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公司造价部管理制度第一章总则第一条为规范公司造价部的管理工作，提高部门工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条公司造价部是公司重要的职能部门，负责工程项目的造价管理、预算编制、投标价格控制和成本分析等工作。
第三条本管理制度适用于公司造价部全体员工。
第四条公司造价部遵循“专业、客观、公正、准确”的工作原则，保障公司各项工程项目的经济合理性和规范性。
第五条公司造价部领导班子要发挥模范引领作用，做好部门的人员管理、工作规划和绩效评估。
第六条公司造价部定期进行工作总结和经验分享，及时调整工作方针和措施，不断提高工作品质和效率。
第七条公司造价部员工要积极学习造价管理的相关知识和技能，提升专业水平，为公司项目的成功实施提供有力支持。
第八条公司造价部要与其他部门密切合作，做好信息共享和沟通交流，保持良好的工作协调和合作氛围。
第二章组织架构第九条公司造价部下设预算组、造价组和成本组，分别负责项目预算编制、施工造价管理和成本核算工作。
第十条部门领导必须熟悉本管理制度的内容，并按照规定执行，确保各项工作得以顺利开展。
第十一条部门领导要建立健全组织机构，明确各组织成员的职责和权限，做好人员配置和工作分工。
第十二条部门领导要设置项目经理岗位，负责项目预算和造价管理，统筹协调各项工作，确保项目顺利实施。
第十三条部门领导要定期召开部门例会，研究解决工作中的问题，及时调整工作计划和措施，确保工作目标的实现。
第十四条公司造价部要严格遵守公司组织制度和工作纪律，不得私自变更和调整工作内容，确保工作的严谨和规范。
第三章工作任务第十五条公司造价部负责公司各项建设工程项目的造价核算、预算编制和投标报价工作，确保项目的质量和经济效益。
第十六条公司造价部要做好项目的费用控制和成本分析，及时发现和解决项目中的经济问题，确保工程项目的顺利完成。
第十七条公司造价部要根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的预算和造价管理规范，确保公司各项工程项目的经济合理性和规范性。
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范造价工作流程，提高工程造价控制水平，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程造价的部门、项目和个人。
第三条造价部应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家相关法律法规，确保工程造价的合法合规。
2. 实事求是原则：根据工程实际情况，合理确定工程造价。
3. 效益原则：在保证工程质量的前提下，力求降低工程造价，提高投资效益。
第二章职责第四条造价部职责：1. 负责公司工程造价的编制、审核、调整和结算工作。
2. 负责工程项目的招标、投标报价审核工作。
3. 负责工程造价信息的收集、整理和分析。
4. 负责工程造价管理制度的制定和实施。
5. 负责工程造价人员的培训和考核。
第五条项目部职责：1. 负责工程造价的编制、审核和调整。
2. 负责工程造价的执行和监督。
3. 负责工程造价的结算和验收。
4. 配合造价部做好工程造价管理工作。
第三章工作流程第六条工程造价编制：1. 项目部根据工程图纸、设计文件和施工方案，编制工程造价预算。
2. 造价部对预算进行审核，提出修改意见。
3. 项目部根据审核意见，修改工程造价预算。
4. 造价部对修改后的预算进行最终审核，并报公司领导审批。
第七条工程造价调整：1. 项目部根据工程实际情况，提出工程造价调整申请。
2. 造价部对调整申请进行审核，提出审核意见。
3. 项目部根据审核意见，修改工程造价调整方案。
4. 造价部对修改后的方案进行最终审核，并报公司领导审批。
第八条工程造价结算：1. 项目部根据工程实际情况，编制工程造价结算报告。
2. 造价部对结算报告进行审核，提出审核意见。
3. 项目部根据审核意见，修改工程造价结算报告。
4. 造价部对修改后的报告进行最终审核，并报公司领导审批。
第四章质量控制第九条造价部应建立健全工程造价质量控制体系，确保工程造价的准确性、完整性和及时性。
第十条造价部应定期对工程造价进行抽查，对发现的问题及时纠正。
第一章总则第一条为加强施工单位造价管理，提高造价部门工作效率，确保项目造价的合理性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位造价部门及其相关人员。
第三条造价部门应遵循国家有关法律法规，严格执行公司制度，确保造价工作的规范性和科学性。
第二章组织机构及职责第四条造价部门设立造价管理办公室，负责本制度的实施和监督。
第五条造价部门的主要职责如下：1. 负责项目造价的编制、审核、调整和结算工作；2. 负责工程造价信息的收集、整理、分析和发布；3. 负责参与项目招投标工作，提供造价咨询和报价指导；4. 负责项目成本控制，对项目造价进行动态监控；5. 负责与相关部门协调沟通，确保造价工作的顺利进行。
第三章造价编制及审核第六条造价编制应符合以下要求：1. 编制依据合法、合规；2. 编制内容完整、准确；3. 编制方法科学、合理；4. 编制结果符合项目实际情况。
第七条造价审核应遵循以下原则：1. 审核依据合法、合规；2. 审核内容全面、细致；3. 审核方法严谨、客观；4. 审核结果准确、可靠。
第四章成本控制与动态监控第八条造价部门应建立成本控制体系，对项目造价进行动态监控。
第九条成本控制措施包括：1. 加强项目前期造价管理，严格控制设计变更；2. 优化施工组织设计，降低施工成本；3. 加强物资采购管理，降低采购成本；4. 严格执行合同约定，控制工程结算。
第十条造价部门应定期对项目造价进行动态监控，确保项目造价在合理范围内。
第五章造价信息管理第十一条造价部门应建立健全造价信息管理制度，对造价信息进行分类、归档、查询和维护。
第十二条造价信息应包括以下内容：1. 工程量清单；2. 材料价格；3. 人工费；4. 施工机械费；5. 其他费用。
第十三条造价部门应定期更新造价信息，确保信息的准确性和时效性。
第六章奖惩与培训第十四条对造价部门及其相关人员，根据工作表现和业绩，给予相应的奖励。
第十五条对违反本制度规定的人员，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。
工程造价部业务管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价部的管理，提高工作效率，保障工程造价工作的质量和安全，制定本制度。
第二条工程造价部业务管理制度是依据相关法律法规和公司规定制定的，适用于公司全体工程造价部门的工作人员。
第三条工程造价部业务管理制度包括工作职责、工作流程、管理制度、监督检查、奖惩办法等内容。
第四条工程造价部应当强化责任意识，依法依规开展工作，全面提升业务水平和服务质量。
第二章工作职责第五条工程造价部的主要工作职责包括：（一）根据国家政策和公司要求，负责编制工程项目的预、中、终概预算；（二）审核工程项目的施工图纸报价，协助设计院和招标方确定工程造价；（三）监控工程项目在建造过程中的造价变动情况，及时调整预算，确保预算控制在合理范围；（四）参与工程项目的投标工作，提供相关的造价咨询服务；（五）协助项目管理部门开展工程结算、物资核算等工作；（六）协助公司领导完成其他工作任务。
第六条工程造价部应当建立健全工作制度，明确各岗位的职责和权限，形成科学合理的工作流程。
第七条工程造价部应当不断提高技术水平，对员工进行培训，确保员工具备扎实的专业知识和工作能力。
第三章工作流程第八条工程造价部应当根据项目的不同特点和要求，制定合理的工作计划和预算方案。
第九条工程造价部负责参与项目前期的工作，包括概算编制、初步设计审核、投标工作等。
第十条工程造价部应当及时了解工程项目的施工进度和进度，根据实际情况调整预算，确保造价控制在合理范围。
第十一条工程造价部应当配合项目管理部门，根据项目的实际情况开展结算工作，确保结算的准确性和及时性。
第十二条工程造价部应当做好工程项目的档案管理工作，在项目结束后对项目的成本进行分析和总结。
第四章管理制度第十三条工程造价部应当建立完善的财务管理制度，建立健全的内部控制机制，确保资金的安全和合理使用。
第十四条工程造价部应当加强与其他部门的沟通与协调，形成协同工作机制，共同推进工程项目的顺利进行。
造价部管理制度一、总则为加强、规范造价部门的管理，提高工作效率和质量，确保项目造价的准确性和可控性，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、组织架构（一）造价部门由造价总监负责，设立以下岗位：1. 造价经理：负责组织、协调和监督项目的造价工作，制定项目预算和成本控制方案。
2. 造价工程师：负责项目成本的计算、估算和预测，编制项目造价报告，提供造价咨询服务。
3. 造价助理：协助造价经理和工程师完成相关工作，处理项目材料的采购和报销事务。
（二）造价部门与其他部门之间需建立良好的沟通机制，确保信息畅通和协作高效。
三、工作流程（一）项目前期1. 收集项目相关信息，包括项目规划、设计图纸、土地情况等。
2. 开展项目定额库的建设，整理项目成本数据和历史案例资料。
3. 制定项目预算，根据设计图纸和施工方案进行成本计算和估算。
4. 与项目管理部门和业主进行沟通，解释项目预算和成本控制方案。
（二）项目实施阶段1. 定期开展项目成本核算，对不符合预算要求的部分进行分析和评估。
2. 对项目变更进行评估和预估，及时调整项目预算和成本控制方案。
3. 监督项目进度和质量，配合施工方案的执行，确保成本的控制在可接受范围内。
4. 定期向项目管理部门和业主汇报项目的造价情况，及时解决相关问题。
（三）项目竣工和结算1. 编制项目竣工决算书，对项目的总计造价进行详细说明。
2. 对项目的各阶段费用进行核对和结算，确保费用的准确性和合法性。
3. 编写项目经验总结，总结项目成本控制的经验和教训，为以后的项目提供参考。
四、资料管理（一）建立规范的文件管理制度，包括文件的归档、存档和检索。
（二）对涉及项目造价的文件和资料进行备份和保密，确保信息的安全性和完整性。
（三）制定资料使用的权限和流程，明确责任人和审核机制。
五、绩效考核（一）建立科学的绩效考核体系，根据工作任务和完成情况评估个人和团队的业绩。
（二）考核指标包括项目预算执行情况、项目成本控制效果、工作质量和效率等。
公司造价部管理制度及职责一、组织结构与人员配置造价部作为公司的核心部门之一，通常由部门负责人领导，下设若干专业岗位，如预算员、结算员、成本控制员等。
各岗位职责明确，相互协作，共同完成造价管理任务。
二、职责范围1. 部门负责人：- 制定并不断完善造价管理制度；- 组织编制项目预算，审核预算报告；- 监督执行成本控制计划，分析成本偏差；- 指导和支持下属员工的工作，进行业务培训和考核。
2. 预算员：- 根据图纸和技术规范编制工程量清单；- 配合市场调研，合理确定材料、设备价格；- 编制工程项目的预算书，确保预算的准确性和合理性。
3. 结算员：- 根据合同条款和实际完成情况，编制工程结算书；- 审核分包商、供应商的结算资料；- 协助处理工程变更、索赔等经济事项。
4. 成本控制员：- 跟踪项目成本，定期进行成本分析；- 提出成本节约建议，参与成本决策；- 编制成本月报，为管理层提供决策支持。
三、管理制度1. 制度建设：- 制定详细的工作流程和操作指南；- 定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化。
2. 质量控制：- 严格执行国家和行业的标准规范；- 建立内部审核机制，确保工作成果的质量。
3. 信息管理：- 建立完善的信息管理系统，实现数据共享；- 定期备份重要数据，防止信息丢失。
4. 沟通协调：- 加强与其他部门的沟通，确保信息的准确传递；- 及时解决跨部门协作中出现的问题。
四、绩效考核- 设立科学合理的考核指标，定期对员工进行绩效评估；- 根据考核结果，进行奖惩和职业发展规划。
五、持续改进- 鼓励创新思维，不断探索造价管理的新模式；- 通过培训和学习，提升团队的专业能力和服务水平。
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价管理，保障工程造价的合理性和准确性，提高工程造价管理水平，根据《中华人民共和国造价管理条例》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区范围内的工程造价管理活动，包括新建、改建、扩建、维修等建设项目。
第三条工程造价管理应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）科学、合理的原则；（三）节约、高效的原则；（四）依法管理的原则。
第四条建设项目造价管理实行统一领导、分级管理的体制。
各级造价管理部门应当加强协调配合，形成合力，共同做好工程造价管理工作。
第二章机构与职责第五条市级造价管理部门负责本地区工程造价管理的监督、指导、协调和考核工作。
第六条县级造价管理部门负责本地区工程造价管理的具体实施，包括：（一）制定本地区工程造价管理的实施细则；（二）组织编制、审核和发布本地区工程造价信息；（三）对工程造价咨询企业进行资质审核和监督检查；（四）处理工程造价纠纷；（五）完成上级造价管理部门交办的其他工作。
第七条工程造价咨询企业应当具备以下条件：（一）依法取得营业执照；（二）具有专业造价工程师；（三）具备相应的技术力量和设备；（四）有健全的内部管理制度。
第八条工程造价咨询企业应当遵守国家法律法规和本规定，依法开展业务活动，不得有下列行为：（一）提供虚假工程造价信息；（二）违反国家收费标准；（三）泄露客户商业秘密；（四）其他违反法律法规的行为。
第三章工程造价信息管理第九条工程造价信息管理应当遵循以下原则：（一）真实性原则；（二）准确性原则；（三）时效性原则；（四）权威性原则。
第十条市级造价管理部门应当建立本地区工程造价信息库，定期收集、整理、发布工程造价信息。
第十一条工程造价信息库应当包括以下内容：（一）各类工程定额；（二）材料、设备价格；（三）人工费标准；（四）施工工艺、技术要求；（五）其他与工程造价相关的信息。
第十二条工程造价信息库的建立和维护应当符合以下要求：（一）信息来源可靠；（二）信息更新及时；（三）信息质量优良；（四）信息共享便利。
工程造价部门基本管理制度第一章总则第一条为规范工程造价部门管理行为，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程造价部门是承担工程项目的造价控制、成本核算和费用分析等工作的部门，负责为企业提供项目投资评估、费用控制、结算核算等服务。
第三条工程造价部门依据国家相关法律法规、企业章程和本制度开展工作，服从集团领导和统一管理。
第四条工程造价部门对其成员平等对待，依法保障其合法权益，保证工作的公平公正。
第五条工程造价部门实行科学决策、民主管理，加强内部沟通和合作，提高部门整体业绩。
第二章部门职责第六条工程造价部门主要职责包括：（一）负责承担企业各类工程项目的投资评估、造价控制、成本核算工作；（二）编制项目预算、投资估算、招标控制价等文件；（三）负责项目建设过程中的造价核减和费用管理工作；（四）负责编制项目结算核算报告，参与审计和评估工作；（五）负责提供工程项目相关的咨询和服务。
第七条工程造价部门领导班子由正职、副职组成，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程造价部门按照项目实施情况，设立不同的工作小组，明确小组成员、工作任务和工作时间。
第九条工程造价部门设立专门的财务队伍，负责部门的财务管理和核算工作。
第十条工程造价部门设立专门的技术队伍，负责部门的技术支持和项目咨询工作。
第十一条工程造价部门设立专门的人力资源队伍，负责部门的人才招聘、人事管理和绩效考核等工作。
第三章员工管理第十二条工程造价部门实行全员参与的管理制度，倡导员工之间互相尊重、互相帮助。
第十三条工程造价部门对新员工进行培训和考核，保证新员工能够熟悉工作流程和工作规范。
第十四条工程造价部门建立健全的员工考核制度，按照员工的职责和工作业绩进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第十五条工程造价部门注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划，激励员工积极进取。
第十六条工程造价部门对员工进行安全教育和意外伤害防范培训，确保员工的人身安全。
工程造价管理部门制度一、总则为加强对工程造价管理部门的管理，提高工作效率，保证工程造价管理工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 工程造价管理部门是公司的重要部门，主要职责是负责工程造价的评估、预算、核算以及监督、检查等工作。
2. 部门设置一名部门负责人，直接向公司领导汇报工作。
3. 部门下设预算组、核算组和监督组，各组职责明确，相互配合，共同完成工作任务。
4. 部门人员结构应合理，具有相关专业背景和工作经验，保证工作质量。
三、职责分工1. 预算组负责编制工程造价预算，根据项目情况进行细化，并及时报送给相关部门。
2. 核算组负责对工程造价进行核算，确保工程造价计算准确无误。
3. 监督组负责对施工现场进行监督检查，确保各工作环节符合相关规定。
4. 各组之间相互沟通，相互配合，确保工程造价管理工作顺利进行。
四、工作流程1. 项目启动阶段，预算组开始编制工程造价预算，与项目经理进行沟通，了解项目需求。
2. 项目实施阶段，核算组根据实际情况对工程造价进行核算，与预算组及时沟通，对比分析。
3. 项目结束阶段，监督组对工程现场进行检查，确保各项工程符合相关标准。
五、工作要求1. 部门负责人要带头履行职责，严格按照相关规定执行工作。
2. 各组成员要团结协作，积极配合，确保工作顺利进行。
3. 工作中要遵守相关规定，保证工作质量和效率。
4. 发现问题及时汇报，及时解决。
5. 加强学习，不断提高专业素养，适应工作需要。
六、工作标准1. 严格执行国家有关规定和公司制度，确保工作准确有效。
2. 工程造价预算要根据项目实际情况进行细化，确保预算准确性。
3. 工程核算要按照相关流程进行，确保核算结果真实可靠。
4. 工程监督要做到有章可循，规范有序，确保工程安全和质量。
七、奖惩办法1. 优秀表现的部门成员将得到公司颁发的奖励。
2. 工作不认真、效率低下的成员将受到公司的处罚。
3. 严重违反规定的成员将被公司开除。
八、其他1. 本制度经公司领导批准后即时生效。
第一章总则第一条为加强公司造价部门的管理，规范造价业务流程，提高工作效率和质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司造价部门全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、助理等。
第三条造价部门应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、公正、严谨、高效的原则，为客户提供优质、专业的造价服务。
第二章职责分工第四条造价部门负责人负责：1. 制定和实施部门管理制度；2. 组织协调部门内部工作，确保工作任务的完成；3. 监督部门员工的工作质量和效率；4. 负责部门人员的招聘、培训、考核和激励。
第五条造价工程师负责：1. 参与项目的前期咨询、可行性研究、设计阶段造价控制；2. 编制、审核和调整工程预算、结算、竣工决算；3. 指导、监督造价员的工作；4. 参与部门内部培训和业务交流。
第六条造价员负责：1. 负责项目的预算编制、结算审核、竣工决算等工作；2. 按照规范要求进行数据统计和分析；3. 协助造价工程师完成相关工作；4. 参与部门内部培训和业务交流。
第三章工作流程第七条造价部门应按照以下流程开展工作：1. 项目前期咨询：了解项目背景、需求，制定造价控制方案；2. 可行性研究：参与可行性研究报告的编制，进行投资估算；3. 设计阶段：协助设计单位进行设计方案的优化，提出造价控制建议；4. 预算编制：根据设计图纸和工程量清单，编制工程预算；5. 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性；6. 结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性；7. 竣工决算：编制竣工决算报告，提交给相关部门。
第四章培训与考核第八条造价部门应定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条造价部门应建立健全考核制度，对员工的工作质量、效率和服务态度进行考核，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
第五章保密与档案管理第十条造价部门应加强保密意识，对涉及公司商业秘密的资料进行严格管理，防止泄露。
造价部管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十四条造价部员工必须做到：1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令;2. 遵守公司制定的各项规章制度;3. 工作认真负责，服从指挥和调动;4. 爱护公共财产，保守公司的机密;5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章咨询项目质量管理制度及执行流程第十五条国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图、竣工图、送审结算书等。
对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。
2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司经办人员也应自行列出。
咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。
3、各咨询项目由部门经理负责实施，根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与部门经理商讨该项目应投入的人员配制。
对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。
4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计(社会审核项目参照执行)：(1)、编制审前调查记录;(2)、查阅所有资料后编制审计实施方案(应根据各审计局要求编写);(3)、审核该工程前期工作流程环节的合法性如：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。
由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出;(4)、详细审阅招标文件，审阅重点：1)、分析招标文件中造价部分的相关条款，同时对照施工合同有无相背之处。
审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性，如有不同做问题提出。
2)、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行，如有不同查明原因或作为问题提出。
3)、按照招标文件中的评标办法，审核评标过程的合法性、正确性、公平性等，发现有问题时谨慎提出并详细收集证据。
(5)、详细审阅施工承包合同，审阅重点：1)、中标单位是否与施工合同中承包单位一致;2)、施工合同中主要条款是否与招标文件一致;3)、详细记录施工合同中与造价相关的条款，便于后续工作的审核及判断;4)、明确施工合同中结算的计价方式，此点非常重要;(6)、详细审阅设计施工图及地勘资料，便于后续工作的审核及判断;(7)、初步审阅及判断送审结算书的质量，分析送审结算书编制人员编制结算的思路及组成，判断是否按送审结算的思路进行审核，并确定自己的审核思路;(8)、严格审核设计施工图——设计变更——签证收方资料——竣工图过程中的逻辑性、程序合法性、资料的完整性等。
同时对因设计变更造成超概情况的，应列为重点审核对象;(9)、国家审计项目虽然被审计单位承诺了资料的真实性，但在有条件时经办人员也应对各种资料的真实性、合法性及逻辑性等进行审核及判断;(10)、勘察现场工作可在审阅资料后进行，也可在工程量初步计算完成后进行，视不同项目情况而定;(11)、以上审核程序完成后，再进行工程量的计算，并形成对比表，在对比表中应明确审减项目的理由，便于与被审计单位核对及为审计取证记录提供取证依据;(12)、计价的审核内容包括：1)、定额套用是否恰当，应仔细审核每子项定额编号的正确性，严格审核换算项目，排查送审子项单价与定额单价是否一致;2)、审核定额子项的工作内容与工程子项的实际工作内容是否相符或类似，在套用定额有分歧时分析工作内容非常重要，同时还应分析分歧定额之间的人、材、机消耗量及单价、为审核取证作充分准备;3)、人工、材料、机械单价的审核严格按合同要求审核，尤其对工程用量大、单价高的材料重点审核，同时注意计量单位与单价的关系如：t与kg、t与m3、匹与千匹、kg与升等关系;4)、独立费的审核应注意综合单价或综合包干价的计价依据是否充分，是否符合市场价格水平;5)、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式的正确性;6)、清单计价时重点对新增单价进行审核，严格参照合同要求及清单计价规范;5、以上工作完成后按审计程序形成审计取证记录核对稿与被审计单位或施工单位核对工程量及提出审核中发现的问题，根据核对稿的内容经校对后形成审计取证记录，再按各审计局的要求完成后续工作。
由于各项目的具体情况不同，各技术人员应加强专业技术的学习，不断提高审计(审核)工作能力，不断创新审计(审核)技巧，提高审计(审核)效率。
以上审核思路是在现有水平基础上制定，随着时间推移需公司各技术人员群策群力不断完善改进，共同提高。
第十六条工程预算项目编制及审核制度咨询项目为预算编制或预算审核项目时，公司各技术人员应按以下流程进行编制或审核：1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如：地勘资料、设计施工图、送审预算书、施工组织设计及施工方案、招标文件、委托方提供的其他资料等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图等，接收资料时应完善清单手续。
2、预算咨询项目经办人员的安排参照结算审核制度中的原则执行。
3、常规预算编制及审核项目按以下流程及思路进行编制及审核：(1)、预算编制及审核范围按委托方提供的资料实施如：招标文件、施工合同或施工图中规定的计价范围。
(2)、工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项，工程量计算思路应清晰，工程量计算过程必须采用电算化包括：图形算量、ExceL、Word、CAD等各种软件，尽量避免手工算量和手工汇总统计。
(3)、工程量计算完成后必须自查，对工程量大，造价高的子项应重点检查，能用工程量指标的项目，必须对比分析，查明差距大的原因后校对，最后部门经理进行二次检查，避免重大工程量计算失误。
(4)、定额套用应恰当，人工、材料、机械单价的调差应根据招标文件、施工合同中规定的要求及结合市场价格和国家的相关规定计取。
(5)、取费部分要求参照结算审核制度;(6)、工程量清单编制及清单计价编制严格执行工程量清单规范。
第十七条工程施工阶段全过程造价管理项目制度工程施工阶段全过程造价控制应根据咨询业务的实际情况编制实施方案，但主要管理控制应按以下内容开展工作：1、审核该工程立项程序、招投(邀)标程序、设计变更程序、概(预)算内控核批程序及概(预)算执行和变更调整程序是否合规、合理，树立主动控制造价观念，避免事后造成不可挽回的损失浪费。
2、审查工程中的签证记录，尤其是隐蔽工程记录，核实其真实性、完整性、程序合规合法性。
3、审查工程量计算的准确性、定额套用或综合单价确定的合理性，检查材料价格(包括核价)有无明显高于市场价格、显失公平等不合理现象，并进行审计调整和披露。
4、审核分析该工程竣工结(决)算金额是否真实、合理、准确，是否如实反映工程造价。
5、对工程造价控制中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计漏洞增大项目投资等问题予以评价和揭示,并依法依规给予相关建议。
6、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决策审核审批程序是否合规等情况。
7、严格按规实施跟踪审计调查，及时提交审计(核)实施方案，按时记录审计(核)日记，作好过程跟踪记录，并按相关要求作好取证工作，为以后的结算工作提供有力的技术资料依据。
第四章归档制度第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。
一、委托工作内容包括造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、成果文件类(包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等)及电子版;2、工程量计算底稿类(要求分专业装订成册);第十九条归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。
二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。
第二十条归档编号一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号;二、档案编号由合同号和序列号组成。
第二十一条存档档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。
第五章人事管理第二十二条惩戒员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
第六章质量目标第二十三条公司质量目标：a) 项目一次交验合格率达到98%以上b) 合同按期交付率达到98%以上c) 顾客满意度达到97%以上第七章保密制度第二十四条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
