造价管理制度

建设工程造价管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范建设工程的造价管理活动，保障工程投资效益，维护国家和投资者利益。

2. 本制度适用于所有参与建设工程的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的管理部门。

3. 建设工程的造价管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息透明，接受社会监督。

二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的造价管理部门，配备专业的造价工程师，负责全过程的造价管理工作。

2. 设计单位应在设计阶段提供准确的工程量清单和预算书，为后续的造价控制提供依据。

3. 施工单位应根据合同约定和施工进度，合理编制和使用工程款项，严格控制成本。

4. 监理单位应对施工过程中的变更、索赔等事项进行审核，确保造价的真实性和合理性。

三、预算管理1. 工程预算应在设计阶段完成后及时编制完成，并经过专业造价工程师的审核。

2. 预算的编制应基于市场调研和实际工程量，确保预算的准确性和合理性。

3. 任何超出预算的支出都需经过严格的审批流程，确保资金使用的合法性和合规性。

四、合同管理1. 所有建设工程合同应明确工程造价条款，包括工程量清单、单价、总价等内容。

2. 合同中应包含对造价调整机制的约定，以应对可能出现的市场波动和工程变更。

3. 合同执行过程中的任何变更或调整都应及时更新合同文本，并经过双方确认。

五、施工阶段的造价控制1. 施工单位应根据施工进度定期提交进度款申请，由监理单位和建设单位的造价管理部门共同审核。

2. 对于工程变更和索赔，应有明确的处理流程和审核机制，防止不合理的成本增加。

3. 施工单位应建立健全的内部成本控制体系，通过优化施工方案和管理手段降低成本。

六、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程量的实测和结算工作，确保结算数据的准确性。

2. 结算报告应由建设单位、施工单位和监理单位共同审核确认，作为最终支付依据。

3. 对于结算中发现的争议问题，应通过协商或依法解决，确保结算工作的顺利进行。

造价管理制度造价管理制度是企业进行投资决策、成本控制和绩效评估的重要工具，它的建立和完善对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

以下是一份700字的造价管理制度范本。

造价管理制度第一章总则第一条为规范企业的建设项目投资、成本控制和绩效评估，提高资金利用效率，确保投资决策科学、合理、经济，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有涉及投资决策、成本控制和绩效评估的建设项目。

第三条企业建设项目的投资决策、成本控制和绩效评估应遵循公平、公正、公开的原则，尊重市场规律，提高投资回报率。

第四条企业建设项目的造价管理应符合相关法律法规和国家政策，并遵循市场化、规范化的原则。

第二章投资决策第五条企业建设项目的投资决策应经过项目立项、可行性研究、初步设计和决策研究四个阶段，并根据不同阶段的需求制定相应的投资计划。

第六条项目立项阶段要求明确项目目标、可行性及市场前景，并进行初步预估造价，形成项目立项报告，经企业决策层审批后方可进入下一阶段。

第七条可行性研究阶段要求对项目进行市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等，编制可行性研究报告，并对项目进行初步造价测算，确定项目的投资可行性。

第八条初步设计阶段要求编制初步设计方案、标准预算和资金计划，形成初步设计成果书和预算书，供企业决策层审批。

第九条决策研究阶段要求对项目进行深化设计、决策优化和终态预算编制，形成决策成果，经企业决策层审批后，方可正式启动项目。

第三章成本控制第十条企业建设项目的成本控制应从项目实施阶段开始，持续到项目结束，控制成本增长和效益提升。

第十一条项目实施阶段要求建立成本核算制度，明确成本控制的责任部门和责任人，制定成本控制目标和指标。

第十二条成本核算制度应包括工程量清单编制、成本核算依据、成本核算周期、成本核算方式等内容，并以书面形式进行记录和备份。

第十三条定期进行成本核算与分析，及时发现成本超支、成本偏离、成本风险等问题，采取相应的措施进行调整和纠正。

第一章总则第一条为了规范工程造价管理，提高工程造价的准确性、合理性和有效性，保障国家利益和建设各方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有工程造价管理工作，包括新建、改建、扩建等建设项目的工程造价确定、编制、审核、结算和监督等环节。

第三条工程造价管理工作应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）科学、合理、规范原则；（三）效益优先、兼顾各方利益原则；（四）依法依规、权责明确原则。

第二章工程造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，加强对工程造价的监督和管理。

第五条工程造价管理部门负责：（一）制定和实施工程造价管理的规章制度；（二）监督工程造价的编制、审核、结算和监督工作；（三）对工程造价管理中的违法行为进行查处；（四）组织开展工程造价培训和宣传。

第六条工程造价编制单位应当：（一）依法取得工程造价编制资质；（二）严格按照国家规定和标准编制工程造价；（三）对工程造价编制质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。

第七条工程造价审核单位应当：（一）依法取得工程造价审核资质；（二）按照国家规定和标准审核工程造价；（三）对工程造价审核质量负责；（四）接受工程造价管理部门的监督检查。

第三章工程造价编制与审核第八条工程造价编制应当遵循以下程序：（一）收集工程资料，包括设计文件、合同、市场信息等；（二）确定工程量，按照国家规定和标准进行计算；（三）编制工程量清单，明确工程量、工程内容和单价；（四）计算工程造价，包括直接费用、间接费用和利润等；（五）编制工程造价报告，对工程造价进行汇总和分析。

第九条工程造价审核应当遵循以下程序：（一）审查工程造价编制单位资质；（二）审查工程造价编制依据、程序和内容；（三）审查工程造价编制结果；（四）提出审核意见，对工程造价提出调整建议。

第四章工程造价结算与监督第十条工程造价结算应当遵循以下程序：（一）审查结算依据，包括合同、设计变更、施工图等；（二）核对结算内容，确保结算内容的准确性和完整性；（三）计算结算金额，对结算金额进行审核；（四）编制结算报告，对结算结果进行汇总和分析。

一、总则第一条为了加强建设单位的造价管理，规范造价行为，提高造价管理水平，确保工程项目的合理投资，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第三条本制度所称造价管理，是指对工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等全过程进行造价控制、监督和服务的活动。

二、组织机构与职责第四条建设单位应设立造价管理部门，负责本制度的组织实施和监督检查。

第五条造价管理部门的主要职责：（一）负责制定、修订和实施本制度，组织开展造价管理工作。

（二）负责编制、审核、控制工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算。

（三）负责组织招标文件的编制和审查，参与招标投标活动。

（四）负责对工程项目的造价进行全过程监督，确保造价合理、合规。

（五）负责组织工程造价咨询机构对工程项目的造价进行评估、审计。

（六）负责组织工程造价人员的培训和考核。

（七）负责与其他部门协调，确保造价管理工作的顺利实施。

三、造价管理流程第六条工程项目造价管理流程分为以下几个阶段：（一）投资决策阶段1. 编制投资估算，为项目可行性研究提供依据。

2. 审核设计概算，确保投资估算与设计概算相符。

（二）设计阶段1. 编制设计概算，为工程项目的实施提供依据。

2. 审核设计变更，控制工程造价。

（三）招投标阶段1. 编制招标文件，明确工程造价要求。

2. 审查投标报价，确保报价合理、合规。

（四）施工阶段1. 编制施工图预算，为施工组织提供依据。

2. 监督施工过程，确保工程造价合理。

（五）竣工阶段1. 审核竣工结算，确保竣工结算合理。

2. 组织工程造价咨询机构进行竣工决算审计。

四、造价控制措施第七条建设单位应采取以下措施控制工程造价：（一）加强造价人员队伍建设，提高造价人员的专业素质。

（二）建立健全造价管理制度，规范造价行为。

（三）加强对设计、施工、监理等单位的造价管理，确保工程造价合理。

造价管理制度全文第一章总则第一条为了规范和管理企业的造价行为，保障企业的经济效益和社会效益，加强企业的成本控制和管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的所有造价活动，包括项目投标、招投标、成本核算、工程造价管理等相关工作。

第三条本制度的制定和实施是为了维护企业的利益，推动企业的发展，提高企业的管理水平和经济效益。

第四条企业的造价管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证造价工作的真实、准确和合法。

第五条企业的领导层应当树立节约意识，加强成本管理，推动企业的可持续发展。

第六条企业的各级管理人员应当具备一定的造价管理知识和技能，能够适应市场的竞争和变化。

第七条企业应当加强内部管理，健全内部控制机制，规范造价活动的程序和流程，提高管理效率和效果。

第八条企业应当建立健全的成本核算制度，实行成本控制和费用管理，降低成本，提高利润。

第二章造价管理组织第九条企业应当设立造价管理部门或者造价管理岗位，负责企业的造价活动，并配备专业的造价管理人员。

第十条造价管理部门的主要职责包括：编制造价管理制度和规章制度，制定项目投标报价，成本核算和费用控制，配合项目管理部门开展工程造价管理等。

第十一条造价管理人员的主要职责包括：了解相关法律法规和政策，掌握造价管理知识和技能，熟悉市场行情和成本变化，具备较强的成本控制能力和谈判技巧。

第十二条企业应当建立造价管理委员会，对企业的造价事项进行决策和监督，加强与其他部门的沟通和协调。

第十三条造价管理部门应当定期向企业领导层汇报造价活动情况，提交相关报表和资料，接受领导层的监督和检查。

第三章项目投标管理第十四条企业应当建立健全的项目投标管理制度，规范投标程序和流程，提高投标成功的机会。

第十五条企业在制定投标报价时，应当合理确定项目的造价，并考虑市场行情和竞争对手的报价，制定具有竞争力的价格。

第十六条企业在编制投标文件时，应当真实准确地填写各项资料，按投标要求提交相关证明材料，遵守招投标规定和法律法规。

第一章总则第一条为规范工程造价服务行为，提高工程造价服务质量，保障国家利益和建设单位、施工单位合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程造价行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于从事工程造价服务的机构和个人，包括工程造价咨询企业、工程造价人员等。

第三条工程造价服务应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规和政策，确保工程造价的真实性、合理性和准确性。

第四条工程造价服务管理制度应涵盖工程造价咨询企业资质管理、人员管理、项目管理、质量控制和监督检查等方面。

第二章资质管理第五条工程造价咨询企业应依法取得相应的工程造价咨询资质，并按照资质等级从事相应的工程造价服务。

第六条工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和丙级，资质等级的评定和审批按照国家有关规定执行。

第七条工程造价咨询企业资质证书有效期为五年，期满前六个月，企业应向原资质审批部门申请延续。

第八条工程造价咨询企业资质证书吊销或撤销的，企业不得继续从事工程造价服务。

第三章人员管理第九条工程造价人员应具备相应的专业知识和技能，取得工程造价相关资格证书。

第十条工程造价人员资格证书分为初级、中级和高级，其评定和颁发按照国家有关规定执行。

第十一条工程造价人员应定期参加继续教育，不断提高自身业务水平。

第十二条工程造价人员应遵守职业道德，保守国家秘密和商业秘密。

第四章项目管理第十三条工程造价服务应按照项目合同约定，明确服务内容、服务期限和服务费用。

第十四条工程造价咨询企业应建立项目管理制度，确保项目顺利进行。

第十五条工程造价服务应遵循以下程序：（一）接受委托，签订合同；（二）收集整理相关资料；（三）进行现场勘查；（四）编制工程造价咨询报告；（五）提交咨询报告，进行沟通反馈；（六）合同履行完毕，进行项目总结。

第十六条工程造价咨询企业应建立健全项目档案管理制度，对项目资料进行归档保存。

第五章质量控制第十七条工程造价服务应严格执行国家有关质量标准和规范。

第1篇第一章总则第一条为规范工程造价管理，保障工程造价的合理性和准确性，提高工程造价管理水平，根据《中华人民共和国造价管理条例》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本地区范围内的工程造价管理活动，包括新建、改建、扩建、维修等建设项目。

第三条工程造价管理应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）科学、合理的原则；（三）节约、高效的原则；（四）依法管理的原则。

第四条建设项目造价管理实行统一领导、分级管理的体制。

各级造价管理部门应当加强协调配合，形成合力，共同做好工程造价管理工作。

第二章机构与职责第五条市级造价管理部门负责本地区工程造价管理的监督、指导、协调和考核工作。

第六条县级造价管理部门负责本地区工程造价管理的具体实施，包括：（一）制定本地区工程造价管理的实施细则；（二）组织编制、审核和发布本地区工程造价信息；（三）对工程造价咨询企业进行资质审核和监督检查；（四）处理工程造价纠纷；（五）完成上级造价管理部门交办的其他工作。

第七条工程造价咨询企业应当具备以下条件：（一）依法取得营业执照；（二）具有专业造价工程师；（三）具备相应的技术力量和设备；（四）有健全的内部管理制度。

第八条工程造价咨询企业应当遵守国家法律法规和本规定，依法开展业务活动，不得有下列行为：（一）提供虚假工程造价信息；（二）违反国家收费标准；（三）泄露客户商业秘密；（四）其他违反法律法规的行为。

第三章工程造价信息管理第九条工程造价信息管理应当遵循以下原则：（一）真实性原则；（二）准确性原则；（三）时效性原则；（四）权威性原则。

第十条市级造价管理部门应当建立本地区工程造价信息库，定期收集、整理、发布工程造价信息。

第十一条工程造价信息库应当包括以下内容：（一）各类工程定额；（二）材料、设备价格；（三）人工费标准；（四）施工工艺、技术要求；（五）其他与工程造价相关的信息。

第十二条工程造价信息库的建立和维护应当符合以下要求：（一）信息来源可靠；（二）信息更新及时；（三）信息质量优良；（四）信息共享便利。

造价质量管理制度一、造价管理制度（一）造价管理的基本原则1. 确保工程项目的造价控制在合理范围内，避免低于合理造价导致工程质量下降，以及高于合理造价导致资源浪费的情况。

2. 严格执行成本控制，确保工程项目的费用预算、支出以及资金使用符合相关法律法规和项目合同规定。

3. 加强对工程项目造价的监督和检查，及时发现问题、解决问题，避免造价风险对项目进度和质量带来不利影响。

4. 建立完善的造价核算和统计制度，做好造价信息的收集、整理和分析，为决策提供依据。

（二）造价管理的组织架构1. 建立专门的造价管理团队，负责工程项目的造价控制和管理工作。

2. 设立造价管理部门，定期组织会议、培训和专题研讨，强化造价管理的意识和执行力度。

3. 制定造价管理的工作流程和规范，明确岗位职责和权利，建立科学有效的管理制度。

4. 与财务、采购、合同等部门密切合作，协调工程项目各个环节，确保造价管理有序、高效地运行。

（三）造价管理的工作内容1. 制定工程项目的初始预算，并加强预算编制过程中的质量控制，确保各项费用的合理性和准确性。

2. 对工程项目的开支情况进行监控和审查，及时调整费用计划，防止造价超支。

3. 进行工程项目的结算，核查各项费用支出的合理性和真实性，保障工程项目的造价符合合同要求和实际情况。

4. 建立工程项目的造价档案，完善造价管理的信息化系统，实现造价数据的统一管理和共享。

5. 定期进行造价管理的评估和复核，检查工程项目的造价绩效，提出改进建议，不断优化造价管理制度。

二、质量管理制度（一）质量管理的原则1. 确保工程项目的质量符合合同约定的技术标准和验收标准，满足用户的需求和期望。

2. 加强对工程项目施工、监理、设计等各方面的质量管控，实施全过程的质量管理。

3. 完善质量管理制度，建立健全的质量控制体系，提高工程项目的整体质量水平。

4. 坚持以质量为中心，提升质量管理的重要性和优先级，确保质量始终处于可控状态。

（二）质量管理的组织架构1. 设立专门的质量管理团队，负责工程项目的质量控制和管理工作。

造价管理管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部所有的造价管理活动。

第三条本制度由本单位财务部门负责执行，并定期对制度进行评估和更新。

第四条对本单位内部各部门的造价管理活动进行统一规范和监督。

第二章造价管理职责第五条本单位财务部门负责全面负责本单位的造价管理工作，包括计划、组织、监督和检查。

第六条本单位各部门必须严格遵守造价管理制度，按照制度要求合理、节约地使用造价资金。

第七条本单位财务部门对各部门的造价预算、审批和执行进行全面监督和审查。

第三章造价管理流程第八条本单位的造价管理流程分为四个环节，分别是申请、批准、执行和结算。

第九条各部门在申请造价资金时，必须提供详细的资金需求和使用计划，经过财务部门审查批准后才能执行。

第十条在执行过程中，必须严格按照批准的计划使用资金，并及时向财务部门进行报销和结算。

第四章造价管理责任第十一条主管领导对本单位的造价管理负有最高的责任，必须保证资金使用的合理和安全。

第十二条各部门负责人必须严格按照造价管理制度执行，对造价资金的使用负有监督责任。

第十三条财务部门负责对本单位的造价管理进行全面监督，对各部门的资金使用进行审查和检查。

第五章造价管理纪律第十四条对于违反造价管理制度和浪费资金行为，必须予以严肃处理，包括记过、罚款和追究法律责任。

第十五条对于造价管理工作中的不当行为和意见，必须及时举报和处理。

第六章造价管理奖惩第十六条对于在造价管理工作中表现突出的部门和个人，必须进行奖励和激励，包括表彰和奖金。

第十七条对于违反造价管理制度和浪费资金的部门和个人，必须进行惩戒和追责，包括扣发奖金和调整工作岗位。

第七章造价管理监督第十八条财务部门负责对造价管理工作进行定期评估和督查，发现问题必须及时纠正和整改。

第十九条各级领导对造价管理工作进行全面监督，确保资金使用的合理和公正。

第八章造价管理记录第二十条对于造价管理工作必须建立详细的档案和记录，包括申请、审批、执行和结算等环节。

造价的管理制度一、前言在建筑工程领域中，造价是一个非常重要的指标。

它直接关系到工程的投资规模和工程质量。

因此，建立健全的造价管理制度对于降低工程成本、提高工程质量、实现项目的经济效益具有重要的意义。

本文将对造价管理制度进行全面深入地探讨，包括造价管理的基本原则、造价管理的基本流程、造价管理的关键要素、造价管理的分类和分工以及造价管理的实施和监督等方面进行详细阐述，旨在为工程管理工作者提供参考。

二、造价管理的基本原则1. 多方参与：在建立造价管理制度时，应当充分考虑到各方的利益和需求，并通过多方参与的方式制定制度，以确保其公平和合理性。

2. 精细管理：造价管理应该做到精细化，包括对项目的各个环节都进行精确的造价核算和控制，确保每一分钱的投入都能够得到充分的利用。

3. 风险防范：在进行造价管理时，应该充分考虑到各种风险因素，并通过风险评估和控制措施来防范风险，确保工程的建设安全和投资稳健。

4. 经济效益为导向：造价管理的目标应该是确保工程的经济效益，即以降低成本、提高效益为导向，实现最大的投资回报。

5. 透明公正：在进行造价管理时，应该做到透明公正，确保各方的利益能够得到公平对待，并对工程造价的使用进行公开透明的监督。

三、造价管理的基本流程1. 项目立项阶段：在工程项目的立项阶段，应该对工程的投资预算和造价核算进行详细的规划和研究，确保项目从一开始就能够做到合理的成本控制。

2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，应该对工程的设计方案进行全面评价，包括成本评估、效益评估等，确保设计方案的合理性和经济性。

3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，应该对工程的施工过程进行造价核算和过程控制，确保施工进度和质量，同时也确保施工成本的合理和有效控制。

4. 验收阶段：在工程项目的验收阶段，应该对工程的成本进行最终核算，确保工程的实际成本和预算成本的一致性，并对成本的使用情况进行全面的评估和分析，确保工程的经济效益。

四、造价管理的关键要素1. 造价核算：对工程项目的各项成本进行详细核算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、管理成本等，确保成本的真实性和准确性。