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第5行动、检查第一
制定的考核内容重点使用可量化指标 使指标内容易于量化考核
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员工永远只做你检查的,不会做你希望的
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明确的工作目标,也是执行力的保障
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第6行动、生人文化
规则第一,熟人第二,让现行制度发挥正力量
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赢在执行—八项行动
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第1行动、用高层的行动带动员工的行动
公司的战略目标均由高层制定,高层领导应 亲自做出表率,用上级的身体力行来告诉大 家公司的战略重点
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领导的工作文化,就是企业文化 企业文化应根据目前我们的发展方向来制定
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中、高层员工应对提出的目标进行分解,转换为 实际的工作内容;员工按照指引的路线制定工作 计划,行动并形成执行力
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第2行动、制造危机
没有危机意识,就不会去发现存在的问题; 没有感觉到危机,大家就没有动力
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要让大家在一定范围内感觉到危机; 建立正常的考评机制和淘汰机制
执行力之赢在执行
八项行动
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课前思考
管理中常遇见的问题: 1、领导经常说我们要建立企业文化,但常常是照搬其他 企业的内容; 2、许多企业都未建立完善的人员选拔和淘汰机制,往往 是由领导主观判断; 3、出现各种问题时很难找到明确的责任人; 4、许多制度和规定执行过程都是一阵风,“运动”结束 后很少有人按规章执行;