基于价值链的企业财务战略研究

基于价值链视角下企业财务战略研究——以格力电器为例作者：王欣来源：《大经贸》 2020年第5期王欣湖北经济学院湖北武汉 430205【摘要】关于企业财务战略方面的研究多从内部治理和外部环境两个方面展开，而从价值链视角对企业财务战略的研究相对不是太多。

本文选取格力电器为研究对象，分析其价值链视角下的财务战略及实施效果，进而提出针对性建议，以期能对家电企业提供帮助。

【关键词】价值链财务战略家电企业一、引言在市场竞争日趋激烈的大环境下，企业需要积极主动调整战略来应对出现的挑战，而价值链也是企业选择战略的重要分析角度。

研究分析价值链视角下企业财务战略的实施情况和实施效果，能从财务管理的层面上帮助企业实现价值最大化，保障企业未来的可持续发展。

二、文献评述通过对国内外学者们有关研究成果的简单回顾，发现学者们的研究主要集中于价值链的传统概念及作用。

具体来说，是将其视为用来战略分析的有效工具，来分析企业战略管理效果，制定更适合的战略来实现企业目标。

不过针对价值链这一角度，目前将其引入财务战略进行研究的成果不是太多，即使有一些也尚未形成完善的基于价值链的财务战略分析体系。

三、价值链视角下格力电器财务战略分析（一）企业基本情况格力电器成立于1991年，是一家集科技型和科技型的专业化家电企业，注重研发核心技术和提高产品质量，主营产品主要有空调、生活电器、精密模具和空气能热水器等。

格力电器以“创新驱动未来”为企业发展理念，始终保持技术领先，其产销量和市场占有率在同行业中一直遥遥领先。

格力电器的成功离不开其有效的财务战略，诸如根据市场需求主动求变和积极调整经营思路等。

企业对价值链进行优化并对发展战略进行选择，并获得价值的持续增值，由此可看到一个优秀企业在价值链管理过程中的成功之处。

市场环境在变化，价值链在优化，格力电器所面临的机遇与挑战并存。

（二）价值链视角下的财务战略一般来说，价值链视角下的财务战略分为外部和内部两个方面：内部价值链下主要是内部包括采购、生产和销售等经济活动，外部价值链下则是主要企业与供应商、客户甚至是竞争者之间形成的诸多价值活动。

基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。

价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。

在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。

一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。

财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。

基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。

二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。

2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。

3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。

4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。

5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。

三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。

2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。

3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。

基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务战略研究。

引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。

在首先探讨了价值链分析在企业财务战略中的应用，接着讨论了企业内部价值链与外部价值链的关系，以及价值链管理对企业绩效的影响。

文章还探讨了价值链管理对企业财务战略的启示和在实践中的应用。

结论部分总结了基于价值链的企业财务战略研究的启示，同时指出了研究的局限性与展望。

通过本文的研究，可以为企业管理者提供有益的启示，帮助他们更好地制定和实施财务战略，提升企业竞争力和绩效。

【关键词】基于价值链、企业财务战略、价值链分析、内部价值链、外部价值链、价值链管理、企业绩效、启示、实践、研究局限性、展望、结论。

1. 引言1.1 研究背景企业财务战略研究背景主要包括研究财务战略的起源、发展历程以及相关理论研究。

随着市场竞争的日益激烈，企业在制定财务战略时需要更加注重效益和价值创造。

基于价值链的企业财务战略研究是当前财务管理领域的热点之一。

价值链分析是一种重要的财务工具，可以帮助企业深入了解其价值创造的各个环节，从而优化资源配置，提高核心竞争力。

探讨基于价值链的企业财务战略对企业的发展具有重要意义。

从全球范围来看，各国企业在制定财务战略时也逐渐开始关注价值链管理的应用。

美国的许多跨国企业已经将价值链管理纳入财务战略规划中，取得了显著的效益。

而在中国，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业也意识到了价值链管理对财务战略的重要性。

研究基于价值链的企业财务战略，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

1.2 研究意义基于价值链的企业财务战略研究具有重要的意义。

通过深入研究价值链分析在企业财务战略中的应用，可以帮助企业更好地理解自身的运作机制，找到内部优势和劣势，从而实现优势资源的最大化利用，提高企业竞争力。

探讨企业内部价值链与外部价值链的关系，可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争环境，从而在制定财务战略时更具针对性和前瞻性。

Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。

一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。

财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。

基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。

1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。

制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。

2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。

制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。

上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。

下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。

3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。

制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。

二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。

基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。

文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。

接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。

总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。

通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。

【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。

1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。

为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。

基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。

价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。

通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。

价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。

本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。

本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。

基于价值链的企业财务战略研究精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】基于价值链的企业财务战略研究摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。

价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。

财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。

关键词：价值链理论；财务战略；企业战略市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。

企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。

企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。

在这种背景之下，企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。

通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。

一、基于价值链的企业财务战略的定义分析企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。

企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。

顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。

基于价值链的企业财务战略研究引言企业财务战略是指企业在经济活动中，通过合理的财务决策和资金配置，实现企业的战略目标的一系列规划和措施。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的财务战略以保持竞争优势。

本文将探讨基于价值链的企业财务战略研究，以揭示如何通过优化企业的价值链来提高财务绩效。

价值链与企业财务战略价值链概述价值链是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特在其著作《竞争优势：创造和维护优势的基础》中提出的概念。

它描述了一个企业将原材料转化为成品并推向市场的一系列活动，这些活动可以创造价值，并且每一个活动都与成本和利润有直接关系。

价值链分为主要活动和支持活动两个部分。

主要活动包括：收购原材料、生产、销售和营销、售后服务等。

这些活动直接参与到产品的制造和销售过程中，对企业的财务状况和业绩有直接影响。

支持活动包括：企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

这些活动为主要活动提供支持，对企业财务战略的成功执行起到关键作用。

企业财务战略的目标企业财务战略的主要目标是通过有效地配置和管理资金，达到以下几个方面的目标：1.提高企业的盈利能力：通过降低成本、提高销售额和利润率等手段，增加企业盈利。

2.改善企业的资本结构：通过吸引外部资本、合理管理企业资产负债，优化企业的资本结构和负债水平。

3.提高企业的现金流：优化资金的调配和使用，提高企业的现金流量，确保企业的健康运转。

4.降低财务风险：通过风险管理、资产配置等手段，降低企业的财务风险，确保企业的可持续发展。

基于价值链的企业财务战略优化主要活动供应链管理供应链管理是优化企业主要活动的关键环节之一。

通过有效管理供应链，企业能够降低采购成本、提高供应链的可靠性和灵活性，从而提高企业的盈利能力。

企业可以通过以下几个方面来优化供应链管理：•与供应商建立战略合作关系，实现供应链的协调和优化。

•采用信息技术来提高供应链的可见性和协同效应，减少库存和运输成本。

基于价值链的企业财务战略研究摘要：本文旨在探讨价值链与企业财务战略的关系，并以价值链为基础，研究企业财务战略的实施过程。

首先介绍了价值链的概念和作用，以及价值链分析的步骤。

然后讨论了企业财务战略的重要性和实施原则。

通过案例分析，探讨了价值链对企业财务战略的影响，并提出了一些实践建议。

关键词：价值链，企业财务战略，实施引言：随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化自身的经营流程，提升产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。

价值链是企业实现这一目标的重要工具。

它可帮助企业在生产、销售、服务和管理等方面进行分析，找出企业的优势和短板，并确定相应的战略。

而企业财务战略则是在价值链基础之上，为企业提供资金支持和风险管理的策略，以保证企业的稳定发展。

因此，将价值链和企业财务战略结合起来，有助于提升企业的综合实力和市场竞争力。

一、价值链的概念和作用价值链是指企业在生产过程中，从原材料输入到最终产品交付过程中所涉及到的全部活动。

这些活动包括供应商、生产、营销、物流和售后服务等方面。

掌握这些活动的重要性，有助于企业在市场中寻找优势和提升自身的竞争力。

价值链的作用主要有以下几个方面：1.辅助企业进行战略规划价值链分析可以帮助企业确定重要的活动环节和关键的能力，以更好地制定相应的战略。

2.保证产品质量通过对价值链的分析，企业可以更好地了解产品生产和服务的整个过程，并找出其中的问题和瓶颈，以制定改进措施，提高产品质量。

3.提高效率价值链的分析方法可以帮助企业优化经营流程，提高效率，并降低流程成本。

4.增加企业利润通过掌握企业的价值链，企业可以降低生产成本，优化销售渠道，提高产品利润，进而增加企业的盈利。

二、企业财务战略的重要性和实施原则企业财务战略是指企业为实现其目标而采取的资金支持和风险管理策略。

企业财务战略的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金支持企业财务战略采取的措施可以帮助企业获取必要的资金支持，以保证企业的正常运转。