浅谈企业的新产品开发策略[任务书文献综述开题报告毕业论文]

浅谈xx企业的新产品开发策略[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]本科毕业设计论文任务书课题名称浅谈**企业的新产品开发策略指导教师学院商学院专业市场营销班级一、主要任务与目标:(一)主要任务1.广泛查阅和搜集新产品开发策略的相关理论及实践研究成果,收集有代表性的企业新产品开发策略的资料,并进行整理、分析,做好文献综述和外文翻译;2.按学校要求规范撰写开题报告;3.通过多种途径和手段调查了解企业新产品开发策略实施的现状,构思论文写作框架与计划;4.按照要求撰写毕业论文。

(二)主要目标在老师指导下,对《浅谈**企业的新产品开发策略》这一选题进行研究,培养学生综合运用所学市场营销学的基础理论与知识,分析企业新产品开发策略实施现状,探讨进一步完善新产品开发决策流程,以便更好的发挥开发新产品在企业营销中的作用。

同时,通过毕业论文的撰写,训练学生独立进行市场调查研究的能力,提高本专业中英文资料的阅读和理解能力,初步具备检索、整理、运用信息资料的能力,初步掌握科学研究的基本方法,掌握本科毕业论文的写作技巧与规范要求。

二、主要内容与基本要求:(一)主要内容论文主要从新产品开发策略相关理论综述入手,以某企业为例,分析其新产品开发现状、存在的问题,探讨进一步完善新产品开发策略或决策流程。

(二)基本要求毕业论文必须观点明确、结构完整、条理清楚,引用数据准确无误,提出的问题要典型、有代表性。

论文要求紧扣题目,搜集资料充分,能综合运用有关基础理论知识,对具体问题进行全面深入的分析和研究,提出个人见解,有一定的创新之处,所提出的新产品开发策略对企业有一定的可行性和借鉴意义。

毕业论文须由学生个人独立撰写完成,并能如实反映学生科研能力。

毕业论文应包括题目、中英文摘要、中英文关键词、正文、参考文献等,要求论文正文在8000字以上。

三、计划进度:2010.11.10?2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23?2010.12.30 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21?2011.03.11 完成毕业论文初稿2011.03.12?2011.05.03 毕业论文修改、完善2011.05.04?2011.05.12 毕业论文定稿2011.05.13?2011.05.22 毕业论文评审2011.05.23?2011.06.12 毕业论文修改和论文答辩四、主要参考文献:[1]王小玲.浅议企业新产品开发策略[J].商业时代,200518:33-34.[2]甘伟.企业新产品开发模式探析[J].商场现代化,200711:65-66 [3]周秀丽,王旭.新产品开发风险评价与决策方法研究[J].工业工程与管理,20005:23-25.[4]顾惠松.略论企业新产品的开发风险及其防范对策[J].装备机械,200404:[5]吕涛.企业新产品开发风险及其防范[J].决策借鉴,200004:23-26.[6]徐盛华.企业新产品开发策略的选择[J].商场现代化,200607:118.[7]江积海.基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究[J].科研管理,200701:104-109.[8]魏鹤琳,姜丹.新产品开发项目评价方法研究[J].价值工程,200204:26-29.[9]李实?.湘瑞公司新产品开发战略研究[D].中南大学,2004.[10]吕常春.新网公司新产品开发策略研究[D].北京化工大学,2007.**学院毕业论文(设计)文献综述题目:浅谈XX企业的新产品开发策略学院名称:*学院专业班级:*****学生姓名:*** 学生学号:*****一、前言部分新产品开发,也称“产品开发”。

浅析新产品研发策略在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的研发是企业实现持续发展和保持竞争优势的重要手段之一、而新产品研发策略的制定和执行对于企业的成功至关重要。

本文将从市场分析、技术创新、团队合作和市场推广等方面，对新产品研发策略进行浅析。

首先，市场分析是新产品研发的基础。

企业需要通过深入了解市场需求，抓住市场机遇。

市场分析的步骤包括目标市场的确定、顾客需求的研究和竞争对手分析等。

只有在全面了解市场的基础上，企业才能确定产品定位、设计合适的产品功能和特性，并保证产品具有市场竞争力。

其次，技术创新是新产品研发的核心。

企业要通过技术创新来提高产品的性能、质量和使用便捷性。

技术创新包括技术研发、工艺改进和材料创新等。

企业需要投入大量资源来进行技术研发，包括人力、财力和时间等。

此外，与外部研究机构和高校建立合作关系，进行技术合作，也是企业实现技术创新的重要途径。

再次，团队合作在新产品研发过程中发挥着重要作用。

研发团队成员的组合、协同和领导力对于项目的成功至关重要。

团队合作需要明确的目标、有效的沟通、科学的任务分配和灵活的决策机制。

通过团队合作，企业可以更好地协调各个部门和个人之间的资源和能力，发挥团队的整体优势。

最后，市场推广是新产品研发的最后一步。

一款好的产品如果没有得到合适的推广和营销策略，也很难取得市场认可和销售成功。

市场推广策略需要针对不同市场和不同消费者制定，包括市场定位、品牌建设、促销活动和渠道管理等。

同时，企业还需要不断进行市场反馈和调整，根据市场需求和竞争情况进行产品和市场策略的优化。

综上所述，新产品研发策略的制定和执行是企业实现持续发展和保持竞争优势的重要手段。

企业需要从市场分析、技术创新、团队合作和市场推广等方面综合考虑，制定全面有效的新产品研发策略。

只有在市场需求的基础上进行技术创新，通过团队合作实现高效协同，再通过市场推广取得市场份额，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

《新产品开发策略》分析报告范本新产品开发策略分析报告范本1.引言在现代竞争激烈的市场中，公司的生存与发展离不开不断推出新产品。

新产品开发策略是企业成功的关键之一。

本报告旨在分析新产品开发策略的重要性，并提供一些有效的策略范本，以帮助企业在竞争中取得优势。

2.市场调研2.1目标市场在制定新产品开发策略之前，企业应首先明确目标市场。

通过市场调研，了解目标市场的规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求等信息，有助于企业制定有针对性的策略。

2.2竞争分析竞争分析是新产品开发的重要环节。

通过对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行深入研究，并结合自身的核心竞争力，企业可以选择合适的定位和差异化策略。

3.产品定位产品定位是企业在目标市场中确定自身产品在消费者心目中的地位。

合适的产品定位有利于建立企业的品牌形象和市场地位。

企业应考虑产品的特点、价值主张以及目标消费者的需求，明确产品的定位。

4.创新策略创新是成功的关键。

企业应不断探索新技术、新材料和新方法，寻求创新的机会。

同时，鼓励员工提出创新的想法，并建立创新的组织文化。

创新策略可以包括产品创新、技术创新、营销创新等方面。

5.市场推广5.1定价策略定价策略是企业推广新产品的重要组成部分。

企业应根据产品的特点、目标市场的定价范围以及竞争对手的定价策略等因素，合理确定价格，以确保产品的市场竞争力。

5.2促销策略促销活动是推广新产品的重要手段。

企业可以通过举办产品发布会、提供优惠券、举办赠品活动等方式吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销量。

5.3渠道策略渠道策略是产品销售的重要环节。

企业应选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，并与渠道商建立良好的合作关系，以确保产品能够迅速进入市场。

6.风险管理新产品开发过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。

企业应对这些风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业带来的不利影响。

7.总结本报告介绍了新产品开发策略的重要性，并提供了相关策略的范本。

论企业新产品开发的策略企业新产品开发的策略是企业为了满足市场需求、提高竞争力和增加利润而采取的一系列方法、技巧和计划。

下面将从市场调研、创新、项目管理和市场推广四个方面，详细探讨企业新产品开发的策略。

一、市场调研市场调研是企业开发新产品之前必须进行的一项重要工作。

通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及消费者的喜好，从而制定相应的新产品开发策略。

市场调研可以通过以下几个方面进行：1.调查消费者需求：通过问卷调查、深度访谈等方式，深入了解消费者对产品的需求、喜好和期望，从而确定新产品的设计方向。

2.研究竞争对手：分析竞争对手的产品优势和不足，了解市场上已有产品的特点，避免新产品与现有产品雷同。

3.市场规模估计：了解目标市场的潜在规模和增长趋势，为新产品制定合理的销售目标和市场份额。

二、创新创新是企业开发新产品的核心策略。

企业需要不断地寻找新的创意和技术，开发出符合市场需求的新产品。

实施创新策略可以从以下几个方面入手：1.独特的产品设计：通过与设计师、工程师等专业人员合作，打造独特而美观的产品外观和功能设计，从而使新产品在市场中脱颖而出。

2.技术创新：研发新的技术和生产工艺，提高产品的性能和品质，并提供更好的用户体验。

3.服务创新：通过提供个性化、定制化的产品服务，满足不同消费者的需求，并获得竞争优势。

三、项目管理良好的项目管理是成功开发新产品的关键。

企业需要在项目管理方面采取以下策略：1.明确的目标和时间表：确定开发新产品的目标和时间表，确保项目按照计划顺利进行，避免时间和资源浪费。

2.有效的团队协作：建立高效的团队协作机制，明确各个团队成员的角色和责任，提高产品开发的效率和质量。

3.风险管理：对项目开发过程中可能出现的风险进行预估和规避，确保项目的顺利进行。

四、市场推广市场推广是保证新产品成功上市和销售的关键策略。

1.定位和品牌传播：根据目标市场的需求和竞争情况，确定产品的定位和目标消费群体，并通过广告、宣传等手段提升产品的知名度和美誉度。

企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了适应市场需求和增加竞争力，通过研发和创新，推出新的产品或服务的一种战略规划。

新产品开发是企业生存和发展不可或缺的一环，它能够帮助企业实现增长和利润的目标。

以下将从分析市场需求、创新策略、产品设计、测试和推广等方面介绍企业的新产品开发策略。

首先，企业在新产品开发之前需要对市场需求进行充分的分析，了解消费者的需求和偏好。

通过进行市场调研和分析，企业可以确定产品开发的方向和目标，确保新产品能够满足市场需求，并具备竞争力。

其次，企业需要采取创新策略来推动新产品的开发。

创新可以是技术创新、产品创新或商业模式创新等方面。

企业可以通过研发新技术、改进现有产品或推出独特的商业模式等方式来实现创新，提供不同于市场现有产品的新产品。

在产品设计阶段，企业需要综合考虑多方面因素，包括功能、外观、成本、品质等。

产品功能要符合市场需求，同时注重人机交互的便捷性和用户体验；产品外观要吸引消费者的眼球，塑造品牌形象和识别度；成本要符合市场定价范围，同时提供具备竞争力的利润空间；品质要过关，确保产品使用寿命长、稳定性好等。

在产品设计完成后，企业需要进行测试和验证，以确保产品功能和品质的可靠性。

这一步骤能够帮助企业修复和改进产品的潜在问题，提高市场接受度和客户满意度。

同时，通过测试和验证的数据也可以为产品的推广提供支持。

最后一步，企业需要进行产品的推广和营销。

通过选择适当的渠道、宣传手段和定价策略，企业可以将新产品推向市场，并吸引消费者的购买。

同时，企业也需要实施售后服务，通过积极响应客户反馈和提供优质的售后服务，提高产品的信誉度和口碑。

除了以上的基本策略，企业的新产品开发还需要紧跟市场的动态变化，关注竞争对手的行动并及时调整策略。

同时，企业也需要建立创新和开发的组织体系，吸纳优秀的研发和设计人才，提供资金和技术支持等，以确保新产品开发的顺利进行和成功实施。

综上所述，企业的新产品开发策略需要全面考虑市场需求、创新、产品设计、测试和推广等方面的因素。

浅谈企业新产品开发策略及思路当前，经济效益差的问题一直困扰着企业，尽管我们下了不少功夫，担结果还是不尽人意。

原因何在？除宏观改革政策不到位等外因，由于企业内因导致效益差的情况更为普遍。

那么，企业除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动力这些深层次原因外，企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性，根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。

所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。

只有重视新产品开发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。

纵观国内外成功企业，无一不是坚持技术领先，坚持正确的产品开发创新战略，拥有一定的专有技术和拳头产品而获得成功的。

中意集团长沙冷柜厂，自1990年创建以来，始终不渝地树立“科技是第一生产力”的观念。

形成了一个以企业领导为核心的强有力的新产品开发决策体系。

依靠科技人员和广大职工，在技术创新和产品组合的广度和深度上做文章，优化产品结构，针对不同的市场需求，相继开发出：家用及厨用，普通商用冷柜，大型商业展示柜三个产品大类，容积从98升~600升的几十个规格品种的中意牌系列冷柜。

无论在规格品种、外观造型及使用范围和功能上，在全国同行中均名列前茅。

为提高企业的竞争能力和经济效益，扩大市场占有率，奠定了坚实的基础。

回顾7年多来在产品开发和技术创新方面，企业紧跟市场需求变化的脉络，不断创新，其产品发展的思路，策略和轨迹，归纳总结如下：一．以人为本注重人才开发是最基本最重要的策略市场竞争，产品竞争，说到底是人才的竞争。

人是实施各项经营战略诸因素中最活跃，最重要的因素。

随着市场经济的深入发展，人们的眼界和视野更为开阔，人才流动机会大增。

企业如何才能留住人才，稳定管理队伍和技术队伍呢？我们的做法是：（1）善于发现人才，采取“双重晋升”（两类人两种晋升方法）的激励机制，对那些有真才实学、有管理能力的员工，大胆启用、提拔到领导岗位上来，而对那些技术骨干，在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，使他们在政治，经济待遇方面基本与管理骨干（中层干部）持平。

浅谈企业新产品开发的策略及思路第一篇：浅谈企业新产品开发的策略及思路浅谈企业新产品开发的策略及思路世纪以来，全国博物馆以平均每年增加一百个的速度快速增长。

开始于2008年的博物馆免费开放，助推了中国博物馆事业的巨大进步，使博物馆的影响力空前提高。

文化产品开发经营作为博物馆工作的有机组成部分，已经成为博物馆事业发展新的增长点。

在这样一个大的背景下，我开始思考——如何结合本馆特色和实际，开发出畅销常销的品牌文化产品。

创意的产生做任何事情，都要确定正确的目标。

目标永远比努力更重要。

博物馆开发文化产品，立足本馆，以我为主，确定目标，才是头等大事。

因此，我们首先必须要明确，浙江自然博物馆的品牌文化产品应该是什么样的文化产品。

现在，博物馆界的有识之士越来越重视教育功能，教育已经被全球公认为博物馆最重要的职能——那么，我们开发的文化产品要具备教育功能。

浙江自然博物馆是中国以“自然”命名的八个博物馆之一，现有古生物和现生生物两大类共141106件藏品，是全国唯一一家观众客流量超过百万的自然博物馆，它的主要观众群体是青少年——因此，我们开发的文化产品要满足主要服务对象青少年的需要。

陈列展览是实现博物馆使命最主要的形式。

2011年，在第九届(2009-2010年度)全国博物馆十大陈列展览精品评选中，浙江自然博物馆的基本陈列“自然·生命·人”，以初评、终评均列第一的成绩荣获“中国文博界的奥斯卡奖”——博物馆十大陈列展览精品奖，“自然·生命·人”这样一个深邃宏大的科学主题，通过“地球生命故事”、“丰富奇异的生物世界”和“绿色浙江”三大版块来叙述——所以，我们开发的文化产品要反映我们已经成为重要品牌的获奖基本陈列的主要内容。

基于上述考虑，我们确定了这样的目标——开发推出面向青少年观众的浙江自然博物馆《地球生命故事》系列文化产品，包含：《地球生命故事》3D动画科教影片、《地球生命故事》彩色连环画册、《地球生命故事》彩色教学挂图等，通过讲述地球46亿年的生命进程，再现地球诞生、生命起源、生命登陆、恐龙时代、哺乳动物时代至人类登上生命舞台，激发人们对地球、对生命的爱护保护意识。

新产品开发策略分析论文新产品开发对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业创造新的竞争优势，增加市场份额，提高盈利能力。

因此，每个企业都应该制定合适的新产品开发策略，以确保其成功开发和推广新产品。

本文将探讨新产品开发策略的分析和实施。

一、市场分析在制定新产品开发策略之前，企业需要进行市场分析，了解当前市场环境和竞争状况。

这一分析应包括消费者需求、竞争者优劣势、市场趋势、营销渠道等诸多方面。

企业可以通过市场研究或竞争情报收集等方式，获得相关数据，有针对性地制定新产品开发策略。

二、新产品定位企业在新产品开发前，需要首先确定该产品的定位，包括定位消费者、产品特点、定价策略等方面。

新产品的定位，将直接影响到其在市场上的销售情况和市场份额。

对于新产品的定位，企业需要充分考虑消费者的需求和市场状况，制定好产品定位策略，才能让新产品在市场上快速成长。

三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，它包括外观设计、功能设计、材料选择等多个方面。

产品设计需要满足消费者的需求，考虑到产品的实用性、美观性和性价比等因素。

在产品设计时，企业要结合市场分析的数据，与消费者沟通交流，以确保产品的设计符合消费者的需求。

四、产品测试新产品开发的过程中，企业需要对新产品进行充分的测试，以确保其质量和可靠性。

产品测试可分为内部测试和外部测试两个环节。

内部测试包括可靠性测试、功能测试、安全测试等多个方面，外部测试则需要人工测试与大量用户实践，对新产品的设计进行验证和修正。

五、产品推广产品推广是新产品开发的最后一环，也是确保产品成功上市的关键步骤。

产品推广的手段和渠道多种多样，涵盖了广告宣传、促销活动、销售服务等方面。

在推广时，企业需要充分考虑消费者的需求和喜好，以尽可能地吸引他们的注意力和购买欲望，提高新产品的市场份额。

综上所述，新产品开发需要综合考虑市场分析、产品定位、产品设计、产品测试和产品推广等多个因素。

每个环节都有其特定的要求和重点，对于企业而言，制定好新产品开发策略，以确保产品能够成功上市并带来盈利，这是起码的基本任务。

企业的新产品开发策略企业的新产品开发策略是指企业为了在市场上推出成功的新产品而制定的一系列策略和方法。

新产品的开发是企业创新的重要形式之一，也是企业保持竞争力和实现长期发展的重要手段之一、下面将具体介绍企业新产品开发的策略。

首先，企业应该明确新产品开发的目标和定位。

企业在新产品开发之前需要明确目标市场和客户需求，确定产品所处的市场细分以及目标市场定位。

只有明确了目标和定位，企业在新产品设计和开发过程中才能更加有针对性地满足市场需求，提高产品的市场竞争力。

其次，企业需要建立有效的创新和研发机制。

创新是企业发展的源泉，新产品的开发离不开创新和研发工作。

企业应该建立起有效的创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新理念。

同时，企业也需要投入足够的资源和资金来支持新产品的研发工作，提供必要的技术支持和研发设备。

第三，企业需要进行市场调研和竞争分析。

在新产品开发之前，企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

通过市场调研和竞争分析，企业可以把握市场动态，了解竞争对手的产品特点和竞争优势，为新产品的开发提供有力的依据和参考。

第四，企业应该注重产品设计和研发过程的质量管理。

新产品的开发是一个复杂的过程，需要经历市场定位、概念设计、原型制作等多个阶段。

企业应该建立起科学的质量管理体系，确保产品设计和研发过程中的质量控制。

只有保证产品设计和研发的质量，才能提高产品的竞争力和市场吸引力。

第五，企业需要注重产品创意和品牌建设。

新产品的设计除了要满足市场需求，还需要具备独特的创意和品牌特点。

企业应该注重产品的创新与创意，通过不同的设计和技术手段，为产品提供独特的品牌个性，提高产品的知名度和市场竞争力。

第六，企业需要注重市场推广和销售。

新产品开发之后，企业需要对产品进行有效的市场推广和销售，提高产品的市场渗透率和销售额。

企业可以通过广告宣传、渠道建设、产品展示等手段来提高产品的市场曝光度和消费者认知度，同时建立起良好的渠道合作和销售网络，增加产品的销售渠道和销售量。

新产品开发文献综述范文
新产品开发文献综述是对相关领域内已有研究成果进行系统性
梳理和总结的一种学术文体，其目的在于全面、客观地介绍该领域
内已有的研究成果和最新进展，为新产品开发提供理论和实践上的
指导和借鉴。

在撰写新产品开发文献综述时，需要从以下几个方面
展开：
1. 研究背景和意义，首先需要介绍所选领域的研究背景和研究
意义，说明该领域对于新产品开发的重要性和现有研究的不足之处。

2. 文献收集与筛选，对该领域内的相关文献进行系统性的收集
和筛选，包括学术期刊、会议论文、学位论文等，确保文献的权威
性和可靠性。

3. 文献综述的结构，在文献综述中，可以采用按时间顺序、按
主题分类、按理论模型等不同的结构方式进行组织，以清晰地呈现
已有研究的脉络和发展轨迹。

4. 研究方法和技术，对已有研究所采用的方法和技术进行概括
和评价，指出其优缺点和适用范围，为新产品开发提供方法论上的
借鉴。

5. 研究成果和启示，总结已有研究的成果和结论，归纳出其中
的共性和规律性，为新产品开发提供理论指导和实践启示。

6. 展望与不足，对已有研究的不足之处和未来研究的方向进行
展望，指出新产品开发领域仍然存在的问题和挑战。

在撰写新产品开发文献综述时，需要注意客观性、全面性和系
统性，避免片面性和主观性，确保文献综述的学术价值和实践意义。

同时，还需要注重文献的引用和参考，确保文献综述的学术规范性
和可信度。

浅议企业新产品开发策略由于消费者需求、技术和竞争(de)快速变化,企业必须持续开发新产品.新产品开发是企业市场营销中(de)重要环节,而如何选择适当(de)新产品开发策略,则关系到企业(de)市场占有率和发展前途.新产品开发(de)意义市场营销学中所指(de)新产品概念不是从纯技术角度理解(de),不一定都指新(de)发明创造,其内容要广泛得多.从市场营销学(de)角度看,凡是企业向市场提供(de)能给顾客带来新(de)满足、新(de)利益(de)产品,即视为新产品,大体上包括以下几类：新发明(de)产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品,成本减少产品等.企业新产品开发(de)实质是推出不同内涵与外延(de)新产品.而对于大多数企业来讲,是改进现有产品而非创造全新产品.创新是企业生命之所在,如果企业不致力于发展新产品,就有在竞争中被淘汰(de)危险.努力开发新产品,对于企业(de)生存发展有着极为重要(de)意义.市场竞争(de)加剧迫使企业不断开发新产品.企业(de)市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求(de)程度及其领先性上.特别是现代市场上企业间(de)竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品.相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场.因此,企业必须重视科研投入,注重新产品(de)开发,以新产品占领市场,巩固市场,不断提高企业(de)市场竞争力.产品生命周期理论要求企业不断开发新产品.产品在市场上(de)销售情况及其获利能力会随着时间(de)推移而变化.这种变化(de)规律就像人和其他生物(de)生命历程一样,从出生、成长到成熟,最终将走向衰亡.产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品(de)市场生命周期.产品生命周期理论告诉我们,任何产品不管其在投入市场时如何畅销,总有一天会退出市场,被更好(de)新产品所取代.企业如果能不断开发新产品,就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场.值得注意(de)是,在知识经济时代,新技术转化为新产品(de)速度加快,产品(de)市场寿命越来越短,企业得以生存和发展(de)关键在于不断地创造新产品和改造旧产品.创新是使企业永葆青春(de)唯一途径.消费者需求(de)变化需要不断开发新产品.消费者市场需求具有无限(de)扩展性,也就是说,人们(de)需求是无止境(de),永远不会停留在一个水平上.随着社会经济(de)发展和消费者收入(de)提高,对商品和劳务(de)需求也将不断地向前发展.消费者(de)一种需求满足了,又会产生出新(de)需求,循环往复,以至无穷.适应市场需求(de)变化需要企业不断开发新产品,开拓新市场.科学技术(de)发展推动着企业不断开发新产品.科学技术是第一生产力,是影响人类前途和命运(de)伟大力量.科学技术一旦与生产密切结合起来,就会对国民经济各部门产生重大(de)影响,伴随而来(de)是新兴产业(de)出现、传统产业(de)被改造和落后产业(de)被淘汰,从而使企业面临新(de)机会和挑战.这是由于科学技术(de)迅速发展,新产品开发周期大大缩短,产品更新换代加速,从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利,开发更多(de)满足市场需要(de)新产品.新产品(de)开发策略新产品开发要与满足市场需求为前提,企业获利为目标,遵循“根据市场需要,开发适销对路(de)产品,根据企业(de)资源、技术等能力确定开发方向；量力而行,选择切实可行(de)开发方式.”(de)原则进行.新产品开发(de)策略很多,根据不同划分标准,可以有不同(de)策略.采用何种策略则要根据企业(de)实际情况,根据市场情况和竞争对手(de)情况,当然与企业决策者(de)个人素质也有很大(de)关系,开拓型与稳定型(de)经营者会采用不同(de)策略.模仿式新产品开发策略模仿式新产品开发策略,就是等别(de)企业推出新产品后,立即加以仿制和改进,然后推出自己(de)产品.这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上,而是绕过新产品开发这个环节,专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销(de)新产品,进行追随性竞争,以此分享市场收益.所以,又称为竞争性模仿,即有竞争,又有模仿.竞争性模仿强调不抢咬第一口,不刻意追求市场上(de)领先,但它绝不是纯粹(de)模仿,而是在模仿中有创新.企业采取竞争性模仿策略,既可以避免市场风险,又可以节约研究开发费用,还可以借助竞争者领先开发新产品(de)声誉,顺利进入市场.更重要(de)是,它通过对市场领先者开发(de)创新产品提出许多建设性(de)改进,有可能后来者居上.企业采用模仿式新产品开发策略,须注意以下问题：竞争性模仿常常需要综合利用正向思维与反向思维,对市场上(de)新产品进行全面、系统、深入(de)科学分析和研究,即从正面考察其独特(de)优点,能否在此基础上锦上添花,又要从反面分析其有哪些不足,从而可以做哪些改进和创新.竞争性模仿要求企业必须具有快速反应机制.不能失去尾随创新(de)机会.抢占市场策略抢占市场策略又称为先发制人策略,是指企业率先推出新产品,利用新产品(de)独特优点,占据市场上(de)有利地位.采用抢占市场策略(de)企业应具备强烈(de)占据市场“第一”(de)意识,因为对于广大消费者和顾客来说,对企业和产品形象(de)认知都是先入为主(de),他们认为只有第一个上市(de)产品才是真正(de),正宗(de)产品.其它产品都是假冒(de).因此,采取抢占市场策略,就能够在市场上捷足先登,利用先入为主(de)优势,最先建立品牌偏好,从而取得丰厚(de)利润.而且,从市场竞争(de)角度看,如果你能抢先一步,竞争对手就只能跟在后面追,而你不满足占领已有(de)市场,连续不断地更新换代,开发以前没有(de)新产品、新市场,竞争对手就会疲于奔命而遭受挫折,好比一个不断变化(de)目标要比一个相对稳定(de)目标难以击中.这样就会取得竞争优势.采用先发制人(de)策略,企业必须具备以下条件：企业实力相对雄厚,或者是科研实力,或者是经济实力,亦或是两者兼备；具备对市场需求及其变动趋势(de)超前准确(de)预测、调研机制.时尚、潮流式(de)新产品开发策略产品能及时借用流行(de)事物使其与人们(de)时尚追求相吻合,这也是一种开发新产品(de)策略.采用这种策略(de)企业根据消费者易受流行心理(de)影响,可及时抓住可能引起消费者兴趣、进而模仿(de)电影、戏剧、体育、唱歌等明星(de)生活特征,开发新产品.反向式新产品开发策略反向式新产品开发,就是运用逆向思维,不循常规,反其道而行之来开发新产品.逆向思维改变了人们(de)固定(de)常规(de)思维模式和轨迹,可以提供全新(de)思维方式和切入点,从而发现正向思维所看不到(de)事物.在采用逆向思维时往往需要与顺向思维交替进行,在交替使用这两种思维方法时,不断变化解决问题(de)重点途径,这就要求人们灵活地变通地思考并寻求自己恰当(de)方法.系列式新产品开发策略所谓系列式新产品开发就是围绕产品向上下左右前后延伸,开发出一系列类似(de)、但又各不相同(de)产品,形成不同类型、不同规格、不同档次(de)产品系列.采用该策略开发新产品,企业可以尽量利用已有(de)资源,设计开发更多(de)相关产品,如造纸厂根据系列开发(de)原则,用纸做原料,设计纸巾、纸桌布、纸鞋垫、纸板等一系列产品,从而扩大原有产品品种系列.再如,美国着名(de)T IMEX公司(de)整套盒装女表系列也很有特点,一盒共三只,一只做家务时戴,一只参加体育锻炼时使用,一只用于社交场合.由于质量好,款式新颖、特别是构思别致(de)系列化而深受女士青睐.由于系列化(de)产品能更好地满足不同顾客(de)不同需要,同一顾客(de)不同需要,从而扩大产品(de)市场占有率,增加销量,增强企业(de)竞争实力.系列式新产品开发策略既可以把握市场需求,又可以利用企业原有(de)优势,还能节省企业(de)开发费用,因而成为开发新产品(de)一种基本途径.类比式新产品开发策略所谓类比式新产品开发策略,实为移植参合法,即指将某一领域(de)原理、方法、技术或构思移植到另一领域从而形成新事物(de)方法.企业采用该策略开发新产品时,就需要运用类比思维,举一反三,触类旁通,由已有(de)技术、工艺、原材料产品去类推另外(de)新产品.原理类推.即把思维原理等类推到新(de)领域.如把社会化大生产原理运用于改造传统零售业,就创造了连锁经营(de)形式等.技术、工艺类推.如日本日清食品公司首先发明了方便面,根据此技术、工艺,许多企业开发出了方便米饭、方便米粉、方便粥等.原材料类推.矿泉水问世后,许多企业围绕“水”字,开发出了纯净水,太空水、进而又有茶水、维生素水等等.借脑生财式(de)新产品开发策略“借脑”顾名思义就是借用外脑来开发新产品.科学技术(de)迅猛发展,客观上要求企业(de)新产品开发要以高科技为依托,加大新产品(de)科技含量.因此,每一个企业都要全力以赴寻找一些大专院校、科研单位做自己(de)合作伙伴.通过技术引进和技术合作,借脑开发新产品,培植新优势,这样不仅可以提高企业开发新产品(de)科技含量和成功率,而且还可以树立企业(de)新形象,提升企业(de)竞争力.定制式新产品开发策略所谓定制式新产品开发策略,就是根据顾客个性化需求设计研制满足每位顾客需要(de)新产品.显然这种策略能够充分体现“以消费者需要为中心”(de)经营理念.因而,成为现代企业开发新产品(de)唯一正确方向.海尔是采用定制式新产品开发策略取得成功(de)典型.例如海尔根据顾客(de)需要开发(de)“地瓜洗衣机”、“抽屉式冰柜”、“带酒瓶架(de)冰箱”以及可以根据顾客(de)需要设计不同颜色(de)冰箱等,正是由于采用了这种能满足顾客个性化需求(de)新产品开发策略,海尔能够从中国走向世界.采用这种策略(de)企业必须具备以下条件：必须树立“全心全意为顾客”(de)经营理念.建立数据库.以便及时收集、分析顾客(de)各种需求信息.企业要有一套弹性设计、生产系统,以便能够随时、迅速地设计、调整和生产顾客所需要(de)个性化新产品.差异化(de)新产品开发策略新产品开发贵在创新.古人曰：人无我有则新,人新我精则妙,人妙我奇则智.企业若能以此为原则,不断开发新产品,定会立于不败之地.企业在开发新产品时,应考虑、分析与其它同类产品(de)差异性,从而向消费者提供具有明显特色(de)新产品,给消费者一种标新立异(de)印象,以此增强产品(de)吸引力和竞争力.此外,任何新产品研制出来以后总要推向市场,接受消费者(de)品评.然而,如何将新产品推向市场,进行市场扩散,不是一件轻而易举(de)事,同样要讲究策略,因此又有两种策略可供选择,一种是渐进式策略,即企业在扩散新产品时要有选择地进入主要(de)市场或特定地区,而不是一次进入所有市场.其优点是,比较稳妥；使新产品(de)产量增加与市场(de)扩大协调起来；有利于企业新产品(de)不断完善.但采用该策略,产品推广速度较慢,收益增长率较低,潜在竞争者(de)威胁较大.另外一种是急进式策略,即企业将新产品全速推进到企业预期要占领(de)各个市场,使用该策略见效快,收益增加率高,能有效地防止竞争者(de)威胁,但是,推广费用高,而且有一定(de)风险,因此,企业必须只有在对新产品前景有相当准确(de)预期(de)前提下才可采用.综上所述,可供企业选择(de)新产品开发策略有很多,每种策略都有其优缺点和适用范围,对于企业来讲,无论选择哪种策略,都要根据顾客(de)需要,企业(de)资源,以及市场环境等条件进行周密(de)计划,方可采用和执行.。

浅谈中国企业的新产品开发浅谈中国企业的新产品开发一、研究背景由美国次贷危机引发的全球性金融危机也涉及我国实体经济。

同时欧债危机的爆发，现已涉及多个欧洲国家，对我国的外贸出口企业造成严重影响，利润大幅下降，全国出口受阻。

同时我国在经过前期四万亿经济刺激方案以后，多个行业产能过剩突出，竞争加剧，新产品开发重要性越创造显。

随着产品创新的日益深化。

产品的开发与销售，已由原先的卖方市场转向买方市场。

企业的竞争已进入自热化，由于产品和渠道的同质化，企业间恶性的价格战、广告战、促销战愈演愈烈，市场的残酷，让厂家、商家多年的商业诚信面临着一次严峻的考验。

其实，业内老板们都明白一个不争的事实，当一个行业没有突破，没有创新时，它将面临产业的重新洗牌。

由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。

新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发战略，那么关系到企业的市场占有率和开展前途。

二、新产品开发战略现状现在大多数企业都能够重视新产品开发工作，组建有专门的研发机构，并能在新产品开发过程中重视流行趋势的研究，注重新型纤维及环保材料的应用，注重功能性产品的开发，注重产品周期的管理。

但是，即使这样重视产品开发，企业的经营状况还是陷入困境。

三、研究目的本文希望通过提示中国企业采购与前期工作在企业新产品开发中的重要性，同时提出一个新产品开发的运行机制，还有就是企业对整个新产品开发战略的管理对于整个战略的成功率的奉献，来进行说明。

希望能够对我们企业的新产品开发战略能提供助力，帮助中国以最快的速度回到世界第一强国的位置。

四、采购与前期管理对企业新产品开发战略的影响〔一〕采购对企业新产品开发战略的影响采购对供给商参与的程度、效果，对产品开发的成败都有举足轻重的作用【3】。

强大的竞争压力迫使企业仅能把主要精力集中在棱心竞争力上，集中在少数最能为他带来效益的业务上，而要完成整个研发、生产、包装和销售过程就需要不断从外界搜集新信息、定购原材料、寻求供给商，所有这些工作都离不开采购的参与【1】。

新产品开发的策略随着市场的竞争日益激烈，新产品开发的策略变得至关重要。

一个成功的新产品不仅能够满足消费者的需求，还能够帮助企业实现增长和增加竞争优势。

在本文中，我们将探讨几个关键的新产品开发策略，以帮助企业在市场中取得成功。

首先，了解消费者需求是新产品开发的第一步。

消费者需求的变化是市场的推动力，只有了解消费者的需求才能开发出真正满足市场需求的产品。

为了了解消费者的需求，可以进行市场调研，通过问卷调查、深入访谈等方式收集消费者的反馈意见。

此外，也可以通过分析竞争对手的产品和市场趋势来了解消费者的需求。

第二，创新是新产品开发的关键。

要在市场中取得成功，企业必须不断创新。

创新可以是产品功能的改进，也可以是产品设计的创意。

通过引入新的技术、材料或生产工艺，企业可以开发出更具竞争力和创新性的产品。

此外，创新还包括对产品进行不断的优化和改进，以满足消费者的不断变化的需求。

第三，团队合作是新产品开发的重要因素。

一个成功的新产品开发过程需要多个部门的紧密合作，包括市场、研发、生产和销售等。

各个部门之间的协调和合作是确保新产品能够按时推出和成功上市的关键。

因此，企业需要建立一个跨部门的团队，提供有效的沟通和协作平台，确保各个部门的目标和任务相互配合。

第四，市场测试是新产品开发的必要步骤。

在正式推出新产品之前，企业应该进行市场测试，以评估产品的市场潜力和消费者对产品的反应。

市场测试可以通过小规模的市场试销、样品派送等方式进行。

通过市场测试，企业可以评估产品在市场上的竞争力和市场需求，以便在正式推出之前进行优化和改进。

最后，营销和销售策略是新产品开发成功的关键。

企业在推出新产品之前应该制定有效的市场推广和销售策略，以确保产品能够吸引消费者的注意并获得销售成果。

营销和销售策略可以包括定价策略、渠道选择、促销活动等。

此外，企业还可以依靠社交媒体和互联网等新兴渠道来扩大产品的曝光度和销售机会。

总之，新产品开发是企业取得竞争优势和实现增长的重要手段。

简述新产品开发的策略随着社会高度发展，企业积极提出新产品的开发，以满足消费者的需求，进一步拓展市场，扩大企业的影响力。

因此，企业在新产品的开发过程中，要构筑一套完善的策略，来克服可能出现的挑战，实现新产品开发的有效性。

首先，新产品开发策略中最重要的是市场调研。

企业在新产品开发之前，必须要对市场进行全面的调研，以便于了解市场动态，尤其是消费者的需求，包括对新产品功能、性能等的需求，以及新产品有效细分市场的可能性。

另外，企业还会就新产品的发展做一些市场的预测，以便于为企业的新产品发展、营销做准备。

其次，企业在新产品开发中，要有一套完善的产品设计策略。

新产品的开发不仅要考虑市场的需求，还要考虑在实际应用中的可行性。

因此，企业要把握产品设计的过程，把工业设计和新技术相结合，进行有效的优化，使新产品更有针对性，更利于满足消费者的需求。

此外，企业在新产品开发的策略中，还要充分考虑生产的实现可行性。

企业在生产的过程中，要对生产条件进行充分的考察，以确保新产品的质量和数量都能够满足消费者的需求，要熟悉技术成熟度和产品设计能力，以保证生产的准确性和高效率。

最后，企业应该关注新产品的发展和产品营销。

新产品的发展要不断接受技术进步、监督管理和质量控制，以便及时满足消费者的需求，并及时调整产品策略，针对不断变化的市场环境有效应对，实现新产品的长期发展。

此外，企业要在新产品的营销策略方面进行有效的宣传，抓住消费者的购买欲，让消费者了解新产品的优势，以有效地提高新产品的销量。

以上就是新产品开发策略的全部内容。

企业在新产品开发的过程中，应当从市场调研、产品设计、生产实施以及营销策略等多方面考虑，以确保新产品的开发效率和质量，实现新产品开发过程的有效性，进一步提升企业的整体竞争力。

文献综述市场营销浅谈XX企业的新产品开发策略一、前言部分新产品开发，也称“产品开发”。

企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。

一般程序是：(1)调查研究阶段，包括提出新产品试制方案和市场预测；(2)样品设计、试制和定型阶段；(3)产品投产的工艺准备和小批试制阶段；(4)正式生产阶段。

美国著名管理学者帕西米尔(EdganA·Pessemier)教授是这样定义新产品开发策略的：“新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的指南。

”企业开发新产品一般来说有两条途径：（1）收购。

即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证；（2）自主开发。

即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。

新产品开发的过程应遵循八个步骤：寻求创意、构思筛选、产品概念的形成与试验、制定营销规划、商业分析、产品实体开发、市场试销、商业化。

新产品开发的必要性（1）产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。

如果企业不开发新产品，这当产品走向衰落时，企业也同样走到了生命周期的终点。

相反，企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场舞台是利用新产品占领市场。

(2)消费者需求的变化需要不断开发新产品。

消费结构变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期日益缩短。

（3）科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。

科学技术的网迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度。

（4）市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。

只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占据领先地位，增强企业的活力。

新产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。

新产品开发的主要策略有：（1）领先策略这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。

这类产品的开发多从属于发明创造范围，采用这种策略，投资数额大，科学研究工作量大，新产品实验时间长。

企业新产品开发论文1建立产品全生命周期的动态价值评估机制一般企业虽然对新产品开发立项时进行必要的技术分析和经济分析，但没有对产品全生命周期进行动态价值评估。

就产品的生命过程而言，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退等阶段。

在产品生命周期的不同阶段进行动态分析，可以相应采取适当的技术、销售、制造等策略，实现产品价值最大化。

一些企业虽然项目管理本身比较完善，但由于外部不确定因素不断变化，常常出现项目成本控制不住、周期拖长、项目范围随意变更等问题，导致项目最终结果与预设目标严重脱节等问题。

对新产品开发项目进行动态的投资收益分析，可以揭示在产品生命周期的不同阶段的核心价值，考量企业本身的资源和新产品开发风险之间的关系。

同时，把投资评价结果关联到对高层决策管理人员考核上，从新产品立项一直到产品退出市场进行客观连续的经济性评价，建立从头至尾的新产品开发激励约束机制，严控方向性风险。

笔者所在企业在新产品开发考核上采用“442”模式，即按照新品开发的难易程度，确定不同产品的考核时间(从立项起3年)，以及不同的奖励比例(新产品超额利润的30%～50%)，按照“442”的比例，即上述奖励额度中，设计及工艺技术人员占40%；市场人员占40%；其他相关人员占20%。

该考核方法覆盖新产品整个生命周期，实行新产品开发项目终身负责制。

2建立高效的新产品开发组织机制新产品开发战略从属于公司发展战略。

企业领导层应首先明确企业的重点经营方针、经营领域和发展方向等公司战略。

在此基础上，制定与总体战略相符合的新产品开发战略，明确新产品开发方向、范围和目标，通过组织机制为纽带将新产品开发人员组成责权利统一的项目管理团队，根据需要设立灵活的新产品开发组织——项目管理委员会和新产品开发项目组两级组织。

项目管理委员会作为公司项目管理的最高领导和管理机构，主要职责是公司重大项目建议和立项评审；确定重大项目负责人；监督项目进展情况；审批项目实施中超出计划的各种资源需求；审批重大项目计划调整及其关闭申请；确定项目奖惩意见；负责协调研发、工艺、生产、供应、市场、财务以及人力资源等职能部门的合作与配合，明确各环节风险责任。