事医学院的成本管理研究得出：合理分析医院运营成本并对其进行有效控制是维持医疗服务质量的同时还能降低运行成本的前提[5]。
梁丽珊（2016）在《医院成本分析与成本控制》中提到设立成本考核指标、健全成本考核体系是控制成本的重要手段[6]。
基于价值链的集团公司资金管理研究作者：安淑萍来源：《财会通讯》2012年第32期集团公司在我国才经历了不到20年的发展，基本上没有资金管理经验与技术。
集团内有过多的下属机构，不同的部门机构分布在广阔的地理区域内，在管理上有太多的层次，效率低下造成成本居高不下，缺乏完善的资金管理决策机制；忽视资金在使用上的效果，母公司没有对子公司在资金上形成严格的约束力，集团内资金过于分散，没有进行有效的整合，没有凸显规模优势；母公司管理子公司资金信息的方式，仍是手工方式，信息反馈的速度很慢，缺乏在资金运作上的效率，很难开展在风险上的控制，以上种种情况普遍的存在于我国国有和民营集团中。
因此，增强和提高对资金的管理对我国集团公司的管理有重要意义，是必须尽快推进的工作。
一、集团公司资金管理现状（一）资金管理体制不一致集团公司在资金的管理体制上没有效率和系统性，管理子公司资金管理没有严格成熟的程序，对资金的管理要求要么过松要么过紧，针对性不强。
这种现状严重的制约了资源在集团内的优化配置以及要素的合理组合，造成了集团公司内部的的资金过于分散和松弛，集团公司内的各部门间没有强大的凝聚力，集团公司的整合力度不够，没有发挥应有的整体优势和综合功能。
（二）资金管理缺乏有效监控集团公司对自己的下属子公司下放一定的资金管理权限是必须的，但对于这种下放的资金权利要进行严格的监督，避免因对权利缺乏制约而造成的在行为上的失控。
集团内部的资金监控有自己的特点，有弹性大、随意性强和波动性大的特点，我国的集团公司往往忽视资金的内部控制，致使我国的公司在资金管理上长期处于落后状态。
在公司管理的各个环节上，普遍对资金运动缺乏严格的监控，更有甚者出现了内部人对资金实施控制的现象，关于资金的信息在管理层间的流动缺乏透明性和对称性。
集团内的母公司没能对子公司的资金状况进行有效监控，也就不能了解子公司的资金信息，不能控制子公司在资金上的行为，不能及时获得整个集团关于资金的存量、流量和流向。
企业财务战略分析－基于价值链
摘要：企业之间的竞争加剧后，企业的财务战略便成为竞争的一种手段，而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸，运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升，有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。
本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比，对我国企业可以采取的改进措施提出建议。
关键词：价值链；财务战略；企业管理
一、基于价值链的财务战略内涵
迈克尔·波特（michael porter）于1985年在《竞争优势》一书中提到价值链（value chain），即企业要发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，而企业经营流程中一系列的增值过程，就是“价值链”。
进一步分析，基于价值链的财务战略即是将产品或服务的一系列增值活动扩展为价值链公司群的概念，是价值链理论与财务战略理论的协调融合，指的是在以企业核心竞争力为基础，以实现为顾客创造价值为目标，并对商业环境的变化做出动态的调整，对影响价值链公司群的发展具有全面持久影响的财务原则及财务规划。
二、基于价值链的财务战略实施现状
1.国外基于价值链管理现状及案例
国外优秀企业致力于将价值链管理与企业经营完美融合，不仅考虑到价值网链中各公司群的关系协调，也要考虑企业自身的发展改
进，使得公司内部制度的提升与外部其他链条环节共同优化。
例如在链条上下游环节就逐一进行管理完善，上游的供应商与企业共同确保品质，保证了双方弹性增长，实现两方双赢。
而在针对下游顾客时，将客户群体进行细分，做到“比客户更了解客户”，将客户作为营运最关键的一个环节，使客户的价值与企业价值形成一个整体。
除了外部环节的努力，企业自身也要进行改善，例如中央集成控制与分散管理的有效并存，信息化环境的建立等。
作为中国内地最知名的两大外资零售商，沃尔玛与家乐福对价值链运用的成功便值得借鉴。
他们都具备完善的中央采购体系，因此在与供应商之间定价时便有了讨价还价的能力。
并且实现了跨地域全球集中采购，实现了控制货源，压低采购价格，提高价格操控能力，使通道利润最大化，从供应链源头钳制竞争对手。
除此之外跨国零售商具有完善的营销组织网络以及信息技术网络，从而使得以管理信息处理系统、商业电子数据处理系统、决策支持系统为核心，分析市场趋势、消费偏好。
如20世纪60年代以来沃尔玛不断加强信息化投资，依靠强大的卫星信息系统，领先于竞争对手获得了持续增长。
而家乐福也有自己的竞争优势，通过对更大市场的开拓为自己赢得在主流市场上起到主导作用，如在中国内地市场高调拓展业务。
2.国内基于价值链管理现状及案例
对国内企业的观察可以发现几个问题：
（1）相对于国外企业在与供应商之间处于强势的地位，国内企
业更多的是依靠过去商业交易经验，更甚者是依靠人情关系，这都导致在与供应商的谈判中处于不利位置。
并且自身规模较小，无法做到规模采购，使得货价与货源质量都受到很大限制。
（2）在针对顾客时，由于价格的限制无法更好的吸引客户，并且受限于技术的缺陷，无法对客户的需求与需求动机做出快速了解与应对。
并且由于信息沟通不畅，无法将自身情况与客户反应进行良好沟通，使得双方形成“信息孤岛”，由于信息不对称而带来更大的损失。
（3）计算机网络系统和财务活动体系的不规范，也使得企业无法准确、及时完成业务对接。
除此以外高额的进场费也是国内企业无暇应对，这样高额的支出对企业无疑是巨大的压力。
但在运用价值链管理时，我国也不乏优秀的企业。
例如家电巨头国美，作为零售终端的下游企业，其一个主要竞争力就体现在顾客价值链经营能力和其强大的供应商价值链上，国美率先提出的“惠普制”使企业完成了对顾客价值为导向的经营模式，价格的下降与更加透明都有助于对客户的吸引，这样无疑形成了企业的核心竞争力。
面对供应商，国美也有自己的优势，拜托中间商而与厂家直接接触保证了货源的质量也降低了进货的成本；按进价销售也有助于供应商即厂家的产品大量销售，从中国美收取年终返利也保证了其企业平稳发展。
另一个优秀的代表便是“一汽大众”的创新性价值链管理。
其应用的订单制产销模式以及相应的流程改革，使得企业通过订单管理，有效把握市场需求、降低库存成本、合理安排生产
部门的产能规划，使其有目标地集中优势资源规划企业的生产运营。
三、基于价值链的财务战略优化
正如上文分析到关于国内企业存在的不足，基于此，有必要对我国企业可采取的改进对策进行分析。
由于是基于价值链的公司财务战略分析，而根据波特教授对价值链的划分，将企业价值链划分为主要活动（primary activities）与支援活动（support activities），主要活动进一步分为进货物流、制造营运、出货物流、市场行销、售后服务，而支援活动可分为企业基建、人力资源管理、技术发展、采购。
而考虑到其对财务战略的影响，故本文将对这两个方面分别提出相关优化建议，并将其与企业财务战略措施相结合。
1.基于主要活动的优化措施
（1）进出货物流的财务监管。
随着业务规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富，企业对物流的关联程度越来越大，对物流的财务监管便成为企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。
现阶段，企业物流管理应采取各种方式，从而加强财务监管。
首先，便是监督岗位的有效设置，将财务与会计，财务与物流部门，财务与管理部门的合理分工，相互监督是至关重要的。
岗位的合理分离有利于风险的控制及内控的执行。
（2）制造营运的有效改善。
制造营运即加工生产，而我国现阶段在营运生产时面临最大的问题便是营运资金管理，许多企业在产
能富足的情况下仍面临倒闭，就是由于企业资金的流动性发生问题，如现金流的断裂、应收账款的变现难、存货的积压滞留无法有效转化为现金等。
由此加强企业营运资金的管理便刻不容缓，包括健全制度，优化资金结构，并合理安排企业现金持有量，不因多持现金造成投资不足，也不因少持现金而使得企业面临现金流断裂风险。
除此外，对存货的库存管理也应纳入优化范围，即使不能做到零库存，也应尽量优化库存商品量，使得存货成本处于低值。
（3）市场营销与售后服务。
市场营销与企业文化密切相关，与产品的属性种类密切相关，也与营销团队的素质密切相关，这些都决定了不同的营销手段及结果，这就需要企业总结经验，合理与企业性质挂钩，并创造良好的营销环境，引入优秀人才，并培养企业内部人才。
随着竞争压力的增大，国内企业已经注意到售后服务的重要性，这就需要建立完善的客户投诉机制，并能迅速做出回应与改正措施，防止舆论媒体的曝光压力。
2.基于支援活动的优化措施
（1）企业基建与人力资源管理。
企业基建分为企业基础建设和组织建设，对于基础实施建设需要严格质量把关，同时做到财务支出严格控制，不存在私人侵占企业公共财产的情况。
最主要是对组织的建设，就需要对企业优势环节及薄弱环节充分了解，完善人员组织安排及设置，不存在冗杂的机构与配备不足的情况。
企业应做到以人为本，这就需要优质的人力资源管理制度。
包括建立健全合理的激励制度，对员工自身情况及工作性质进行划分，按不同的员
工类型采取不同的激励措施，做到因人而异但不存在不公平对待。
其次就是改善解决冲突的方式，无论是员工与员工之间，还是员工与管理层之间都能做到良好的沟通。
（2）技术发展的改进。
技术发展即技术研发，要求研发人员或研发机构根据市场的需求，通过一定技术设计与技术创新，制造出能满足市场需求或能更好地满足市场需求的新品种、新服务。
要改善技术研发的价值，对技术研发人员或研发机构的培训及支持便必不可少，从概念中也发现，要满足市场需求，最先就是要提前抓住市场需求的趋势，从而做到优先于竞争对手。
四、结论
综上所述，现代企业要通过价值链理论来构建完善的企业财务管理，必须掌握价值链的概念及应用意义，通过对国内外优秀企业价值链管理的学习，从中总结经验，明确定位企业财务战略构建的目标，选取适合本企业性质的战略措施，进行模仿学习并进而创新，同时需要根据环境的变化进行动态调节。
当然，建立了理论基础还不够，还要将这一战略得到贯彻到实处，这样的财务战略才是有意义的。
参考文献：
[1]吕固江：基于价值链的公司财务战略研究[j].财会经济，2010 ，（06）.
[2]毛霞：国外大型零售企业价值链管理及借鉴[j].商业研究，2007，（11）.
[3]迈克尔·波特：竞争优势[m].华夏出版社， 2003， 26-35.。
