造价部管理制度

第一章总则第一条为加强工程造价公司的日常管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的所有部门和人员。

第三条本制度旨在确保工程造价工作的准确性、及时性和合法性，为公司创造良好的经济效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责工程造价的编制、审核、调整、结算等工作。

第五条工程造价管理部门的主要职责包括：1. 负责编制、审核、调整、结算工程造价；2. 对工程造价进行市场调研，收集相关资料；3. 对工程造价进行风险评估，提出风险控制措施；4. 参与工程项目的前期策划和可行性研究；5. 负责与相关部门的沟通协调。

第三章工作流程第六条工程造价编制：1. 接到项目后，及时了解项目概况，收集相关资料；2. 根据项目特点和工程量清单，编制工程造价预算；3. 将编制的预算提交给相关部门进行审核；4. 根据审核意见进行修改和完善。

第七条工程造价审核：1. 对工程造价预算进行审核，确保其准确性、合理性和合法性；2. 对不符合要求的预算提出修改意见；3. 审核通过后，将预算提交给项目负责人审批。

第八条工程造价调整：1. 根据工程进度、市场变化等因素，对工程造价进行适时调整；2. 调整方案需经相关部门审核后，报项目负责人审批。

第九条工程造价结算：1. 在工程项目完工后，根据合同约定，对工程造价进行结算；2. 结算过程中，确保数据的准确性和完整性。

第四章管理制度第十条保密制度：1. 公司内部资料不得外泄，严禁未经授权复制、传播；2. 员工离职时，需将公司内部资料归档，不得带走。

第十一条奖惩制度：1. 对工作表现优异的员工给予奖励；2. 对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第十二条考勤制度：1. 员工需按时上下班，遵守公司考勤规定；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，并经公司领导批准。

第五章附则第十三条本制度由公司工程造价管理部门负责解释。

项目部工程造价管理制度一、总则为规范和完善工程造价管理工作，提高工程项目的经济效益，保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规和工程建设部门的相关政策，结合本单位的实际情况，制定本《工程造价管理制度》。

二、管理主体及职责1、工程造价管理部门：负责全面组织、协调、监督本单位各项工程项目的造价管理工作，对工程项目的经济性和合理性进行评估和控制。

2、项目负责人：负责制定项目的预算和造价控制方案，监督工程造价管理工作的落实。

3、工程部门：协助工程造价管理部门开展工程造价管理工作，配合工程造价管理部门对工程项目的造价进行审核和监控。

4、财务部门：协助工程造价管理部门开展工程造价管理工作，配合工程造价管理部门对工程项目的财务数据进行核对和分析。

5、监理单位：监督和审核工程造价管理工作的合规性和有效性。

三、工程造价管理程序1、工程立项阶段：在工程项目立项阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人编制工程项目的预算，包括招标控制价、施工预算等，并对预算进行审核和调整，确保工程项目的经济性。

2、招标阶段：在工程项目招标阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人制定招标控制价和拟定招标文件，对招标文件中的造价内容进行审核和调整。

3、施工阶段：在工程项目施工阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对施工单位提交的施工报价进行审核和比对，确保施工造价的合理性。

4、竣工结算阶段：在工程项目竣工结算阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对工程项目的竣工结算进行审核和核算，确保工程项目的造价数据的准确性和合理性。

5、验收阶段：在工程项目验收阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对工程项目的竣工报告进行审核和验证，确定工程项目的最终造价。

6、报告阶段：工程造价管理部门应定期向领导汇报工程造价管理工作的进展情况，提出合理性建议，并接受上级领导的指导和检查。

四、工程造价管理制度的实施1、建立完善的工程造价管理制度，明确各部门的职责和工作流程。

公司造价合同部管理制度1.0目的为加强XX公司工程造价和合同管理，完善各项工作制度,提高办事效率，根据公司的管理规定，制订本管理制度。

2.0范围本管理制度适用于XX公司的造价合同部。

3.0术语（无）4.0职责4.1XX公司的造价合同部负责整个公司的建设工程造价控制和建设工程合同管理工作，是本公司所有建设工程造价控制和建设工程合同管理工作的管理机构。

5.0内容5.1造价合同管理5.1.15.1.1.1造价合同部具体落实XX公司的各项建设工程造价控制和合同管理工作的管理职责。

5.1.1.2造价合同部负责制定本公司工程造价的各项管理规定。

5.1.1.3认真执行集团造价管理中心制定的各项管理规定。

5.1.1.4协助工程技术部做好工程变更签证，负责全部工程设计和签证单费用的初审。

做好工程合同的管理，建立分类台账，及时向档案室移交已签订的合同并做好交接记录。

5.1.1.5配合集团招标采购中心认真做好招投标工作，遵循招投标法，维护公司利益。

5.1.2.坚持公平公正的原则5.1.2.1在预结算工作中坚持公平、公正本着实事求是的原则，做到认真、细心一丝不苟，时刻维护公司的利益不受损害。

5.1.3政策学习5.1.3.1造价合同部在造价控制和合同管理过程中，要详细了解有关的政府管理规定和合同约定，及时了解最新的造价管理规定。

5.1.4制度及预算编制5.1.4.1认真执行公司制定的造价合同部管理制度。

5.1.4.2按《名嘉集团工程预结算管理办法》的规定对建设工程预算进行审查。

5.1.4.3对施工方上报的建设工程的重要经济签证资料进行审查。

5.1.4.5根据各项目的建设工程进度要求,及时配合工程技术部对工程进度进行审核确认，对工程进度款按集团要求进行审核。

5.1.4.6根据各项目的进度要求，及时配合集团进行结算审核工作。

5.1.4.7审查材料部提供的材料供应计划。

5.1.5招投标管理5.1.5.1配合集团造价管理中心进行工程招标标底的编制。

造价公司部门管理制度一、总则为规范造价公司部门管理，提高公司管理效率，保障公司正常运作，特制定本管理制度。

二、部门设置造价公司设立七个部门，分别是工程管理部、财务部、人事部、市场部、技术部、项目部和行政部。

1、工程管理部：负责公司项目的工程管理工作，包括项目报价、预算制定、成本控制、工程进度监控等。

2、财务部：负责公司财务管理工作，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报表分析等。

3、人事部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等。

4、市场部：负责公司市场开拓和营销工作，包括市场调研、客户关系维护、宣传推广等。

5、技术部：负责公司技术研发和创新工作，包括制定技术标准、推进技术应用、开展技术培训等。

6、项目部：负责公司项目实施工作，包括项目管理、施工监理、安全管理、质量检测等。

7、行政部：负责公司行政管理工作，包括办公设施管理、后勤保障、文秘服务等。

三、部门职责1、工程管理部：（1）负责项目报价、预算编制和审核工作；（2）负责工程变更和索赔的处理；（3）负责工程进度监控和成本控制；（4）负责工程质量检测和安全管理。

2、财务部：（1）负责公司资金管理和财务预算；（2）负责会计核算和财务报表的编制；（3）负责税务申报和审计工作；（4）负责公司财务风险评估和控制。

3、人事部：（1）负责公司员工招聘和培训；（2）负责员工绩效考核和激励机制设计；（3）负责员工福利管理和劳动关系协调；（4）负责员工职业发展规划和绩效管理。

4、市场部：（1）负责市场调研和客户需求分析；（2）负责制定市场营销策略和推广方案；（3）负责客户关系维护和投标工作；（4）负责市场竞争分析和品牌建设。

5、技术部：（1）负责公司技术标准和规范的制定；（2）负责技术研发和创新工作；（3）负责技术培训和知识产权管理；（4）负责技术支持和问题解决。

6、项目部：（1）负责项目管理和执行工作；（2）负责施工监理和质量检测；（3）负责安全生产和环境保护；（4）负责项目验收和结算。

第1篇第一章总则第一条为加强造价资料档案的管理，确保造价资料档案的完整、准确、安全和有效利用，根据国家有关法律法规和档案管理的相关规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的造价资料档案管理工作，包括造价资料的形成、收集、整理、归档、保管、利用、鉴定、销毁等各个环节。

第三条造价资料档案管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）集中保管，分室存放；（三）严格制度，规范操作；（四）确保安全，方便利用。

第二章组织机构与职责第四条本单位设立造价资料档案管理领导小组，负责造价资料档案管理工作的全面领导。

第五条造价资料档案管理领导小组的主要职责：（一）制定造价资料档案管理制度；（二）组织协调各部门做好造价资料档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）监督、检查造价资料档案管理工作；（四）处理造价资料档案管理中的重大问题。

第六条造价资料档案管理办公室负责日常管理工作，其主要职责：（一）贯彻执行造价资料档案管理制度；（二）组织实施造价资料档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）定期向造价资料档案管理领导小组汇报工作；（四）处理日常工作中遇到的问题。

第七条各部门应指定专人负责本部门的造价资料档案管理工作，其主要职责：（一）按照规定收集、整理、归档本部门的造价资料；（二）负责本部门造价资料档案的保管、利用和保密工作；（三）协助造价资料档案管理办公室做好造价资料档案的鉴定、销毁工作；（四）定期向造价资料档案管理办公室汇报工作。

第三章收集与整理第八条造价资料档案的收集应遵循以下原则：（一）全面性：收集范围应包括所有与造价相关的资料；（二）准确性：收集的资料应真实、准确、完整；（三）及时性：及时收集、整理和归档新形成的造价资料。

第九条造价资料档案的整理应遵循以下要求：（一）分类整理：按照造价资料的性质、用途、形成时间等进行分类整理；（二）编目规范：编制规范的档案目录，包括档案名称、编号、形成时间、保管期限等；（三）归档及时：新形成的造价资料应在形成后及时归档。

公司工程造价部门管理制度说到公司工程造价部门的管理制度，哎呀，听起来是不是有点严肃？其实说白了，就是想让大家都知道，咱们在做预算、算工程造价时，得有章可循，不胡乱来。

毕竟，工程造价可不是小事儿，错一个数字，损失的可就是一笔巨款！那可是公司辛辛苦苦赚来的血汗钱啊，得小心谨慎。

好啦，话不多说，咱们今天就聊聊这个制度，大家都得了解一下，免得以后出个问题，大家都不知道咋办。

首先呢，咱们工程造价部门其实就是一个“算钱”的地方，所有关于工程的费用都得在这里过一遍。

这不，咱们有个规定：所有的预算、结算都得由专门的人员负责。

没有相关经验或者没有资格的，别想随便插手！这里可是要求专业水平的，谁要是想瞎搞一通，后果可想而知，出了问题，损失的是公司，麻烦的是自己。

大家说，管得宽点儿也没错，对吧？再说了，所有的资料、数据都得有记录，不能随便丢三落四。

谁要是出了问题，得负责到底。

别看这只是个小小的规范，实际上它就是为了大家的“安生”。

一个不小心，出现了差错，损失的可不只是钱那么简单，影响的可能是公司的信誉！而且我们每个人都得按时、按规范地做每一项工作，不能心浮气躁。

咱们工程造价，不是哪个小公司能随便做的事儿，得严格把关，细致入微，哪怕是一个零头都不能错。

说到这里，大家是不是也觉得挺紧张的？别怕，虽然有些规定听起来有点严苛，但它们其实是为了让工作更顺利，让每个人都更有保障。

咱们工作中，有没有曾经因为疏忽大意出过事？不管是算错预算，还是做错材料清单，都有可能影响到项目的整体进度。

所以，咱们得把每一个细节都盯死，精益求精。

就像那个常说的“细节决定成败”一样。

啥时候你觉得细节不重要的时候，麻烦就悄悄地来了。

然后呢，咱们得特别注意一个问题，就是关于项目变更的管理。

你们都知道，工程项目总是充满了变化，设计图纸改了，材料选了别的，甚至施工队也换了人。

那这样一来，预算自然也得随之调整。

这时候咱们要特别小心，变更的费用得准确无误地反映在预算上，不能漏掉一分钱。

第1篇第一章总则第一条为规范造价咨询人员的行为，提高造价咨询服务的质量，保障业主、承包商及造价咨询人员的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的人员，包括但不限于造价工程师、造价员、助理造价员等。

第三条造价咨询人员应遵循诚信、公正、公平、专业的原则，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。

第二章职责与权限第四条造价咨询人员职责：1. 负责项目造价咨询业务的组织实施，确保项目造价咨询工作的顺利进行；2. 按照国家及地方相关法律法规、政策标准，进行项目造价咨询；3. 负责收集、整理、分析项目相关资料，为项目决策提供依据；4. 参与项目招标、投标、合同签订等环节，提供造价咨询服务；5. 指导和监督下级造价咨询人员的工作；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第五条造价咨询人员权限：1. 对项目造价咨询工作提出意见和建议；2. 对项目造价咨询过程中的违法行为进行制止和报告；3. 依据职责范围，对下级造价咨询人员的工作进行考核和评价；4. 参与公司内部培训、研讨等活动。

第三章业务流程与规范第六条造价咨询业务流程：1. 接受业主委托，明确项目造价咨询范围、内容、要求等；2. 组建项目造价咨询团队，制定工作计划；3. 收集、整理、分析项目相关资料；4. 进行项目造价咨询，提出咨询报告；5. 参与项目招标、投标、合同签订等环节；6. 跟踪项目实施，对造价咨询结果进行评估；7. 汇总项目造价咨询经验，形成总结报告。

第七条造价咨询规范：1. 严格按照国家及地方相关法律法规、政策标准进行项目造价咨询；2. 确保项目造价咨询数据的真实、准确、完整；3. 对项目造价咨询过程中涉及的商业秘密予以保密；4. 遵循职业道德，维护行业形象；5. 积极参加行业交流活动，提高自身业务水平。

第四章培训与考核第八条公司应定期组织造价咨询人员参加业务培训，提高其业务能力和综合素质。

第1篇第一章总则第一条为加强我公司职业道德建设，提高员工职业道德素质，规范员工行为，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于造价工程师、项目经理、财务人员、行政人员等。

第三条本制度旨在引导员工树立正确的职业道德观念，自觉遵守职业道德规范，维护公司利益，为客户提供优质服务。

第二章职业道德基本原则第四条坚持诚实守信原则，做到言行一致，信守承诺。

第五条坚持公平公正原则，在业务活动中公平竞争，不搞不正当竞争。

第六条坚持客户至上原则，全心全意为客户服务，维护客户合法权益。

第七条坚持廉洁自律原则，严守职业道德底线，抵制各种诱惑。

第八条坚持团结协作原则，互相尊重，共同进步，形成良好的团队精神。

第三章职业道德规范第九条诚实守信：1. 严格遵守国家法律法规，遵守行业规范，维护国家利益和行业形象。

2. 在工作中，如实提供信息，不得隐瞒、篡改、伪造数据。

3. 不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。

第十条公平公正：1. 在业务活动中，公平对待每一位客户，不偏袒任何一方。

2. 严格按照合同约定和相关规定进行造价计算，确保计算结果的准确性。

3. 不得利用职务之便，为个人或他人谋取不正当利益。

第十一条客户至上：1. 主动了解客户需求，为客户提供专业、高效的服务。

2. 及时解答客户疑问，解决客户难题。

3. 保守客户秘密，尊重客户隐私。

第十二条廉洁自律：1. 不得收受客户、供应商等单位的礼品、礼金、回扣等。

2. 不得利用职务之便，为个人或他人谋取不正当利益。

3. 严格遵守财务纪律，不得挪用公款。

第十三条团结协作：1. 与同事保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。

2. 互相尊重，关心同事，帮助同事解决困难。

3. 积极参与团队建设，为团队发展贡献力量。

第四章职业道德教育与培训第十四条公司应定期组织职业道德教育和培训，提高员工的职业道德素质。

造价公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和质量，保障公司和客户的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。

二、公司组织架构与职责（一）公司组织架构公司设立总经理、副总经理、总工程师、造价部、审核部、市场部、财务部、综合部等部门。

（二）各部门职责1、造价部负责工程项目的造价估算、预算编制、结算审核等工作，确保造价成果的准确性和合理性。

2、审核部对造价部的工作成果进行审核，提出修改意见和建议，保证造价文件的质量。

3、市场部负责市场开拓、客户关系维护、项目承接等工作，提高公司的市场份额和知名度。

4、财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。

5、综合部负责公司的行政、人事、后勤等管理工作，为公司的正常运转提供保障。

三、人员招聘与培训（一）人员招聘1、根据公司的发展战略和业务需求，制定招聘计划。

2、招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

3、对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录取。

（二）人员培训1、新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程等方面的培训。

2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，开展专业技能培训。

3、定期组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和业务能力。

四、造价业务管理（一）业务承接1、市场部负责与客户沟通，了解项目需求和要求。

2、对项目进行评估，确定是否承接，并签订合同。

（二）项目实施1、成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责。

2、收集项目相关资料，进行现场勘查。

3、按照相关规范和标准，编制造价文件。

（三）质量控制1、实行三级审核制度，即项目负责人自审、部门负责人审核、总工程师终审。

2、对审核中发现的问题，及时进行修改和完善。

（四）成果交付1、造价文件经审核通过后，按照合同约定的方式和时间交付给客户。

2、向客户解释造价文件的内容和依据，解答客户的疑问。

五、财务管理（一）预算管理1、每年制定公司的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

第1篇一、引言造价公司在建筑行业中扮演着至关重要的角色，其工作质量直接影响到项目的成本控制和经济效益。

为了确保公司的高效运转和持续发展，建立健全的人员管理制度是必不可少的。

本文将从以下几个方面对造价公司的人员管理制度进行阐述。

二、人员招聘与选拔1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度。

（2）能力与岗位匹配原则，注重应聘者的专业技能和综合素质。

（3）竞争、择优原则，激发应聘者的积极性和进取心。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格和薪资待遇。

（2）简历筛选，对应聘者进行初步筛选，筛选出符合条件的人员。

（3）面试，对筛选出的人员进行面试，了解其专业技能和综合素质。

（4）背景调查，对通过面试的人员进行背景调查，核实其个人信息。

（5）体检，对通过背景调查的人员进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。

（6）录用，对通过体检的人员发出录用通知，签订劳动合同。

三、人员培训与发展1. 培训原则（1）实用性原则，培训内容与实际工作紧密相关。

（2）针对性原则，针对不同岗位、不同层次的人员制定培训计划。

（3）系统性原则，培训内容涵盖造价工作的各个方面。

2. 培训方式（1）内部培训，邀请行业专家进行授课，提高员工的专业技能。

（2）外部培训，组织员工参加行业培训、研讨会等，拓宽视野。

（3）岗位培训，针对新入职员工和转岗员工进行岗位技能培训。

（4）导师制度，安排有经验的员工担任导师，指导新员工快速成长。

3. 发展规划（1）制定员工职业生涯规划，帮助员工明确职业发展方向。

（2）设立晋升通道，为员工提供晋升机会。

（3）鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身竞争力。

四、绩效考核与激励1. 绩效考核原则（1）客观公正原则，确保考核结果的准确性。

（2）激励与约束并重原则，激发员工的工作积极性。

（3）动态调整原则，根据公司发展和员工实际情况调整考核标准。

2. 绩效考核内容（1）工作质量，包括项目成本控制、工程量计算、结算审核等。