造价咨询公司管理制度范文

造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。

若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。

于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。

有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。

文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。

第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。

第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。

第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。

第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。

第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。

第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。

第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。

第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。

第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。

第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。

第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。

第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。

第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。

第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。

第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。

第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。

第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。

第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。

造价咨询企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价咨询企业的管理，规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。

第三条工程造价咨询企业应遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，依法取得资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第二章组织管理第四条工程造价咨询企业应建立健全组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业正常运营。

第五条工程造价咨询企业应设立项目管理机构，对项目进行全过程管理，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。

第六条工程造价咨询企业应建立健全人力资源管理制度，加强对员工的培训、考核和激励，提高员工的专业素质和技能。

第三章业务管理第七条工程造价咨询企业应根据客户需求，制定详细的咨询方案，明确工作内容、范围、时间和费用等。

第八条工程造价咨询企业应依据相关法律法规和标准，开展工程预算编制、审核、结算编制、审核等业务，确保咨询结果的准确性。

第九条工程造价咨询企业应建立工程造价数据库，收集和整理工程造价信息，为咨询业务提供数据支持。

第四章质量控制第十条工程造价咨询企业应建立健全质量控制体系，确保咨询质量符合客户需求和相关法律法规要求。

第十一条工程造价咨询企业应实行项目质量责任制，明确项目负责人对项目质量负总责，其他成员按职责分工承担相应质量责任。

第十二条工程造价咨询企业应定期对项目进行质量检查和评估，对发现的问题及时进行整改。

第五章保密管理第十三条工程造价咨询企业应建立健全保密管理制度，确保客户信息和咨询成果的保密性。

第十四条工程造价咨询企业应对员工进行保密教育，加强员工保密意识，防止泄露客户信息和咨询成果。

第十五条工程造价咨询企业应与客户签订保密协议，明确双方在保密方面的权利和义务。

第六章财务管理第十六条工程造价咨询企业应建立健全财务管理制度，确保企业财务状况健康稳定。

工程造价咨询公司管理制度范文工程造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程造价咨询公司的管理行为，提高工程造价咨询公司的管理水平，保障工程造价咨询工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条工程造价咨询公司管理制度是工程造价咨询公司内部管理的基本依据。

第三条工程造价咨询公司应依法合规经营，遵守国家法律法规，以及行业规范和伦理道德，保护客户的权益，维护行业的良好秩序。

第四条工程造价咨询公司应当建立健全管理体系，确保各项管理制度的落实和执行。

第五条工程造价咨询公司应当建立科学的目标管理和绩效评价机制，提高公司的运营效率和管理水平。

第二章组织架构第六条工程造价咨询公司应当建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职权和责任。

第七条工程造价咨询公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、技术部、市场部等。

第八条董事会是工程造价咨询公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划和重大决策。

第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和业务运营。

第十条财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报告等。

第十一条技术部负责工程造价咨询和技术支持工作，包括项目评估、预算编制、工程量清单的编制等。

第十二条市场部负责市场开拓和客户管理工作，包括市场调研、项目招投标、客户维护等。

第三章公司管理流程第十三条工程造价咨询公司应建立科学的管理流程，保证工作的顺利进行。

第十四条公司管理流程包括市场开拓流程、项目管理流程、财务管理流程等。

第十五条市场开拓流程包括市场调研、项目招投标、客户接洽等环节，负责人应制定详细的工作计划和任务分解。

第十六条项目管理流程包括项目评估、预算编制、施工监理、竣工验收等环节，负责人应按照规定的程序和要求进行工作。

第十七条财务管理流程包括财务预算、成本控制、财务报告等环节，负责人应及时准确地完成相关工作。

第四章管理制度第十八条工程造价咨询公司应制定一系列管理制度，确保各项工作的顺利进行。

造价咨询公司的管理制度范文造价咨询公司管理制度范文一、总则1. 为规范公司的运作，提高效率，保证项目的质量和进度，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于所有公司员工。

3. 公司的管理层应严格执行本管理制度，对员工进行指导、监督和评估。

二、员工招聘与录用1. 公司应根据业务需求和人才岗位配备计划，制定员工招聘计划。

2. 招聘程序应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。

3. 公司对招聘考核通过的员工，经过面试合格后可以进行录用。

4. 录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行档案建立和人员管理。

三、员工考核与晋升1. 公司应根据员工的工作表现和实际业绩进行定期考核。

2. 考核内容包括员工的工作态度、职业素养、业务技能等方面。

3. 考核结果按照公司规定的评分标准进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格。

4. 在员工评定结果合格的基础上，公司可以进行晋升或调岗。

5. 公司应建立员工晋升的程序和标准，并公开透明。

四、薪酬福利1. 公司应按照相应的岗位要求制定薪酬体系，并与员工签订劳动合同注明薪酬待遇。

2. 公司应按照国家相关规定和公司财务状况，进行年度薪酬调整。

3. 公司应建立完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、年终奖金等。

五、员工培训与发展1. 公司应根据员工的职业发展需求和业务要求，制定员工培训计划。

2. 员工培训可以包括内部培训、外部培训、职业资格考试等。

3. 公司应建立健全员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。

六、劳动纪律1. 公司要求员工遵守国家相关法律法规和公司的规章制度。

2. 员工应按时上下班，严禁迟到早退。

3. 员工应按照工作要求认真履行自己的职责，不得私自泄露公司的商业机密。

4. 员工应保持工作场所的整洁，爱护公共财物，不得擅自带走公司财产。

七、工作安全与环境保护1. 公司应提供相应的工作环境和设施，保证员工的工作安全。

2. 公司应制定应急预案，确保员工在工作过程中的安全。

造价咨询业务管理制度范文造价咨询业务管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。

第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。

第二章项目接洽与立项第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与贿赂、虚假宣传等违法行为。

第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。

第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。

第三章咨询合同签订与履约第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。

第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。

第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。

第四章咨询团队的组织与管理第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。

第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。

第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。

第五章项目质量管理第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。

第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。

第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。

第六章知识管理与业务创新第十六条公司应建立知识管理系统，记录和归集业务经验和工作成果，并进行及时更新和分享。

造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。

工程造价咨询管理制度范文工程造价咨询管理制度范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，加强对工程造价咨询单位的监管，根据有关法律法规的规定，制定本制度。

第二条工程造价咨询管理制度适用于从事工程造价咨询行业的所有工程造价咨询单位。

第三条工程造价咨询单位应当遵守法律法规、规章、国家标准及行业规范，保证业务活动的合法、规范和诚信；并为咨询工作的权责义务承担相应责任。

第四条工程造价咨询单位应当建立健全内部管理制度，明确责任，规范行为，严格执行各项规章制度。

第五条工程造价咨询机构应当定期组织内部培训，不断提升员工的专业知识和业务水平，确保咨询服务能够符合客户需求并达到行业标准。

第六条工程造价咨询单位应当保守客户信息，不得泄露客户商业秘密和其他涉及客户权益的信息；同时建立完善的信息安全保护系统，确保客户信息的安全。

第二章咨询合同管理第七条工程造价咨询单位应当在与客户签订咨询合同前，对工程项目进行充分了解，明确咨询服务的内容、范围、方法和期限，并与客户达成一致。

第八条工程造价咨询单位应当按照客户需求和项目特点，编制符合规范和标准的报告或方案，并在报告或方案中明确时间节点和成果交付要求。

第九条工程造价咨询单位应当在咨询合同中明确双方的权利义务，并在合同中约定因违约所引起的违约责任和争议解决方式。

第十条工程造价咨询单位应当对咨询合同的履行过程进行记录，并保留合同相关的证据和资料。

第三章质量管理与审核第十一条工程造价咨询单位应当设立质量管理部门或专职质量管理人员，负责咨询项目的质量管理工作。

第十二条工程造价咨询单位应当建立质量管理制度，包括质量控制、风险防控、成本控制等方面，并明确各类工作的质量标准和要求。

第十三条工程造价咨询单位应当定期对咨询项目进行质量审核，包括项目计划、工作进展、成果报告等方面，并及时发现和纠正问题。

第十四条工程造价咨询单位应当充分保护数据的安全性和完整性，建立咨询文件和档案管理制度，确保项目记录的合理保存和可检索。

第一章总则第一条为了规范公司造价咨询业务，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询业务的部门和个人。

第三条公司造价咨询业务应遵循以下原则：1. 客观公正：以事实为依据，公正合理地提供造价咨询服务。

2. 严谨细致：认真负责，确保工程造价咨询工作的准确性和可靠性。

3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质高效的造价咨询服务。

4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。

第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的规划、组织、实施和监督。

第五条造价咨询部的主要职责：1. 制定和实施造价咨询业务流程和操作规范。

2. 组织开展造价咨询业务培训和技术交流活动。

3. 负责造价咨询项目的实施，包括项目立项、方案设计、施工图预算、结算审核等。

4. 负责造价咨询项目的质量控制，确保咨询结果的准确性。

5. 负责造价咨询项目的资料整理和归档。

第三章岗位职责第六条造价咨询部各岗位职责如下：1. 部门经理：负责部门的全面工作，包括业务拓展、团队建设、项目管理等。

2. 造价工程师：负责项目的造价咨询工作，包括预算编制、结算审核、造价分析等。

3. 助理工程师：协助造价工程师完成项目工作，参与项目讨论和方案制定。

第四章质量控制第七条公司实行造价咨询项目三级复核制度，确保咨询结果的准确性。

1. 一级复核：由助理工程师进行初步审核，确保数据的准确性和计算的合理性。

2. 二级复核：由造价工程师进行复核，对助理工程师的工作进行监督和指导。

3. 三级复核：由部门经理进行最终复核，对整个项目进行综合评估。

第八条造价咨询项目完成后，应进行质量评估，对咨询结果进行总结和改进。

第五章信息管理第九条公司应建立健全造价咨询信息管理系统，对项目资料、咨询成果等进行分类归档，确保信息安全和方便查阅。

第十条造价咨询部应定期进行信息统计和分析，为公司决策提供依据。

工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。