第三章 农产品运输与配送管理
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农资物流配送管理制度模版第一章总则第一条为了规范农资物流配送管理,加强对农资物流配送活动的监督,提高农资配送效率和农民的满意度,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条农资物流配送是指将农资产品从供应点运送到农田或者农民手中的过程,包括采购、仓储、配送等环节。
第三条农资物流配送管理应当坚持统一规划、便捷高效、安全可靠、科学管理的原则。
第四条农资物流配送管理应当遵循公平公正、安全环保、节约资源的原则。
第五条农资物流配送管理应当倡导信息化和现代化手段,提高配送效率和服务质量。
第六条农资物流配送管理应当建立健全责任制度,明确各环节的责任和义务。
第二章配送人员管理第七条配送人员应当具备从事农资配送工作所需的相关资质,并通过培训考核。
第八条配送人员应当遵守交通法规,确保配送过程文明、安全。
第九条配送人员应当熟悉各类农资产品的特性和使用方法,提供必要的产品使用指导。
第十条配送人员应当严禁倒卖农资产品或者强迫农民购买其他商品,并保证所配送的农资产品的质量和数量。
第十一条配送人员应当主动提供服务,及时回答农民的咨询和投诉。
第三章车辆管理第十二条配送车辆应当具备相关证照和运输工具的合法手续,在道路交通运输管理部门备案登记。
第十三条配送车辆应当定期进行安全检查和维护保养,保证车辆的正常运行。
第十四条配送车辆应当按照装载要求合理摆放农资产品,防止造成损坏或者污染。
第十五条配送车辆应当严禁超员、超速和疲劳驾驶,确保配送过程的安全可靠。
第十六条配送车辆应当按照规定的线路和时间进行配送,不得擅自更改或者延误。
第四章仓储管理第十七条仓储设施应当满足农资产品的储存和保管要求,确保产品的质量和安全。
第十八条仓储设施应当具备防火、防盗和防潮等基本功能,定期进行维护和清理。
第十九条仓储设施应当建立农资产品的分类、摆放和存放数量等管理制度。
第二十条仓储设施应当建立农资产品的入库、出库和库存的记录和跟踪制度。
第二十一条仓储设施应当对农资产品的质量进行抽检,发现问题及时报告并采取措施处理。
农资物流配送管理制度第一章总则第一条为确保农资产品高效、安全、及时地送达农户,提高农资物流配送效率,降低物流成本,保障农业生产顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有农资产品的物流配送活动。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全可靠:确保农资产品在运输过程中的安全,防止损坏、丢失和污染。
2. 效率优先:优化配送流程,提高配送效率,缩短配送时间。
3. 服务至上:为客户提供优质、便捷的物流配送服务。
4. 经济合理:合理控制物流成本,提高企业经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立农资物流配送管理小组,负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条农资物流配送管理小组职责:1. 制定和操作流程。
2. 监督检查物流配送过程,确保制度执行到位。
3. 分析物流配送数据,提出改进措施。
4. 培训物流配送人员,提高服务意识。
第六条物流配送部门职责:1. 负责农资产品的接收、分拣、打包、装车等工作。
2. 按照配送计划,确保产品及时、准确送达目的地。
3. 处理客户投诉,及时解决问题。
第三章配送流程第七条配送计划:1. 收集客户订单,分析订单信息,制定配送计划。
2. 配送计划应包括配送时间、路线、车辆、人员等信息。
第八条配送准备:1. 检查车辆状况,确保车辆安全可靠。
2. 准备配送所需工具和设备。
第九条配送执行:1. 按照配送计划,准时送达客户。
2. 配送过程中,注意产品保护,防止损坏。
3. 配送人员应主动与客户沟通,了解客户需求,提供优质服务。
第十条配送结束:1. 配送结束后,填写配送单据,记录配送情况。
2. 将配送单据送至财务部门进行结算。
第四章质量控制第十一条产品质量:1. 配送产品必须符合国家相关标准和要求。
2. 定期对配送产品进行质量检查,确保产品质量。
第十二条运输安全:1. 运输过程中,严格遵守交通法规,确保行车安全。
2. 配送车辆应配备必要的安全设施,如灭火器、三角警示牌等。
第五章激励与惩罚第十三条对在物流配送工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
农资物流配送管理制度范本第一章总则第一条为规范农资物流配送管理工作,提高运输效率和服务质量,保障农民和农业生产经营者的合法权益,制订本制度。
第二条本制度适用于农资物流配送的全过程管理,包括农资采购、仓储管理、运输配送、卫生安全等方面。
第三条农资物流配送工作应根据农资的特点和需求,合理安排运输线路、配送车辆,确保农资的及时准确配送,并要堵塞可能导致农资流失的漏洞。
第四条农资物流配送工作应遵守国家和地方相关法律法规,积极主动履行社会责任,确保环境保护和安全生产。
第五条农资物流配送管理工作应注重信息化建设,提高工作效率,提升配送服务质量,实现配送流程的电子化和信息互通。
第六条配送员应严格遵守配送工作纪律,不得有滥用农资物流、非法处理农资等行为。
第七条配送管理部门应定期开展培训和考核,提高员工的技术水平和服务意识。
第二章农资采购管理第八条农资采购应根据生产经营需要和市场需求,在合法合规的渠道上进行,确保农资的质量合格、价格合理。
第九条农资采购工作应做好供应商的评估和选择,建立供应商资质库,并与供应商签订合作协议,明确双方的权利和义务。
第十条农资采购应做到货真价实,入库前应进行验收,核查农资的数量、质量和规格是否符合要求,确保采购的农资无误。
第十一条农资采购记录应详实,包括采购日期、供应商信息、农资名称、数量、金额等,并按规定进行归档。
第三章仓储管理第十二条农资仓储管理应建立规范的仓库,确保存储环境干燥、通风良好、防火安全,并根据农资的性质和特点进行分类摆放。
第十三条农资仓储管理应建立库存清单,并定期盘点,确保库存数量的准确性和农资的有效管理。
第十四条农资仓储管理应定期检查农资的储存状态,及时处理失效、变质和过期的农资,确保库存的质量和安全。
第十五条农资仓储管理应建立物品领用制度和登记,对领用的农资进行记录和追溯,确保农资使用的合理性和规范性。
第四章运输配送管理第十六条运输配送管理应根据农资的需求和特点,合理安排车辆和运输线路,确保运输安全和及时性。
第一章总则第一条为规范公司管理,提高配送效率,确保农产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括配送员、司机、仓库管理人员、财务人员等。
第三条公司管理制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,确保客户满意度;2. 依法经营,遵守国家法律法规;3. 安全第一,保障员工和客户的人身财产安全;4. 节能减排,保护环境;5. 公平公正,奖罚分明。
第二章员工管理第四条员工招聘:1. 公司按照岗位需求,招聘具备相应技能和素质的员工;2. 招聘过程中,公司对员工进行面试、笔试等考核,确保员工具备胜任工作的能力;3. 新员工入职前,公司对其进行岗前培训。
第五条员工培训:1. 公司定期对员工进行业务培训,提高员工业务水平;2. 公司鼓励员工参加各类职业技能培训,提升自身综合素质。
第六条员工考勤:1. 公司实行考勤制度,员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工;2. 员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假;3. 员工因特殊情况需加班,需提前向部门负责人申请,并按公司规定领取加班费。
第七条员工奖惩:1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励;2. 公司对违反公司规定的员工进行批评教育,情节严重者给予处分。
第三章配送管理第八条配送流程:1. 配送员根据订单要求,将农产品从仓库装车;2. 司机负责驾驶车辆,按时将农产品送达客户指定地点;3. 配送员与客户确认收货,确保农产品质量。
第九条配送标准:1. 配送员需保证农产品新鲜、完整,避免损坏;2. 司机需保证车辆清洁、卫生,确保农产品运输过程中的安全;3. 配送员与司机需保持良好沟通,确保配送工作顺利进行。
第四章仓库管理第十条仓库管理:1. 仓库管理人员负责农产品的入库、出库、盘点等工作;2. 仓库内农产品摆放整齐,标签清晰,便于查找;3. 仓库管理人员定期对仓库进行清洁、消毒,确保农产品储存环境安全。
第五章财务管理第十一条财务管理:1. 公司财务部门负责公司资金收支、成本核算、财务报表等工作;2. 财务部门严格执行国家财务制度,确保公司财务状况良好;3. 财务部门定期向公司领导汇报财务状况。
蔬菜配送管理制度范文第一章总则第一条为了规范蔬菜配送管理工作,提高蔬菜配送效率和质量,确保蔬菜配送安全,根据相关法律法规和标准,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有蔬菜配送工作。
第三条蔬菜配送工作必须遵循安全、准确、高效、经济、环保的原则。
第四条本管理制度的内容包括配送范围、配送时间、配送人员、配送车辆、仓储管理、食品安全管理、事故处理等。
第二章配送范围第五条本公司配送的蔬菜范围包括固定客户和临时客户。
第六条固定客户是指定期定量给予配送的客户,需达成书面配送协议。
第七条临时客户是指不定期配送的客户,需提前电话或在线预约配送。
第三章配送时间第八条本公司的蔬菜配送按照客户需求确定配送时间。
第九条配送时间必须按照客户要求准时送达,如遇特殊情况需提前与客户协商调整时间。
第四章配送人员第十条配送人员必须持有相关驾照,并经过配送技能培训和岗前培训。
第十一条配送人员必须具备良好的职业道德和服务意识,保持良好的形象和仪容仪表。
第十二条配送人员必须遵循交通规则,不得违反法律法规和执照规定。
第十三条配送人员必须按照蔬菜保鲜要求妥善保管和运输蔬菜,不得出现污染和损坏情况。
第五章配送车辆第十四条配送车辆必须具备相关的运输资格证和保险,驾驶人员必须持有合法驾驶证。
第十五条配送车辆必须定期进行技术检验,保证车辆的正常运行。
第十六条配送车辆必须保持整洁,妥善保管蔬菜相关设备和工具。
第十七条配送车辆必须按照蔬菜保鲜要求设置合适的温湿度控制设备。
第六章仓储管理第十八条本公司必须设立蔬菜仓库,对蔬菜进行储存和管理。
第十九条蔬菜仓库必须具备良好的通风、防潮、防火和防虫设施,保护蔬菜的安全和质量。
第二十条蔬菜仓库必须按照蔬菜保鲜要求设置适宜的温度和湿度。
第二十一条仓储管理人员必须按照蔬菜要求妥善保管和分类存放,确保蔬菜的品质。
第七章食品安全管理第二十二条本公司必须执行食品安全法律和标准,保障蔬菜的质量和安全。
第二十三条配送过程中必须采取合理的包装物和保护措施,防止蔬菜污染。
第一章总则第一条为加强公司农产品配送管理,提高配送效率,确保农产品质量与安全,保障客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农产品配送工作的员工及相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准,结合公司实际情况制定。
第二章员工管理第四条公司对员工进行分类管理,包括配送员、司机、管理员等岗位。
第五条员工入职前需经过专业培训,掌握农产品配送相关知识和技能。
第六条员工应遵守公司规章制度,服从管理,按时完成工作任务。
第七条员工着装统一,保持个人卫生,展示公司良好形象。
第八条员工在工作中应注重团队合作,相互支持,共同提高。
第三章农产品配送流程第九条农产品配送应遵循以下流程:1. 收货:严格按照订单要求验收农产品,确保质量符合标准。
2. 分类:根据订单要求,对农产品进行分类整理。
3. 包装:使用环保、安全、卫生的包装材料,确保农产品在运输过程中不受损害。
4. 配送:按照订单要求,合理安排配送路线,确保农产品新鲜、安全送达。
5. 送货:送货员应主动与客户沟通,确认收货信息,确保配送准确无误。
6. 反馈:收集客户对配送服务的意见和建议,及时改进工作。
第四章质量与安全管理第十条公司严格执行农产品质量管理体系,确保农产品质量。
1. 农产品来源:选择优质、安全的农产品供应商,确保农产品质量。
2. 检验检测:对农产品进行严格检验检测,确保合格后方可配送。
3. 冷链物流:建立冷链物流体系,确保农产品在运输过程中保持新鲜。
4. 安全生产:加强安全生产管理,确保配送过程中无安全事故发生。
第五章客户服务第十一条公司坚持以客户为中心,提供优质服务。
1. 响应速度快:接到订单后,迅速响应,确保农产品及时配送。
2. 服务态度好:对待客户礼貌、热情,耐心解答客户疑问。
3. 沟通顺畅:保持与客户的良好沟通,及时了解客户需求。
4. 处理投诉:认真处理客户投诉,及时解决问题。
第六章考核与奖惩第十二条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
农资物流配送管理制度范文第一章总则第一条为加强农资物流配送工作的管理,保障农资的安全有效配送,提高农资的利用效率,制定本制度。
第二条农资物流配送管理制度适用于农资配送工作,包括农资的调度、运输、储存、投放等环节。
第三条农资物流配送管理制度是建立在国家相关法律法规、规章制度和企业内部管理制度基础上的,具有可行性和操作性。
第四条农资物流配送管理制度的目的是通过加强农资配送工作的管理,确保农资的安全和有效配送,保障农业生产的顺利进行。
第五条农资物流配送管理制度的原则是安全、高效、节约和环保。
第六条农资物流配送管理制度的内容包括调度计划、运输要求、储存管理、投放时间等方面。
第七条农资物流配送工作由农资配送部门负责具体实施,相关部门和人员要积极配合和支持。
第八条农资物流配送管理制度的执行和监督由企业相关主管部门负责。
第二章调度计划第九条农资物流配送工作必须按照调度计划进行,调度计划由农资配送部门根据需求进行制定。
第十条农资物流配送的调度计划应包含农资品种、数量、送达地点和时间等相关信息,确保农资的按时配送和准确投放。
第十一条调度计划的制定应考虑各种因素,包括仓储容量、运输工具的可利用性、交通条件等。
第十二条农资物流配送的调度计划应提前制定,并及时调整和更新,以满足农业生产的需要。
第十三条调度计划的执行和监督由农资配送部门负责,必要时应及时调整和协调。
第十四条农资物流配送的调度计划应与供应部门和农场进行良好的沟通和协调,确保农资的准确投放。
第十五条农资物流配送的调度计划应与农资的生产、销售和库存情况相结合,合理调配和利用农资资源。
第三章运输要求第十六条农资物流配送的运输工具应符合安全、环保和节能要求,必要时应进行维护和检修。
第十七条农资物流配送的运输工具应由持证驾驶员驾驶,严禁酒后驾驶和超载。
第十八条农资物流配送的运输工具应进行必要的清洗和消毒,防止农资交叉感染和病虫害传播。
第十九条农资物流配送的运输工具应按照农资调度计划进行装载和卸载,确保农资的准确投放。
三农产品物流运输管理指南第1章引言 (4)1.1 农产品物流运输概述 (4)1.2 农产品物流运输的重要性 (4)第2章农产品物流运输基础知识 (5)2.1 农产品特性与物流运输要求 (5)2.2 农产品物流运输的基本环节 (5)2.3 农产品物流运输的主要模式 (5)第3章农产品物流运输规划与设计 (6)3.1 农产品物流运输网络规划 (6)3.1.1 确定农产品物流运输网络构成 (6)3.1.2 分析农产品物流运输需求 (6)3.1.3 设计农产品物流运输网络 (6)3.2 农产品物流运输线路优化 (6)3.2.1 确定运输线路优化目标 (6)3.2.2 选择运输线路优化方法 (6)3.2.3 评估运输线路优化效果 (6)3.3 农产品物流运输设施设备选型 (6)3.3.1 分析农产品物流运输特性 (6)3.3.2 选择合适的运输设施设备 (7)3.3.3 评估运输设施设备功能 (7)3.3.4 设施设备选型的经济效益分析 (7)第4章农产品包装与标识 (7)4.1 农产品包装材料与设计 (7)4.1.1 包装材料选择 (7)4.1.2 包装设计原则 (7)4.2 农产品包装技术 (7)4.2.1 预冷处理 (7)4.2.2 气调包装 (7)4.2.3 保鲜剂处理 (7)4.3 农产品标识与追溯体系 (8)4.3.1 标识内容 (8)4.3.2 追溯体系 (8)第5章农产品仓储管理 (8)5.1 农产品仓储设施与设备 (8)5.1.1 仓储设施概述 (8)5.1.2 仓储设备配置 (8)5.1.3 设施设备维护与管理 (8)5.2 农产品仓储作业管理 (8)5.2.1 入库作业管理 (8)5.2.2 存储作业管理 (8)5.2.3 出库作业管理 (9)5.3 农产品库存控制与优化 (9)5.3.1 库存管理策略 (9)5.3.2 库存盘点与调整 (9)5.3.3 库存信息化管理 (9)5.3.4 库存优化措施 (9)第6章农产品运输方式与工具选择 (9)6.1 公路运输 (9)6.1.1 货物特性:根据农产品的种类、体积、重量及保质期等,合理选择运输车型和载重量。
农产品物流管理作业指导书第1章农产品物流管理概述 (4)1.1 农产品物流的概念与特点 (4)1.1.1 时效性:农产品具有生长周期和季节性,物流过程中需充分考虑产品的时效性,保证产品新鲜度和品质。
(4)1.1.2 区域性:农产品生产具有地域性,物流活动需根据不同地区的生产特点,采取合适的运输方式和路线。
(4)1.1.3 不稳定性:农产品产量和价格受到自然条件、市场环境等多种因素的影响,物流活动需具备较强的应对能力。
(4)1.1.4 多样性:农产品种类繁多,物流过程中需针对不同产品特性进行分类、包装和运输。
(4)1.2 农产品物流管理的重要性 (4)1.2.1 提高农产品流通效率:通过优化物流资源配置,提高农产品运输、仓储等环节的效率,缩短产品在途时间。
(4)1.2.2 降低流通成本:合理规划物流路线,降低运输、仓储等环节的成本,提高农产品竞争力。
(4)1.2.3 保障农产品质量安全:加强物流过程中的质量控制,保证农产品新鲜度、口感和营养成分,提高消费者满意度。
(4)1.3 农产品物流管理的现状与发展趋势 (4)1.3.1 现状:我国农产品物流市场规模不断扩大,基础设施逐步完善,但仍然存在物流成本较高、效率低下、质量安全问题突出等问题。
(4)1.3.2 发展趋势: (4)第2章农产品物流管理体系构建 (5)2.1 农产品物流管理体系的基本构成 (5)2.2 农产品物流管理体系的构建原则 (5)2.3 农产品物流管理体系的运行机制 (6)第3章农产品物流信息化管理 (6)3.1 农产品物流信息化概述 (6)3.1.1 信息化在农产品物流管理中的作用 (6)3.1.2 农产品物流信息化发展现状与趋势 (6)3.2 农产品物流信息管理系统构建 (7)3.2.1 系统构建目标与原则 (7)3.2.2 系统功能模块设计 (7)3.2.3 系统实施与运行保障 (7)3.3 农产品物流信息技术的应用 (7)3.3.1 物联网技术 (7)3.3.2 大数据技术 (7)3.3.3 云计算技术 (7)3.3.4 人工智能技术 (8)3.3.5 区块链技术 (8)第四章农产品物流运输管理 (8)4.1 农产品物流运输概述 (8)4.2 农产品物流运输方式与工具选择 (8)4.3 农产品物流运输成本控制 (9)第5章农产品仓储与配送管理 (9)5.1 农产品仓储管理 (9)5.1.1 仓储设施与设备 (9)5.1.2 仓储作业流程 (9)5.1.3 仓储安全管理 (10)5.2 农产品配送管理 (10)5.2.1 配送计划 (10)5.2.2 配送车辆与设备 (10)5.2.3 配送路线优化 (10)5.2.4 配送作业流程 (10)5.3 农产品冷链物流管理 (10)5.3.1 冷链设施与设备 (10)5.3.2 冷链作业流程 (10)5.3.3 冷链质量管理 (10)第6章农产品物流质量管理 (11)6.1 农产品物流质量管理概述 (11)6.1.1 农产品物流质量管理的重要性 (11)6.1.2 农产品物流质量管理的特点 (11)6.1.3 农产品物流质量管理的基本要求 (11)6.2 农产品物流质量管理体系构建 (11)6.2.1 组织结构 (11)6.2.2 制度保障 (11)6.2.3 质量控制 (12)6.3 农产品物流质量管理措施 (12)6.3.1 采收与预处理环节 (12)6.3.2 包装环节 (12)6.3.3 运输环节 (12)6.3.4 仓储环节 (12)6.3.5 配送环节 (12)6.3.6 售后服务 (12)第7章农产品物流成本管理 (12)7.1 农产品物流成本概述 (12)7.1.1 农产品物流成本的构成 (12)7.1.2 农产品物流成本的特点 (12)7.2 农产品物流成本控制策略 (12)7.2.1 成本控制原则 (12)7.2.2 成本控制方法 (13)7.2.3 成本控制措施 (13)7.3 农产品物流成本优化 (13)7.3.1 优化物流资源配置 (13)7.3.2 引入先进物流技术 (13)7.3.3 构建农产品物流成本管理体系 (13)7.3.4 强化供应链协同 (13)第8章农产品物流市场营销管理 (13)8.1 农产品物流市场分析 (13)8.1.1 市场现状 (13)8.1.2 市场发展趋势 (13)8.1.3 市场竞争态势 (14)8.2 农产品物流市场细分与目标市场选择 (14)8.2.1 市场细分 (14)8.2.2 目标市场选择 (14)8.3 农产品物流市场营销策略 (14)8.3.1 产品策略 (14)8.3.2 价格策略 (14)8.3.3 渠道策略 (14)8.3.4 促销策略 (14)第9章农产品物流风险管理 (14)9.1 农产品物流风险概述 (15)9.1.1 农产品物流风险的含义与特点 (15)9.1.2 农产品物流风险的分类 (15)9.2 农产品物流风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.2.2 风险评估 (15)9.3 农产品物流风险防范与应对 (15)9.3.1 防范措施 (15)9.3.2 应对策略 (15)第10章农产品物流发展趋势与政策建议 (16)10.1 农产品物流发展趋势 (16)10.1.1 农产品物流标准化与规范化 (16)10.1.2 农产品冷链物流发展 (16)10.1.3 农产品物流信息化建设 (16)10.1.4 绿色农产品物流发展 (16)10.2 农产品物流政策分析 (16)10.2.1 政策背景 (16)10.2.2 现有政策分析 (16)10.2.3 政策环境分析 (16)10.3 农产品物流政策建议与展望 (16)10.3.1 完善农产品物流政策体系 (16)10.3.2 加大政策支持力度 (16)10.3.3 优化农产品物流政策环境 (17)10.3.4 推动农产品物流技术创新 (17)10.3.5 加强农产品物流人才培养 (17)10.3.6 推进农产品物流国际合作 (17)第1章农产品物流管理概述1.1 农产品物流的概念与特点农产品物流,是指为了满足消费者对农产品的需求,通过运输、仓储、装卸、包装、配送等环节,实现农产品从生产地到消费地的有效流动和有序组织。
农资物流配送管理制度第一章总则第一条为规范农资物流配送管理,提高农资配送效率,确保农资安全有序运输,制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事农资物流配送的机构和个人。
第三条农资物流配送管理的目标是提高农资物流配送的效率和质量,保障农资安全运输。
第四条农资物流配送应遵循合法合规的原则,严禁使用假冒伪劣农资和违法违规手段。
第五条农资物流配送应遵循安全、快捷、经济、环保的原则。
第六条农资物流配送应建立完善的管理机制和配送流程。
第七条农资物流配送应做好运输车辆、运输工具的维护和保养工作。
第八条农资物流配送应定期进行安全培训和技能培训。
第二章农资物流配送管理机制第九条建立农资物流配送管理机构,负责制定农资物流配送管理制度,监督、检查和指导各个配送单位的工作。
第十条农资物流配送管理机构应建立农资物流配送监测系统,监测农资物流配送过程中的运输车辆位置、速度和运输情况。
第十一条农资物流配送管理机构应建立农资物流配送统一调度中心,统一调度各个配送单位的工作,合理安排配送路径和配送任务。
第十二条农资物流配送管理机构应建立农资物流配送台账和档案,记录每批农资物流配送的情况,包括发货时间、收货时间、运输车辆信息等。
第十三条农资物流配送管理机构应建立农资物流配送评估制度,对各个配送单位的工作进行评估,及时发现问题并向上级报告。
第三章农资物流配送流程第十四条农资物流配送流程包括订单接收、农资准备、运输安排、运输跟踪、配送到达、回单签收等环节。
第十五条订单接收环节,农资物流配送管理机构接收客户的配送订单,包括订单数量、配送地址等。
第十六条农资准备环节,配送单位按照订单要求,从库存中取出相应的农资进行准备。
第十七条运输安排环节,农资物流配送管理机构根据订单要求,安排合适的运输车辆和运输工具进行配送。
第十八条运输跟踪环节,农资物流配送监测系统监测运输车辆位置、速度和运输情况,确保运输过程安全有序。
第十九条配送到达环节,配送单位将农资按照订单配送到客户指定地址,并验收确认。
农产品的概念:指来源于农业的初级产品,即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品,包括食用和非食用两个方面。
范围广泛,包括植物类、畜牧类、水产类等农产品。
农产品物流概念:农产品物流是物流业的一个分支,是为了满足消费者需求、实现农产品价值而进行的农产品物质实体及相关信息从生产者到消费者之间的物理性流动。
以农业产出物为对象,通过农产品产后加工、包装、储存、运输和配送等物流环节,做到农产品保值增值,最终送到消费者手中。
发展农产品物流可增加农产品附加值,节约流通费用,提高流通效率,降低不必要的损耗,从某种程度上规避市场风险。
农产品物流的方向主要是从农村到城市,原因是商品化农产品的主要消费群体是在城市。
特点农产品物流数量特别大,品种特别多农产品物流具有分散性农业生产供应主体数量多、规模小,多是以家庭为主作为供应主体,体现了小农经济的特点。
相对于工业品物流,由众多分散的无差异的农民组成物流主体的一部分是农产品物流的特性,这种特性决定了农产品运输和装卸的次数多且复杂,导致物流成本居高不下,因此应进行科学规划。
农产品物流运作具有相对独立性农产品物流需求具有不确定性农产品自身的生化特性和特殊重要性决定了它在基础设施、仓储条件、运输工具、技术手段等方面具有独立性农产品物流中的发、收以及中转环节等都需要进行严格的质量控制农产品物流要求高由于农产品与工业品不同,它是有生命的动物性与植物性产品由于农产品价格较低,要求做到低成本运行农产品流通涉及到三农问题,要求保证与提高农民的收入。
农产品物流难度大包装难运输难存储难农产品物流具有风险性农业生产的季节性、波动性强,生产和消费环节信息不对称问题较为突出,价格波动较大。
价格上升,则造成农产品生产过量和市场滞销;价格下降,则造成农产品生产不足和市场供应紧张,导致农产品物流业主承受较大市场风险。
第四节我国农产品物流的发展现状及发展趋势发展现状1、农产品市场体系不断完善我国已初步形成以批发市场为中心,以集贸市场和零售市场为基础的农产品市场体系。
农资物流配送管理制度范本一、总则为了使公司物流配送工作,尽可能做到及时准确,服务周,有效控制物流成本,提高本公司的物流客服水平质量,建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系,通过完善配送制度,加强规范管理,配送能力不断提高。
配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店,而且实行了集中配货,送货到农户,对农家店的商品余缺做到及时调剂。
配送中心坚持服务至上、随要随配送,保证了连锁网点的货源需要,提高农资商品配送率。
二、____与职责三、配送工作的要求1、掌握市场信息,选择合适的供应商。
配送中心应收集业务信息,建立配送工作的业务档案。
采购人员更应掌握市场信息,了解市场供应情况,按照货比三家的要求,在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后,按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较,确立供求关系,以最合理的价格,采购到符合质量标准的原料、物品。
3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。
任何原料或物品,特别是库存物品都是资金的占用。
各行业为公司要实现目标利润,必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。
不从实际出发,过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。
过多的物资贮存,不仅会造成物资积压,增加资金占用,还会增加仓储的管理费用,甚至引起物资的变质损耗。
因为必须从实际出发,确定采购数量。
4、确定合理的库存量。
原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础,确定合理的库存量,是配送中心仓储管理的一个重要任务。
确定库存量要考虑以下因素:(1)原料及物品的使用情况;(2)仓储条件;(3)原料及物品的物理化学特性;(4)供应商关于最低订购的要求;(5)采购周期。
5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。
由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失,增加经营成本,影响经济效益,因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。
第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保农业产品配送服务的质量和安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括配送员、仓储人员、管理人员等。
第二章组织架构第三条公司设立配送中心,负责农业产品的采购、仓储、配送等工作。
第四条配送中心下设以下部门:1. 采购部:负责农产品的采购、验收和供应商管理。
2. 仓储部:负责农产品的入库、出库、存储和管理。
3. 配送部:负责农产品的配送、配送路线规划、配送车辆管理。
4. 质量控制部:负责农产品的质量检测、监控和问题处理。
5. 综合办公室:负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
第三章工作职责第五条各部门职责如下:1. 采购部:- 负责根据市场需求和销售计划,采购优质、安全的农产品。
- 与供应商建立良好合作关系,确保农产品质量。
- 定期对供应商进行评估和考核。
2. 仓储部:- 负责农产品的入库、出库、存储和管理。
- 确保农产品在储存过程中保持新鲜、安全。
- 定期对仓储设施进行检查和维护。
3. 配送部:- 负责农产品的配送、配送路线规划、配送车辆管理。
- 确保农产品在配送过程中不受损坏,按时送达。
- 定期对配送车辆进行检查和维护。
4. 质量控制部:- 负责农产品的质量检测、监控和问题处理。
- 定期对农产品进行抽检,确保产品质量符合标准。
- 对出现质量问题的农产品进行追溯和整改。
5. 综合办公室:- 负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
- 组织公司内部培训和员工考核。
- 负责公司内部沟通协调。
第四章工作流程第六条农产品配送工作流程如下:1. 采购:- 采购部根据市场需求和销售计划,制定采购计划。
- 采购部与供应商进行洽谈,签订采购合同。
- 采购部对采购的农产品进行验收,确保产品质量。
2. 仓储:- 仓储部根据采购计划,安排农产品的入库。
- 仓储部对入库的农产品进行分类、标识、存储。
- 仓储部定期对农产品进行巡查,确保农产品在储存过程中不受损坏。
•第三章农产品运输与配送管理•20世纪90年代初期以来,我国农产品供求关系发生变化,农产品买方市场逐渐形成,大多数农产品供求平衡、丰年有余的局面出现之后,农产品的质量安全问题和市场卖难问题逐渐显露出来。
在质量安全方面,虽然出现一大批优质的农产品,但是劣质农产品也充斥着市场,给消费者的健康带来隐患。
•农产品质量分等分级是指根据农产品的质量标准,将不同质量的农产品进行分级、归类。
•农产品质量是指产品的效用、意愿、价值等主观特性。
质量具有双重性,一是味道、色泽、鲜嫩、大小、形状和湿度等性质从高级到低级不同而构成的垂直质量差异;二是由于产品感官质量不同而形成的水平产品差异。
•农产品质量分级主要从垂直的质量差异方面去考虑。
•农产品是缺乏弹性需求的产品,粮食丰收使得供给增长,因为供大于求,必然导致农产品的价格下降,由于需求缺乏弹性,价格下降所导致的需求增长幅度赶不上价格本身下降的幅度,出现“丰产不丰收”,最终导致农民收入的减少。
•不同质量的农产品需求价格弹性不同,低价格的农产品的需求价格弹性仍然较小,而高价格的农产品的需求价格弹性较大。
•农产品要求曲线图农产品分级后情况•柠檬市场•“柠檬”一词来源于美国对次货或二手货的经验称呼,被乔治阿克洛夫引入信息经济学对次品市场进行分析,它是指当产品的卖方对产品质量、价格比买方具有更多的信息时,低质量的产品将会驱逐高质量的产品,从而使市场上的产品质量持续下降并出现“劣车驱好车,劣币驱良币”的现象。
这种现象的产生是由于过度竞争,市场中买卖双方对产品质量信息不对称所导致的逆向选择的结果。
•我国农产品等级标准主要由国家农业部制定和修订的各类农业技术标准,此外,各省、自治区、直辖市农业部门也都设立了相应的标准化管理机构。
在农产品等级标准中除了有国家标准之外,还包括一些行业标准、地方标准和企业标准。
•目前,稻谷、小麦、玉米等主要农产品有国家标准,各种蔬菜、水果和花卉、桑蚕茧、棉花、烟草、各种肉类(羊肉、鸡肉、牛肉、瘦肉型猪肉等)都有行业标准。
农资物流配送管理制度范本名词解析配送。
就是根据客户的要求,在物流据点内进行分拣,配货等工作,并将配好的货送交收获人的过程。
配送中心:指从事配送业务的物流场所或组织,是一种新兴的经营管理形态,具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用。
平衡计分卡:又称bsc模型,使用一套财务及非财务指标来描述整个组织的绩效,常见于企业绩效评价中的研究与应用。
供应链。
“横向一体化”形成了一条从供应链到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
由于相邻点企业表现出一种需求与供应关系,当把所有相邻相邻企业依次连接起来,便形成了供应链。
冷链。
是从原材料的获取到产成品被消耗的整个过程中,物品始终处于维持其品质所必需的可控温度环境下的特殊供应链。
快递配送。
快递业配送是指在一定的合理区域范围内,根据客户的要求,对快递货物进行分拣,包装,分类,组配等作业,并以最短时间送达指定地点的物流活动。
补货。
补货是在拣货区的存货低于设定标准的情况下,将货物从保管区域将货物搬运到动管拣货区的工作,并要做相应的账面处理。
abc分类管理:公共配送。
是配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。
分拣。
分拣作业就是将客户所订的货物从储存保管处取出,按客户分类,集中,处理和放置。
简答。
配送的作用:1.完善和优化了物流系统2.提高末端物流的效益3.通过集中库存使企业实现低库存或零库存4.简化事务,方便客户5.提高供应保证程度。
农资物流配送管理制度范本(2)第一章总则第一条为加强农资物流配送管理,提高农资运输效率,确保农资安全配送,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司农资物流配送环节。
第三条本公司农资物流配送管理旨在规范和优化农资运输过程,保障农资的有效配送,确保农民的正常生产作业。
第四条公司农资物流配送管理由物流部门全面负责。
第五条农资物流配送活动必须遵守国家法律法规和相关部门规章制度。
第六条农资物流配送活动应当秉持安全、高效、环保、诚信的原则。
2024年农资物流配送管理制度例文一、分货作业管理1. 分货操作由库务人员依据成品区的产品配货汇总表执行;2. 按照地域线路,将多张订货单中相同产品的数量累加后进行配货处理;3. 配货完成后,依据餐车编号及配送距离顺序将产品分配至待出库区域;确保在分货过程中清晰标注餐车编号;4. 采取先进先出的规则进行分货作业;5. 库务人员在产品订货单上签名确认,随后由配送人员签名,之后方可进行出库;6. 配送人员携带已签名的产品订货单作为出货凭证,而产品分货汇总表由库务人员留存作为出库依据。
二、交货装运规定1. 分货时需检查周转箱的完整性和箱内产品的完好性;2. 出车时实行1车1司机配置,指定的分发人员与固定司机配合,司机与车辆固定,但配送路线可根据组长安排进行轮换;3. 配送人员在出车期间需填写车辆日报表;4. 装货前由仓储人员和配送人员共同核对无误后方可装车;5. 卸货后逐项交接,由经营户签收并回收空周转箱;6. 若出现错误,配送人员需承担全部责任。
三、紧急配送作业在遇到经营点的紧急订货情况时,若为小量订货,由市场管理部协调临近经营点进行调配;若无法调配或需求量大,仓储科需协调司机进行直接配送。
四、配送路线规划1. 市场运营部根据布局图制定合理的配送路线;2. 配送路线应形成网络,以便评估每条路线的合理性,并在新增经营点时能妥善安排;3. 基本原则是确保每条配送路线的行驶距离尽可能相近,以提升服务效率。
五、周转箱回收1. 配送人员在订货单上记录出货及应回收的周转箱数量,同时每天根据经营点编号在周转箱使用统计表上登记进出数量;2. 回收周转箱时,如发现数量不符,需在回收时说明原因,若因遗失或损坏需由经营者负责赔偿,禁止借用周转箱。
2024年农资物流配送管理制度例文(二)配送解释为根据客户的特定需求,在物流设施内执行拣选、配货等操作,并将准备好的货物送交收货人的过程。
配送中心是指专门从事配送业务的物流设施或运营实体,作为新兴的管理形态,其主要功能是满足多样化需求、降低流通成本。
第一章总则第一条为规范农资配送工作,确保农资产品及时、准确、安全地送达客户手中,提高工作效率和服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农资配送的员工及相关部门。
第二章组织架构与职责第三条成立农资配送管理小组,负责制定、修订和完善配送管理制度,监督和指导配送工作的开展。
第四条农资配送管理小组职责:1. 制定配送工作流程和规范;2. 监督配送过程中的服务质量;3. 定期对配送人员进行培训和考核;4. 处理配送过程中的投诉和纠纷。
第三章配送流程第五条接单处理:1. 接到订单后,立即进行订单审核,确保订单信息准确无误;2. 核对库存,确认农资产品是否充足;3. 对订单进行分类,区分配送优先级。
第六条配送准备:1. 根据订单信息,准备相应的农资产品;2. 对产品进行检查,确保产品质量符合要求;3. 根据配送地址和路线,制定合理的配送方案。
第七条配送执行:1. 按照配送方案,及时将农资产品送达客户手中;2. 在配送过程中,注意产品安全,避免损坏;3. 与客户保持良好沟通,了解客户需求,确保配送服务满意度。
第八条配送反馈:1. 配送完成后,及时收集客户反馈,了解客户满意度;2. 对客户提出的问题和建议,及时处理和改进。
第四章质量控制第九条产品质量:1. 严格把控农资产品进货渠道,确保产品来源可靠;2. 对产品进行定期抽检,确保产品质量符合国家标准。
第十条服务质量:1. 定期对配送人员进行服务技能培训,提高服务水平;2. 建立客户档案,记录客户需求和反馈,不断优化服务。
第五章安全管理第十一条货物安全:1. 配送过程中,注意货物安全,防止货物损坏或丢失;2. 对易碎、易燃等特殊产品,采取特殊包装和运输措施。
第十二条交通安全:1. 配送人员必须遵守交通规则,确保行车安全;2. 定期对配送车辆进行维护和保养,确保车辆安全运行。
第六章考核与奖惩第十三条对配送人员进行定期考核,考核内容包括:1. 配送效率;2. 服务质量;3. 产品安全;4. 交通安全。
农产品产销对接方案的物流配送与运输管理农产品的产销对接方案中,物流配送与运输管理起着关键作用。
它们不仅直接影响到农产品的新鲜度和品质,还对农产品的市场竞争力和消费者满意度起到决定性的作用。
本文将就农产品产销对接方案的物流配送与运输管理进行深入探讨。
1. 物流配送方案的制定物流配送方案是指在农产品产销对接过程中,为了保证农产品能够高效地从生产地到达销售地,需要制定的一套具体措施和流程。
其重点在于确定最佳的仓储、运输和配送方案,确保农产品能够在短时间内到达消费者手中。
首先,要合理规划仓储网络,确保物流节点的布局合理且覆盖范围广,以提高物流效率。
其次,要对运输方式进行选择,并整合运输资源,减少空载率和运输成本。
最后,要通过技术手段,建立起信息化的物流系统,实现对物流过程的实时监控和数据分析,为决策提供支持。
2. 运输管理的重要性运输管理是农产品产销对接方案中不可或缺的一环。
它涉及到农产品从生产地到销售地的运输过程中的各种管理措施,旨在保证运输的高效、安全和可靠。
运输管理的重要性主要体现在以下几个方面:2.1 运输路线的规划合理规划运输路线可以帮助减少运输成本和时间。
要充分考虑道路状况、距离和交通流量等因素,选择最佳的运输路线,避免拥堵和延误。
2.2 运输工具的选择根据不同的农产品特性和运输距离,选择适当的运输工具,如货车、铁路、船舶或飞机。
同时,要确保运输工具的良好状态,减少运输过程中的损耗和品质变化。
2.3 货物包装和装载合理的货物包装可以保护农产品免受外部环境的影响,减少货损。
同时,要注意货物的装载方式,确保货物安全和运输效率。
2.4 运输过程的监控和调度通过建立物流信息系统,实现对运输过程的实时监控和调度,可以及时发现问题并采取相应的措施,保障运输的顺利进行。
3. 物流配送与运输管理的挑战与对策在农产品产销对接方案的物流配送与运输管理过程中,也会面临一些挑战。
例如,农产品的季节性特征和易腐性给物流运输带来一定难度;不同农产品的运输要求有所不同,需要个性化的解决方案。
•第三章农产品运输与配送管理•20世纪90年代初期以来,我国农产品供求关系发生变化,农产品买方市场逐渐形成,大多数农产品供求平衡、丰年有余的局面出现之后,农产品的质量安全问题和市场卖难问题逐渐显露出来。
在质量安全方面,虽然出现一大批优质的农产品,但是劣质农产品也充斥着市场,给消费者的健康带来隐患。
•农产品质量分等分级是指根据农产品的质量标准,将不同质量的农产品进行分级、归类。
•农产品质量是指产品的效用、意愿、价值等主观特性。
质量具有双重性,一是味道、色泽、鲜嫩、大小、形状和湿度等性质从高级到低级不同而构成的垂直质量差异;二是由于产品感官质量不同而形成的水平产品差异。
•农产品质量分级主要从垂直的质量差异方面去考虑。
•农产品是缺乏弹性需求的产品,粮食丰收使得供给增长,因为供大于求,必然导致农产品的价格下降,由于需求缺乏弹性,价格下降所导致的需求增长幅度赶不上价格本身下降的幅度,出现“丰产不丰收”,最终导致农民收入的减少。
•不同质量的农产品需求价格弹性不同,低价格的农产品的需求价格弹性仍然较小,而高价格的农产品的需求价格弹性较大。
•农产品要求曲线图农产品分级后情况•柠檬市场•“柠檬”一词来源于美国对次货或二手货的经验称呼,被乔治阿克洛夫引入信息经济学对次品市场进行分析,它是指当产品的卖方对产品质量、价格比买方具有更多的信息时,低质量的产品将会驱逐高质量的产品,从而使市场上的产品质量持续下降并出现“劣车驱好车,劣币驱良币”的现象。
这种现象的产生是由于过度竞争,市场中买卖双方对产品质量信息不对称所导致的逆向选择的结果。
•我国农产品等级标准主要由国家农业部制定和修订的各类农业技术标准,此外,各省、自治区、直辖市农业部门也都设立了相应的标准化管理机构。
在农产品等级标准中除了有国家标准之外,还包括一些行业标准、地方标准和企业标准。
•目前,稻谷、小麦、玉米等主要农产品有国家标准,各种蔬菜、水果和花卉、桑蚕茧、棉花、烟草、各种肉类(羊肉、鸡肉、牛肉、瘦肉型猪肉等)都有行业标准。
但这些标准大都是20世纪80年代的分级标准。
•如蔬菜:蔬菜产品一般分为特级、一级和二级三个等级,按照产品的健全度、硬度、整洁度、大小、重量、色泽、形状、成熟度、杂质率、病虫害和机械损伤程度等定出各个等级的标准。
一、农产品运输的概念二、农产品运输技术二、农产品运输技术•海南水果铁路运输•海南是全国人民的“菜篮子”和“果盘子”供应基地。
东方、昌江、乐东、三亚等市县是海南热带瓜果蔬重要产地。
•海南瓜果菜出岛主要依靠汽运,大部分果蔬未经冷藏保鲜处理就长途运输出岛,导致运输过程中的平均损耗率达15%-20%。
而铁路冷藏运输成本较之汽运要低30%。
目前海南经冷藏保鲜出岛的瓜果菜不足出岛量的3成。
在发达国家,一般果蔬通过冷藏加工的产品要达7成,个别发达国家甚至达9成。
•2009年4月28日,由广铁(集团)公司粤海铁路有限公司、中铁特货运输有限责任公司和东方果蔬保鲜加工有限公司联合在海南开运的海南农产品首趟隔日往返“五定”班列,满载着东方、乐东等地所产的700多吨香蕉,经由4组机械冷藏车的长途运输,不足一周时间将保质保量先后运抵北京、沈阳、哈尔滨等地。
海南鲜活农产品又多了一条销往华北、东北地区的铁路绿色通道。
•农产品运输方式的选择•对于大宗农产品远程运输,适宜选择火车。
因为火车具有运量大、运费低、运行快、比较安全、准确性和连续性较高等特点。
•对于短途农产品运输,适宜选择汽车。
因为汽车运输具有装卸便利、机动灵活、可直达仓库,对自然地理条件和性质不同的农产品适应性强等特点。
•对于鲜活农产品,可根据鲜活性、成熟度,选择具有相应保养条件的运输快的运输工具和运输方式。
大宗耐储运农产品运输,适宜轮船。
因为轮船运输运量大、运费低,但速度慢一些。
•那些特殊性急需的农产品运输,可利用飞机,因为飞机速度快。
但由于运费太高,一般情况下不宜采用。
•液体农产品的特殊运输,可利用管道。
•鲜活农产品运输绿色通道•鲜活农产品运输绿色通道,最初于1995年组织实施,主要内容为:在收费站设立专用通道口,对整车合法运输鲜活农产品车辆给予“不扣车、不卸载、不罚款”和减免通行费的优惠政策。
2010年12月1日起,绿色通道扩大到全国所有收费公路,而且减免品种进一步增加,主要包括新鲜蔬菜、水果、鲜活水产品,活的畜禽,新鲜的肉、蛋、奶等。
畜禽、水产品、瓜果、蔬菜、肉、蛋、奶等的深加工产品,以及花、草、苗木、粮食等不属于鲜活农产品范围,不适用“绿色通道”运输政策。
•1、多式联运•2、集装箱运输•3、散装运输•4、托盘化运输•砀山酥梨的贮藏•砀山梨的储存条件:•(1)温度温度是贮藏条件中最重要的因素。
适宜的低温可有效抑制果实的呼吸作用,延长贮藏和保鲜时间。
同时,低温还可抑制病菌的滋生。
砀山酥梨适宜的贮藏温度为0~2℃。
•(2)湿度湿度也是贮藏的重要条件之一,保持较高的相对湿度,可减少梨果实失水,从而减轻自然损耗,保持果实新鲜度。
但湿度过大,易造成梨黑星病大发生。
砀山酥梨贮藏场所的适宜湿度为90%~92%。
•砀山酥梨的贮藏条件•(3)气体成分适当调节窖内的O2和CO2等气体的浓度,可抑制果实呼吸作用,延长梨果实的贮藏时间。
适宜的O2和CO2浓度为2%~3%和3%~5%。
适当降低O2的含量、提高CO2浓度,可抑制催熟激素乙烯的形成,从而减少营养物质的消耗,保持果实的风味和果肉硬度。
•(4)贮藏容器必须有足够的空间容纳所需贮藏的果实,避免过分拥挤。
贮藏用的果箱,应该是条形透气箱,便于呼吸散热。
箱子的大小即长×宽×高一般为50cm×35cm×40cm,约装砀山酥梨果实20kg。
•砀山酥梨的贮藏方法•(1)窖藏•主要指半地下自然通风窖贮藏,贮藏窖一半在地上一半在地下,窖内的温度和湿度都相应稳定。
目前砀山县有5万多个半地下自然通风窖,可贮藏砀山酥梨20余万t•(2)机械贮藏•砀山县现有中、小型机械冷库62座,采用机械冷库贮藏的量约1.5万t,其中60%是小型机械冷库,每库贮藏量20~200t。
另外,还有4座贮藏量分别为2000t的气调冷藏库。
•(3)室内常温贮藏•随着果农住房面积增大,利用空余的房屋贮藏砀山酥梨的情况较为常见。
将门窗用棉帘和塑料薄膜封闭后,把梨箱堆码在屋里即可。
与半地下自然通风窖不同的是,室内常温贮藏期间要经常在地面上洒水,增加室内湿度,以防梨果实失水。
也可用塑料薄膜保鲜袋将果实逐个包装,直接堆放在室内贮藏,可有效减少果实失水和贮藏损失。
目前,砀山酥酥用这种贮藏方法贮藏的果实约占砀山县总贮藏量的5%左右。
•(4)沟藏•在果树行间挖宽1.5~2m、深0.8~1m 的土沟,沟内铺上干草,把梨果实散放堆积在里面,沟上面搭盖塑料薄膜和遮阳网。
如果沟藏时间较长,超过霜降节气,要在上面覆盖草苫等保温材料。
这种方式仅限于短期贮藏。
•如:美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要,建造了6座仓库,并拥有自己的车队。
随着经营的发展,企业决定扩大配送系统,计划投资7000万美元再建一座新仓库,并配以新型的物料处理系统,但经过研究发现即使新建仓库仍然满足不了需要。
于是,企业决定租赁公共仓库。
结果发现,企业在附近租用公共仓库,在原有的仓储设施的基础上,增加一些必要的设备,企业所需的仓储空间就足够了,只需20万美元的设备购置费和10万美元的外包运费,加上租金,总投资远远小于7000万美元。
•2004年中央一号文件提出:“加快发展农产品连锁、超市、配送经营,鼓励有条件的地方将城市农贸市场改建成超市,支持农业龙头企业到城市开办农产品超市,逐步把网络延伸到城市社区。
”•2009年中央一号文件进一步强调“支持大型连锁超市和农产品流通企业开展农超对接。
”•2010年3月5日温家宝总理在十一届全国人大第三次会议作政府工作报告时明确提出要“支持批发市场和农贸市场升级改造,推动生产与市场对接。
”•农产品的销售和流通向生鲜超市经营的方式转变已是不可逆转的趋势和潮流。
•农产品生鲜通过共享市场信息,超市能够与供应商达成长期紧密的合作关系,一些超市直接与蔬菜基地挂钩,,一些农产品实行大批量“远期预订”制,大型的配送中心、先进的冷链物流技术和稳定的生产基地等相关配套设施予以保证,运输过程中的损耗得到了降低,成本自然降了下来,价格自然能降下来。
同时,超市定期对各个门店对生鲜农产品价格进行跟踪检查,发现价格不当现场立即调整,以达到薄利多销的目的。
•农贸市场以零售为主,经营者的经营规模小,进货渠道复杂,甚至是二次批发、三次批发。
运输过程重复,增加了费用。
其运输设备简陋,增加了损耗,致使销售价格一提再提来保证利润,而且供应受到天气的影响很大,致使价格上常常出现不稳定的现象。
超市拥有较为完善的运输条件,有能力采用冷链方式来运输生鲜农产品,确保运输过程中的农产品的安全性和质量; 采用商品系统分类和标签体系,通过标志和销售区域可以明显区分安全优质农产品和普通农产品;采用计算机标识系统,在必要时可以为消费者提供农产品的追溯服务;超市会加强生鲜农产品进场的检验检测工作:生鲜农产品的包装上都贴有标签,标签上注明生鲜农产品的名称、规格、价格、保质期等,使人一目了然; 消费者购物小票也是事后明晰责任,是避免和降低顾客损失的重要凭据。
农产品超市零售可以与农业生产实现有效连接,对整个农业产业链产生良性牵动和提升作用;农产品超市零售必然要求实行农产品规模化生产经营,提高农民组织化程度; 农产品超市零售促进农业变革,优化农产品产业结构,实行优质优价,超市农产品经营间接拉动和提升我国农业向现代农业迈进;农产品超市零售可加强与农产品供应者(生产者)之间的信息沟通;农产品超市零售需要提供一些初加工产品,如经过挑选包装的蔬菜瓜果,以及畜禽肉类的分割半成品等,提高农副产品的附加值,最终实现农民收入的提高。
农产品生鲜超市具有强大的购买信息收集分析系统,通过对消费者购买行为的科学把握,建立强大的物流中心,或者与供应商合作优化配送系统。
规范管理的农产品生鲜超市能统计出相关的数据提供于各领域的发展,在农业方面也起到分析农产品的供需,使之更平衡发展。
超市比农贸市场更有能力改善生鲜农产品供应的水平——供应及时以保证新鲜程度,供应全面以保证品种的齐全。
超市的这一能力与超市自身组织特点有关,由于超市采取顾客自主选择、统一收款的模式,因此对顾客信息的采集系统尤其发达。
•农产品生鲜通过共享市场信息,超市能够与供应商达成长期紧密的合作关系,超市直接与蔬菜基地挂钩,一些农产品实行大批量“远期预订”制,大型的配送中心、先进的冷链物流技术和稳定的生产基地等相关配套设施予以保证,成本自然降了下来。
与农贸市场相比较,商品资源可控性强,这就保证超市可以不需要像农贸市场的经营者那样完全依赖批发市场的供应水平来决定供应能力。