基金项目:2008上海市教育发展基金会晨光计划项目(AASH 0803);上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金(AAYQ0821)作者简介:郭华(1978# ),女,河南商丘人,硕士,上海建桥学院讲师,主要从事RE /RP /RT 的应用研究。
RP /RT 技术在新产品开发中的集成应用研究
郭华1
,王勇
2
(1.上海建桥学院机电工程系,上海201319;2.上海理工大学能源与动力工程学院,上海200093)摘 要:介绍了快速成形和快速模具技术的主要方法、基本原理及主要应用领域,描述了FD M 法制作快速原型的步骤、硅橡胶模具的制作方法和步骤,证明集成RP /RT 技术可以大大缩短产品及模具的开发周期,节约开发成本。
关键词:快速成形;快速模具;硅橡胶模具
中图分类号:TH 166 文献标志码:B 文章编号:1671 5276(2010)06 0014 04
I ntegrated Application Study of RP /RT Technology on Ne w P roduct Develop m ent
GUO H ua 1,W ANG Y ong 2
(1.S hangha i Jianq i a o Co ll e ge ,Depa rt men t o f Mechan ica l and E l e c trica l Eng i n ee ring ,Shangha i 201319,Ch ina ;2.Un iversity of S hangha i f or Science and Techno l o gy ,School o f Energy &Po we r Eng i n ee ring ,Shangha i 200093,China)Abstrac t :M ain methods ,bas ic princ i p l e and app lication fi e lds of the rap i d protot yping and t oo ling t echnology are introduced bri e fl y .
The procedur e of a rapid pr o t ot ype manuf ac t uring on FDM ,t he manuf ac turing m et hod and procedure f or a silicon rubber mould are described in detai.l It is proved t hat the int egrat ed RP /RT t echnology can be used to greatly short en t he peri o d ofm ould develop ment and l o wer the cos t of produc ti o n .
K ey word s :r apid pr o t ot ype ;rap i d t ooli n g ;s ilicon rubber mou l d
0 前言
快速成形(rapid pro totypi ng ,R P )技术是20世纪80年代中后期发展起来的一项先进制造技术,该技术集成了CAD /CAM /CNC 、激光技术、材料科学等高新技术。RP 技术摆脱了传统机械加工中?去除材料%的方式,采用?材料堆积%的全新方法,使加工对象不受复杂程度的限制,从而在新产品的开发过程中得到了广泛的应用。快速模具制造(rap i d too ling ,RT )技术是以R P 技术为支撑,能按客户意图制造多品种、小批量生产用模具的快速模具制造技术[1]
。目前基于R P 的RT 技术主要包括直接快速制造和间接快速制造,直接快速制造主要包括光固化、激光烧结、熔融沉积等,间接快速制造主要包括硅橡胶模、粉末冶金模、铸造模等。在实际应用中,可以根据产品具体的批量、成本、周期要求,选择合适的快速模具制造方法。硅橡胶模具,又称作快速软模具,是间接快速模具中最常用的一种,可以用来作为快速过渡模,或作为中小批量生产用模具,模具寿命大约为10~30件。硅橡胶耐高温,硅橡胶模具成本低,周期短,柔性、弹性、脱模性和复制性好。在实际应用中,一般先通过快速成形技术制作出原型母模,再用硅橡胶翻制模具,利用翻制得到的硅橡胶模具在真空注型机中浇注出产品,这种方法常用于浇注塑件或低熔点合金件。硅橡胶模具与传统的模具制作方法相比较,其成本可以降低1/3~1/5,生产周期可以缩短1/3~1/10,可以使产品尽可能早的投入市场,也使企业的经
济效益得到了显著提高。图1为RP /RT 的集成应用。
图1 RP 技术实现流程
1 快速成形技术的实现
图2为RP 技术实现流程。从图2可以看出,R P 的实现需要以下几个步骤:
1)构建三维模型。在这一步可以用三维建模软件构建三维模型,或对现有产品通过逆向工程采集数据、数据处理、模型重构得到三维模型。
2)三维模型前处理。因为RP 采用的是?离散#堆积%原理,各种三维建模软件中输出的三维模型转化为RP 设备常用的STL 文件格式后,可能或多或少产生缺陷性问题,在加工之前需先用专业软件(M ag i cs ,A urora 等)对模型的STL 文件进行修补处理,对处理好的模型根据选择的加工工艺不同,选择合适的?材料堆积%方向(该方向即是要进行分层切片的方向),选择合理的切片厚度,对模型进行切片处理,即离散。
3)逐层加工成型。不同的RP 工艺具体的加工过程有所不同,这个过程可以说是离散过程的反过程,从下至
上,逐层把零件的截面加工出来。
4)零件的后处理。从成形机中取出的零件并不能直接使用,一般要对其进行支撑的去除、打磨、修补、喷涂等后期处理。
图2RP技术实现流程
2FDM法制作产品原型
应用较广泛的RP工艺主要有光固化立体造型(stere o lit hography apparat us,SLA)、选择性激光烧结(se lected l a ser si nte ri ng,SLS)、熔融沉积制造(fused depo siti on mode l i ng,FD M)、叠层实体制造(la m i nated ob ject m anufacturi ng, LOM)和三维喷涂粘结(three di m ens i ona l pr i nti ng and g l u i ng,3DPG)5种,FDM技术是快速成形制造中应用较广泛的一种工艺方法,与其他快速成形技术相比,其材料损耗最少,并且后处理比较方便。FDM可以使用A BS塑料、尼龙、蜡等丝材,常用的是ABS丝材,用该材料制作出的原型件的强度可以达到材料本身强度的80%,可以直接作为功能件使用。此工艺首先由美国Stratasys公司研制开发,生产有系列的商品化设备,笔者选用的是北京殷华激光快速成形与模具技术有限公司的M E M 350单喷嘴熔融挤压快速成形机。图3为FDM原理图。该工艺将丝状热熔型材料(ABS,PC)通过液化器熔化,而后挤压喷出并堆积一个截面层片,然后工作台下降一个层,将第二个层片
图3MEM工作原理用同样的方法加工,并与前一个层片熔结在一起,如此层层堆积而最终得到三维实体的零件。M E M特有的空隙结构,节约材料和成形时间,该工艺特别适用于加工薄壳类零件及微小零件,并且原型强度好,近似于实际零件,可以作为概念设计的直接验证,也可以用来进行翻制模具。表1为M EM 350主要参数。
表1MEM 350主要参数
系统配置主机
操作系统W i ndo w s98、2K,XP
工艺M E M###熔融挤压成形
材料ABS
扫描速度0~80mm/s
成形空间350(长)&350(宽)&450(高)
精度?0.2mm/100mm
电源4k W,200-240VAC,50/60H z 主机尺寸900(长)&1200(宽)&1800(高)重量约500kg
文件输入格式STL格式
运行环境温度:25(~30(,湿度:20%~30%
a)模型的构建及前处理
笔者选择UG NX4.0软件进行三维建模,并输出STL 格式文件,格式转换过程中可能有数据的缺失,因此必须对转换后的S TL文件进行三角面片的修补。RP工艺对STL 文件的正确性和合理性有较高的要求,主要是要保证STL 模型无裂缝、孔洞,无悬面、重叠面或交叉面,以避免出现分层后的歧义或不封闭现象。一般情况下,从C AD系统中直接输出的S TL模型错误较少,而从RE系统中获得的STL 模型错误较多,在此用Aurora软件对S TL模型进行处理。
A uro ra软件有较高的容错性,对STL文件中一些较小的缺陷问题也有自动检验和修复的功能,对不能完全修复的部分再进行人工交互修复。在完成修复工作后进行支撑的计算与分层切片、模型的分层切片,切片厚度为0.2mm。
b)参数设置及加工
在加工之前要进行一系列准备工作,首先注意材料及成形室的预热,喷嘴处丝料的熔融温度为220(,成形室温度53(,该温度下可以减少支撑的数量。然后进行数控的初始化,并检查挤丝状况,进行工作台的校准,喷嘴与底板之间的距离为0.2mm左右,该距离的大小和扫描速度有关,当扫描速度偏小而距离值偏大时会出现拉丝现象[2],这里选择成形速度为200mm/s。在加工完成15~30m in后取出原型件。
c)快速原型的后处理
在原型加工完成后要进行去支撑、打磨、修补、喷涂等后处理。
3硅橡胶模具制作
a)母模的选择
硅胶模具的制作是用母模进行硅橡胶模具的制作,母模可以是快速成形件、CN C工艺加工的塑料件或铝件、木料件等,材料可以是塑料、石膏、硅胶、木材等[3]。下面以某汽车零部件的FDM原型件作为母模进行快速模具制作,并分析研究存在的问题。
在进行硅橡胶模具制造之前,首先要把RP 原型准备好,把原型表面打磨好,使做出的模具内腔光洁,以便复制出表面质量好的产品。
b)型框的制作及模型固定
制作型框时需要注意的是一般要求型框比原型周边至少超出5mm 左右[4],以保证硅橡胶模的浇注效果,过大的型框尺寸则会浪费硅橡胶材料。在固定模型之前还需确定分型面和浇口的位置并做好标志(尽量使整个原型件位于分型面的下方,以便保证完整充型),这关系到产品能否顺利浇注以及产品浇注的品质,在选取分型面时要注意将外观面朝下,在内观面的合适位置安放胶棒[5]。当这些准备工作完成后即可将模型固定于型框中,通常采用细绳悬挂法或借助于浇口棒将原型悬空并固定好[6]。
c)计算、计量原材料并混合、脱泡
此处用的硅橡胶包括两种组份,一份是胶料,另一份是固化剂,两种材料按照一定的比例(一般根据型框尺寸按照重量估算)计量好后进行混合,并快速搅拌,这里要保证搅拌均匀,否则硅橡胶模具无法均匀凝固。均匀后放入真空注型机抽气脱泡,硅橡胶模具中的气泡既影响模具的精度又影响美观。笔者采用了日产K E 1310ST 透明硅橡胶,二甲基硅油,日产CAT 1310ST 固化剂(混合比例为100)10)。
d)硅橡胶的浇注及固化
将混合均匀(搅拌至少5m in)并脱过泡(脱泡5~10m i n)的硅橡胶小心浇注到固定好的型框内,浇注完毕后再脱泡(10~15m i n)、固化。浇注完成后在室温下一般需要固化24h 或更长时间(如果在40(~60(的烘箱中固化,可以将固化时间缩短为8h 左右)。一般室温固化得到的硅橡胶模具的质量和精度更好些。
e)刀剖模、取出原型、合模
参照原型分型面的标志,用刀剖开硅橡胶模,取出原型,然后对型腔进行必要的清理,并喷涂离型剂后放入烘箱中烘干,开设浇注系统和排气孔后进行合模,并将模型拼合处固
定(一般先用订书机订紧,再用胶带密封),合模一定要精确,如果出现了错位或合模不紧则会影响浇注产品的精度。
4 零件复制
a)计量树脂
这里可以用聚氨酯、环氧树脂[7]等材料,本实验采用PX215聚氨酯浇注,与硅橡胶类似,聚氨酯也包括两种组份(按照1)1混合[8]),一种统称为A 料的为树脂(该组份为活泼氢的化合物,如多元醇),另一种B 料为硬化剂(该组份是异氰酸酯)。根据原型的质量(考虑浇道和排气孔的损耗)估算所需树脂的质量,然后根据两种料的配比关系计算出两种原料的质量,并分别放入真空注型机的两个料杯中。
b)混合、脱泡、真空浇注、固化
如图4所示,为真空注型机工作流程图,将两个料杯放入真空注型机的上腔固定支架上,将硅橡胶模放入下腔的工作台上,并将漏斗与浇道口用圆浇管连接固定好。为了提高浇注产品的致密程度,避免浇不足,要将A,B 料中溶解的空气及模具型腔中的空气抽去[9]。先抽真空脱泡,然后将B 料倒入A 料杯中进行混合搅拌脱泡(混合搅拌的过程中可以酌情将?进气消泡#抽真空#进气消泡%循环进行几次,此处要掌握好各个操作的时间),搅拌均匀并脱泡完成后进行产品的真空浇注,从混合到浇注完毕的操作时间大概4m i n 左右,待漏斗中树脂浇注完毕8~10s 后真空室进气泄压,以便借助大气压使型腔充满。浇注完成后将硅胶模取出放入60(恒温箱箱固化(固化温度一般在60(左右,可缩短固化时间),固化时间因浇注产品大小和树脂类型而定,一般在90m i n 左右。整个过程要掌握好脱泡时间(大概10m i n 左右)、浇注速度、固化方法及固化时间。笔者采用的设备是华中科技大学生产的H ZK -IB 型真空注型机和天津中环实验电炉科技有限公司生产的DH 101电热恒温鼓风干燥箱。
图4 真空注型机工作流程图
c)脱模、后处理
待固化完全后,将硅橡胶模从恒温箱中取出,拆除胶带及订书钉,取件(此时要用力均匀,以免把硅橡胶模撕裂),去除掉浇冒口、毛边,根据需要进行打磨、抛光、喷漆等处理。图5为汽车配件原型、硅橡胶模具、产品照片。
5 小结
只有具备快速的产品开发能力,才能迅速抓住市场机
图5 汽车配件原型、硅橡胶模具、产品
遇、快速占领市场。R P和RT因能为企业带来显著的经济效益和时间效应而得到了快速的发展,而硅橡胶模具技术体现了快速模具技术的优越性,成为了业内的研究热点,本文通过汽车配件实例,介绍了FDM法快速成形的基本过程、硅橡胶模具的详细制作过程及关键技术,为RP, RT技术在制造业中的集成应用提供了有用的参考。
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收稿日期:2010 04 06
(上接第13页)
方案C的最小固有频率为23.10H z,基频太低,与表1中动态激励中的低频部分重叠较多,容易引起共振而破坏系统结构,且方案C的产生的应力比前两个方案大,并且出现了应力集中的情况,薄弱环节出现在4根支柱的连接处,有可能在上下两层电路板的这8个点对造成直接的破坏,换句话说,要采用方案C则需要对两电路板进一步加固,或改为其他的双层固定方式,并同时解决固定支柱位置的应力集中问题。
4.4讨论和说明
关于以上分析,还有以下几点需要总结和说明:
1)通过上文分析,可以得出,方案A最优,可以作为下一步结构设计的输入,如果必须选C则应该另选其他的支撑形式,并且还要对连接处做进一步分析,处理好电路板上应力集中的问题。
2)采用模态分析对航天电子产品结构选型有一定的指导意义,能从大量的方案种找出可能比较合理的方案,并为详细设计后的力学分析提供了初步的分析依据。
3)模态分析仅仅是航天电子结构动力学分析的一种,也是其他动力学分析的基础,故模态分析数据良好并不能说明其他动力学分析可以忽略。反之如果模态分析出现问题,则必须认真分析结果,并采取措施提高基频。
4)计算的时候仅考虑了电路板,忽略了元器件的重量和分布,忽略了电路板上覆铜层的特点,所以计算结果与实际可能有一定差别,但计算结果能对定性的分析构型的优劣提供可靠依据,对结构选型有一定的参考价值。且计算固有频率和振型结果,没有考虑阻尼等因素,还需进一步仿真分析修正和模拟空间环境模态分析试验验证。
5结语
航天电子产品结构设计过程中,使用有限元分析方法进行初步的模态分析可较方便的得到某一构型的基频和振型,为判断结构的优劣提供了依据,可以给电路设计和结构设计提供了初始的输入,也为进一步动态仿真分析和模拟空间环境模态分析试验验证提供了依据,由此可以看出,在总体设计阶段增加简单的模态分析可以以很小的代价获得最终产品的大致评价,对初始设计阶段的选型有一定的指导意义,可以减少设计的盲目性,可以改进航天电子产品结构设计流程。
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收稿日期:2010 04 07
X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究 xx市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究 作者：刘军锋（中国中元国际工程公司） 摘要 项目质量与项目费用和时间构成项目的三大目标，从而成为判断项目成功与否的关键因素之一。所以，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方组织，还是对国家、对社会都具有战略性的重要意义。 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整个管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。 项目不同于一般产品，项目质量管理不同于一般产品质量管理。项目的质量管理与一般产品质量管理相比，具有共同点也存在不同点。项目质量管理的不同点由项目的复杂性、动态性、一次性、系统性、生命周期、单件性等特点所决定的。 本论文根据质量管理的一般原理，针对项目的特点，全面、系统地阐述了项目质量管理的理论方法，具有较强的针对性、系统性、理论性和适用性。 关键词：项目，质量管理，质量计划，质量控制，质量保证，改进措施
新产品开发风险论文 那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。即开发起点高、质量高的优质产品。采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。其次是低成本策略。在开发过程中要注意大力降低成本。主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。再次是配套策略。根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。最后是拾遗补缺策略。即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。 为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。其次新产品必须从我国国情出发。我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。以免新产品投放市场时,在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。当今新产品的发展,在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化;在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强;在操作使用方面,趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、
新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
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《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表
上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系 前言: 本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究，结合所学课程理论的知识。对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。 随着社会经济的飞速发展，汽车作为一种时尚而高效的代步工具，已与我们的生活密不可分。20世纪90年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快，中国国内汽车市场也面临着深刻调整，这给国内汽车企业带来了考验和机遇。作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业，上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整，而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说，具有十分重要的意义。 关键词: 大众汽车市场可持续发展联系 正文: 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业，上海大众见证了改革开放的30年。上海大众即上海大众汽车有限公司。上海大众是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，目前已经形成了以上海安亭为总部，安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外，湖南（长沙）项目正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌，公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、
浙江广播电视大学开放教育试点土木工程专业（专升本）毕业设计(论文)大纲 （2004年） (试行) 毕业设计(论文)是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节，对于培养学生综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力，具有十分重要的作用。学生在参加毕业设计(论文)工作之前，必须修完教学计划中规定的全部课程（即规定的学分），毕业设计(论文)按排在最后一学期，时间约10周（10学分）。 一、毕业设计(论文)的目的和要求： （一）毕业设计(论文)的目的： 1. 巩固和加深已学过的基础和专业知识，提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力。 2. 掌握建筑工程专业设计的基本程序和方法，了解我国有关的建设方针和政策，正确使用专业的有关技术规范和规定。 3. 学会针对要解决的问题，广泛地搜集国内外有关资料，了解国内外的水平和状况。 4. 培养深入细致调查研究，理论联系实际，从经济、技术的观点全面分析和解决问题的方法及阐述自己观点的能力。 （二）毕业设计（论文）的基本要求： 1. 通过毕业设计（论文）应使学生具有调查研究、收集资料的能力，一定的方案比较、论证的能力，一定的理论分析与设计运算能力，并注意进一步培养应用计算机的能力，工程制图及编写说明书（论文）的能力。
2. 学生应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。 3. 毕业设计说明书应包括与设计有关的阐述说明及计算，要求内容完整、计算准确、简洁明了，文字通顺、书写工整、装订整齐。计算中不宜大量采用手算，提倡应用电算技术解决复杂技术问题。设计说明书为5000字以上，应包括目录、前言、正文、参考文献及附录。 4. 毕业设计图纸应能较好地表达设计意图，图面应布局合理、正确清晰、符合制图标准及有关规定，用工程字注文，主要图纸应基本达到施工图深度。图纸一般为4～6张（按1号图计），可以包括部分墨纸图。 5. 毕业论文为5000字以上。论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、书写工整。 6. 毕业设计（论文）文本按规范化要求装订。 二、指导教师 1. 由从事本专业工作的，具有中级以上职称的教师或工程技术人员担任毕业设计（论文）的指导教师。 2. 每位专职指导教师指导的学生人数不得超过15人，兼职指导教师指导的学生人数不得超过10人。 3. 指导教师负责指导毕业设计的全过程，并对学生的设计成果设计表现作出评价。 4. 指导教师应认真负责，树立正确教育思想，认真指导学生查阅文献，做好开题报告，制定毕业设计进度计划，及时检查学生工作进展情况，发现问题及时予以纠正，并对实际完成情况做好记录。
新产品开发战略案例分析 ——诺基亚N8—00 科技以人为本！ 学号：290102139 姓名：向容 内容简介： Part1 、诺基亚N8新机重装上阵 Part2 、N8上市背景 Part3 、N8市场优势分析 Part4 、巨大的市场挑战 一、诺基亚N8新机重装上阵:连接. 创造. 娱乐 北京时间4月27日下午18时，诺基亚正式发布了最新旗舰智能手机——诺基亚N8。诺基亚N8是全球首款采用Symbian^3操作系统的手机，并且拥有1200万像素摄像头等强悍的硬件配置，受到了用 户的广泛关注，其主要硬件达到旗舰水准。
诺基亚N8是第一款采用Symbian^3操作系统的终端，拥有足以媲美专用照相机的新一代成像系统。诺基亚N8也包括有HDMI接口，让你很方便的用手机连接上高清电视，在大屏幕上和朋友及家人分享照片和视频。还具备强大的无线连接功能诺基亚N8是你的便携娱乐中心，你可以享受杜比数字环绕的高清视频，并通过网络电视应用程序随时随地观看本地网络电视节目。诺基亚N8是诺基亚第一款整合了Qt软件开发环境的终端。Qt适用于Symbian操作系统和其他软件平台，可简化开发工作，让应用开发一次完成。强大的多媒体功能也是该机的主攻方向 机 追 出 需 ， 基 一 市 消 不 费
3、科技的迅猛发展是N8出现的一剂猛药。 随着信息爆炸时代的来临，原有的2G及其延伸技术已经不能应付越来越庞大的数据传输量，这时候第三代移动通讯技术3G （thirdgeneration）便被提上了日程。3G面向高速、宽带数据传输。国际电信联盟（ITU）称其为IMT-2000 （InternationalMobileTelecom-munication）。最高可提供2Mbp/s 的数据传输速率。主流技术为CDMA。除了3G的的推动，还有采用了塞班3智能移动终端操作系统的强势发展，相比当前Symbian OS 最新版本，Symbian^3有着六方面重要的改变，这一剂高科技猛药促使N8的诞生。随着HTC和索尼爱立信在智能手机系统平台方面的转型，Android系统手机也终于占据了三个席位，可以说在一定程度上体现了正在悄然进行的智能手机系统平台版本的演变。智能手机的演变也是其功臣。 4.、市场竞争的不断加剧，N8的出现是诺基亚产品的一剂强心针。 面对苹果公司第三季度即将发布的Iphone第四代，诺基亚N8的出现无疑是其竞争力的一剂强心针，公众也会不自觉的把二者放到一起作比较，那么对于第三季度的手机大战，N8的出现注定了是一次较量。
竹纤维的开发与应用 摘要：介绍了竹纤维的结构、基本特性和分类，阐述了竹纤维及其产品的发展现状，指出了竹纤维发展存在的问题和发展趋势。 关键词：竹纤维；现状；问题；发展趋势 竹纤维就是从自然生长的竹子中提取出的一种纤维素纤维，是继棉、麻、毛、丝之后的第五大天然纤维。竹纤维具有良好的透气性、瞬间吸水性、较强的耐磨性和良好的染色性等特性，同时又具有天然抗菌、抑菌、除螨、防臭和抗紫外线功能。专家指出，竹纤维是一种真正意义上的天然环保型绿色纤维。竹纤维纺织品因其完全复制了竹纤维的固有特性，而倍受消费者青睐，产品需求量逐年上升。 1 竹纤维的结构与特点 1.1纤维的形态结构 经扫描电子显微镜观察，竹原纤维纵向有横节，粗细分布很不均匀，纤维表面有无数微细凹槽。横向为不规则的椭圆形、腰圆形等，内有中腔，截面上布满了大大小小的空隙，且边缘有裂纹，与苎麻纤维的截面很相似。竹原纤维的这些空隙、凹槽与裂纹，犹如毛细管，可以在瞬间吸收和蒸发水分，故被专家们誉为“会呼吸的纤维”，用这种纯天然竹原纤维纺织成面料及加工制成的服装服饰产品吸湿性强、透气性好，有清凉感。 1.2纤维的特点 （1）抗菌性：竹纤维中含有“竹琨”抗菌物质，对贴身衣物有防臭除异味之功效 （2）保健性：竹元素中的抗氧化物能有效的清除体内的自由基，竹纤维中含有多种人体必需的氨基酸 （3）抗紫外线：竹纤维的紫外线穿透率为万分之六，抗紫外线能力是棉的417倍，竹纤维不带任何自由电荷，抗静电，止瘙痒 （4）吸湿排湿性：在所有的纤维中，竹纤维的吸收湿性及透气性是最好的，被专家美誉为“会呼吸的纤维”，毛巾久用擦汗不留异味。（5）舒适性：冬暖夏凉，又能排除体内多余的热气和水分 （6）美观性：竹纤维具有天然朴实的高雅质感 （7）环保性：竹纤维是真正的环保绿色产品，无任何化学成分无污染，竹纤维100%可生物降解 2竹纤维的分类 2．1 天然竹纤维 纺织用天然竹纤维( 竹原纤维),是采用独特的物理机械、化学方法,去除竹子中的木素、多糖、竹粉、果胶等杂质,从竹子中直接分离出来的纤维,其保持了竹纤维的结构与特性,属于100%的天然纤维。
毕业设计（论文）任务书 题目：基于.NET的项目管理系统的设计与实现 专业：计算机科学与技术指导教师： 学院：信息学号： 2008080305325 班级： 200808030501A 姓名： 一、主要内容和基本要求 该毕业设计题为《基于.NET的项目管理系统的设计与实现》，主要运用C#语言进行开发，数据库采用MSSQL Server 05，将运行于安装有.NET Framewrok3.5以上的Windows系统平台上。该设计的主要内容包括： ①资源管理：主要为人员管理，包括人员基本的增删改查，角色分配等。 ②交付管理：项目经理录入、维护项目基本信息（包括一般信息、客户信息、分包商信息、财政信息、申请人员信息、项目经理等）、费用预算，建立项目里程碑，制定项目计划，管理项目风险；系统每周一凌晨计算分析上周人员、项目的收支情况以及费用管理员导入的其他ERP系统导出的报销费用明细；相关人员可以查询上述基本信息和统计分析图表（下钻）展示。 ③TIMESHEET管理：项目经理填写和提交项目组成员工时，以记录、查询出勤情况，同时也为项目实际开支计算提供基础数据。 ④系统管理：主要为用户管理。给用户分配角色和机构权限。 二、主要参考资料 [1]刘智勇，王文强.JavaScript从入门到精通[M].北京：化学工业出版社，2009：261-269. [2]奚江华https://www.doczj.com/doc/be15588765.html,3.5开发详解Ⅱ——新功能篇[M].北京：电子工业出版社，2008：174-176. [3]w3school. 领先的Web技术教程.[EB/OL].[2011]. https://www.doczj.com/doc/be15588765.html,/. [4]李力.企业项目管理系统的设计与实现[D].南开大学,2009. [5]应尚军,王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策,2005,22(11):131-133. [6]袁经勇.国内外项目管理现状及发展趋势[J].化工建设工程,2001,23(3):8-9,12. [7]北京维普时代软件有限公司.成功案例.[OL] https://www.doczj.com/doc/be15588765.html,/index.asp [8]金平.企业项目管理系统的分析与设计[J].中国制造业信息化,2009,38(9):10-12.
-- --- ---------装------------ --------------------- - -------- 订 ------------------------------- ----------线- -------------- ------- ------- ---- ------- 班级 姓名 学号 广 东 财 经 大 学 答 题 纸（格式二） 课程 新产品开发与管理 20 13 －20 14 学年第 一 学期 成绩 评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新产品开发——保温暖手水杯 一、新产品：保温暖手水杯 1．原理：杯子内部结构分为两层，内层采用普通保温瓶的保温材质，主要是对饮用水保温；外层则是暖手的设计，即在外层设计一个注水入口，装入热水，内层与外层之间有隔离。一方面外层热水可为内层进行双重保温，另一方面外层可以达到暖手的效果。 2.背景：冬天的时候，大家喝水都想喝到热水，而由于学校热水供应有限，加之热水本身沸腾需要一定的时间，因此，大家都比较倾向在冬天购买保温瓶来盛装热水以达到保温效果，从而补充体内水分。另外，学生冬天在教室上课，由部分学校基础设施条件所限，教室没有暖气提供或没有其他取暖的设施，学生唯有在寒冷中哆嗦着上课，
3.竞争情况：目前这种产品在国内市场上还没有其踪影，如果开发出这种新产品则是这个市场上的领先者，无疑这是一个巨大的潜在市场与无可估量的商机。 二、产品概念 目标群体：在校学生 该产品提供的主要利益是：在校学生既可喝到温水又可温暖双手 该产品使用的场合：冬季教室 产品概念：一种专为在校学生设计的在冬季上课时即能保温又能温暖学生双手的水杯 三、概念测试问卷调查表 1.请问您的性别是？ A.男 B.女 2.请问您对该保温暖手水杯所提供的利益： A.很不清楚 B.不清楚 C.比较清楚 D.清楚 E.很清楚 3.请问您认为该保温暖手水杯能否起到保温和暖手的作用? A.完全没有 B.没有 C.有一些作用 D.有作用 E.非常有用 4.您对该保温暖手水杯的需求情况是： A．根本不需要 B.不需要 C.可能会需要 D.需要 E.非常急需 5.现在市场上的暖水袋以及保温平是否已满足了您暖手和保温热水的需要？ A.完全没有 B.没有 C.满足了一些 D.满足了 E.完全满足 6.请问您是否喜欢这种产品概念？ A.一点都不喜欢 B.不喜欢 C.还可以接受 D.喜欢 E.非常喜欢 7.您对该保温暖手水杯的价格接受范围是： A.20-30元 B.30-40元 C.40-50元 D.50-60元 E.60元以上
新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别
项目管理论文参考文献 项目管理论文参考文献 在学习和工作的日常里，大家都写过论文吧，论文的类型 很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果 论文等。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是WTT 为大家整理的项目管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能 够喜欢。 项目管理论文参考文献1 [1] 冯社洪. 浅析科研活动的风险管理[J]. 经济师. 2011（10） [2] 汤成，许睦野. 基于伙伴关系的工程项目风险管理[J]. 经济研究导刊. 2011 （16） [3] 詹簪. 浅谈IT 项目管理[J]. 科技信息. 2011 （11） [4] 张凯. 工程项目风险管理浅析[J]. 经济师. 2009 （05） [5] 尤荻. TOT 项目风险集成管理模式研究[J]. 项目管理技术. 2011 （01） [6] 张毅. 石油工程项目风险管理研究[J]. 中国西部科技. 2011 （13）
[7] 谢喜丽. 项目风险管理发展历程及趋势[J]. 合作经济与科技. 2010 （14） [8] 孙波. 项目风险管理的成熟度模型研究[J]. 现代商业. 2010 （32） [9] 何静. 系统集成项目中的风险管理[J]. 吉林师范大学学报（自然科学版）. 2010 （01） [10] 王进. 系统集成项目的. 风险管理应用[J]. 中国科技信息. 2010 （03） [11] 乞建勋，张丽英，刘严，杨尚东. 企业全面风险管理的理论与实践梳理[J]. 中国市场. 2009 （18） [12] 谢绪丽，史剑桥. 从风险管理视角谈内部审计[J]. 黑龙江对外经贸. 2009 （04） [13] 阎广华，郭远刚. 燃气信息化项目风险管理分析与研究[J]. 城市公用事业. 2009 （01） [14] 刘汕，张金隆，陈涛，丛国栋. 企业IT 项目风险评估与规避策略研究[J]. 管理学报. 2008 （04） [15]毛晓东. 系统集成项目管理的步骤与分 析[J]. 江苏 科技信息 . 2009（09） [16]朱勇. 信息系统集成项目管理实践浅析[J]. 消费导刊. 2009（18） [17] 夏胜权. 基于综合集成研讨厅的工程项目集成风险管
软件开发与项目管理毕业设计中期报告毕业设计题目：基于web的超市管理系统 专业：软件开发与项目管理 本人自毕业设计开始以来所做的具体工作和取得的进 展或成果以及存在的具体问题 一、前期完成的任务 需求分析文档:对超市管理系统的需求做了比较详细的分析，把超市管理系统整体分成几个模块，整体分为系统主窗体、商品信息管理、销售管理、库存管理、员工管理、供货商管理、系统管理模块，方便后面的编程。同时整个程序按照mVc三层模式编写，一遍程序的后期维护； 所遇到的问题:对超市管理系统的业务流程不熟悉，对 相关知识比较欠缺。 解决方法:在网上搜索相关信息,以及小组成员相互讨论。数据库设计文档:根据数据库设计文档设计数据库中需要的表以及表中的字段,数据库用的是oracle数据库。主要完成的设计任务有概念结构设计，逻辑结构设计，物理结构设计，数据字典设计，安全保密设计，主要包括用户表、资源表等数据表格。 所遇到的问题:对oracle数据库使用不熟,数据库存储 过程的具体使用不熟。 解决办法:阅读数据库帮助文档及上网查询，以及向老
师请教。 测试文档:该文档有助于实现以下目标：确定现有项目 的信息和应测试的软件构件；列出推荐的测试需求（高级需求）；推荐可采用的测试策略，并对这些策略加以说明；确 定所需的资源，并对测试的工作量进行估计；列出测试项目 的可交付元素。 所遇到的问题:测试技术不是很熟悉。测试计划覆盖面 不全。 解决办法:在网上搜索相关信息，询问专业测试人员。 二、在毕业设计中取得的成绩 对于项目开发的经验有了很大的提升，同时对软件开发 生命周期有更深刻的理解：需求分析、详细设计、数据库设 计文档。能够更好的理解需求，在开发过程中充分应用mVc 设计模式，使本系统具有更好的可扩展性，可维护性。熟悉 的运用开发技术，锻炼自己写代码的能力以及解决问题的能力。 三、在这一阶段的工作过程中，存在着如下的几点不足：、对需求的分析不是很全面，以及技术不是很熟练，致使在需求分析过程中出现不少问题，致使进度不快。 2、对项目中运用的的mVc设计模式掌握得不到位。 3、 编写文档的时候不够完善。 4、由于异地的关系，相互之间的交流不够。
新产品开发论文：F公司新产品开发评价体系优化研究 【中文摘要】新产品开发是企业在市场中占据有利位置的强力保证,是促进企业健康持续发展的基本途径。新产品开发成功与否很大程度上取决于新产品开发决策程序的科学性和有效性。要想做出科学合理的决策,需要用完善的新产品开发评价体系来保障。目前,在企业中虽然新产品开发在时刻进行着,但开发成功率远远低于企业经营者的预期。通过对企业新产品开发成功与失败案例研究,不难发现：新产品开发评价体系不健全、不完善是一个重要原因。所以,对新产品开发评价体系进行应用研究,优化和改善评价体系中各要素,对企业 发展和社会进步具有重要指导和现实意义。本论文介绍了新产品开发有关概念和流程；阐述了系统工程和项目可行性研究的理论,尝试把这两个领域的理论、观点和方法应用到新产品开发评价体系中；归纳了评价体系的概念、建立原则和建立评价指标体系的流程。以F公司新产品开发评价体系为例,介绍了其现状并指出其存在的问题,为评 价体系的优化和改善指明了方向。评价体系的优化是本论文的重点内容,该部分从评价数据的获取优化、评价指标初选与筛选和评价指标体系建立的优化、评价方法选择优化、评价标准确定优化四个方面进行了重点研究,对评价体系提出了一些改善的方法和建议。另外,本论文在评价指标筛选、评价指标权数确定、层次分析法与模糊综合评价结合应用等方面做了一些有益探索。 【英文摘要】The development of new product is the assurance
which ensures enterprises to occupy a pole position in the market and the essential approach which promotes an enterprise to develop in a healthy and sustained way. The success of new product development depends largely on scientific and validity decision-making procedures of new product development. In order to make a reasonable decision, the enterprise needs to use the perfect evaluation system of new product development to safeguard. At present, although new product development occurs in moments at the enterprise, the success rate of development is far below than expectations of the enterprise operator. To study some success or failure cases of the new product development, it is not hard to find that the imperfect of evaluation system of new product development is an important reason.It has important guiding and realistic significance for the enterprise development and the social progress to conduct the applied research of the new product development evaluation system, and to optimize and improve some elements of evaluation system continuously.This paper introduces relevant concepts or process of new products development and describes the system engineering and theory of project feasibility study and trys to apply viewpoint and methods of these two fields to new product development evaluation stemand,besides,the paper
新产品开发项目管理办法 绪言： 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段： 一、1阶段：项目建议及实现策划 二、2阶段：项目可行性论证 三、3阶段：项目产品设计及工艺开发 四、4阶段：项目目标验证 五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认 六、6阶段：项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。 一、项目建议及实现策划 目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。 关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序： 1、确定市场及客户需求： 1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。
1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理， 分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋 势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规 分析研究报告，互联网。 1.4阶段负责人：营销及市场研究人员 1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照 表1～4填写相关调查资料。 附表1～4：
项目管理专业毕业论文选题参考 1、论软件项目策划成功的基本要点 2、大型工程项目管理理论与方法的研究 3、工程建设项目管理方法的研究与实践 4、工程项目风险管理模式研究 ５、对工程招标投标程序管理的分析 6、论风险投资中的项目风险管理 7、论高等院校基本建设投资项目评估 8、工程合同风险分摊与索赔管理探讨 9、论工程建设项目的风险对策 10、工程建设项目风险管理系统的研究 11、工程索赔风险管理研究 1２、工程项目成本的全程控制的研究 1３、论工程项目成本管理 14、论工程项目成本管理中存在的问题及对策 15、论工程项目的采购管理 1６、工程项目风险的识别及风险管理的研究 １7、工程项目风险管理方法研究 18、工程项目风险评价体系研究 19、工程项目风险因素分析 20、工程项目风险转移方法的研究 ２1、工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究 ２2、工程项目进度控制理论与方法的探讨 ２３、工程项目进度优化管理研究 24、工程造价风险管理方法研究 25、关于施工项目成本管理的问题的研究 2６、建设工程合理最低价中标法的理论研究 ２7、论项目管理中的成本管理
28、企业成本分析与控制 29、企业内部工程项目管理模式探索 30、论工程项目的施工进度控制 31、论加强施工项目进度控制 32、论施工企业项目成本管理 33、论项目实施阶段工程造价管理 ３４、监理项目中的组织结构与沟通问题的研究 3５、组织运营环境下成功项目人力资源管理要点的研究３６、论项目组成员有效激励方法 37、论如何进行项目有效财务评估 ３8、论如何确定集团公司管控模式 39、软件项目风险管理的研究 ４0、设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 4１、审计项目计划管理的思考 42、施工项目成本分析的内容的研究 43、施工项目成本管理与控制的研究 44、施工项目管理创新与实践的研究 ４5、施工项目管理与项目成本控制的研究 ４6、论施工项目进度控制 47、论施工作业进度计划的编制与执行 48、谈房地产企业的项目进度控制 49、我国工程建设项目后评价及其发展对策研究 5０、论项目风险管理及其在企业项目中的应用 ５1、论项目风险缓解监控与管理 5２、论项目风险控制与转移 ５3、项目管理在评估事务所的应用研究 5４、项目管理中的项目规划研究 ５5、项目开发中施工阶段的成本控制 56、论战略成本动因与企业的成本决策 5７、政府工程多项目管理模式研究
新产品开发风险产品开发设计论文 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求
第1章新产品开发与治理导论 众所周知，企业制造和销售的产品是企业赖以生存和进展的基础，是企业生产系统的综合产出。企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。企业假如有了成功的、深受市场欢迎的产品，就具备了迅速进展的基础；否则，企业就会走下坡路，甚至遭灭顶之灾。 教学目的和要求 随着全球经济的一体化和“入世”后我国市场的不断开放，企业在市场上面临的竞争越来越激烈。在这种逐步开放的市场环境下，消费者不断成熟，选择越来越多，市场竞争的焦点也愈趋向于差异化竞争，产品差异化是其中的一个方面，而新产品的开发则是企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。现今的优秀企业普遍拥有核心竞争能力，这些核心竞争能力往往
体现在适应市场进展的强大能力，把握客户需求的能力，甚至是领导市场进展的能力上，并以核心产品的创新和整合为基础，开发出一系列优越的最终产品的能力，以便持续地获得高于市场水平的经营绩效。新产品开发作为企业获得核心竞争优势的途径之一，对企业来讲有着重要的战略意义。通过本章的学习，能够达到如下目标： ●了解和掌握产品的概念、差不多要素和产品组合策略； ●熟悉和掌握新产品的概念及新产品与产品竞争层次的关 系； ●了解新产品开发与改进的概念、特征和意义； ●了解新产品开发的战略作用； ●了解新产品开发的主导方法和治理原则；
●了解掌握超强竞争、7S模型及产品开发新态势； ●了解产品的更新换代与企业的持续经营。 第1节新产品概述 在当今的市场条件下，企业生存进展越来越依靠于新产品的开发和推广。当企业确定了正确的战略目标后，下一步确实是生成相应的新产品研发战略，以支持企业总体战略的进展。在那个过程中，不管是新产品开发战略，依旧新产品开发方向的选择，或是产品线设计等方面，差不多上围绕产品和新产品进行的。因此，有必要了解产品及新产品的一些差不多概念。 一、产品的相关概念 明确产品的涵义、产品的概念和差不多要素、产品组合策 3 / 3
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