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一、QSMC 之产销1、 产销——公司控制中心（Control Center ）2、 产销与各相关单位之间的关系业务:（1）、各Model 之demand （2）、市场状况的了解（3）、投入与出货之优先次序 （4）、客户之各种需求：主件之搭配、出货之形态（5）、客户之售后服务 （6）、每天投入与出货之联系研发:（1）、了解各新Model 之进度（2）、各Model 之Key part 使用如：CPU ，VGA Chip ，Configuration（3）、模子开发之进度 （4）、BOM 问题（5）、PCB Gerber Revision 之进阶 （6）、ECN工 程：（1）、产品流程（2）、产品品质问题（3）、材料工程及品质问题ex ：修模，代用料（2’nd source alternative parts ）不良材料采 购：（1）、材料跟催 （2）、材料市场问题（3）、策略性材料采购 （4）、多余及呆料处理进出口：（1）、进口材料急料之跟催 （2）、出口成品之安排仓 储：（1）、材料收料 （2）、成品出货（3）、库存空间、物流 （4）、备料问题品 保：（1）、问题材料处理 （2）、急料检验之优先次序（3）、出货计划检验 （4）、成品品质问题了解生 产：（1）、投入排程调度 （2）、出货计划排程（3）、人力安排 （4）、材料调度3、产销流程图物管功能： a 、适时、适量提供生产所需之材料，以利如期投入、生产顺畅b 、管制合理之材料使用周期，以利工厂资金之运用应具备之条件：a 、具规划与分析能力b 、具协调与沟通能力研发工程采购进出口仓储MIS生产品保业务产销PMCc 、具耐心、细心、有数字观念执 行： a 、PLAN （计划）b 、FOLLOW-UP/PUSH(跟催工作)问 题： a 、预先发掘问题、预先解决问题b 、反应（活）有时间可解决之问题、不反应（死）已成定局之问题二、物管课12、物管工作之执行（一）、新产品（1）、检验材料表之准确性（check BOM ）（CH3、CH10）（2）、材料承认与否（non-approve ）(CH11)（3）、材料供应方式（R/D 或Purchasing ）（4）、材料状况（5）、投入时间与数量（二）、基本资料之建立(CH12)（1）、MRP controller 、Lot size 、Procurement type…（三）、材料请购(CH5)（1）、Review MRP （demand 问题、厂区问题、ECN 问题、代用料问题…）（2）、开请购单（Purchase request ）（3）、调整P.O 交期，提前或延后（4）、取消订单（四）、材料跟催(CH6)（1）、依据排程展出三~五日之缺料（2）、处理问题材料（3）、跟催材料至入库并通知生产线领料（五）、多余（Excess ）及呆滞（NO Requirement ）材料处理，不良品处理依据MRP 展出之Excess 及Requirement 材料，跟催采购或处理小组尽速处理3、 物管所具备的能力专业能力（一）、缺料的Follow 及Push （CH6）1、 是否将缺料讯息正确且及时的Pass 给采购2、 是否将材料状况充分反映给生管及相关单位3、 三日缺料表是否每日Update 及Issue4、 问题材料是否协助处理，包括进料时，上线时的问题5、 是否能进一步协助采购将材料Push 、联络厂商、及提供相关制造及订单变化之资讯6、 Critical parts “PSI”及提早highlight 解决（二）、On-Time Release PR （CH5）1、 开PR 前须做好厂区需求平衡，请调拨及转售PO2、 每周确实将应该Release 之PR ，Issue 给采购3、 针对有问题材料的PR 能迅速处理4、 跟催PR 是否能On-Time Convert 成PO（三）、PO 、PR 之调整（CH5）1、 针对Demand 变化适当调整PO 、PR 、做Re-Schedule 或Cancel 之动作2、 不必要及多余PO 、PR 需随时处理（四）、Excess 与ECN 之处理（CH7）1、 及时反应因各种因素造成的Excess ，Push 知会相关单位及时处理2、 当机种结束时，是否产生过多的呆料（需加以检讨并提出改进方案）3、 ECN 发生时能针对材料状况提出建议，主导IMPLETMENT 时间并以消化Excess 为前提4、 For EOL Model ，尽到负责Model coordinator 之责任与主导如期整理并发出报表之准确性澄清任何问题5、Excess﹠No requirement parts review highlight ,follow-up dispose报表的准确性Return excess material to AS10Push buyer dispose it（五）、Inventory 之Control(CH9)1、随时Review 库存量，查看是否有异常状况2、因适不同材料特性做适当调节3、Top20 stock review4、库存水位趋势，周转率（六）、Audit MRP之正确性，掌握订单之变化(CH4)1、随时MRP 反应异常状况2、掌握订单之变化，备料（Inventory，PO，PR）做适当调节（七）、Ramp up model material review1、Unique parts control2、ECN new parts﹠excess parts control3、First month material review4、Non-approval parts review5、L/T ,Rounding value ,Pur code ,MRP code maintain（八）、不良品材料处理follow up（九）、禁用材料处理团队合作（一）、协助同事完成上级交付的任务（二）、当同事loading较重或有困难时能主动协助（三）、是否与生管及采购充分沟通与协助解决问题之能力（一）、问题发生时是否可即时反应，并提出应对措施（二）、解决问题之方法是否有效及有效果（三）、针对各种问题是否能充分沟通协调敬业精神（一）、对于各种Daily或Routine之工作是否能彻底确实执行（二）、各种提出之资料是否正确详实创新能力，前瞻性（一）、是否对于目前之工作能提出有效及可行之改进方案（二）、对于未来趋势发展提出应改进创新之方案（三）、掌握市场状况并提出应对策略，针对不同种类之材料，依其特性对备料策略的些微之调整与变动，能Foresee未来可能欠缺之材料，及早提出，并能提供应对计划（预购或调节库存以取得营业外收入）执行能力（一）、纪律之遵守（出勤、穿着、坐姿……）（二）、上级交办事项及回报（三）、主动性与主动沟通（四）、与人互动勤快良好（五）、主导性（六）、配合性（七）、客观性（八）、迅速性（九）、情绪控制4、库存周转率=库存金额*30/一个月的营业额5、材料ABC分析依使用成本金额占总成本金额的比例＄依使用项目占总使用项目比例依入出库使用频率高低金额占总金额比例＄项目占总项目比率使用频率高低A类 70% 10%B类 20% 20%C类 10% 70%6、80/20管理法（重点管理）以80%资源集中在20%目标上达到最佳效益的管理方法。
自制基于USB接口的ISP下载线单片机爱好者在调试与制作单片机系统时，经常涉及到对单片机进行程序烧录，而专用的编程器价格不菲，使单片机爱好者望而却步。
另外，在开发的过程中，程序每改动一次就要拔下目标电路板上的芯片，编程后再插上，这样做不仅会对目标电路板和芯片造成损伤，而且当程序需要升级改进时也是极其不便的。
而ISP技术的出现使单片机DIY爱好者可以自制简易“编程器”（俗称下载线）。
自己动手制作工具不仅可以增强自己的动手能力，而且还为以后制作、调试单片机系统带来了很大的方便，还能为今后进行设计与制作节约宝贵的时间。
早期的ISP下载线多采用串口或并口与PC机相连，这两种方式多存在以下问题。
（1）用户PC机的主频硬件和操作系统不同可能会造成控制信号错误;（2）不同厂商提供不同的ISP下载器，互不兼容，给嵌入式开发带来不便；(3) 限于串并口的通信协议，数据传输速率较低，影响嵌入式产品的开发。
除此之外，随着科技的发展，现在很多台式电脑已经没有并口和串口了，而且如今使用笔记本电脑的人越来越多了，由于大多数笔记本电脑都不带串并口，使得学习单片机比如说51或者avr很不方便。
因为以前使用并口和串口的ISP 下载线已经无法再继续使用了。
然而现在无论台式电脑还是笔记本电脑提供的USB接口是足足够用的。
基于以上原因，本文提出了一种将单片机和USB总线相结合，进行ISP下载的方法，经过实际应用取得了较好的效果。
本系统分为硬件和软件两部分，硬件平台主要由USB接口和单片机控制模块组成，完成对PC机通信和对目标芯片ISP编程。
软件面向用户设计，由用户选择要下载的、已经编译成Hex文件格式的代码文件，然后向目标芯片下载程序代码，同时可以检测目标芯片型号、擦除目标芯片、从目标芯片读出程序代码等。
下面以ATMEL公司的AT89S51／52单片机为例，先介绍ISP技术的原理，再介绍ISP在线编程器的实现方法。
AT89S51／52单片机的ISP引脚共有4个：RST、MOSI、MISO和SCK。
